如何跟老闆談加薪成功率高

做為領導當然是以公司的利益最大化為目標的，所以老闆都會到很長一段時間以後才會跟你提加薪之類的話，但是肯定不會很多。如果我們一味的等老闆給我們主動加的話，那我們的勞動力將會被他們白白的剝削了。那麼如何跟老闆談加薪成功率高?什麼情況可以跟老闆談加薪呢?下面一起跟小編了解下吧。

1、付出與收入不成正比

能主動提出加薪要求者，心態積極;覺得自己付出很多，工作態度勢必積極，但你對公司的貢獻真的做得夠多嗎?你能用數據來證明你所謂的“付出”嗎?

方法：日常就應注重積累，除了年終總結報告及日常工作報告，還應將自己對公司的貢獻事無鉅細地記錄在案，整理成書面材料，至少自己要能説出自己做了哪些工作。記錄下你在本職工作外所完成的額外任務以及相關的成果，這些任務為公司帶來多少好處，這些儘量用表格來記錄。

提示：使用籠統模糊的字眼説明自己的貢獻。萬一加薪要求被拒，請禮貌地追問老闆自己哪些方面做得還不夠，讓他在瞭解自己的同時，對自己產生信任，進一步交代任務。這些就是你將來的工作目標和發展空間。也許這只是老闆的推脱之詞，但是無論如何，只要我們努力達到了這個目標，那老闆就沒有什麼理由再決絕我們的要求了。

2、進公司後就對薪資不滿

當初你自己都接受了，怎麼能埋怨我呢?

方法：如果老闆不同意加薪，你應該和老闆談一下，怎樣才能加薪，或者是否能以其他方式來補償，比如獎金、休假、交通費等等。

將加薪要求轉化為要求公司給你提供職業發展的機會，例如培訓、轉到更適合自己更重要的工作崗位上、要求參與公司較大的項目或者未來發展計劃等等，表明自己為公司服務的熱忱。

提示：和別的同事或者別的公司的薪資作比較。

如果除了薪資，你對公司各方面都較滿意，那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點，跟老闆談薪的目的，當然，如果這份工作是很有前途的，那我們就不能僅僅着眼於工資單上的數字，更着眼於自己將來的發展。

3、一個人當兩人用，薪水沒加

你不説我怎麼知道你工作量加大了呢?我看你還是能勝任的嘛，完成得很好很輕鬆啊。

方法：記錄下你額外的工作任務和所佔據的時間;工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有證明自己用更有效率，且更有創造力的方式承擔了份外的工作，才能作為要求加薪的籌碼。

提示：抱着多勞多得的思想希望老闆良心發現。

鼓起勇氣和老闆開誠佈公地談一談，加薪可能仍是遙遠的夢，但老闆可能會讓你減輕一些工作負擔，至少，讓老闆注意到你在做額外的那些事情，讓老闆知道那個總埋在文件堆後的你的名字，你不再是“小王”或者“小李”。

4、薪金不能體現價值

你值嗎?你真的認為自己是唯一嗎?你做到了“開源”——你為公司創造了多少財富?還是，你做到了“節流”嗎?——你為公司節省了多少財富?

方法：儘可能用具體數字證明自己的工作績效或貢獻。例如，談成了那些項目，這些項目給公司帶來的利潤是多少，為公司縮減了多少成本，生產力提升了多少，商品週轉率增加多少等等，同時工作期間儘量用表格來記錄自己完成的工作量。

在公司陷入困境時，如何做出成績。例如，在人力嚴重短缺的情況下完成了哪些項目，在設備不足或是老化的情況下完成了一筆數額驚人的單子，成功化解客户的刁難維護公司形象等等。

提示：除非已經為自己留了更好的出路，否則不要採取跳槽等威脅手段。

按二八定律來講，公司只有20的人是屬於必不可缺的人才，如果你在公司屬於20%不可或缺的精英，可以以這個理由提出加薪。你的勝算在於雖然沒有人是不可取代的，但取代你的成本卻可能超過為你加薪的成本。

5、薪資與同事有差距

薪資的事情是雙方事先談好的，為什麼當初不吭聲，現在才埋怨?

方法：説實話，以這條理由談加薪的危險係數較大，成功係數較低。這裏只能提供兩條商談條件：可以嘗試先提出加薪5%，半年後再要求增加5%;也可要求老闆給予培訓等其他條件“變相加薪”。

提示：永遠都不要説同事做得不如自己好，甚至乾脆説同事做得不好。更不能説某某同事告訴你的薪資，因為在同事間談論薪資是老闆非常反感的。

以這條理由提出加薪，第一表明你懷疑公司的薪資制度;第二表明你懷疑老闆的決策。所以，不妨先懷疑一下自己，為什麼薪水低?如果是自己的能力問題，再接再厲;如果是老闆的問題，那你該走了。

在公司裏提加薪是很正常的事，但是你一定要有正當的`理由來説服老闆，讓他真正覺得你是在做事的。同時跟老闆開始談的時候，儘量把自己要講的話，一點點分列開來，然後，和老闆一點一點商議，這樣的話，能讓老闆覺得你的思路很清晰，理由也很有舒服力。

1. 兩把刷子耍對臉

所謂兩把刷子，就是無論你受到領導的重視與否，你必須得有兩把刷子，要麼有非常出色的執行力，要麼得有靈活應變的工作能力，能辦成點事，有了這兩樣做基礎，然後再把這兩把刷子往領導臉上耍，耍出光彩來，自己不要攬功，時時處處為領導着想，完成這一步的最重要標誌，就是領導會在會上會下，開始點你的名字或者説你的事蹟了，然後我們進入第二步。

2. 一把凳子坐到終

記住，領導的左膀右臂最典型的特徵就是忠誠與信任，所以我們坐到哪個領導的凳子跟前了，就一定要持續的往下走，不可因為某種變故二放棄或者改變，如果中途而變，你的名聲傳出去就非常不好，換個領導的話，你的日子就不好過了，所以一定要把這個凳子坐到終，直到領導調走了或者升值，你沒有辦法再坐，即便這樣，也要與這位領導保持良好的關係，這一步最重要作用就是你一旦跟隨哪個領導，是比較忠誠的，至少讓大家這麼認為，然後進入第三個步驟。

3. 一個圈子入主流

在前面兩步的基礎上，我們要進行實質性的入流了，同流才能入流，所以你必須先進入到領導的圈子裏，才能成為心腹，成為領導的左膀右臂，先期進入圈子一般都是試探性的，比如邀請領導與領導在一個圈子裏的同事朋友一起坐坐，或者逢年過節的時候來往，這樣幾個回合下來，你的心裏面就有底了，進入圈子最明顯的特徵就是開始邀請你參與圈子裏的活動了，比如開始找你一起打個牌，共同處理個事，單獨找你喝茶等等，完成這最關鍵的一步，就要進入深入經營的第四步。

4. 很多法子隨時用

想得到領導的重用與升遷得快，你必須經常琢磨領導的需求，把這些需求轉化為各種各樣的方法和主意，然後把這些方法和主意經常奉獻給領導，甚至你都可以直接替領導解決一些比較頭痛的問題，比如處理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要覺得這有什麼不好，在中國，這就是現實，你不入流，就無法同流，更談不上進入上流了，所以你腦子裏一定儲存足夠的法子隨時備用，其實很多電視劇裏的情節就是現實的活生生的寫照，隨着與領導及這個圈子關係的深入，我們進入第五步。

5. 一顆棋子不爭辯

在領導最後決定要重用你之前，一定會給你製造點麻煩的，不要有任何例外的幻想，隨時做好這個準備，這個過程你就是一個棋子，領導會給你很多爭辯的機會，如果你一味的去爭辯，去論對與錯，去講有沒有道理，你就上當了，前面所有做的工作就白費了，記住，領導只會用能辦事，不與領導講對與錯，有理沒理，能藏事，不找事，會來事的人，這個與能力無關，相信你也能感受到職場上的這些潛規則。

6. 動動腦子隨勢行

過了第五步，我們基本上已經形成了領導的左膀右臂了，這個時候你還要做最壞的打算，就是趨勢變了，你也必須變，你不能逆趨勢而為之，畢竟此一時彼一時，我們給自己的底線是無論發生什麼情況，都不能把自己給搭進去，很多方面就吃這方面的虧，不能給自己留一手，在不知不覺中進去了，在潛規則下做了犧牲品，所以我們腦子裏必須緊繃，小心謹慎下不留後患。

一、準備工作

做一些薪資調查，打探一下薪資水平，提問可以委婉一些，比如：以現在的生活水平，你覺得在我這個級別的員工掙多少錢最合理?收集答案後你能大致估出可以提要求的薪金上下限，而不會因為太直接引起別人的反感。上網查詢同等職位及工資也能收集很多有用信息。搞清楚同級別的人掙多少錢，才不會降低自己的期望值。

二、平時注重積累

把你優良業績、對公司的貢獻等都記錄下來，形成有説服力的材料，讓老闆知道你為公司創造的利潤。記錄下你的工作量與加班時間，並證明額外的加班是因為工作量太大，而不是你的能力有問題;這些都是加薪的有力理由。

三、找準時機

可以在老闆比較空閒、看來心情不錯的時候，與他面對面交流。面對面比電話、郵件要好，因為這個過程有互動，可以防止產生誤會。

四、多重選擇

如果老闆不能給你加薪，你可以趁此機會提出一些其他要求，如果老闆拒絕了你的要求，你要表明，你仍會努力工作，但要問明原因，為下次加薪做好準備。