關於生產部經理崗位職責

一、概述

根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。

二、工作內容：

（一） 安全作業：

1、 嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

2、 指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

3、 定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

4、 及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，並及時向領導彙報。

5、 定期對員工進行安全生產的教育和培訓。

（二） 生產工作：

1、 根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。

2、 按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

3、 生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。

4、 定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。

（三） 生產數據的`統計、分析與總結：

1、 監督各生產車間對基礎數據的採集。

2、 統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用於指導生產工作。

3、 統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。

（四） 設備管理：

1. 根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等並嚴格監督執行。

2. 督促相關人員建立生產設備管理檔案。

定期檢查現有生產設備情況；

3. 制定生產設備的大、中修計劃，並監督執行。

4. 對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

（五） 日常工作：

1、 嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。

2、 管理生產部的全面工作，組織並監督生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。

3、 根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，

以保證未來的生產需要。

4、 及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。

5、 多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。

6、 與員工經常溝通，掌握其心理。

7、 對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、 培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。

9、 組織對生產部員工實施績效考核工作。

10、 對下級工作中的爭議做出裁決。

11、 協調生產部與客户、公司相關部門的關係。

12、 接受客户或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查後及時處理。

13、 及時、準確傳達上級指示。

14、 完成公司領導委託交辦的其它工作。

三、工作績效標準

（一）生產部安全作業無隱患；

（二）生產計劃的制定和生產實施情況；

（三）生產任務的完成程度；

（四）生產數據的統計、分析和應用程度；

（五）設備工作能力；

（六）執行公司各項規章制度情況；

（七）監控生產部員工職責完成情況；

（八）生產設備和工藝改造能力；

（九）培養、選拔優秀員工程度；

（十）與客户、公司其它部門溝通能力；

（十一）服務態度良好，無客户、司機投訴；

（十）公司領導委託交辦的其它工作完成情況；