學習考察情況的報告

市衞生局：

為進一步加強我院管理工作質量，圓滿完成市衞生局安排的各項工作任務，全面提升衞生院的綜合服務能力，切實解決部分員工工作責任心差，積極性不高等問題，學習借鑑先進單位的好經驗、好做法，**年*月*日至30日和**月**日，院長帶領院領導班子及相關人員組成學習考察組，先後赴******中心衞生院和******中心衞生院就衞生院綜合改革、績效工資實施等方面工作進行了學習考察。現將學習考察情況報告如下：

一、基本情況 **鎮位於**市東北部，地處“兩省三市”交界處， 距**市 約27.公里，車程僅半個小時。全鎮總人口4萬多。衞生院現有員工**人，衞生技術人員**人，2017年業務收入為**萬元。

***鎮位於吉林省長吉南線公路（長春市至吉林市）中段，長吉走廊的中間部位，全鎮總人口5萬多，衞生院現有員工**人，衞生技術人員**人，2017年業務收入為**萬元。

兩個衞生院的規模，員工隊伍和服務人口及技術能力與我院基本相當，但在醫院服務水平上，社會影響力上，業務收入上，以及各項工作任務落實上遠遠高於我院。

二、主要做法

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他們積極圍繞衞生體制改革的的目標要求，真正在“深化”上下功夫，在“體制”上動真格，在“改革”上見實效。針對實行基本藥物制度後，出現了部分衞生技術人員積極性降低、吃“大鍋飯”，推諉病人等問題和現象，研究制定了新的績效工資考核分配辦法，實現了維護公益性、調動積極性的收入分配機制改革新突破。

（一）績效工資考核分配辦法體現四方面基本原則：一是按勞取酬，效率優先；二是向醫護一線傾斜；三是績效考核雙掛鈎；四是公開公正公平。

（二）績效工資考核分配辦法體現了全員性，衞生院所有員工均為考核對象。

（三）績效工資考核分配辦法體現了工資組成簡單科學，便於操作。衞生院實施績效工資後，員工工資改為崗位效益工資，包括基本工資和績效工資兩部分。將原工資構成中艱苦邊遠津貼、剩餘補貼、房補、住房公積金等部分定位基本工資；原工資構成中崗位工資、薪級工資、衞生專業技術人員浮動工資、陽光工資、絕對額和護士津貼做為效績工資。績效工資亦分為兩部分，基礎性績效工資和獎勵性績效工資，各佔50%。

（四）績效工資考核分配辦法在具體操作中、所有程序公開透明，既有目標又有數量，杜絕了人為因素。

基礎性績效工資根據每月考勤和醫德醫風等情況按月發放。個人扣除部分，納入衞生院每月考核總量再分配。

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獎勵性績效工資每月衞生院先從總額中提取2-5%作為單位獎勵基金，剩餘部分根據考核結果發放。

獎勵性績效工資的考核實行百分制，對每名員工的服務數量、服務質量、服務行為、醫德醫風、收支結餘等指標核定任務，分為公共和專業崗位兩部分進行考核，根據考核分數確定獎勵性績效工資數額。嚴格考核、足額兑現。

（五）績效工資考核分配辦法體現了考核結果運用的公平性和公正性。考核的目標化和數量化，可以明確得到員工的具體工作情況。這個結果是在同一個標準下產生的，可以從分體現出多勞多得的原則。同時績效考核結果還可作為職工晉升、評優、續聘和辭退的重要依據。

（六）兩家衞生院績效工資考核分配工作具體內容基本一致，只是在基本工資和績效工資的分配比例上有所不同。岔路河衞生院更簡單些。

通過實施績效工資考核分配辦法，兩家衞生院各項工作在當地都名列前茅，從滿生機和活力。通過對上述兩家衞生院的考察學習，覺得他們的做法和有説服力和借鑑性。

三、幾點想法

（一）結合今年全市工作的部署和當前我院的實際，調動全院各類人員的積極性，擬在全院開展績效工資考核，請示市衞生局領導，是否可行。

（二）召開職工代表大會，通報學習考察情況。同時，就我院實施績效考核的相關問題提交職代會討論，廣泛聽取各方面意見，形成良好的輿-論氛圍。

（三）如果可以實施績效工資考核分配辦法，我們還要進行認真的深層的調研和論證，搞好基數測算，分配要素分值的設定要合理，績效考核指標設定要恰當，績效評估要科學，要制定嚴謹科學的考核辦法，形成完整的實施方案來保證此項工作順利進行。

******中心衞生院

二○一四年六月二十五日

學習考察情況的報告 [篇2]

局領導：

為進一步提升我市税收徵管質效，加快納税服務平台建設，降低税收執法風險，2011年9月1日—2日，根據市局安排，由市局徵管科牽頭，抽調第一直屬分局、****縣局一行9人前往****市地税局考察學習税收徵管工作。現將有關情況彙報如下：

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