員工跳槽常見的原因是什麼

對於hr來説只有究其員工跳槽原因，才能知己知彼，找出應對措施，挖掘合適的人才。下面是本站小編為你精心推薦的員工跳槽原因，希望對您有所幫助。

為家庭

自從二胎政策開放了，真是有人歡喜有人憂。很多工薪階層響應國家政策生了二胎，可是這樣一來開銷也大了，原本還算寬裕的生活變得緊張了，尤其有男孩的家庭更是為了以後孩子能取妻生子，現在就要努力的奮鬥了。有的人是身兼數職，只為了能掙更多錢，這就使得在原本穩環境工作的他們想得更多了。畢竟現在一般的穩定工作都不是高薪的，可以無憂養活兩代人的，他們只能趁着招聘的浪潮來臨去尋求更好的發展或者換個有發展前景的工作。

求高薪

現在跳槽漲薪已經成為一種模式，大多數人都認為想要漲薪就得跳槽。這個趨勢不僅僅是其他公司挖牆腳導致的，有部分原因是因為原公司的考核漲薪模式不完善或者週期太長，使得職工看不到希望，只能另闢蹊徑，得到滿足的薪資期望。

謀穩定

大多數畢業生畢業後想要回到家鄉，可是由於種種原因找不到合適的工作，無奈只能去北上廣深這種一線城市去尋求更多的工作機會。可是隨着時間的推移，成熟了，他們也明白在外工作畢竟不是長遠的規劃，父母年齡大了也需要照顧，家人一直就希望能在家鄉有個穩定的歸宿，所以很多人就在招聘旺季的時候選擇跳槽回家。

為家庭、求穩定、求高薪……春節過後，職場人士的離職原因各不相同，但顯然，對於大多數人而言，薪酬水平是他們跳槽的主要因素。

有關調查顯示，2017年春季白領跳槽的原因中，得票數最高的是薪酬水平，有49.0%的白領因為對薪酬水平不滿意而選擇跳槽。此外，有42.6%的'白領因為企業發展前景不明選擇跳槽，職位晉升受限和福利待遇也是白領跳槽比較重要的因素。

在跳槽一族中，90後跳槽比例最高。在參與調研的職場白領中，90後有實際跳槽行動(包括正在辦理入職/離職手續、已經更新簡歷)的比例最高，佔有跳槽意願的90後的77.8%;70後和80後有實際跳槽行為的比例也較高，分別為76.8%和76.2%;60後有跳槽行動的比例相對較低，為61.6%。

未能因才任用

員工的表現有時並不一定能反映他對公司的滿意與否，一些能力高強的人，時常可以把自己興趣不大的工作做得很出色。某家公司有位負責研發部門的主管，表現優異，屢創佳績，但他真正的興趣是產品銷售。以公司的觀點來看，他留在研發部門當然最好，但由於他一心向往銷售部門的工作，所以只要別的公司給他這樣的機會，很快就會“跳槽”。留住這類人才最常用的辦法是讓他身兼二職。如果他能勝任，兩方面都能做好，那將是一舉兩得的好事。

對管理者不滿

要談部屬為什麼對上司不滿，是一本書所有的篇幅也寫不完的話題，但不論什麼原因，如果上司能經常保持一扇敞開的門，進行平等溝通，就可以化解上司與下屬之間的矛盾。如果把善待下屬看成是管理者的責任的話，那麼下屬也有責任把自己的困惑與不滿告知上司。溝通是雙向的、多角度的、多層次的，也是複雜的、多面的、曲折的，切忌單向、直線、淺層次，避免簡單化。上司雖然不能完全看透員工的心思，但卻能使溝通的管道保持暢通。即使公司規模已經大到不能叫出每個下屬的名字的時候，仍需保持溝通。只要有人要見老闆，不管是3分鐘抑或是三小時，老闆一定要安排時間會見。溝通產生凝聚力。也許有些人不相信這一點，但很多聰明的老闆卻是這麼做的。

“千里馬”難安排

老闆偶爾會很幸運地得到“一匹千里馬”，他奔馳神速，其能力遠遠超過他目前的職位。問題是他該跑多遠，又該跑多快?擢升這樣的人要動腦筋，處理不當的話，不僅會失去人才，而且會惹惱被他遠拋在後的同事。不久前，南方一家彩電生產企業的銷售部門聘用了一位年輕人。沒過多久，大家就看出他是“一匹純種良駒”，而他的直接上司只是“一頭牧耕之牛”，公司老闆考慮，如果把他直接調到他上司的職位，就會影響公司的組織結構，放置不用又耽心他日後“跳槽”。老闆經過認真考慮之後，把他調至國外，掌管一個分公司，實際上是讓他連跳三級，而被他越過的人並未產生多少埋怨。

年輕充滿理想

剛從大學畢業的年輕人，通常在兩年之內最容易離職他就。他們年輕，充滿理想與期望，只可惜，他們的這些特點常被上司忽略。因此，作為一名管理者，你不必驚異於一個聰明而有抱負的年輕人，為求得發展而另謀高就。要避免這種人才流失，就要把他當做投資來看，第一年讓他有機會向公司裏最優秀的員工學習，交給他稍微超出他經驗範圍的工作，以後逐漸給他壓擔子。且如同所有的投資一樣，不要預期立刻獲利，要把眼光放長遠些。通過一段時間的實踐，他們的理想會變得更加實際，一旦發現所從事的工作適合自己，就會在工作中找到樂趣，拼命工作。

受高薪的誘惑

更高的薪水，當然是一般人“跳槽”的最大原因。對此，管理者還真沒有什麼解決的好辦法，尤其是在你覺得他們的薪水已經很高的情況下，更顯無能為力。對這種人，你可以嘗試着再加薪挽留，但這種做法通常不會對公司或員工有什麼好處。日前，一家國際獵頭公司分析了450位企業主管另謀高就的情況，在40個以加薪方式挽留的公司中，只有27人接受了加薪留在原公司，但在一年半內，這27人中有25人不是自動離去就是被企業解僱。由此看來，這些人的問題並不是單單用錢就可以解決的。

一、公司員工跳槽情緒的180度大轉變

該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢於公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態。這種情緒的低落狀態極有可能因為他正好心事重重。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關心。

二、該名員工一段時間內不時接聽私人電話

接聽電話的時候該名員工大多會小心翼翼地看看四周，談話的重點內容別人通常是聽不清楚的，因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因為該員工確實有些私人事務要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過頭了。

三、工作效率變低

如果一個勤奮的員工突然變得懶散起來，你應該有所警惕。這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務，也可能更頻繁地推遲完成工作的時限，還可能對於下週的工作準備不足。如果一個員工週一清晨上班時沒有做好本週的工作安排，甚至連這一天的行動計劃都沒有，那肯定有問題。

四、經常抱怨和爭執

員工經常提出反對意見可能是拖延時間等待正式宣佈辭職的一種策略。當接到一項新任務或工作要求時，員工可能會説“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這麼做不管用”等。在有些情況下，員工甚至會開始抱怨工作，或者開始説老闆或公司的壞話。這可能會影響到團隊其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。

五、比較各家公司

如果員工經常讚賞其他公司的企業文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉説，對工作不滿意的員工會開始攀比其他企業，就像一個不滿意的丈夫會拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡説，員工可能會談論以前就職的企業，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

六、儀容儀表問題

一個人在工作場所儀容儀表和行為舉止的細小變化可以傳遞出重要信息。某個員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個員工可能平時穿着比較隨意，但最近經常穿正裝，説不定他是要出去參加面試呢。

七、會議上的沉默不語

在以往的會議上，你的下屬一向很多意見，但是，在最近的會議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風作浪，想要靜靜地離開。

不可否認，上述事例經常發生在我們周圍。作為一名人事主管，如果可以透過下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可及時採取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運作。

八、辦公室恐懼症

考慮離職的員工往往會找各種藉口遠離辦公室，比如請很多次病假，上班遲到等等。他可能會不準時上下班，找理由提前離開，也可能利用病假和上班空檔去見招聘單位。一個對工作不滿的員工一般都討厭一週工作日的開始，因此管理者要留心“週一缺勤者”。