HR如何管理眼高手低的員工

某HR抱怨：美業人才緊缺，個個還很嬌貴，到店一天有不合心意的就離開，更要命的是大部分眼高手低。對於這樣的情況，來看看咱們的資深HR是如何解決此類問題的？

愛蓓麗-HR-張柳

1、第一步就是從我們HR 的招聘選人時做好把控，其實這類人有一個特點，面試的時候通常會留下好形象，但是再説到具體的工作經歷時比較空虛，我一般會挖的比較深，工作中業績做的最好是多少，做了多少單，最大單多少看簡歷的.真實性，然後看他是否在一個公司呆過2年的。

2、在培訓期的時候也能選擇一批人。

3、在留下的人當中我們設計一份跟入職人員的績效，雙方都能達到一致。

4、公司建立比較合理的機制，約束員工，市場人員出差很辛苦，要給到家一般的關懷，在市場碰到問題要及時幫忙解決。

5、HR要及時多跟他們溝通，瞭解他們的規劃，能幫忙分析職業發展規劃。

國頤堂-行政-張讚揚

1、溝通：打開心門，用心相授，以心相融。

2、培養：言傳身教，處處體現利她之心。

3、管理：身先士卒、輕財聚人、嚴己寬人、律己服人。