武漢地鐵企業文化的理解範文

篇一：淺談對企業文化的理解和看法

淺談對企業文化的理解和看法 在成熟的企業裏流淌着一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我就淺談我對我們金玉普惠企業文化的理解和看法，當然有不對之處敬請各位專家批評指正。

　　1,企業的社會責任

談企業的社會責任也許你們不太理解，談企業文化怎麼談起社會責任來了，但我覺得企業文化和社會責任是魚水關係，企業是社會的組成部分，企業建立和發展離不開社會，社會是企業利益的來源，任何企業不管是提供產品還是提供服務都是為了社會的人們，都是在對社會作出貢獻，當然在履行社會責任，所以我覺得企業文化首先應該具有社會責任，不管是金玉普惠的領導者還是員工，都要有為社會做貢獻的思想。

我覺得金玉普惠企業的社會責任主要包括誠信經營的自律意識和機制，維護公平正義的市場競爭秩序的責任；努力節約社會資源的責任；承擔金玉普惠公司所有的後顧之憂和客户的所有需求，為社會的穩定和和諧而努力的責任；在可能的情況下挖渠放水救濟社會弱勢羣體等各個方面。

　　2,企業文化是一種氛圍

企業文化的真諦是什麼呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，靠制度來保障同時我覺得氛圍也很重要，相同的事相同的觀點，氛圍不同文化就不同效果也不同，窺一管而知全豹就是這個道理。

　　3制度支持很重要

當企業文化和企業制度不能相互支撐時候，那麼企業文化只能變成無力的口號，在這個企業裏如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業文化的口號可以印成標語上牆，製作成冊子發到大家的手裏，但能不能讓大家領會在心裏並有作用就很難説了，在企業文化建設過程中，真正的把中文字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個人認為這樣才算是真正的企業文化。

我覺得建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是金玉普惠企業文化建設的基本物質基礎，而合理、規範的制度化管理是金玉普惠企業文化建設的基本行為保障，核心是以人為本，內涵是以尊重金玉普惠公司員工為前提，努力服務客户。作為金玉普惠企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規範的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎麼做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

我們知道金玉普惠企業文化的建設就是對金玉普惠人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統、專業的人力資源管理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反覆導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造金玉普惠員工，潛移默化地使金玉普惠員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神；事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂範、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心繫企業的主人翁精神。

篇二：我對公司企業文化的理解,心得體會

文化雖然意義深遠，文化雖然博大精深，文化雖然高屋建瓴，文化雖然能產生無窮動力，文化雖然能“上下同欲”，步調一致，但是，針對於英凱模來講，更為重要，事先應該明晰的是：這麼多文化如何區分？文化如何最終落地？文化如何產生價值與體現價值？文化如何在融入企業內部之時還滲透到社會、產品、消費者中？

在2004年，國家局李克明副局長談到要提高企業文化的塑造能力：“企業文化是企業信奉並付諸實施的價值理念”，“要實現‘向更高層次、更高水平邁進’”。這是理性的分析與長久的對企業文化研究的高度認識。在2007年的一次關於文化內容的探討中，可口可樂公司某一總裁，他對企業文化的認識是：“企業文化是要在取得員工的認同，能形成一定的意志”。這是全球企業文化打造最成功企業的總裁對企業文化的現實感悟。

從上面看，無論是理性的分析還是感性的認識，都可得出：企業文化是一個管理類名詞，企業文化問題是一個管理問題。無論在願景、使命、價值觀體系、企業精神、企業哲學等都體現了企業文化的人文目標，其各要素之間的關係是：“企業文化構成要素之間的關係：願景是目標，使命是路徑，價值觀體系及企業精神是企業形象和品牌的兩翼,而企業哲學是企業文化體系的統領。”

對英凱模來講，企業文化塑造的主要原則是：“確立企業文化精神理念構成要素要把握的總體原則：從個人、公司、社會三個方面考慮，核心的價值理念要三者有機統一，不能擇其一而避其他；要特色鮮明，有效適用，簡明扼要。”

可口可樂公司在十週年慶的紀念冊上記載了公司文化的突出體現：團隊精神。在企業文化的核心頁面，員工對其認同的濃縮是這樣一句話：“你就是主人，你第一天就能成為這個公司的主人”。英凱模同樣需要這樣一句話來激勵我們的員工。

有了人和組織，就需要管理，就要有管理的各個層面，企業文化成了企業管理的較高階段。現實中成功的企業在不斷證明：每個企業文化可能因為歷史、環境等有一定的差異性，但成功的企業文化卻一定是相似的——合作、奉獻、團結、活潑、創新??

英凱模公司也無例外的提出了誠信、敬業、學習、創新的企業精神，這是走向成功企業的起點，同樣也是向成功企業學習的起點，立足這個起點將是公司大踏步向前進的開始。

英凱模企業文化詳細的闡述了企業的核心價值觀是回答在處理企業內部關係、企業和社會的關係方面，什麼是正確的、應該以何者為先,什麼是企業核心思想、基本指導原則、根本信條和做人做事的最高標準等一系列的問題。英凱模企業文化告訴我們企業內部關係以及企業和社會的關係方面，企業是如何看待價值與思考價值的。作為英凱模的.一員我們要按照公司的既定目標和價值理念要求自己，促進自我成長。

追求文化不可能一蹴而就，我們需要切切實實地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的內在因素，企業文化追求一種上進的情感，但也基本上是統一的情感。英凱模企業文化是帶領大家向一個積極向上的方向進發，從而使企業良性發展並取得成功，同時也使每一位員工取得成就。

如何才能在統一思想、深入認識後，真正的打造好企業文化，或者説如何將企業文化更好地與實際結合，將英凱模打造成具有強大競爭力的企業？

英凱模企業文化是一套體系，在人文、風貌、思想、價值觀、企業哲學、願

景甚至行為上達成目標方向。企業文化在於人，在於企業各層級的共同認識。所以，打造英凱模企業文化從觀察與總結企業的各處細微處開始，以最終可執行的一套體系結束，然後在過程中不斷實施、修正從而發展。在管理上，通過人力資源、戰略、甚至領頭羊的風格等方面都可取得對企業文化的昇華與特色。

企業文化的核心價值觀，使企業與社會各層關係和諧，從而使一些受眾與消費者與企業的溝通暢通以及取得認同，從而促進公司的品位、美譽度、忠誠度的提升。

英凱模的企業文化是濃縮的，是內在的，在文化指引下的行動又在一個又一個的付諸實踐。只要在情感上能與消費者進行有效溝通，只要能在行動上能給內部組織一個規範指引，英凱模都在付諸實施。文化落地，思想付諸行動，感情融為一體，這些是英凱模企業文化的具體執行的表現。

相信英凱模，相信英凱模企業文化，相信英凱模的明天一定會更好！

篇三：我對公司企業文化的認識

　　一、企業文化的內涵

企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，並經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行為規範及物質載體等。價值觀是企業發展的最高指導原則；經營理念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念,是企業發展與競爭策略的指導思想；行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業文化全面而細緻地滲透在企業活動的方方面面，隨着企業的發展而發展。企業文化既是企業的“無形資產”，也是企業的靈魂。

　　二、企業文化的作用

企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在於每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰；消極落後的企業文化卻極大地阻礙着企業的發展。企業總是在不斷髮展中培育着積極的企業文化，這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以説是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：

1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，並提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業的整體執行力。共同的企業價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，從而使整個企業步調一致，在企業中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業精神和企業形象對企業職工有着極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

2、積極的企業文化能夠增強企業核心競爭力。積極的企業文化強調把企業理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中。在企業實際運作中，企業文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業核心競爭能力起着至關重要的作用。

3、積極的企業文化能夠延長企業的生命力。任何一個企業都有生命週期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什麼還有一些百年老店經久不衰？這主要源自於企業文化的作用力。提高企業創新能力是企業文化重要的組成部分，一個沒有創新的企業意味着要面臨危機和被淘汰。因而，企業文化中的創新精神、特別是企業家的創新能力能夠有效地延長企業的生命力，使企業在激烈的市場競爭中經久不敗。總之，積極的企業文化作用、服務於企業經營和管理的各個環節，創建科學的企業文化體系，對於延長企業生命力，實現企業可持續發展有着至關重要的作用。

　　三、中建通遠企業文化的內容

經過中建通遠近二十年的發展，形成了公司特有的企業文化：立德、進取、求是、創新。

1、立德

建立立德文化,贏得企業聲譽。在企業文化建設及企業價值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業立足之本,立德理念是企業文化建設的核心之一。當前社會，多數企業面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現、信息披露不實、逃避債務等失信行為,已嚴重削弱了企業的競爭力,影響了企業的生存發展。因此,中建通遠始終把“立德”作為企業文化建設的主要內容。立德是公司立業之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎上，踏實做事，説到做到。通過誠信經營，正當競爭，以客户需求為依據設立目標，不斷滿足客户的需求，最終贏得了客户的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客户事業發展的基礎上實現我們公司自身的發展。

那麼如何才能立德呢？

首先，我們要學會無論在什麼時候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會嚴於律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好思想品質的人，就要把高尚品德當成一種習慣。不斷地提升自己的道德修養，讓自己成為全面的人才。

其次，要知行合一，注意行動。

“知”就是指人的道德意識，“行”就是行動。知行合一，就是做事要講究踏踏實實、不虛誇；要敢説敢為，不言而無信；要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負，為實現自己的美好理想敢於付出。要不怕困難和挫折。

第三。崇尚科學，摒棄迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導尊老愛老、知恩明禮的傳統美德，在追憶先人的同時學習他們的良好品德，進一步堅定理想信念，加強思想道德修養，自覺遵守社會公德，踐行社會主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發圖強，把愛國之情、報國之志化為建設家鄉、共促和諧的赤熱情懷。

2、進取

建立進取企業文化，為我們每位員工營造一個的積極向上的氛圍是中建通遠企業文化建設的實質和精髓。“進”是一種前進的動力，人們只有不斷地進步，不斷地學習，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利；“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費的午餐，有付出才會有收穫。

那麼，如何才能做到進取呢？

首先，多給自己充電。作為一個有進取精神的員工，應該時刻為自己充電，因為社會發展很快，如果你不為自己充電，你就必定落後。因此，我們必須養成學習的習慣。不論從事何種職業，時間總是可以擠出來的，尤其是業餘時間，可以好好利用。當然，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進步，還必須有步驟地策劃未來。

第二，規劃好自己的事業，確定發展方向。作為一個有進取精神的員工，一定要規劃好自己未來的工作前景，併為之努力奮鬥。進取精神作為一種工作態度，它讓我們永不滿足，每當我們達到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標，讓我們不敢懈怠。

第三，開拓人際關係，學習為人處世的能力。作為一名有進取精神的員工，任何時候都不應該放棄表現自我的機會。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開拓自己在公司內外的人際關係。因為一個人的知識面畢竟有限，但通過公司內外的人際網絡，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作、升遷職位時獲得較多的機會。 3、求是

建立求是企業文化，求是這一理念藴含着三重意藴：即求實的態度精神、實事求是的實踐活動規律和實事求是的實踐活動路線。求是在本質上是人類生活實踐客觀上所要求的一種必然的求實態度，這種求實態度構成了實事求是的基本精神，即求實精神，既體現為一種認識態度或理論態度，又體現為一種實踐態度，是認識態度或理論態度與買踐態發的統一；作為求實精神，由於它為人類生活實踐所必需，故進一步構成為整個人類生活實踐的一條根本規律即實事求是規律，既體現為一種認識規律，又體現為一種實踐活動規律，是認識規律和實踐活動規律的統一；作為根本規律，它規定着人類生活的根本活動方式，成為人類生活實踐的一條根本的或總的活動路線，既體現為一種認識路線或思想路線，又體現為一種實踐活動路線或行動路線。因此實事求是從根本上來説是立足於人類生活實踐基礎上的一種人類活動的根本態度、基本規律和總路線的有機統一。

那麼，如何求是呢？

第一，要尊重和承認客觀事實，努力排除個人的主觀隨意性。

第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。

第三，要發展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。

第四，要把現象當作入門的嚮導，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及裏的科學分析，揭示出事物的本質。

4、創新

建立創新企業文化，創新是企業不斷髮展的動力。公司始終堅持理念創新、管理創新、技術創新，這些將為企業發展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經營策略、經營手段都要與時俱進，永不滿足，並通過不斷地創新來推動公司向前發展。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實 4

現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、技術水平和經營業績，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建築工程公司。任何企業文化建設都應該以“創新”企業價值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對於增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

那麼，如何創新呢？

創新是需要不斷學習的，要達到較好的學習借鑑效果，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們，一是要認真學。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來”，而是要學習精髓，在模仿的基礎上理解科學發展的思路，有效地“消化”。二是要對比干。要找到適合自己發展的模式，就要深入分析自己的優缺點，找出最適合自己的創新道路。三要不怕錯。在創新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸着石頭過河的創新道路。

終身學習不僅僅是一句口號。從自身知識結構來看，明顯存在知識面不寬，業務知識不精，業外知識匱乏的短板。而對於一個新時期的員工，要適應經濟社會發展的需要，不光要求我們對業務工作要精通，還要求我們對於信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學習的意識，通過不斷的學習來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話説，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒有紮實的知識儲備，沒有適應工作、創新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的。

要換位思考改進工作，在注重規範行政行為的同時，要善於從一些小事入手改進我們的服務，進而創新完善工作機制。不光是要完成工作職責內的任務，要想進一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。

我相信，在公司優秀的企業文化的引導下，公司每位領導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。