店面員工管理的三個謬誤

近日，任正非與陳春花等人在華為公司內來了次“圍爐日話”，當談到到員工與公司的關係時任正非表示，“不需要感恩，只需要契約”，在任看來，公司和員工是一種合作而非從屬關係。本文作者提出的店面員工管理的三個謬誤，亦是在提醒我們，與員工更好的合作，而非不合時宜的使用小技巧。

一、控制論

“這個人我能夠控制”

“那個人很好控制”

“你能控制住這些人嗎？”

很多老闆或者管理層習慣討論這樣的問題，個人覺得，極其可笑，好像自己是上帝一樣，自我感覺爆棚。

“勞心者制人，勞力者制於人”，這是封建思想的餘毒，當然我天朝也未能根除，所以作為上位者，津津樂道於“制人”。

事實上——你誰也控制不了！不管你玩的是什麼招數。

一個良好的.企業文化講的是為了共同的思想和理念，當然大家要是沒有一致的，那也不用互相哄騙，好説好散。或者沒有散，那也絕對是各取所需，説什麼控制不控制，還耍出各種心機手段，可笑至極！

二、調教

“這個員工經過我的一番調教，現在心態好了不少”

這話私底下説説還好，正兒八經的發表言論，跟上文一樣，實在是讓人十分討厭，做思想工作是一回事，統一思想理念是需要的，充分的互相溝通必不可少，至於説什麼調教誰，聽起來實在是優越感十足，讓人生厭。

三、平時小恩小惠，動不動談情懷

沒有共同的思想和理念，或者連赤裸裸的各取所需都不能滿足，這招其實對聰明人不好用，至於談情懷那就更可笑了，一天兩天，一個月兩個月大家接觸時間不長搞不明白，半年一年，兩年三年，很多事情都是明擺着的，説這些有什麼用呢？再説就是忽悠了，還是離遠一點比較好。

當然工作之餘，大家一起吃個飯，哪天結夥去玩兒一下，這是同事之間相處之道，但千萬不要把這些當作施捨，或者當作是一種牽泮，大家出來工作，是為了養活家小，給家人更好的生活，自己追尋事業的發展。