黑龍江省人力資源開發方法

人力資源開發能夠使員工潛在的能力得到有效的呈現，所以很多的企業都想要實行人力資源開發的制度。下面為您精心推薦了人力資源開發技巧，希望對您有所幫助。

在職開發方法

(1)工作輪換

(2)指導/實習

讓將要被取代的人與被開發人員一起工作，並對其進行指導。

這種方法的優點是學習的內容的實效性最強;對被開發人員的能力提升有直接的效果。其缺點是將要被取代的人往往不願意傾囊相授;即使願意也不一定是較好的教練或教師。

(3)初級董事會

是指讓經過選拔的中級管理人員組成一個初級董事會，使其面對目前公司所存在的問題並要求其對整個公司的政策提出建議的一種開發方法。初級董事會一般由10～12位中級管理人員組成，他們通過分析高層次問題從而積累決策經驗。這種方法為被開發者提供了全局視角，能夠從戰略高度審視問題，能夠積累決策經驗，為以後工作打下堅實的基礎。

(4)行動學習

人力資源開發中的行動學習是指讓被開發者將全部時間用於分析和解決企業內部實際問題或其他組織機構問題的開發方法，其解決問題的對象擴展到企業外部。被開發者一般4～5人一組，承擔企業內外組織的某個具體任務或項目，定期開會並就各自的研究成果展開討論。

脱崗開發方法

(1)正規教育

包括專門為公司僱員設計的公司外教育計劃和公司內教育計劃，由大學及諮詢公司開設的短期課程;高級經理人員的工商管理碩士培訓計劃;大學課程教育計劃等。

(2)研討會或大型學者會議

這種方法既進行思想、政策和程序等的交流，也對一些沒有定論或答案的問題展開討論，包括對某些未來趨勢進行探討。研討會通常與大學或諮詢公司合辦。該方法既能借鑑其他公司或學者的一些最新實踐模式或研究成果，也能捕捉到一些有關未來走向的一些敏感信息。

(3)週期性休假

現在，企業開始借鑑學術界的通行做法，給員工提供6個月甚至更長的帶薪休假時間，以參加社會公益項目，開發自身並重獲活力。帶薪休假在西方國家較為流行，一般是某種形式的志願者計劃。該方法在招募和留住人才方面起到了一定的作用，它能增進員工士氣，人們因回報而願意承擔更重的工作重擔。其缺點是隨意性較強、公司有成本負擔。

(4)企業內部開發中心

是讓有發展前途的管理人員到企業自己建立的基地去做實際練習從而進一步開發其管理技能的方法。該方法將課堂教學、評價中心、文件筐練習和角色扮演等方法結合在一起來進行管理人員開發。

(5)文件筐技術

是指在被開發人員的桌面上擺放有需要處理的各種各樣的文件，參加者要閲讀這些文件，並提出相應的解決辦法，如分派任務、書面或電話回覆、安排會議時間表或置之不理等。此方法與人力資源甄選中的公文筐測驗類似，只是目的不同，用於人力資源開發的目的是練習應對日常事務。

人力資本將是21世紀經濟發展的“第一資本”

人力資源通過開發轉化為人力資本，人力資本是一個地區經濟發展的決定性因素。這是因為經濟增長離不開三個重要的要素:資本、勞動力、技術進步。所以，在現代社會，人的素質(知識、技能、健康等)的提高，對社會經濟增長起關鍵性作用。

人力資源開發能促進勞動生產率和科學技術水平的提高

與其他經濟資源不同，人力資源是具有目的性、主觀能動性和社會意識的人所擁有的創造性勞動能力。一切物的因素都要通過人的因素才能加以利用。加強人力資源開發，一方面可以改善直接生產者的素質，從而提高勞動生產率;另一方面，可創造更多的技術發明，從而實現多方位的`生產增長和經濟效益。

人力資源開發是產業結構變化的重要因素

產業結構的不同，直接反映出國家經濟社會的發展水平和人力資源開發的發達程度。發達國家的第三產業---信息服務業在其產業結構中佔重要地位，而發展中國家第一、第二產業佔主要地位，第三產業比例甚小。這種差別與人力資沮開發的發達程度是分不開的。

人力資源開發的成功與否直接影響到社會的可待續發展

可持續發展的意義廣泛，內容豐富，總的來説可以概括為生態持續、經濟持續和社會持續三者的統一。三者能否統一，取決於社會活動的主體---人。

是一種規劃性活動。它涉及需求評估、目標設定、行動規劃、執行、效果評定等等。

是以明示人類的價值為基礎。

是一種問題取向的活動，它應用若干學科的理論與方法以解決人力及組織問題。

是一種系統途徑，它將組織的人力資源及其潛能與技術、結構、管理過程緊密的聯繫在一起。

的對象是人力資源及其整個組織。

的目標是改善人力資源的質量和組織效能。

的核心是學習，是組織成員行為的持久改變或某一方式的行為能力的改變。這種學習既包括個人學習，也包括組織學習，既包括學校中的學習，也包括工作地的學習。

不是一勞永逸的戰略，它是一種持續不斷的過程。