員工晉升管理的制度及指標

員工晉升管理是很多的管理者都會想知道的內容，然而大多數的管理者都不太清楚如何管理員工晉升。下面為您精心推薦了員工晉升管理規定，希望對您有所幫助。

1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：

(1)員工部門內晉升

指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核後，具體安排，並報綜合部存檔。

(2)公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內部各部門之間的`流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工晉升(轉正)表》，由所涉及部門的主管批准並報總經理或總經理授權人批准後，交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

(1)職位晉升、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。

(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

員工晉升依據

(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經部門經理評定工作表現優秀。

(2)公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優秀。

(3)因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權限

(1)總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

(2)部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議並呈董事長核定。

(3)普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，並通知行政部。

一、掌握晉升原則

1.德才兼備，德和才二者不可偏廢。

企業不能打着“用能人”的旗號，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。

2.機會均等。

人力資源經理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實行公開招聘，公平競爭，惟才是舉，不惟學歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發員工的上進心。

3.“階梯晉升”和“破格提拔”相結合。

“階梯晉升”是對大多數員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準確度高，便於激勵多數員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔，使稀有的傑出人才不致流失。

二、熟悉晉升模式

1.按工作表現晉升

在工作表現可以用若干標準衡量的企業中，人力資源經理可以依據員工工作表現是否合乎既定標準來決定是否升遷。在這種情況下，能力即是員工的工作業績能夠達到預期的標準之一。

2.按投入程度晉升

當一名員工能約法守時，服飾講究，遵守企業的一切規章和制度，能配合上級將工作進行地井井有條，非常出色，那麼必定會受到上級的賞識。

3.按年資晉升

按年資晉升這在表面上是隻看資歷，實際上是資歷與能力相結合，在獲得可晉升的資歷之後，究竟能否晉升，完全依據對其工作的考核。這種制度承認員工經驗的價值，給予大家平等競爭的機會。

三、制定晉升計劃

1.挑選晉升對象

在挑選了極具潛能的特殊人才之後，就注重對這些人才的工作職責和發展軌跡進行調整，提前為其做好應晉升的準備工作。

2.制定個人發展規劃

一旦人選確定後，企業要為其制定一個個人發展規劃。必須清楚地瞭解哪一種規劃能夠與這些特殊人才的願望相符合，哪些措施對其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪裏，還有哪些潛力可以挖掘。

3.具體規劃工作細則以及可能遇到的挑戰因素

規劃必須是長期的、有針對性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準備。這些規劃越具體，員工心中就越有底，對下一步工作就能準備得更充分。

4.制定輔助計劃

企業制定一個輔助計劃，幫助員工儘快進入角色，圓滿完成晉升過程。

業績考核指標：

連續三個月完成月度銷售目標，且平均每月的業績達到2萬。

能力考核指標：

服務好本部門最有潛力的顧客，開發新顧客，完成好自己銷售任務，起到帶頭作用。

服務客户滿意率達到80%,並且獲得客户的認可和嘉獎。

開會邀約客户到場率達到60%，且會議中表現能力出眾。

每月開發新客户家，且連續月完成新客户的開發。

態度考核指標：按時完成自己的本職工作，能夠按照公司規章制度嚴格要求自己，每月完成30家有效回訪;能夠執行營銷主管日常的管理。