什麼是企業領導力

領導是擔任正式領導職務的人，肩負着領導組織前進的職責，領導力就是帶領部屬團隊完成目標任務的能力。下面來何為之企業領導力。

什麼是企業領導力？

領導的含義在各個時代有各種不同的説法，同時領導能力也隨着領導含義的變化而變化。在現代領導科學裏，領導是組織或羣體中的一些成員運用所擁有的權力引導其他成員實現組織或羣體目標的過程。因此，與之對應的領導能力可以理解為領導者引導被領導者實現組織或羣體目標的能力。

培養領導者看起來是組織最迫切需要的能力，不管是在商業、政治、教育、衞生保健和環境領域，還是在藝術領域。所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動着團隊向着既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，在系統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現的過程。系統是否正常取決於各要素能否協調地發展。而協調發展的關鍵就在於領導者和其他成員之間的互動，能否使領導行為雙方互動形成統一的認識，情感和行為活動，是領導力正確發揮的必要條件。

怎樣提高企業領導力？

　　一、合適的組織目標，對提升領導能力有着非常重要的影響

1、目標實有挑戰性

進取心是提升領導能力的動因之一

進取心團隊的期望值成就

對目標要不斷強化必勝的信念。

2、確立組織中目標的權威性

使目標高於領導人本身，這是發揮目標對提升領導能力產生巨大作用和影響的重要一環。

目標產生力量，目標是成功的一半

目標產生活力和動力

3、如何衡量一個目標是否優秀

好的工作目標應具備如下特徵：

一致性：與組織的價值觀和部門組織的目標如出一轍。

精確性：清晰有條理、用詞明確。

挑戰性：能激發高水平的工作績效和鼓勵進步。

可計量性：目標實現過程可運用定量和定性手段衡量績效。

可實現性：是個人力所能及的。

可認可性：得到經理和員工的贊同。

時間相關性：可以在可預見的時間範圍內實現。

團隊工作定位：對工作和個人成就給予重視。

　　二、處理好同事與下級的關係是領導實現其職能的重要條件

1）如何處理與下級的關係

想要提升領導能力，領導者與下級相處應遵循以下原則：

1、對下級要尊重

對下級尊重是提升領導能力最重要的一個方面。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領導者與下必是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些領導者由於修養比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常説出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下，即使領導者的話是正確的，也不會產生好的效果。

2、要信任下屬

凡下屬職權範圍內的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他幹了，還總不放心。這會影響下級積極性的有效發揮。

3、要體諒下屬

遇有下級工作失誤時，要給予體諒，主動為下級承擔責任，推功攬過，多給下屬擋駕、撐腰、壯膽。如果有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這樣的領導者，不僅不被信任，而是受人防範。

4、要支持下屬

對下級提出的意見和設想要重視。只要對事業和工作有利，即便與自己的想法相反，也要做好説服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。

5、要鼓勵下屬

對下級應多進行表揚，即便很小的成績，也應及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和讚賞，從而增強工作的積極性。

6、要經常商量

給下級佈置工作，一般要採取商量的口氣。不要以為自己是領導者，就採取下命令的方式。商量，可以調動下級的積極性，引導他們談出自己的想法和意見；命令，意味着只有服從和執行，不利於集思廣益。

7、要幫助下屬

對下級的工作要以誠懇的態度給予情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結經驗教訓，並找出解決問題的辦法，需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經認識到，就不要抓住不放。

8、要頭腦冷靜

與下屬發生爭執時，作為領導者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下屬把話講完，然後再根據具體情況，心平氣和地妥善處理。

9、要體貼入微

情感是一種巨大的'力量，領導者對下級的工作、學習和生活關心體貼，要經常瞭解下屬的思想：他目前在想什麼？最關心的問題是什麼？他有什麼困難需要解決？等等。如果領導者真正這樣做了，上下級之間的關係，一定會更加親密。

10、要帶頭做表率

領導者要嚴以律已，處處起表率作用。要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標準支衡量下級的工作，也不能用領導者應達到的標準去衡量羣眾的行為，在這方面不注意，也會影響上下級關係。

　　做好這十點將有效的提升領導能力。

2）想要提升領導能力，還要處理好與同級間的關係

各個單位都是互相依存的，如果配合不好，也會影響工作。特別是隨着形勢的發展，橫向聯繫越來越多，這就要求領導者必須善於處理與同級間的關係，為此要把握好以下幾個方面的問題：

1、要注意加強同級部門之間的聯繫和交往，以便取得配合和支持。

2、在與同級交往中，要儘量多承擔一些工作，把方便讓給別人，把困難留給自己。

3、要注意尊重其他部門的職權，維護其威信，不干預其內部事務，不要在本部門內議論其他部門內部人際關係的是非。

4、遇事要多商量。任何時候都要謙虛待人，千萬注意不要把自己的意見強加於人。

5、要注意互相支持，密切配合。別的部門遇有困難需要幫助時，應在力所能及的範圍內，給予支持和幫助。

6、對同級部門的領導者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年齡的老少，而產生不必要的親與疏、遠與近。

7、與同級領導者之間有了矛盾，要注意在一定範圍內解決，不可在下級中散佈，以免影響部門之間的關係。

一個領導者要想真正提升領導能力，就要處理好與上級、下級、同級之間的關係，的確不容易。這是因為協調人際關係是領導活動中十分複雜的事情，但只要堅持學習，勇於實踐，多加思索，就一定能使你的領導能力獲得提高。