我的學習考察報告

為了進一步開拓視野，學習先進的管理經驗，創新工作 思路，我們在中心領導的帶領下，一行 27 人來到南京、珠 海等地學習考察。現在將考察情況彙報如下：

一、 航天晨光公司考察見聞

1、公司歷史 通過公司領導的介紹，我們對該公司有了初步的瞭解： 航天晨光股份有限公司於 1999 年 9 月 30 日成立， 並於 2001 年 6 月 15 日在上海證券交易所上市。公司歷史淵源於清朝 洋務運動中創建的金陵機器製造局，成立於 1865 年，是中 國近代民族工業的搖籃。新中國成立後，組建南京晨光機器 廠，先後隸屬於兵器工業部和航天工業部，現為中國航天科 工集團公司所屬大型綜合機械製造企業。

2、先進的企業文化 在公司領導安排下，我們一行人在公司內進行了參觀， 對我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對公司企業文 化的介紹，比如企業的宗旨是用航天高科技服務社會，造福 人類;企業價值觀是為社會創造價值、為員工謀求福祉;企 業精神是敬業、勤業、精業、創業;企業作風是嚴、細、慎、 實;其他還有治企方針、企業經營、企業質量觀、企業安全 觀等等，從中不難看出，公司高層具有非常先進的經營管理理念，同時特別注重企業文化的宣傳工作，它不僅影響、激 勵着每一個晨光人，對我們來説也是很好的啟示。

二、培訓體會 考察期間，中心 X 書記就如何做好一名合格副職給我們 上了生動的一課，X 書記用他豐富的經驗，深入淺出的講解， 結合目前的工作實際為我們進行了授課，組織科領導又為我 們播放了關於決策力和執行力的錄像，對我們啟發很大，對 今後的工作具有很強的指導作用。 通過認真學習， 反思自身， 有如下幾點體會：

(一)調整心態、戒驕戒躁

1、調整好心態，處理好組織任命和羣眾認可的關係 組織任命是對我的信任，我要以此為動力做好工作，不 辜負組織的信任。想真正做好工作需要羣眾的認可和支持， 但組織任命不等於羣眾的認可，因此，就要戒驕戒躁，時時 刻刻嚴格要求自己，嚴於律己，寬以待人，以自己良好的人 格魅力，贏得大家的尊重和支持，樹立自己良好的形象。

2、以實待人、以實辦事 實實在在做人，本本分分做事，必須時刻注意，強化自 身的修養，從基礎性、日常性工作入手，多做實事好事，少 説空話虛話，對人要誠心對待，對事要認真負責，時刻塑造 自己實在、實際、實幹的良好形象。 在此基礎上，通過自己的努力，不斷提高自己的工作水平。特別是面對一些複雜問題、特殊問題時要有思路，能夠 獨立思考去解決問題，注意與大家搞好團結，不端架子，持 之以恆，就能得到大家的認可，樹立自己的威信。

(二)立足本職，做好工作

1、胸懷大局，勇於奉獻 一名副職只有牢固樹立全局觀念，不計名利得失，任勞 任怨，才能得到上下的認可。一是對自己分管的工作，在考 慮問題時要從大局出發，既要保證分管工作的質量，還要有 利於單位的整體發展;二是對於關係到全局的一些突擊性和 臨時性任務要衝鋒在前，勇挑重擔，不分份內份外，為正職 排憂解難。

2、做好具體工作，獨擋一面 做好分管的具體工作，一是要明確自己分管工作的任 務、範圍、權限，也就是自己應該怎麼做、怎麼管、管什麼。 二是工作要仔細，要積極主動，發揮自己的優勢，工作中不 能怕出問題，不能怕困難。而獨擋一面是要做到自己擔負工 作的情況熟悉，充分調動所有工作人員的積極性，創新工作 方法，爭取做出最大的成績，讓正職從具體性事務中解脱出 來，有更多的時間去考慮全局問題。

3、做好四種事 一要做正確的事。要力爭一開始就正確。千萬不要做哪 些總讓正職擔責任、擔風險、擔心思的事，副職不要給正職惹麻煩、製造麻煩。更不要做出讓正職為你“揩屁股”的事。 二要做該做的事。以“不越位、不離位、不虛位”為原 則，經常提示自己、告誡自己、嚴律自己。 三要做給力的事。正職是藉助副職的力量來實現自己使 命的人。既然如此，副職要多做有助於正職決策和有助於正 職體現價值的事，想正職所想，急正職所急，

幫正職所需。 四要做好當下事。雖然做未來的事遠比做今天的事更重 要，但還是要先把今天的事做好。做未來的事，那是正職應 該考慮的，而做好今天的事則是副職應該乾的。

4、做好溝通協調工作 副職在工作中要善於做好協調，一是與正職加強溝通協 調，與正職保持一致;二是與主管科室的溝通協調，保持正 確的工作方向;三是與兄弟單位的溝通協調，互相有無，加 強配合;四是加強本部門協調，整合力量，貫徹工作目標， 共同完成任務。

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