建築企業的企業文化建設思路

建築企業在社會主義市場經濟條件下求生存、謀發展，需要着力建設具有企業自身特點的企業文化。下面是小編為你整理的建築企業的企業文化建設基本思路，希望對你有幫助。

在經濟新常態下，建築企業要實現企業轉型發展，增強企業文化底藴，提高企業競爭實力，應從以下四方面入手建設具有自身特色的企業文化。

首先，要確立符合實際的企業精神。對建築企業來講，僅靠物質激勵是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業精神是企業的無形資產，是企業最寶貴的精神財富，對內提高員工的向心力和凝聚力，對外增強客户的感染力和吸引力。確立符合建築企業實際的企業精神，其凝聚力和感染力就越強，越能促進企業健康發展。

其次，要以人為本，打造企業第一資源。建築企業以工程項目為中心，而員工是工程建設的直接參與者，員工的一言一行關乎工程的質量、安全和進度，也關乎企業良好形象能否通過工程項目這一窗口展現出來。這就要求建築企業應採取寓教於樂、生動活潑的方式，在工作和生活中慢慢地向員工灌輸企業文化的基本理念，變企業被動説服為員工主動接納，提高員工對企業的認同感，使企業既是一個緊張有序的管理組織，又是一個温馨和諧的大家庭，在企業內部形成員工互相幫助、互相支持、團結協作、榮辱與共的良好氛圍，從而提高企業的競爭實力。同時，建築企業還應把客户和社會受眾，也要納入“以人為本”理念的實施範疇，讓他們深深體會到建築企業的文化感染力，從而使企業內外均處於和諧氛圍之中。

第三，增強品牌意識，樹立企業良好形象。企業形象是企業文化的外在表現，也是社會各界評價建築企業最直接的標準。而工地長期以來給人髒亂差的印象，所以建築企業更應注重通過打造綠色文明工地，來不斷提升企業形象。並通過加強質量、安全和進度管理，鑄造精品工程，創優奪盃，在行業確立企業品牌，從而擴大企業的知名度，樹立良好的企業形象，提高企業市場競爭實力，為企業的快速發展創造良好的條件。

第四，制定科學合理的企業制度。企業文化能否作為催化劑，對企業產生良好的化學反應，關鍵要有制度作保證。建築企業一定要有科學合理、行之有效的企業制度，尤其是工程項目管理制度，更應側重於規範員工在工作時的具體操作，指導員工在複雜繁瑣的施工中，能夠嚴格執行各項技術指標，提高工程建設質量。同時，建築企業還應通過建立獎懲制度，鼓勵員工進行技術創新，從而提高施工工效，確保工程質量優良。

第五，營造良好的施工現場文化氛圍。施工現場是建築企業向外界展示企業文化建設的重要窗口。建築企業要在施工現場營造個性化的，與時俱進的文化氛圍，不僅可以感染一線員工，從而提高員工的素質，而且創建的綠色文明工地，展示企業現場管理水平，提升企業外在形象。建築企業要規範施工現場臨時設施，合理佈置辦公區、生活區、生產區，整齊有序堆放材料和設施，做好作業現場安全防護，給一線員工創造一個良好的工作環境。同時，項目部應設有員工文化活動娛樂場所，放置電視機、影碟機等娛樂設施，適時組織員工開展文體活動。這樣才能營造出良好的`施工現場文化氛圍，給員工以家的感覺，激發其工作熱情，增強企業向心力和職工凝聚力。

建築企業只有在企業管理過程中，把企業文化建設作為切入點，加大人才培養力度，全面提高企業的管理水平，才能提高企業的經濟效益，才能樹立良好的企業形象，從而促進企業快速平穩發展。

企業文化是企業經過多年發展變化積累形成、體現本企業鮮明風格個性的物質文化、行為文化、精神文化的總和,是企業的靈魂，是企業價值觀的集中體現，是企業整體形象、整體發展水平、整體工作特色、企業生命力的集中體現，是企業發展的內在動力和力量源泉。作為建築施工企業，其企業文化具有其獨特的一面：

1.施工活動的流動性，決定了企業文化必然是跨地區與跨文化的，必須兼收幷蓄，博採眾長，不斷創新，才能在競爭中得到發展。

2.建築施工企業是勞動力密集的行業。從業人員很大部分來自農村，員工素質較差，這為企業文化的深入推廣帶來了難度，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。

3.建築施工企業生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是各工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，要加強員工隊伍的思想素質教育。

1.全面提高員工的綜合素質是企業文化建設的核心。一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。現代工程項目建設日益規模化與複雜化,新材料、新設備、新工藝、新技術不斷湧現,施工企業必須擁有一支高素質的人才隊伍。因此，在新世紀、新階段，建築企業應當順應潮流，加快學習型企業的創建，全面提高企業員工的素質，促進企業文化的建設。

2. 確立符合實際的企業核心價值觀和企業精神是前提。企業核心價值觀是企業的靈魂,把握着企業發展的方向;企業精神是企業在長期運營過程中積澱下來的,是企業整體精神風貌的體現。具體內容應涵蓋以下：

1)企業精神：企業精神是企業在長期生產經營實踐基礎上精心培育而逐漸形成的，併為整個職工羣體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識，它在企業運作中作為“無形的手”發揮着重要作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。

2)企業形象：企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業形象，有利於企業吸納、招收優秀人才，亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力，增強員工的自豪感和歸屬感。

3)以人為本：建築施工企業隊伍分散、項目點多、作業面廣、施工戰線長、人員流動大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊，交叉作業多，各工序繁瑣，管理難度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險係數高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日，冬冒嚴寒，生活單調。他們最需要理解、尊重、關愛。因此，企業文化建設必須堅持以人為本，打造關懷文化。企業文化建設的最終目的是讓職工通過愉快工作，實現自身價值與企業發展雙贏的目標。

4)工地文化：工地是建築企業的基層，亦是建築企業的“窗口”。工地文化是一種具有建築特色的文化現象，它是構築行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建築企業必須注重工地文化建設。開展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如配備電視機，建立娛樂室，設置報欄，開展“青年突擊手”、“技術崗位能手”競賽等活動;另一方面，組織創建文明工地和“安康杯”競賽活動，突出安全文化，做到施工現場標準化、施工安全化，同時將企業精神、宣傳口號等具有企業特色的標語圖牌懸掛張貼。建築企業只有將工地文化紮紮實實做好，才能真正使企業文化根植於員工心中。

3. 制定明確細緻的企業制度是企業文化建設的重要保證。施工企業一定要有明確細緻的企業制度,它應當側重於規範員工在工作時的具體操作和工程項目的各種具體指標。施工的過程本來就是繁瑣複雜的,配料合理、施工科學更是工程項目建設的準則,沒有科學嚴格的操作規程和技術指標,優質的工程便無從談起。因此，建立健全各項目管理制度，讓企業實現規範化管理，是企業文化建設的重要保證。

4.企業的團隊建設是企業文化建設的重要組成部分。企業文化是企業團隊的精神體現，一個企業沒有團隊精神將是一盤散沙，未來企業間的最高層面的競爭就是企業文化的競爭;時代需要英雄，更需要優秀的團隊，優秀團隊的成員思想必然是用優秀的企業文化整合到一起的。施工活動的艱苦性與複雜性註定了企業必須要有良好的團隊精神,才能完成共同的目標與任務，因此，加強團隊建設，對建築企業來説顯得尤其重要。

總之，建築企業的企業文化建設是一個長期的過程，需要企業上下團結一致地努力，並以此為基石，樹立蓬勃向上的企業精神、打造良好的企業形象、堅持以人為本、建設優秀的工地文化、加強團隊建設，唯有這樣才能夠適應市場競爭的需要，在競爭中取勝。