hr怎樣管理高才能員工
管理員工不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面才行。作為一個領導者，應該充分考慮到自身和員工的特點，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好員工。下面是關於hr如何管理高才能員工的內容，歡迎閲讀！
hr如何管理高才能員工
什麼樣的員工是“憤怒的天才”
如果你在公司裏工作了一段時間，你可能就會發現這樣的天才。人們把他們稱作打破玻璃杯的人、西部牛仔、踩人腳的人或者直接叫混蛋。但是公司就是離不開他們，因為他們能做出大量高質量的工作，而且，他們擁有頑強的意志。對他們而言，沒有無法逾越的障礙，沒有無法完成的任務，沒有無法解決的問題。
為了完成工作，他們不在乎得罪誰、打擾誰、拆了誰的台或者惹怒了誰。事實上，他們太自以為是，所以即便是和他們討論一下做事的正確方式都不可能。因為在他們看來，只要他們在做什麼事，那這麼做就必然是對的。
如果你不和他們站在一起，在他們看來，你就是個“懶惰的白痴”，甚至比這還要爛。即使他們不直接和你叫板，他們也會讓你如坐鍼氈，他們輕蔑無禮的眼神會使你質疑自己的能力和動力。他們的專長就是：讓別人不痛快。
他們的背景和普通員工不一樣。他們不是直接從招聘來的。他們常常出身貧寒，沒去過名校。或者他們有着“錯誤的”宗教信仰、性取向或者膚色。一般而言，他們認為他們在錯誤的軌道上成長着，別人也一直這麼看他們。他們赴湯蹈火也要證明別人看錯他們了。他們一定要成功，並願意為此付出任何代價。
這不是説有這種背景的每個人都是“憤怒的天才”，只是憤怒的天才往往有這種背景。
這種員工是公司裏的大規模殺傷性武器，是武器庫裏的終極絕殺技。但是，如果使用不當，可能讓公司殺敵三千、自損八百。怎樣使他們成為公司的正能量呢？怎樣才能防止他們毀掉公司文化甚至是公司本身呢？
當你管理一位憤怒的天才時，要記住的第一件事就是：雖然他們總是貶低別人，但自己卻承受不了別人的批評。儘管他們會毫不猶豫地狠狠地批評他們的同事，甚至把同事説哭了。但是，即使上司對他們最輕微的批評，也會讓他們極度沮喪，陷入一種不可自拔的消極狀態。
大部分管理者會覺得這種行為實在是太不可理喻了。所以當他們看到這種情況，就會選擇放棄這位“憤怒的天才”了。但是，這些管理者卻沒有看到，這種情況為背後所隱藏的偉大品質。憤怒的天才都是完美主義者。他們比公司裏的其他員工工作得更加努力，也期待自己和周圍的每一個人都能盡善盡美。
當他們看見別人提交質量不好的工作成果，或者不怎麼靠譜的建議時，天才們就怒火中燒、不得自控。但也正是這種易怒苛求的性格特徵使他們不能接受任何批評。為了使工作盡善盡美，他們已經拼盡全力，對其工作的任何否認都是對他們個人能力的全盤否認。
記住，天才們的.成長背景使他們對你的要求和批評有點兒偏執，面對你的要求或批評，他們要麼沮喪失望，要麼就質疑你的動機。
如何管理“憤怒的天才”
以我的經驗，至少有三種方式可以有效管理這羣工作表現超棒，卻又極易衝動的天才們。
別批評他們的行為，而是提醒他們，該行為所帶來的消極影響。
如果你和一位天才説“在會上，你不該衝着你的同事大叫大嚷”；他會理解成“你不該在會上衝着你的同事大叫大嚷，但別人就可以為所欲為，因為我就是要針對你”。按照天才們的想法，每個人都針對他，這是按他們的邏輯推演出的結論。
一個更好的方法是着重提出在場的其他人會怎樣解讀該行為。“你身負重任，但是你和Andy大喊大叫，説他的團隊阻礙你實現你的目標。Andy他不會因此就更努力工作為你開路，反而會因為你讓他在大家面前下不了台而心生怨恨，成為你的絆腳石。你的方法是不會有效果的。”起初，他會因為被批評而心浮氣躁，但當他漸漸想明白了，他會明白你説得對，他就會努力改掉這個毛病，因為畢竟，他是個完美主義者。
理解一點，在文明社會，這種“憤怒的天才”永不會被全盤接納。
無論你多高明多有效地調教一位天才，你都不可能完全改變他。他成為今天這樣，是之前全部的人生經歷造成的。所以上司的隻言片語無法使他完全轉變、繼而被社會完全接納。越多的人不接納他，他的叛逆行為就會越嚴重。因為大家對他的反對，會加強他之前對人生的解讀，讓他們更加憤怒。
較為有效的方法是，盡力平復他的情緒。同時讓團隊的其他人明白，你希望他們接受這位“憤怒的天才”，只是因為他的工作極其高產高效。如果團隊其他成員明白你不是懼怕他、嬌慣他，他們就會願意向他妥協。團隊其他成員的妥協是至關重要的，因為天才本人從不會遷就別人。
訓練天才們做力所能及的事。
如果你記得你的天才有點兒偏執，你就會明白一味地批評他們於事無補。不要過分關注他惹了什麼麻煩或者不能做什麼，多花點兒時間看看他能幹些什麼。這麼做可以全面激發天才的“超能力”，進而使公司的業務發展突出重圍。
即便有了最好的教練，隨着公司的發展，天才也很有可能因為怒氣太重，無法在公司中好好工作。若是他們成了這樣的人，就成之前説的“聰明的壞員工”，你也就沒什麼可做的了。
最後，記住，一個有天賦的“憤怒的天才”有可能是公司裏最得力的人力資源。你的挑戰就是幫助這些天才成為公司的正能量。
HR如何管理超級明星員工？
“超級明星”員工的處境
每家公司都有“超級明星”職員，他們憑着優越的辦事能力在職位上大放異采，對這些“明星”們，主管應樂於提供他們挑戰、成功的機會，並且根據他們的表現給予豐厚的獎勵。但事實並不然，大多數的主管面對這些傑出人員時，常常深感威脅，並綁住他們的手腳而不讓其發揮所長。當“超級明星”職員發現他身處在一個充滿敵意和處處受限的環境時，你知道他們的反應如何嗎？且看五種類型的超級明星：
孤芳自賞型：
當自覺身處在一個受限的工作環境時，他的反應是少與其他的職員接觸，除非萬不得已，否則開口説話也給人一種不是藐視主管能力，便是對同僚的做法不敢苟同的口氣，如此的態度使得主管和同事們更疏遠他，這樣一來，更助長了他孤傲的氣焰。
蜻蜓點水型：
這一類的超級明星，在受限制後四處攬了許許多多的事來包辦，搞得自己力不從心，每一件事都無法面面俱到，因此，仍無法受到肯定與重視，雖然拼命地到處宣揚他的成就，想得到人們的肯定，可惜，老闆仍舊因忌才而忽視他。
自我毀滅型：
這類的明星在工作大放光明一段時間後，忽然變得黯淡無光了，理由可能是因為他的能力對某些主管或同事而言，構成了重大的威脅，故聯合抵制他，而他的反應則是自我毀滅。他決心不再為組織賣命，而將精力轉移到休閒、家庭或是學術研究上，主管或同事對他行為的改變或許會感到疑惑，但無助於問題的解決，最後，他只有離職的下場了。
欲蓋彌彰型：
為了避免遭受到人的排斥，這一類的明星讓每一個人都分享他的能力與成果，甚至躲在後面讓他人居功。但這樣的好事是不會長久的，一旦自覺被排斥的危機降臨，他立刻展現出自己的能力並單獨享受成果，當同事得知他的計謀後，過去所受的恩惠馬上一筆勾銷，取而代之的是同事間的嫌隙。
幕後英雄型：
此種職員綻放他的光芒於無形，他的工作多屬幕後，即使表現得非常完美，他個人亦不會因此大出風頭，因為他明白，平凡安全總比風頭而遭忌妒好。
