關於企業文化建設對企業的深層影響

摘要：隨着世界經濟一體化和全球化的發展，我國的社會經濟也得以快速的向前發展。企業要想在不斷變化的市場經濟中取得一定地位，就要不斷加強企業文化管理。企業文化的建設能有效推動企業管理的改革和完善。本文分析了企業文化的基本特徵和企業文化在企業管理中的作用，也探究了現階段企業文化建設的現狀，最後對如何加強企業文化的建設也進行了簡單概括。

關鍵詞：企業；文化建設；影響作用；現狀與措施

一、企業文化特徵

（1）企業之所以可以不斷向前發展，是因為企業文化這種無形的資產在企業發展中起着重要的作用，企業文化是企業的靈魂，能夠較快的提升企業的核心競爭力。企業員工的心由企業文化凝聚着，企業文化依傍着企業生存，跟隨着時代的變化而變化。企業文化並不是孤立的，也不是短期的，而是歷史和不斷髮展的。現如今我們不得不思考的一個問題就是，如何在全球經濟飛速發展的今天繼承和創新企業文化，企業經營者必須對企業文化和現代文明交融的問題進行探索。（2）企業文化是在企業自身發展中不斷形成的，它是以價值觀為核心的一種獨特的文化。企業文化通過對企業員工之心的凝聚來使員工實現自我價值，它是一種可提升企業競爭力的無形之力。企業文化的成功與否對企業產生着不同的影響，成功的企業文化對企業內部產生着一定凝聚力，對企業外部產生着一定的引力作用。

二、企業文化在企業管理中的重要作用

（一）企業內外部的形象由企業文化展示。企業的優秀文化可以將企業自身的責任感展示給社會，還可提高企業的知名度和社會地位。企業的優秀文化經由媒體傳播後，對企業產品和企業的服務進行展示。企業管理中的企業優秀文化的傳播不僅會增加企業外部對企業的好感度，還可以對企業優秀的管理制度進行宣傳。當然，對企業優秀文化進行傳播，可以加強企業內外部的信息交流，能夠幫助企業對信息進行及時有效的反饋。

（二）優秀的企業文化能夠提高企業的核心競爭力。企業管理成長的主要一個動力就是企業文化，企業文化在企業進行生產經營的過程中算得上是企業的關鍵部門，作為主要的動力源促進着企業的可持續發展。企業優秀的文化是企業進行管理的主要手段，不僅可以促進企業制度的完善，還可以激勵企業進行進一步的創新發展，提高企業在經濟市場的競爭力。

（三）企業文化可以有效的推動企業和諧向前發展。從我們步入社會走進工作崗位到年紀大了退休之前的這段日子，大部分時間都是在企業中度過的，因此，企業文化環境對人的影響作用是不可忽視的。人是企業的主體，從人進入企業的第一時間算起，對企業的文化也產生着不小的影響。企業員工的社會化就是能夠順應企業文化的發展，企業員工的價值觀和行為習慣、企業文化都有一個逐漸適應的階段，企業和企業文化進行融合發展的有效途徑就是員工的社會化。優秀的企業文化之所以能夠推動企業的可持續發展，依賴於企業員工的團結和互幫互愛。

三、現階段企業文化建設的現狀

（一）企業文化發展規劃和企業發展戰略不一致。近幾年企業文化雖然制定了一些中長期的發展規劃，也成立了相應的組織和機構，但文化發展規劃和企業發展戰略兩者之間相互促進的作用還不是特別明顯，沒有形成完整的統一。

（二）文化理念的落實缺乏相應的制度。企業文化理念的落實缺乏完善的制度，企業文化理念和企業精神仍停留在寫在紙上和掛在牆上的階段，停留在淺表層次上，制度監督考核乏力。

（三）企業文化的創建相對缺乏創新精神。每個企業都有自身的文化特色，企業想要生存和發展就要依賴於企業文化，企業文化是企業的靈魂，和企業管理模式存在着密切的關係。企業生存和發展的靈魂是企業文化，企業文化具有企業自身的特點，和企業的管理模式密切相關。企業文化體系的建設需要多樣化，既要符合企業自身的歷史發展特點，還要符合時代的發展潮流。不過，在企業內部產生了一個不好的現象，那就是很多企業內部的文化體系大同小異，存在很多的相同之處，企業自身的特點沒有能夠很好的得到展示，缺乏創新精神。

（四）企業管理者對企業文化不夠重視。在知識經濟時代，文化建設對企業的經濟發展起的作用是至關重要的，但很多企業管理者並沒有清楚的認識到這一點。很多企業，尤其是中小企業在對企業進行管理的時候，一味地追求企業經濟利益的最大化，只關注企業自身經濟盈利的信息，忽略了企業文化信息。這樣就致使企業內部建立的企業文化系統不夠完善，文化建設無法帶動企業經濟的發展。

四、加強企業文化建設的.有效措施

（一）企業文化的建設需要為企業的發展戰略服務。企業文化和企業的發展戰略兩者之間看似概念不同，但兩者之間存在着剪不斷理還亂的聯繫。企業實行“軟”管理的核心就是企業文化，企業文化能夠較好的調動企業員工對企業戰略進行實施。戰略目標的實現，要靠先進的文化來打造企業的知名品牌，提升企業的核心競爭力和企業形象。戰略目標和企業文化的作用是相互的，戰略目標的實施推動着企業文化的發展。企業文化和企業戰略目標兩者之間相互統一相互促進，實際上兩者之間就是觀念和行為的關係。想要確保文化建設服務於發展戰略，就要圍繞企業戰略制定系統的、操作性比較強的企業文化實施計劃，這樣企業文化也能在服務的過程中得到發揮昇華。

（二）制定規範化的企業文化制度。企業文化是摸不到聞不着的，企業文化想要落地就要靠企業文化制度的建設。企業制定了相應的規則制度，將這些規則和制度在操作流程中進行實施，就可達到讓企業文化落地的目的。企業文化是企業的魂，管理精細化和制度有效到位是企業文化的一個階段性目標，企業文化發展是一個不斷演變的過程，這個過程是長期和動態的。所以，制定規範化的企業文化管理制度需要建立系統的網絡體系，確定目標，有規劃有步驟的執行，走上良性發展的道路。

（三）豐富企業文化的內容。企業在進行文化建設的時候必須有一個明確的目標，文化建設工作的開展要以這個目標為準則。企業想要不斷豐富企業的文化內涵，就要緊跟時代發展的步伐，根據企業自身的特點不斷進行制度創新。豐富企業文化的內容，可以對企業管理者和企業員工之間的關係進行有效的調整，不斷提高企業員工工作時候的積極性，提高企業的經濟效益，當然，企業文化內容的豐富，還有利於有序開展企業的生產和經營活動。企業的文化特色和企業自身的特點是分不開的，企業的文化特色由企業的特點決定。因此，企業不僅要對企業文化的內容進行豐富，還要打造企業自身文化特色。企業想要建立自身的文化價值體系，就需要企業文化建設部門制定企業文化的時候，深入基層羣眾，對企業自身所具有的經營特點進行依據，這樣建立起來的企業文化價值體系才會具有活力，企業文化的建設才會真正對企業的建設具有良好的促進作用。

（四）企業領導需要起到表率的作用。領導的態度和行動，決定着企業文化的發展和創新。企業領導和企業員工的關係應該是平等的，但企業領導處於企業的中心地位，領導的個人理想和性格等影響着企業的發展，制約着企業產品的取向，還對企業的經營管理方式產生着影響。因而，企業領導在行為準則和道德風貌上要比一般員工高，這也是人本企業文化和其他企業不同的地方。企業文化的建設對企業的經濟發展所起的作用是不可預估的，這從一些企業文化建設的成功案例就可以看得出來。在這個時代，對企業文化進行建設是必須的，企業的文化建設要根據企業自身的特點來進行，每個企業的企業文化都是不一樣的。在不斷深化和創新企業文化管理的過程之中，對企業文化進行建設，需要注重營造企業的人氣，不斷強化文化引領。這樣有利於使企業文化理念成為員工進步和企業發展的動力，促進企業更好更快的發展。

參考文獻：

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