小企業的企業文化建設方法

小企業的企業文化建設與大型的企業是有所不同的，那麼小企業應該如何建設企業文化呢？下面是小編為你整理的小企業的企業文化建設方案，希望對你有幫助。

一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最後又回到培育和鞏固階段。如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什麼有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為優秀的公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。

首先，必須樹立文化資本制勝的新觀念。現代管理的發展經歷了由經驗管理到科學管理、由科學管理到文化管理的兩次飛躍。管理的最高境界就是用文化來管理企業。現代企業的成功越來越依託企業文化的建設，對企業文化的投資不但能營造企業發展所需的動力和氛圍，還能夠減少鉅額的管理成本。

然而，我們的許多中小企業只看到企業的資金、設備、技術、產品等有形資產，看不到企業的商品文化、形象文化、營銷文化、環境文化等無形資產，或者就文化辦文化，把文化遊離於經濟之外，沒有把文化作為一種重要的資本去研究、開發。為此，當前一項迫切的任務就是要轉變思想，經營好文化資本這一特殊的無形資產，牢牢樹立起文化資本制勝的新觀念。

其次，建構科學有效的企業制度文化也相當重要。企業文化的制度層又叫企業的制度文化，是指把企業所倡導的價值觀轉化為具有操作性管理制度的過程。它具有共性和強有力的行為規範的要求，能使企業在複雜多變、競爭激烈的經濟環境中處於良好的狀態，從而保證企業目標的實現。

但由於我國中小企業成長的特點，其初創階段的制度相對不完善，經驗管理、家族管理比較盛行。隨着企業的發展和競爭環境的變化，越來越多的中小企業主意識到管理制度的重要性並制定了一些管理制度。爾後，中小企業在建構科學的企業制度文化時，應努力將經驗管理上升到科學管理，從家族經營制走向現代公司治理制，將家族文化變成現代公司文化。尤其要注意的是尊重製度、樹立制度的權威比制定制度本身更重要，它是建立科學而有效的企業制度文化的關鍵。

另外，還要尊重人才和重視員工的情感管理。中小企業在管理中貫穿“人的價值高於一切”的文化理念，其前提是尊重知識、尊重人才，注重員工情感和人際關係的需求，創造良好的工作環境，使他們能夠發揮自己的聰明才智。其次，尊重人才的參與意識和歸屬慾望。情感管理是文化管理的主要內容，是一項重要的親和工程。情感管理要注重員工的內心世界，其核心是激發員工的正向感情，消除員工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通來實現有效的管理。它從內心深處來激發每個員工的內在潛力、主動性和創造精神，使他們真正能做到心情舒暢、不遺餘力地為企業開拓新的優良業績。這種情感力量，是一種內在的自律性因素，它可以深入到人的內心世界，有效地規範和引導員工的行為，使員工樂於工作，產生“士為知己者死”的心理效應。

當然，也不能忽視企業共有價值觀的提煉。企業文化是組織成員共有的價值觀與行為規範體系。它的核心是共同價值觀體系，使組織獨具特色，以區別於其他組織。中小企業在企業文化資本的培育中，要特別注意及時總結、提煉共有價值觀。但培育文化資本不能只停留在口號上，固有的優秀文化是表現於員工身上的優秀品質，是經過提煉形成全體員工認同的準則。所以，不斷提煉表現於員工身上優秀言行的過程，就是形成企業文化資本的過程。具體來説，共有的價值觀的提煉要從三個層面來考慮：一是關於產品與物的價值觀，如“精益求精”、“技術第一”、“追求創新”等均屬於此列;二是關於人員的價值觀，包括員工的價值觀與關於客户的價值觀;三是關於社會的價值觀，它更多體現企業的責任、社會義務等，如“誠實守信”精神等。

最後，還要做好企業文化的溝通傳遞工作。企業文化作為一種特殊資產，如何使之價值最大化，並引導員工的行為，關鍵在於各級中小企業管理者做好溝通傳遞工作。企業家所形成的企業家文化並不代表企業文化發展的終點。企業文化的發展歷經企業家個性魅力(企業家文化)再到企業個性魅力(企業文化)，直至最終形成的社會個性魅力(競爭性文化)三個階段的過程。因此，企業家以自身的言行積極主動地傳遞與溝通對企業文化資本的積累是至關重要的。那麼，中小企業的文化又如何進行溝通與傳遞呢?很多人認為，關鍵要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為，形成員工的良好習慣。

中小企業的文化建設與大型企業有區別，顯得更實在，更簡單。因此，在建設的過程中必須注意：

第一、確定核心價值觀。

企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業應該花大力氣進行核心層的'建設。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。

第二、體現在行動當中。

作為老闆要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，但內容應該簡單明瞭。最基本的核心內容是要通過行動去體現，以後有必要還可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

第三、建立完善的制度。

中小企業普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老闆就搞不清楚本應該建立和完善什麼制度?企業制度是企業文化的重要內容之一，一般中小企業至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。

(一)企業理念文化，是企業文化當中最核心的層面，指企業發展的經營哲學、自我定位(含核心價值觀)和對未來的願景。企業理念是高於企業戰略。企業戰略是基於企業願景而制定的;

(二)企業的制度文化，是企業文化中的支柱和棟樑，是企業理念落地的依託。而實施上，企業理念的重塑，必須伴隨着制度的重修優化，換言之，制度要處處體現企業文化，每一句話都能找到企業文化的影子;

(三)企業的行為文化，廣義的行為文化包含着企業的VI，精神面貌，人際關係，經營作風等等，他是企業理念尤其是核心價值觀落地後的產物，同時也是測試企業文化是否真正落地的的標度計之一;

(四)企業物質文化是實實在在的產品/服務、員工待遇、生產/工作/生活環境等。馬克思在《資本論》中提到“經濟基礎，決定上層建築”，而物質文化是理念、制度、行為的經濟基礎，筆者認為，如果既有經濟基礎又有文化理念是接地氣，而所謂的“洗腦”就是隻有上層建築，不談經濟基礎。