營銷部例會管理制度
第一章 總則
1、為全面提高公司效率，現就銷售人員例會做如下規定，以確保會議按時、按計劃高效進行。
2、規定中的“銷售人員”指從事銷售工作的全體人員，包括銷售部銷售人員和電子商務部網絡銷售人員；規定中的“會議主持人員”指地區負責人或地區負責人指定的人員。
3、該規定適用於公司各分公司。
4、銷售例會應起到的作用：
（1）掌握銷售人員工作進展，落實活動量管理。
（2）瞭解銷售人員思想動態，激勵銷售團隊士氣。
（3）交流工作經驗，提升工作氛圍。
（4）銷售人員的“演講台”。
（5）信息交流，企業文化及公司銷售相關政策的宣導。
（6）提高銷售人員的自身修養，重視銷售人員的“三德”教育。
第二章 夕會
1、時間：
每天下班前，原則上會議時間不超過30分鐘。
2、對象：
銷售人員
3、內容：
（1）總結當日業務進展。
（2）心得交流。
4、要求：
（1）銷售人員合理安排工作，以確保準時參加夕會。
（2）會議主持人員合理安排夕會內容，確保會議按計劃、高效進行。
第三章 週會
1、時間：
每週的最後一個工作日或次周的第一個工作日，會議時間應在90分鐘內。
2、對象：
銷售人員、地區行政人員
3、內容：
（1）總結本週工作進展及完成情況。
（2）制定下週工作計劃。
（3）工作開展中的問題（難題）及需要公司提供配合幫助的合理化事項。
4、要求：
（1）週會時間至少提前24小時通知。
（2）參會人員提前做好工作安排，以確保會議準時進行。
（3）會議主持人員應按照會議議程，有所側重、言簡意賅的主持會議。
（4）參會行政人員認真做好記錄，會後整理並製作會議紀要以郵件形式報送至總經辦領導及總部人事行政部相關負責人（會議紀要模板見附件一）。
（5）週會會議紀要需於會議結束後4小時內報送。
第四章 月會
1、時間：
每月度一次，月度最後一個或第二個工作日，會議時間控制在150分鐘內。
2、對象：銷售人員、地區行政人員
3、內容：
（1）總結月度銷售工作情況。
（2）對下一工作月度銷售任務進行計劃。
（3）研判行業發展趨勢及銷售工作的對策。
4、要求：
（1）月會時間至少提前24小時通知。
（2）參會人員提前做好工作安排，以確保會議準時進行。
（3）會議主持人員應按照會議議程，有所側重、言簡意賅的主持會議。
（4）參會行政人員認真做好記錄，會後整理並製作會議紀要，以郵件形式報送至總經辦領導及總部人事行政部相關負責人（會議紀要模板見附件一）。
（5）月會會議紀要需於會議結束後8小時內報送。
第五章 附則
1、參會人員必須準時參加會議，遇有緊急且重要事務需要處理而無法參加會議的，至少提前30分鐘向會議主持人員請假，獲批後方可不出席本次會議。
2、開會時要做到有始有終，嚴禁私自中途退場，有事要向會議主持人員説明。
3、參會銷售人員需要認真做好會議記錄，有傳達任務的事項，要及時、準確地傳達下去，並認真執行會議所確定的各項任務。
4、針對未請假或請假未經批准便缺席會議的人員，以每人次50元的標準對缺席人員進行罰款處罰；對於參會遲到的'人員，以每分鐘5元（50元封頂）的標準對遲到人員進行罰款處罰。
5、“制度違反情況彙總”以月度為週期，報送總部人事行政部經理，報送時間為每月的最後一個工作日（下班前）。
6、罰款從員工工資中扣除，單獨核算。
7、本規定自2011年11月1日起執行。
營銷部例會管理制度 [篇2]
為了對公司各部門月工作進展狀況做以了總結，對下一步工作計劃做以部署，同時提高團隊整體工作效率、力爭把公司業務運作推向條理化、計劃性運作特制定本管理辦法，具體內容如下：
一、 會議時間、與會人員
1）每月月初的第一個星期日早晨九點整，為公司月例會日。
2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項目或因業務出差人員）除外，但各部門應至少派一名代表參加。
3）因故不能按時到達會議現場者，需於會議前30分鐘告知行政人事部或相關領導。
二、 會議內容與要求
1）參會人員須認真準備各自當月已完成工作，未完成、需要公司協助待解決等工作事項彙總，總結；要求條理化清晰、語言簡練易懂。
2）所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具於會議開始前五分鐘到達現場。
3）與會人員應認真做好各自會議紀要，並全面落實會議決議。
三、會議組織形式與實施
為了達到會議應有的效果，會議採取輪流彙報、共同協商、統一部署、統一領導的組織，實施形式。
1）各部門代表逐一彙報工作，有工作障礙現場提出，大家共同協商，並制定出可行方案。
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2）最後由公司副總經理，總經理對下一步工作做以部署，具體流程如下：
1)對於積極按時參加月例會，工作善於總結匯報的員工，公司決定將其列為企業年度優秀員工候選人名單。
2)無故缺席或在與會約定時間未到達會議現場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經濟處罰。
為了將我們這個大家庭建立成一支有組織，有紀律的優秀團隊，希望大家嚴格遵守以上會議規定。
此制度規定自下發之日起嚴格實施！
行政人事部
2015年4月9日
營銷部例會管理制度 [篇3]
1總則
1.1實現有效管理，促進各部門之間的溝通與協調，及時傳達公司要求和相關信息；
1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；
1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；
1.4協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配；
2參加部門及人員
2.1部門全體員工（因故不能參會員工需認真閲讀週會內容，並在週會記錄本上 簽字確認）；
2.2部門經理不得無故不參加，由於特殊原因無法參加時，必須由部門經理提前指定熟悉本部門事務的代表人員參加；
3會議時間及地點
3.1部門自定時間與地點；
4會議主持
4.1部門經理；
4.2部門經理如果不在，由總經理指定人員；
5會議內容及要求
5.1對本週的工作總結
5.1.1本週工作的完成情況及進度説明
5.1.2本週工作中存在的問題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論解決
5.1.4其他臨時性工作的完成情況説明
5.2下週工作部署及安排
5.3協調各部門工作進度，使經營活動按照預期目標有序進行；
5.4傳達公司週會精神與相關活動安排，對公司新的方案、制度等相關文件進行學習與傳達，做到部門全員知曉
6會議要求
6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；
6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經理請假；
7會議記錄
7.1部門指定專人負責，做好會議內容記錄
7.2會議記錄由部門負責人進行核閲，要求全員瞭解會議內容後簽字確認
7.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。
