諮詢業人才跳槽的原因是什麼

諮詢業人才跳槽在社會上引起很大的關注，為什麼諮詢業很多的人才會跳槽呢?下面是本站小編為你精心推薦的諮詢業跳槽的原因，希望對您有所幫助。

職業瓶頸

“ up or out ”規律，指的就是：如果三年內沒有升職，就得出局。

不同於在企業做戰略諮詢，頂尖諮詢公司和諮詢行業晉升路徑要明晰的多，當你在一個 level 上做的比較得心應手，所在公司就會希望你能擔負起更多職責。通常每兩三年會有一次升職，與此伴隨着薪資的增加。

可很多時候，從公司角度來看，你的 pay 越來越高，但你對公司貢獻的增長卻不像 pay 增速那麼快，那麼你的性價比也就越來越低。到了這個時候，他就會想：為什麼不找便宜的人來替代你。畢竟，作為求職領域的優勢方，麥肯錫永遠不缺人才。

但是，在這場博弈中，也不併不存在弱者。諮詢行業出來的沒有傻子，很多人從進入麥肯錫那一刻就早早知道了這一所謂職業瓶頸，也就會更清醒地看到自己想要、以及應該走的道路是怎樣的：出走，行業內或是業外。

職業成就感

這裏所説的職業成就感並不是説他們從諮詢這一行業中得不到成就感，而是由於諮詢的工作性質，他們從工作中獲得的成就感和自豪感並與他們所付出的不對等。

很多跳槽或沒跳槽的諮詢公司朋友都抱怨過：不想再為甲方工作，不想再為他人做嫁衣。

從外人眼中來看，諮詢很多時候不過是“外行”指導“內行”，還拿着高於工作價值的薪水;

在一些甲方眼中，很多諮詢項目既然不能馬上產生價值，那麼它就是沒有價值。

1、創業式跳槽。員工有目的的到有關的企業走一圈，瞭解行業情況，熟悉行規、制度、技術、成本等各項指標，為自己創業打基。

2、發展式跳槽。公司的發展目標與個人的發展目標不一致，或個人的發展空間受到影響，為個人的發展前程而跳槽。

3、挑戰式跳槽。喜歡向新的`領域、新的崗位、新的高度、挑戰、衝刺，永不服輸式的主動跳槽。

4、選擇式跳槽。在一些特定領域選擇不定，如公務員、事業單位還是企業，企業中如國企、外企、民企還是合資企業，故而頻頻跳槽。

5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標，追着高工資走，誰錢給得多，上誰那去。

6、感覺式跳槽。跟着感覺走，感覺好就幹，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。

7、習慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。

8、被動式跳槽。在公司和領導或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。總之，瞭解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對策，今後考查選用人才打下基礎。

一、公司員工跳槽情緒的180度大轉變

該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢於公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態。這種情緒的低落狀態極有可能因為他正好心事重重。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關心。

二、該名員工一段時間內不時接聽私人電話

接聽電話的時候該名員工大多會小心翼翼地看看四周，談話的重點內容別人通常是聽不清楚的，因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因為該員工確實有些私人事務要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過頭了。

三、工作效率變低

如果一個勤奮的員工突然變得懶散起來，你應該有所警惕。這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務，也可能更頻繁地推遲完成工作的時限，還可能對於下週的工作準備不足。如果一個員工週一清晨上班時沒有做好本週的工作安排，甚至連這一天的行動計劃都沒有，那肯定有問題。

四、經常抱怨和爭執

員工經常提出反對意見可能是拖延時間等待正式宣佈辭職的一種策略。當接到一項新任務或工作要求時，員工可能會説“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這麼做不管用”等。在有些情況下，員工甚至會開始抱怨工作，或者開始説老闆或公司的壞話。這可能會影響到團隊其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。

五、比較各家公司

如果員工經常讚賞其他公司的企業文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉説，對工作不滿意的員工會開始攀比其他企業，就像一個不滿意的丈夫會拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡説，員工可能會談論以前就職的企業，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

六、儀容儀表問題

一個人在工作場所儀容儀表和行為舉止的細小變化可以傳遞出重要信息。某個員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個員工可能平時穿着比較隨意，但最近經常穿正裝，説不定他是要出去參加面試呢。