企業文化與績效考核的關係是什麼

績效考核是很多企業制定的制度，但是有很多的人都不知道企業文化與績效考核有什麼關係。下面是本站小編為你精心推薦的企業文化與績效考核關係，希望對您有所幫助。

企業文化就是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹並實際體現出來的，以文明取勝的羣體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。績效考核是指將組織的和個人的目標聯繫或整合，以獲得組織效率的一種過程，是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，以增加實現短期和長期目標的可能性，使自己公司整體的績效不斷地進步。

企業文化與績效考核之間具有一定的相同點和不同點，瞭解清楚二者之間的關係，並使其的作用在企業中更有效的發揮，將起着事半功倍的作用。

績效考核和企業文化的相同點是：二者從管理的角度看，都是為達到管理目標而應用的管理手段，因此均具有作為管理手段的內涵。

二者的建立不是一個孤立的`事件;二者的實施都要進行復雜的準備工作;二者均能提高企業的凝聚力。

不能把績效考核等同於企業文化。企業文化具有長期性的，是基於企業長遠發展方向和願景的基礎上建立。而績效管理是一種方法，企業文化建設是一種方向，經理必須將這兩個方面很好地結合起來，在工作當中不斷總結和提高，不斷完善和發展，將企業文化建設統一到員工的績效上來，積極創建一種基於績效的企業文化。

績效考核應遵循一些基本原則，這些原則既是考核的重要理論依據，又是良好的行之有效的人力資源管理考核體系應滿足的基本條件。這些原則是：

(―)內容規範化原則

績效考核的科學性來自於考評的規範性和嚴格性，因此要求全面性和完整性。如通常從德、能、勤、績等幾方面來考核，同時要求各項考核指標具有明確性和可操作性。

(二)客觀公正原則

績效考核能否做到客觀公正，是績效考核是否具有權威的重要前提。因此，首先要求考核指標體系和考核標準設計科學，其次要求考核過程體現民主和透明，考評人員能客觀公正地做出評價。

(三)全方位考核原財

員工在不同的時間、不同的場合往往有不同的表現，另外，在不同的觀察者眼裏對每個人的感受和評價也各有不同，因此應多方收集信息，實行多層次、多渠道、多方位考核。

(四)責權利相結台原則

考核的目的是為了幫助個人和企業組織改進績效，不是為了考核而考核。因此要將考核結果與員工獎懲、晉升等緊密結合起來，併為制定下一階段的績效目標和績效改進目標提供依據。

績效也稱業績、成效等，反映的是人們從事某一活動所產生的成就和效果。一般包括組織績效和個人績效。組織績效是指組織最終運營管理的成果，個人績效就是個人完成某項任務或工作的成果。工作績效具有以下特點：

(1)多因性。員工績效的優劣不是由單一因素決定的，而是受制於主客觀多種因素。

(2)多維性。工作績效表現在多維度上。

(3)動態性。員工績效會由於能力、環境變化而處於動態的變化中，切忌以主觀僵化的觀點看待績效。績效考核是對員工的工作行為與工作結果進行全面的、系統的、科學的考察、分析，並做出評價的過程。績效考核是人力資源管理的核心職責之一。績效考核管理則是指管理者在整個績效考核過程中應擔負的與員工溝通、績效信息收集和反饋工作的責任以及對照考核目標和工作結果，明確員工下一個階段的努力方向和應達到的目標。