企業文化管理的意義是什麼

企業文化建設是一個長期的過程，企業文化對於企業管理具有重要現實意義。下面是小編為你整理的企業文化管理的意義，希望對你有幫助。

1.首先表現在對經營哲學和價值觀念的指導。經營哲學對企業的思維方式和問題解決提供一系列法則，而這些法則又指導經營者正確的決策，指導員工科學的工作。而價值理念使得領導和員工價值目標一致，併為此付出行動。其次，企業文化的導向功能還體現在對企業目標的指引。良好的企業文化使企業有着明確的目標而不致迷失方向。企業員工在明確目標的指引下使得科學生產經營使目標的實現具有可行性。

2.企業制度是企業文化的一部分，也是重要的企業法規，領導者和員工必須根據企業的規章制度行事才能約束自己的行為，使企業的運行更加規範。其次是從道德規範也就是從心理和精神的角度進行約束。這對領導者和員工本身的素質水平要求也比較高，如果所做的事情違背了道德規範將會受到內心的譴責。

3.企業文化中的哲學理念和價值觀念使經營者和員工能夠科學地處理這些棘手的問題，約束好自己的行為，從而樹立良好的企業形象。

4.傳統的物質激勵已經不再是激勵的唯一途徑，企業文化的激勵功能被越來越多的重視。因為企業文化作為企業共同認同的價值觀和精神理念，必將產生一種激勵的源動力，使員工能夠從內心為爭取榮譽而努力。而這種“軟動力”的作用相比之下會更為持久和有效。

母子公司的`文化管理模式，是指集團的母公司通過文化的各種載體，對子公司的精神層面、制度層面、行為層面和品牌層面進行統一、規範、協同的一系列管理控制體系。具體有以下類型：

模式一：一元型

一元型文化管理模式，是指集團與各子公司在業務上一致，在公司願景、價值觀與行為的標準上由於行業及職業的特點相近，沒有產生大的外在文化差異，文化管理的內容及方式潛移默化達到一致，如公司發展戰略、人力源政策、價值觀與行為標準。《老闆》雜誌表示子公司可以根據不同項目和不同區域文化的要求靈活掌握，所以他們的集團管理模式主要表現是在投資控制上，而不是文化控制上，這種文化管理模式較為適應現行煙草行業母子公司。

模式二：多元型

多元型文化管理模式，是指母公司強調對文化的認同以及文化管理的模式，特別注重共同價值觀的管理，母公司要求各子公司在價值觀的一致性上嚴格遵守母公司的文化要求。這種類型的文化管理模式一般是多元化戰略的集團公司，尤其是跨行業或產業組成的集團公司。

模式三：離散型

離散型文化管理模式，是指母公司對子公司的控制主要是硬性的，如財務制度、投資制度、人力資源制度等，企業文化的軟性管理模式較少，或者既不規範又很零散，如僅僅是一些宣傳口號或者行為準則，在實際集團管理模式中很少去實踐它。

1.管理者對企業文化缺乏正確的理解與認識

(1)將企業文化等同於企業外在形象設計

中小型企業的領導者認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如，有很多企業設計了精緻的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮豔的廠旗，企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業文化等同於形象設計，並沒有採取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。

(2)將企業文化等同於企業文體活動

很多企業老闆認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望於通過舉辦幾場球類比賽，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互瞭解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

2. 企業文化沒有真正滲透到企業的生產、經營、管理中

企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行為準則和規範，引導員工的行為朝着有利於實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力。然而，當前義烏中小企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關係處理不當，有些中小企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益與文化建設的實際聯繫，最後只形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

3. 企業文化建設缺乏創新精神

經過多年的快速發展，各中小型企業取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多中小企業也開始重視企業文化的建設，但不懂得如何建設，就一味模仿的比較多，而不是通過選擇淘汰、消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，做到有機的融合，培育自己中小企業的文化特色。