如何成功成為老闆的心腹

身在職場，每個人都渴望成為老闆的左膀右臂，這意味着你能在職場上得到更多的歷練，能獲得更多的升職加薪的機會。以下是小編整理而成的是成功成為老闆的心腹的方法，希望大家有所收穫!

.兩把刷子耍對臉

所謂兩把刷子，就是無論你受到領導的重視與否，你必須得有兩把刷子，要麼有非常出色的執行力，要麼得有靈活應變的工作能力，能辦成點事，有了這兩樣做基礎，然後再把這兩把刷子往領導臉上耍，耍出光彩來，自己不要攬功，時時處處為領導着想，完成這一步的最重要標誌，就是領導會在會上會下，開始點你的名字或者説你的事蹟了，然後我們進入第二步。

2.一把凳子坐到終

記住，領導的左膀右臂最典型的特徵就是忠誠與信任，所以我們坐到哪個領導的凳子跟前了，就一定要持續的往下走，不可因為某種變故二放棄或者改變，如果中途而變，你的名聲傳出去就非常不好，換個領導的話，你的日子就不好過了，所以一定要把這個凳子坐到終，直到領導調走了或者升值，你沒有辦法再坐，即便這樣，也要與這位領導保持良好的關係，這一步最重要作用就是你一旦跟隨哪個領導，是比較忠誠的，至少讓大家這麼認為，然後進入第三個步驟。

3.一個圈子入主流

在前面兩步的基礎上，我們要進行實質性的入流了，同流才能入流，所以你必須先進入到領導的圈子裏，才能成為心腹，成為領導的左膀右臂，先期進入圈子一般都是試探性的，比如邀請領導與領導在一個圈子裏的同事朋友一起坐坐，或者逢年過節的時候來往，這樣幾個回合下來，你的心裏面就有底了，進入圈子最明顯的特徵就是開始邀請你參與圈子裏的活動了，比如開始找你一起打個牌，共同處理個事，單獨找你喝茶等等，完成這最關鍵的一步，就要進入深入經營的第四步。

4.很多法子隨時用

想得到領導的重用與升遷得快，你必須經常琢磨領導的需求，把這些需求轉化為各種各樣的方法和主意，然後把這些方法和主意經常奉獻給領導，甚至你都可以直接替領導解決一些比較頭痛的問題，比如處理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要覺得這有什麼不好，在中國，這就是現實，你不入流，就無法同流，更談不上進入上流了，所以你腦子裏一定儲存足夠的法子隨時備用，其實很多電視劇裏的情節就是現實的活生生的寫照，隨着與領導及這個圈子關係的深入，我們進入第五步。

5.一顆棋子不爭辯

在領導最後決定要重用你之前，一定會給你製造點麻煩的，不要有任何例外的幻想，隨時做好這個準備，這個過程你就是一個棋子，領導會給你很多爭辯的機會，如果你一味的去爭辯，去論對與錯，去講有沒有道理，你就上當了，前面所有做的工作就白費了，記住，領導只會用能辦事，不與領導講對與錯，有理沒理，能藏事，不找事，會來事的人，這個與能力無關，相信你也能感受到職場上的這些潛規則。

6.動動腦子隨勢行

過了第五步，我們基本上已經形成了領導的左膀右臂了，這個時候你還要做最壞的打算，就是趨勢變了，你也必須變，你不能逆趨勢而為之，畢竟此一時彼一時，我們給自己的底線是無論發生什麼情況，都不能把自己給搭進去，很多方面就吃這方面的虧，不能給自己留一手，在不知不覺中進去了，在潛規則下做了犧牲品，所以我們腦子裏必須緊繃，小心謹慎下不留後患。

用“榮譽”換得關注

一個精明的英國商人曾經説過：“一個人在事業上可以有許多成就，只要他願意讓別人替他受賞。”

為了給領導臉上添光，不妨試着將自己得到的榮譽歸功於他。“我今天的成功，全是領導教導有方”、“領導第一，才有利益”等等的話，在上下級關係的處理中，相當管用。其實，這句“假”話一點也不假，若是領導不給你施展才華的平台，你會有今天的成就嗎?若是領導不給予你機會，你再英雄也無用武之地。關鍵時刻，將榮譽拱手讓出，往往是成就自己，換得關注百試不爽的方法。

做崇拜領導的下級

對待領導，請不要吝嗇你的誇獎與掌聲。任何人都是希望得到尊重和支持的，領導尤甚。對於積極配合的下屬，甚至會給予更多的關照。

而如何把握讚美的“度”，在什麼時間，什麼場合都是一門藝術。例如，上司在台上發表演講，語畢，你應當第一時間給予掌聲，給足面子;上司留下加班，你也別想着早退;上司相邀去吃飯，你要主動相陪。在飯桌上，即使上司談的都是些陳腔濫調，也不能露出半點不耐煩，應細心地傾聽，時時給予迴應。茶餘飯後，冒出 “能和老闆您共進晚餐是我的榮幸”之類的話。要知道，千穿萬穿，馬屁不穿。

用智慧成就領導

表面功夫做盡了還不夠。要真正成為領導的心腹,最重要的一點就是要有實力,用實力説話是職場永恆的成功法則。領導不會需要一個成天只會説好聽話的“花瓶”跟在自己身邊。關鍵時刻,一個可以為領導出謀劃策,解決一切後顧之憂的人才是心腹的上上人選。

有技巧地糾正領導

領導最不歡喜的下屬莫過於在自己提出意見時,當着眾人的面,大聲反駁的下屬,即便眼前,你是他身邊最親的人。不可否認,有些時候,領導也會出錯,但若是當着眾人的面,以教訓的口吻指出其紕漏的話,非但不會被接受,甚至會大扣分。如何既防止上司在別人跟前出紕漏,又保持他的面子,是一門行政學問。記住最簡單的一點。若希望上司採納自己的建議,千萬別一步步“教”上司如何行事。給他預留一個空間,指明方向,剩下的留給他自己去思考,去辨別。當然,最後別忘了,功勞可是老闆的。

成為心腹後也不可懈怠

不少上司都有“喜新厭舊”的習慣,因為當事業進入不同發展階段,需要助手的特長也隨之不同。成為一時的心腹,千萬不可有絲毫懈怠,應更加謹慎小心,傾盡所能。曾經建立功勛的心腹躺在功勞簿上不思進取的後果一定凶多吉少。在不斷完善公司業績的同時,不斷完善自己,才能使自己成為不可替代的人。

第一種：做事有輕有重

凡事有輕重緩急，這句話大家都會説，不過放在職場上都不是所有人都懂了。職場職場上忙碌的身影很多，總有一些人從白忙到黑，從早忙到晚，甚至從青絲變白髮也忙不出個所以然來。眼前任務堆山都就開始沒斤沒兩，眉毛鬍子一把抓，這樣的人能被尿憋死。

而另外一些人，做事挑重點，凡是都有前有後，心裏十分清楚自己的工作重心和團隊職責是什麼，先解燃眉之急又能首尾兼顧，行動十分明確，精力都用在了該用的地方，把自己的力量和目標同團隊結合在一起。這樣的人老闆一百個滿意。

第二種：從不給自己的失誤找藉口

職場上講到用人的時候，老闆們都會用到一個詞“魄力”，因為通常這個詞跟責任擔當是掛鈎的。企業要成長，就要不斷去嘗試，在這前進的過程中，員工的失敗和失誤是不能避免的，再好的精英也可能馬失前蹄。

重要的是，在錯誤面前，有沒有一個正確的態度。失敗的人習慣性找藉口，藉口堆積起來就是一大口負能量，讓老闆吃下去，久而久之老闆自然不爽。那些不找藉口的人做的更多的是反思，反思堆積起來就是一個正確解決方法的催化劑，讓老闆用起來肯定樂開花。職場上失敗很正常，有時反而是很好的學習機會。領導覺得你可靠，不是因為你犯了錯誤不做聲，而是你有敢承擔錯誤的`魄力和責任。

第三種：力求上進

一個人的眼界，往往決定着你能達到的境界。一個高速前進的企業是不會容納一個喜歡原地踏步的人，逆水行舟，你在原地就相當於給企業拖了後腿，這樣的尾巴老闆是一定會剁掉的。這也是為什麼一大部分企業願意接收活力四射的年輕人，這上進的心可不完全在於年齡。兩個人的狀態和精神氣質直接決定了他們的成長的速度，力求上進的年輕人能拉動企業高速前行，老闆不喜歡才怪。

第四種：把握嘴巴的分寸

嘴巴不饒人往往跟鋒芒畢露聯繫在一起，老子云，“交易之道,剛者易折”太過鋒芒畢露容易折斷身死，儘管能力出眾，但不被團隊接納就很容易出問題，甚至嚴重到跟老闆對着幹，讓人反感。“天下柔弱者莫如水,然上善若水”，如清水般感染人，讓人欣然接受才是王道，嘴巴的分寸也是至關重要的。

第五種：做事沉穩不浮躁

有人説，“一個人能達到多高的事業高度，很大程度上是看他摒棄心浮氣躁的程度”一個人心穩，做事也就穩。領導欣賞的，是沉穩而冷靜的人，關鍵時刻能保持鎮靜的人，簡單任務能托住的人，高難任務也能不急不躁的人。小到每一項任務不偷懶，保證質量;大到對自己整個職場規劃都把握有度，沉澱和上升的都具備的人是每個公司的寶貝。

第六種：眼光獨到

老闆是企業的領袖，但公司的發聲人卻不應該只是領導層，普通員工也應該是諫言者，但至於如何諫言和提什麼樣的建議是自己的眼界所決定的，你的公司肯定也有這麼一種人，他們的想法超前，思路角度刁鑽，總給人一種新的方向。比如我現在的公司，有個哥們就是具有獨到的眼光，總理剛提出互聯網+時代，他就去拿着幾套方案去給老闆建議公司無紙化移動辦公，老闆研究了許久，敲定了用永久免費的第二代移動辦公八點辦，不僅誇他愛動腦，還獎了他獎金呢。你想到別人想不到的，就能得到別人得不到的。