有關電力公司人力資源管理論文

隨着經濟的發展，電力公司要適應時代的發展，所以電力公司應該提高人力資源管理水平，用科學的管理方法，對人力資源配置進行合理的配置，實現電力公司的良好發展。

一、提高電力公司人力資源管理水平的重要性

1.提升電力公司核心競爭力的重要基礎公司的發展離不開人，人作為一個公司最重要的資源，也是一個公司的核心競爭力。特別是在新時期下，對電力市場又提出了更高的發展要求，所以提高電力公司人力資源管理水平是提升企業管理水平的重要途徑，不僅可以提高電力公司企業的績效，為電力公司創造一個良好的企業文化，更能提升電力公司的核心競爭力。2.是電力公司內部人員自身發展的需要一個企業的目標、戰略都是由企業管理者來共同制定的，但是這需要所有員工的配合和努力才可以完成，因此，這就要求員工必須具有較高的專業素質，認真落實管理者所要求的的各項工作，只有這樣才可以確保公司實現戰略目標，同時也促進了自身發展，因此，需要不斷提高電力公司人力資源管理水平，提高員工素質，推動電力公司的發展。

二、電力公司人力資源管理現狀

1.缺少人力資源管理專業人才電力公司工作穩定，福利好，經常被人們當做鐵飯碗，雖然電力公司的員工人數多，但是卻缺少專業水平高，綜合素質強的人才，這些因素導致電力公司在發展過程中出現問題。電力企業屬於技術資金密集型傳統企業，在公司發展過程中，需要不斷地吸收優秀人才增添公司活力，但是很多時候電力公司員工對現代企業管理理念並不瞭解，缺乏重視，這樣就會導致人力資源管理跟不上公司發展。2.分配製度不合理，缺少激勵機制目前很多電力公司在薪酬分配上仍然採用傳統的分配製度，傳統的分配製度有一定的缺陷，缺乏相應的獎勵機制，很多時候在薪酬分配上並不是按勞分配，而是根據職稱的高低分配工資；另外現在電力公司薪酬的激勵機制還不夠完善，分配製度不合理，員工的工作效率與工資獎金不成正比，這樣的分配製度會打擊員工的工作積極性，難以體現個人能力的差異。3.企業文化建設落後企業文化會在無形中影響企業的發展，企業文化建設滯後則會影響員工素質的提高，目前我國很多電力公司不重視對企業文化的培養，其實温馨、良好的企業文化對於提高員工綜合素質、提升企業形象有很大的幫助。良好的企業風氣會在無形中激發內部成員的潛力，創造一種激勵環境，使人力資源管理髮揮巨大作用。

三、提高電力公司人力資源管理水平的方法

1.優化人力資源管理機制，建立高素質員工隊伍（1）認識到電力公司人力資源管理的重要性電力公司管理人員要有以人為本的理念，提高對人力資源管理的.重視程度，提高創新能力，管理者應有終身學習的觀念，提高自己的管理水平，將理論與實際相結合，通過自身的不斷努力，及時解決工作中出現的問題。因此，管理者應提高對人力資源管理水平的認識，提升自己的管理水平，實現電力公司科學發展。（2）加大對人力資源的開發培訓加大對人力資源的開發培訓時完善人力資源管理的有效途徑，首先，應拓寬人才引進渠道，不斷吸收和引進優秀人才；另一方面，建立完善的培訓制度，通過培訓，可以提高員工的專業水平和綜合素質，增強員工的而競爭意識。例如，對於新員工，上崗前要對其進行崗前培訓，使他們對自己的工作職責有所瞭解，有自己的職業生涯規劃，這樣才可以使新員工不斷提高專業素質，從而建立一支高素質的員工隊伍。因此，一方面結合公司戰略目標挖掘內部員工潛力；另一方面，拓寬引進人才渠道，內外結合，培養一支高素質的員工隊伍。（3）建立體現競爭的用人機制電力公司應該將現代企業的管理競爭機制與公司實際情況相結合，制定一套符合符合本公司的用人機制。公司應該採取獎勵與懲罰並舉的制度完善管理，對工作積極表現好的，可以通過獎金激發其他員工的工作積極性，那些工作完成不好的應該有所懲罰。2.完善分配製度和績效管理，建立健全的激勵機制提高電力公司人力資源管理水平的一個有效方法就是建立健全的分配製度和績效管理，有了健全的激勵機制，員工才可以有工作積極性，主要從分配製度、績效管理、激勵機制這三個方面着手開展工作。首先，管理者應該建立以基本工資分配為基礎，對各崗位的薪酬管理實行分層分類，結合多種激勵方式的薪酬組成部分，滿足員工的需要，激發對工作的積極性；其次，引入績效管理，建立以崗位薪點工資為主的薪酬制度，降低工資在薪酬中的比例，加入績效對薪酬的決定機制將員工個人績效與薪酬掛鈎；最後，電力公司應樹立人力資源開發的理念，把人力資源管理作為公司的一項重要戰略，包括對員工的能力培養、心理調整、讓每位員工都能夠在自己的崗位上實現自己的價值，這樣才可以培養企業文化，發揮企業文化在資源管理中的作用，提高公司的凝聚力。3.加強企業文化建設企業文化是一個企業長久發展的關鍵因素，因此，電力公司應加強企業文化建設，營造良好的企業文化環境，提升員工的價值觀念。要制定嚴格的規章制度，培養電力公司員工自覺遵守制度的良好習慣；另外，電力公司要關心員工，解決他們的實際需要，以此來提高員工對公司的認同感，增強公司的凝聚力。

四、結束語

綜上所述，電力公司要想適應社會發展，就必須優化人力資源管理體制，建立完善的績效管理和分配製度，以此來提高員工的工作積極性，另外也不能忽視對企業文化的建設，通過多種途徑來提升電力公司人力資源管理水平，提高企業的核心競爭力，只有這樣電力公司才能夠更好更快發展，邁向一個新的台階。

參考文獻

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