施工現場考核制度（通用10篇）
在不斷進步的時代，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？以下是小編幫大家整理的施工現場考核制度（通用10篇），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
施工現場考核制度 1
為加強現場培訓，使職工熟練掌握技能技巧，做好本職工作，提高工作質量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本辦法。
一、 組織管理及程序
項目部的現場培訓由項目總工直接負責，施工班組由班組技術員負責。現場培訓應針對工程特點進行培訓，分層次、分階段、按單位工程、分部工程及分項工程進行培訓。在工程開工前，由項目部擬定現場培訓計劃，並組織實施。培訓結束後必須進行考核，成績登記造冊，並填寫現場培訓情況登記表及現場培訓記錄一式兩份，一份留存本單位待查，一份報人力資源部。
二、 現場培訓形式
現場培訓的形式主要包括技術問答、技術交底、考問講解、事故分析、技術比賽、規程規範的考試、專項培訓等，現場培訓資料要規範化管理，項目部要建立現場培訓計劃、記錄、總結等資料。
三、 現場培訓的內容
現場培訓應採取靈活多樣的培訓形式，有的放矢，注重實效，以強化職工的質量、環境、職業安全健康意識、創新意識，為工程的安全、優質、高效提供必要的保證。
1、 安全及環境培訓結合“安全及環境活動日”進行。“安全及環境活動日”的組織、內容遵循公司安全監督部的統一要求，規範填寫《安全及環境活動日記錄》備查。
2、 質量培訓結合“質量管理活動”進行。“質量管理活動”的組織、內容遵循公司質量管理部的統一要求，規範填寫《質量管理活動記錄》備查。
3、 技術培訓結合“施工技術交底”進行，每一道工序施工前必須進行“技術交底”工作，“施工技術交底”的組織、內容遵循公司工程部的'統一要求，規範填寫《施工技術交底簽證單》備查。組織施工人員進行“作業指導書”及“施工驗收規範”的學習，並在“班組日誌”做相應記載。查“班組日誌”。
4、 規程考試包括安全及環境規程、質量規程、技術規程、驗收規範的考試及作業指導書的學習等。
5、 各類考試成績應登記在冊，查考試成績冊。
6、 為解決施工中出現的技術疑點、難點，適時地舉辦各類專項培訓。採用技術分析、技術交流、現場演示等形式。專項培訓應對全過程做好記錄，並對培訓效果做出總結，以利於我們對成熟的技術和方法進行推廣。
7、關注科技動態，重視信息交流，卓有成效地開展新材料、新技術、新工藝的研討、學習與推廣，以保證先進技術和經驗能夠以最快的速度和施工生產實際有效結合。
四、 獎懲
本着與經濟考核掛鈎的原則，對現場培訓中表現出色，真正起到實效，在工程施工中得到很好運用的個人，項目部將給予精神和物質獎勵；現場培訓搞得不好，拒不完成現場培訓要求的個人，項目部將給予批評和處罰。
施工現場考核制度 2
第一條本制度適用在本縣行政區域內從事建築工程施工活動的建築施工企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下稱“三類人員”）的任職考核。
第二條“三類人員”的安全生產任職考核包括安全生產管理能力和安全生產知識兩方面。“三類人員”必須要經過安全生產考核，考核合格取得建築施工企業管理人員考核合格證書後，方可擔任相應職務。
第三條安全生產考核合格證書的管理。
1、建築施工企業管理人員安全生產考核合格證書有效期為三年。取得安全生產考核合格證書後，應每年參加企業安全生產教育培訓，完成規定學時的培。
2、發生死亡事故的，安全監督機構應收繳有關責任人的安全生產考核合格證書，並上繳省建設行政主管部門暫扣。
3、各級建設行政主管部門發現已取得安全生產考核合格證書的'人員違反安全生產法律法規，未履行安全生產職責，不按規定接受企業年度安全生產教育培訓，或施工現場管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應當責令限期改正；情節嚴重的，建議省建設行政主管部門暫扣安全生產考核合格證書。
4、建築施工企業管理人員遺失安全生產合格證書的，應在市級以上公共媒體上聲明作廢，並在一個月內到原發證機關辦理補證手續。
5、建築施工企業管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應當在姓名或法人單位變更後一個月內到原發證機關辦理變更手續。
6、安全監督機構應當建立、健全建築施工企業管理人員安全生產考核檔案管理制度，並定期向社會公佈建築施工企業管理人員取得安全生產考核合格證書的情況。
施工現場考核制度 3
第一條：根據《建築法》和《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的規定，為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實安全生產責任制，制定本制度。
第二條：考核內容：
1、各級各部門管理人員安全生產責任制落實情況。
2、職工工傷控制指標（按公司年度管理目標要求）。
3、現場安全達標率目標（合格率100%，優良率按公司要求）。
4、創建文明工地目標（按公司管理目標要求）。
第三條：管理目標：
1、建立安全生產、文明施工管理體系，配齊專兼職安全管理人員。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目標，並制定措施，確保目標實現。
3、項目部每接一項工程首先制定安全管理目標（傷亡控制、安全達標、文明施工）並將安全責任目標分解到人，責任落實，各項目部有人抓，有人管，實現目標管理。
4、施工管理人員要按規定進行安全培訓，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統計報告工作。
第四條：安全責任：
1、企業法定代表人對實現本單位本部門的安全管理目標負總責。
2、各級生產負責人對實現安全管理目標負直接領導責任。
3、各級各部門的管理人員按各自的'安全職責，為實現安全管理目標努力工作。
4、項目經理是法定代表人，在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產負總責，必須嚴格執行國家的法規、法令和公司的各項安全生產、文明施工規章制度，加強領導，羣防羣治，確保安全生產。
第五條：考核辦法：
1、實現逐級考核的辦法，公司接受上級考核；分公司、一級（重點工程）項目部接受公司考核；二級及二級以下項目部接受分公司考核；項目部按對所屬管理人員進行考核。
2、各級要制定具體考核辦法，考核成績與各級領導及管理人員工作業績掛鈎，列入各項工作考核的主要內容。
3、考核結果作為年終經濟兑現和評定先進、實行獎罰的主要依據。
第六條：凡在安全生產、文明施工中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表揚、記功、發放一次性獎金，授予榮譽稱號獎勵。
（一）、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法律、法規，在安全生產工作中取得顯著成績的。
（二）、在勞動保護、安全生產方面有較大發明、技術改進或者提出重大合理化建議的。
（三）、防止和避免重大傷亡事故或事故搭救中有功的。
第七條：公司被評為省、市級安全生產先進單位，對總經理、主管副經理、安全處正副處長、安全員等，公司年終按經濟掛鈎比例予以獎勵。
第八條：各分公司、安全處被評為省、市級安全生產先進集體，對受獎單位經理、主管副經理、安全處正副處長和安全員，公司年終按經濟掛鈎比例予以獎勵。
第九條：經濟獎勵制度。
（一）、在本年內創建省級樣板工地，獎分公司經理1000元，主管副經理800元，項目經理800元，安全員400元。
（二）、在本年內創建省級文明工地，獎分公司經理500元，主管副經理400元，項目經理400元，專職安全員200員。
（三）、在本年度內創市級樣板工地，獎分公司經理400元，主管副經理300元，項目經理300元，專職安全員100元。
施工現場考核制度 4
本人叫xx，男，漢族，30歲，20xx年畢業於鄭州學院工民建專業，在校三年，普招大專學歷。
本人在畢業後就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，並且有信心把樓工程圓滿地交給業主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙瞭解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的瞭解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以後的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程幹好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、複核的程序就一個都不能少（並且施測、複核的工作要有不同的人來做）；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解。與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。
在某一工程段施工完成後，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本着對國家（不浪費資源）、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“幹一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個羣體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項複雜的作業任務，所以，做好相互間的聯繫配合就顯得尤其重要，否則，幹好工程就會成為一句空話。
俗話説“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老闆和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的`基礎。
工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老闆降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解方案，整理圖紙和規範，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到要求。我雖然年紀較輕，工作閲歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力衝沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。
我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，樓工程能夠順利地進行施工，並按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
施工現場考核制度 5
一、總則
1、為加強對燃氣工程施工質量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質量意識，防止各類質量安全事故的發生，依據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規範》、《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規範》等規範要求，特制定本管理制度。
2、每項工程完工後，由施工隊提出申請，技術工程部組織驗收，由運行部、工程部、安裝施工隊、保管員等參加驗收，驗收後填寫工程竣工驗收單，對發現問題填寫整改通知單進行整改，同時按規定進行處罰。
3、公司將本着嚴格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應的獎勵和處罰。
二、處罰項目
1、施工隊應嚴格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規定的程序、工藝標準、權利、義務關係執行，如發現不執行者，視後果輕重給予施工隊200-1000元的罰款處理。
2、施工隊在工程項目施工質量上如不符合相應的質量要求，給公司造成不良後果的，公司將給予施工隊200-1000元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。
3、施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，實際用料與出庫材料不符，公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。
4、施工隊對公司檢查通報提出的問題如未及時在限定日期內完成，公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，並對其所屬工地款項進行凍結。整改單一式二份，整改結束後反饋給安裝項目部備案，對未及時反饋的按未整改計。
5、施工隊應保證按合同或派工單規定時間如期完成施工任務，每拖延一天，給予施工隊100元的罰款處理。拒不進場施工的，停止安排工程任務並罰款1000元，直至取消施工資質。
6、在單位用電必須套用電錶；工地施工用電必須有漏電保護裝置，不允許亂搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發現一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產生的'一切後果均由施工隊自行承擔。
7、施工隊在單位規定場地下料必須保持衞生良好，施工後不打掃衞生或打掃不乾淨的，每次扣罰施工隊100元。
8、嚴禁工人酒後上崗，發現一次，給予當事人1000元處罰。並由施工隊自行承擔由此產生的一切後果。
9、施工人員進入小區施工現場必須着裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。
10、已經施工隊長報驗的工程經驗收或運行開通檢驗發現漏氣的，給予施工隊100元/處的罰款並限期維修。
11、施工隊如有詆譭公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-2000元的處罰，並將當事員工開除公司。
12、工程相關施工人員（施工隊長、路網施工人員）手機必須保持24小時暢通，以便保持正常聯繫。如通訊不暢經核實給予50元/次處罰。
13、工程完工後必須及時報驗並讓建築方簽字認可，無驗收單不予結算。
三、獎勵項目
1、為了使施工隊管理進一步規範化，使施工隊管理向系統化、制度化邁進特制定出此獎勵辦法，內容如下：
2、在公司的不定期抽查過程中、針對工程管理、工程質量、施工形象的綜合考評獲得最優的工程，獎勵該施工隊200-500元。
3、積極配合公司對重點工程的安排，為公司換回較大的經濟效益或避免負面影響的產生，給予200-500元的獎勵。
4、鼓勵全體工程人員進行創新，公司設立“工程創新獎”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司採用，給予相關人員100-300元獎勵。
5、獎勵金額必須由工程部經理提出書面申請，上報總經理批准方可執行。
施工現場考核制度 6
一、目標概述
本公司自xxxx年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎上，將着手進行公司本年度績效評價體系的完善，並使之能夠更好地為公司發展服務。
二、具體實施計劃
1.20xx年１月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會審議通過。
2.自20xx年2月1日開始，按修訂完善後的績效考核制度在公司全面推行績效考核。
3.具體設想
（1）建議對現行基本制度進行完善結合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結果反饋與改進情況跟蹤、結果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。
（2）建議將目標管理與績效考核分離並平行進行目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。
（3）建議推行全員績效考核上一年度僅對部門經理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之後，將對全體員工進行績效考核。
4.本年度績效考核工作的起止時間為xxxx年1月1日到xxxx年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩、有效運行。
三、注意事項
1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結果能科學合理利用的基礎上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓工作，從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。
2.績效評價體系對於公司來説還是一件新生事物，由於經驗不足，難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中着重聽取各方面人員的'意見和建議，及時調整和改進工作方法。
3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
四、需支持與配合的事項和部門
1.修訂後的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門經理、主管副總經理及董事會共同審議。
2.為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織、記錄核查及彙總統計等職責。相關説明編制人員編制日期審核人員審核日期批准人員批准日期
施工現場考核制度 7
為進一步規範學校內部管理，堅持按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，充分發揮勞動分配的激勵功能，強化考核，注重實績，使學校分配與業績、貢獻掛鈎，向教學一線的教師及責重崗位傾斜，充分調動教職工工作的積極性和創造性，根據城鹽市人事局、財政局、教育局《關於印發<城鹽市市直義務教育學校績效工資實施辦法>的通知》（鹽人發[20xx]34號）、《關於市直義務教育學校績效工資實施細則》（鹽人發[20xx]35號）和城鹽市教育局《關於印發<城鹽市市直義務教育學校教職工績效考核辦法（試行）>的通知》（鹽教人[20xx]3號）等文件精神，結合我校的實際，制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務和促進義務教育的科學發展為目標，以提高教師隊伍素質為核心，以促進教師績效為導向，着力構建符合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度，全面考核教師的德、能、勤、績，建立健全對教師的激勵約束機制，全面提高我校的教育教學質量。
二、基本原則
（一）尊重規律、以人為本。尊重教育規律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。
（二）以德為先、注重實績。完善績效考核內容，把全面貫徹教育方針和師德放在首位，注重學校全面發展和教師履行崗位職責的實際表現和貢獻。
（三）激勵先進、促進發展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力，促進教育均衡發展。
（四）客觀公正、簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規範，講求實效、力戒繁瑣。
三、考核範圍與對象
按國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的正式工作人員。
四、考核發放項目
（I）基礎性績效考核
按上級有關文件規定：佔績效工資總量70%的基礎性績效工資，與年度考核結合進行。學年度考核為合格及以上等次的，按月發放。學年度考核為基本合格或不合格等次的，自考核結果審核備案次月起分別停發3個月、6個月崗位津貼，生活補貼按原標準發放。學年度考核為不計考核等次（見習期滿外）的，自考核結果審核備案次月起停發3個月崗位津貼，生活補貼按原標準發放。
（II）獎勵性績效考核
按上級有關文件規定，結合本校實際，將獎勵性績效考核內容分為基本獎勵性績效和考核獎勵性績效兩部分。對認真履行崗位職責，完成學校規定工作量的教職工發放基本獎勵性績效工資。學校根據不同人員和崗位性質，在考核獎勵性績效考核工資中，設立師德獎、骨幹教師津貼、工作量津貼、管理津貼、出勤津貼、工作效果獎、特殊貢獻獎、年度考核獎等獎勵性績效考核項目。
獎勵性績效工資由學校按既定的績效工資考核實施方案考核後，分春學期（1-6月份）、秋學期（7-12月份）兩次（其中班主任考核按月進行）造冊，經市教育局人事處審批後報市財政局，直接發放給本人或劃入個人工資銀行賬户。
（一）基本獎勵性績效工資（約佔獎勵性績效工資總額的20%）
對服從學校工作安排，認真履行崗位職責，完成學校額定工作量的教職工全額發放基本獎勵性績效工資。未能履行崗位職責完成規定工作量的，由考核小組認定基本獎勵性績效工資的發放標準。
基本獎勵性績效工資＝（全校年獎勵性績效工資總額－考核獎勵性績效工資總額）÷考核人數。
（二）考核獎勵性績效工資
1、師德獎。 （約佔獎勵性績效工資總額的5%）
⑴師德獎設優秀（佔10%）、良好、一般、較差四個等第。
⑵考核辦法：對照《城鹽市第三中學師德考核辦法》，每學年末組織對全體教職工進行測評。
凡“總體評價”中“優秀”的，發放720元師德獎；
凡“總體評價”中“良好”率達80%的，發放600元師德獎；
凡“總體評價”中“一般”率達70%的，發放480元師德獎；
凡“總體評價”中“較差”率達30%，全額扣除師德獎。
2、骨幹教師津貼。（約佔獎勵性績效工資總額的1%）
對獲得教育主管人事部門評定的'，且常年工作在教學一線工作，經學校考核分別給予一定的津貼。具體如下：特級教師2000元/年、市名教師1500元/年、市學科帶頭人600元/年、市教學能手500元/年、市直學科帶頭人400元/年、市直教學能手和市教壇新秀300元/年。
3、工作量津貼。（約佔獎勵性績效工資總額的40%）
⑴標準課時。
全體教學人員的額定滿工作量標準，根據省教委蘇教人（1994）44號文件精神以及新課程標準，結合我校實際，教師滿工作量課時標準如下：（若有新標準以後再調整）。
學科語、數、外物、化政史地生信音體美勞
額定
周課時10121314
課時係數15/610/135/7
⑵工作量補貼標準。（單位：標準課時/周）
①各部門幹事及網絡管理員每週補貼4個標準課時。
②教研組長每週補貼1個標準課時、備課組長每週補貼0.5標準課時。
③負責學校宣傳工作的，根據工作量情況，每週補貼1—2個標準課時。
④跨頭教案津貼：不同學科跨頭，每一份教案補貼0.3學科課時；同學科跨頭，每一份教案補貼0.25學科課時。
⑤實驗室工作量補貼：各實驗室保管員每週補貼1個標準課時，物理實驗員補貼每週補貼3個標準課時，化學實驗員每週補貼2個標準課時，生物實驗員每週補貼2個標準課時，藝術器材保管員每週補貼0.5個標準課時。（實驗員績效考核由教務處負責）
⑥輔導課（含國防教育、健康教育課等）每節折算為0.5標準課時。
⑦期中、期末命題，語、數、外每科補貼4標準課時、其他學科每科補貼2.5標準課時。
⑧出操、跑步全部到位的體育教師每週補貼1學科課時。
⑨對老教師的工作量，學校視其實際情況給予適當照顧。
a、男教師年齡達54週歲、56週歲、58週歲，女教師年齡達49週歲、51週歲、53週歲，每週分別加標準課時3課時、5課時、7課時。（上半年出生的，從春學期開始享受；下半年出生的，從秋學期開始享受。）
b、對於服從學校分工並完成一定工作量的老教師，獎勵性績效工資亦可享受除管理津貼、骨幹教師津貼之外的平均數。（享受了平均數的老教師，不再參與基礎性、獎勵性績效考核。）
⑩其他工作，工作量補貼標準由考核領導小組研究決定。
⑶工作量的計算方法。
①教學人員月工作津貼=（月實際學科課時數x課時係數x12元xk1）＋補貼的標準課時數x12元（k1為職稱崗位係數，初級1.0，中級1.05，高級1.1）
②後勤人員月工作津貼=教學人員實際課時數月平均工作津貼xk2（崗位係數，初、中級工0.95，高級工1.00，技師1.05。財會人員按職稱崗位係數計算）
4、管理津貼。（約佔獎勵性績效工資總額的12%）
（1）中層管理津貼。考核對象為學校中層幹部。津貼發放標準：中層正職為350元/月，中層副職為300元/月。考核辦法：每學期由校長室組織測評綜合考核（校級領導班子佔權重50%，教職工佔權重30%，互評20%），凡考核為“優秀”的（權重佔參評人數的20%），發放110%管理津貼；凡“總體評價”中“良好”率達80%的，發放100%管理津貼；凡“總體評價”中“一般”率達70%的，發放80%管理津貼；凡“總體評價”中“較差”率達30%，全額扣除管理津貼。（中層幹部原則上不安排滿工作量，工作量按實計算）
（2）班主任津貼。
班主任津貼每年發放12個月，每月300元，其中：學期內按實際擔任班主任時間逐月考核發放，餘額作為班主任的綜合考核獎勵發放。具體考核發放由政教處負責。
（3）兼職管理崗位津貼兼職管理崗位津貼按兼職崗位津貼的20%標準發放。
5、出勤津貼。（約佔獎勵性績效工資總額的10%）
⑴出勤津貼標準為100元/月。
⑵考核內容：上、下班、升旗、會議、集體活動、各類請假等。
⑶發放細則：
①全月出滿勤，全額發放出勤津貼。
②凡在學校規定的工作時間內，每遲到、早退或中途無故離崗位1次，教職工扣發津貼10元，幹部扣發津貼15元；上課、教研活動遲到、早退或中途離開課堂1次，扣發津貼15元；升旗儀式、會議以及其他集體活動遲到1次扣10元，無故缺席1次，扣15元。
③曠課1節，扣發100%月出勤津貼、扣發20%師德獎；曠課2節，扣發100%月出勤津貼、扣發50%師德獎；曠職半天（不含曠課）及以上，扣發100%月出勤津貼，扣發10%師德獎；曠職曠課半天，除扣發100%月出勤津貼外，還不享受全年師德獎；曠職曠課一天及以上，除扣發100%月出勤津貼外，還不享受全年師德獎和扣發10%年度考核獎。
④事假月累計3天以內，每天扣發津貼10元，從第4天起每天扣發津貼20元。
⑤病假參照醫改有關文件精神，分30週歲以下；31—45週歲；男46—56週歲、女46-51週歲；男57週歲、女52週歲。以上四個年齡段，月累計病假分別達1、2、3、5天后，每超過一天扣津貼10元；住院病人折半計算；因公負傷，重病患者，原則上不扣發工作規範津貼。其他長病假，按省人通[1998]130號文執行。
⑥婚喪假和生育假按國家有關文件精神執行。
⑦公假。經學校批准參加校外教研活動及公務活動的教職工，規定活動時間按公假處理。
⑷關於考勤的説明：
①考勤時間：所有教職工按作息時間表規定的時間考勤。
②請假辦法：各類請假，如擔任課務的須到教導處、其他人員須到總務處填寫請假條，調整課務或安排好工作，經相關程序（半天以內的由教導主任或總務主任審批；半天以上三天以內的由分管校長審批；三天以上由校長審批）後送辦公室備案。如遇特殊情況不能及時履行書面請假手續的，必須委託年級、處室負責人代為書面請假，否則作曠職處理，假滿後尚需續假者，須按原請假程序補辦手續，否則，按曠工處理。
6、工作效果獎。（約佔獎勵性績效工資總額的7%）
⑴教學效果獎。具體由教務處牽頭負責制定考核細則，報校長室審批後，按學期（期中、期末）考核，經公示無異議後，按學年結算髮放。
⑵後勤服務管理獎。後勤服務人員、專職教輔人員履行年度崗位職責好，教職工、中層幹部、校級領導測評滿意率達90%以上的，年終可獲得600-1000元不等的獎勵。具體由總務處負責制定考核細則，報校長室審批確定。
⑶競賽獎。
①教師參加教學競賽獲獎，按下表所列金額獎勵。
Ⅰ優質課類
獎項類別全國全省全市市直校內
一等獎（或第一名）xxxxx
二等獎（或第二名）xxxxx
三等獎（或第三名）xxxxx
Ⅱ課件、命題、教案設計、知識競賽類
獎項類別全國全省全市市直校內
一等獎（或第一名）xxxxx
二等獎（或第二名）xxxxx
三等獎（或第三名）xxxxx
②教師參加教學論文競賽獲獎（不含二級委員會和非教育主管部門組織的各類競賽），按下表所列金額獎勵：（每人累計最高限1000元）
獎項類別全國全省全市市直校內
一等獎（或第一名）xxxxx
二等獎（或第二名）xxxxx
三等獎（或第三名）xxxxx
③教師指導學生參加教育主管部門認定的競賽活動獲獎，按下表所列金額獎勵指導教師（集體獲獎2--5倍發放）：（每位教師指導若干名學生獲獎，只取前3名）
獎項類別全國全省全市市直
一等獎（或第一名）xxxxxx
二等獎（或第二名）xxxxxx
三等獎（或第三名）xxxxxx
④教改教研獎。
根據課題級別不同，憑結題驗收證書，給予一次性獎勵。其中，市級課題500元，省級課題1000元，國家級課題xxxx元。獎金由考核小組根據情況確定後課題組負責人根據課題組人員貢獻情況進行分配。
⑤論文獎。
教職工在國家、省、市級報刊雜誌上發表教育教學論文，憑用稿稿酬單，學校分別給予3倍、2倍、1倍於稿酬的獎勵。在市級以上公開發行的報刊上宣傳報道學校工作的，憑用稿稿酬單，學校給予撰稿人等同稿酬的獎勵，每人累計最高限1000元。
7、特殊貢獻獎。（約佔獎勵性績效工資總額的4%）
⑴對學校發展做出貢獻的個人、部門，根據當年度貢獻大小，由考核領導小組研究決定發放一定數額的獎金。
⑵在學校組織的集體活動做出貢獻的個人、部門，由考核領導小組研究決定發放一定數額的津貼補助。
⑶節假日值班。
8、年度考核獎。（約佔獎勵性績效工資總額的1%）
在學年度考核中，優秀等第的每人發放300元年度考核獎，合格等第的每人發放100元年度考核獎，基本合格和不合格等第的不享受年度考核獎。
五、考核的組織
學校成立以校長為組長的績效工資考核領導小組。負責制定本校教職工績效工資考核辦法並組織實施。領導小組由校級領導班子成員、工會主席、學校有關部門部門負責人、教職工代表等人組成。績效工資考核實施辦法在廣泛徵求教職工意見，並經教職工代表大會討論通過，學校考核領導小組研究決定並報市教育局批准後執行。
六、説明
1、每年暑期7、8兩個月獎勵性績效工資的考核發放，與臨時指令性工作掛鈎，由相關部門根據工作需要並請示校長室同意，具體安排有關工作，考核後發放。
2、凡教職工單位變動從批准使用新單位編制的下月起由新單位按績效工資管理考核的具體實施方案執行績效工資。
3、凡達到退休年齡的教職工，從辦理退休的下月起不再列入執行績效工資管理，提前退休、辭退、終止或解除聘任合同的教職工等從辦理有關手續的下月起不再列入執行績效工資管理。
4、凡新招錄（聘）的教職工從批准使用單位的當月起執行績效工資。
5、經教育局同意正在脱產進修人員享受基礎性績效工資，不享受獎勵性績效工資。
6、外借人員按滿負荷工作量計算。
7、教職工在拒聘、緩聘、自動離職期間，兩個月內的，不享受獎勵性績效工資，基礎性績效工資只發“生活補貼”。兩個月後仍不能應聘上崗或返崗的，停止發放全部績效工資,並由校長會辦決定其他處理措施。
8、嚴重違背國家有關政策和校紀校規的，如無故曠課或曠職每學期累計達一週、違反計劃生育政策、因教育教學方法失當給學校造成嚴重負面影響、涉足黃賭毒給學校造成嚴重影響或被政法機關處以拘留及其以上刑事處罰等，在職人員停發績效工資、離退休人員停發離退休生活補貼。正在接受立案或停職審查的人員，停發獎勵性績效工資，基礎性績效工資按原享受標準繼續發放，待審查結束作出結論後，再按有關規定辦理。
9、三種病（癌症、麻風、精神病）、長病人員（經教育部門組織參與相關部門鑑定確不能堅持教育教學工作的）享受基礎性績效工資，不享受獎勵性績效工資。因公傷殘人員原則上不享受獎勵性績效工資。其他長期病假，按江蘇省人事廳蘇人通[xxxx]130號文件執行。
10、教職工在法定休假期內、工傷治療期間，基礎性績效工資全額發放，獎勵性績效工資按我校的績效工資考核實施方案執行。
11、教職工連續事假一個月以內的，基礎性績效工資全額發放，連續事假超過一個月的，從第二個月起基礎性績效工資按50%發放，連續事假超過六個月的，從第七個月起停發基礎性績效工資。獎勵性績效工資按我校的績效工資分配辦法執行。
12、教職工本人對考核結果如有異議，可以在接到考核結果通知之日起10日內向學校考核小組申請複核，考核小組應在接到申請複核之日起1個月內提出複核意見，經學校負責人批准後以書面形式通知本人。如教職工本人對複核結果仍有異議，向學校主管部門提出申訴。在複核申訴期間不停止對考核結果的執行。
13、績效考核結果也將作為崗位聘任、職務晉升、進修培訓、表彰獎勵等工作的重要依據。
14、本方案在執行過程中，如遇疑難或不可預見的問題，由校長室會辦決定。
七、本方案經第四屆教代會、工代會專題會議決議通過，於20xx年元月1日起執行。
八、本方案解釋權屬校長室。
施工現場考核制度 8
xx年畢業那年，大家都急着找工作，我也不例外，其他當時的想法很單純，也問過老師，到底在單位上是選擇設計院還是施工單位，老師説得很明白是設計院，理由是沒那麼辛苦。可自己因為年輕很倔強地認為應到工地上去鍛鍊自己，於是就開始找施工單位。過程非常簡單，後來才發現他們對成績的要求的很低，不管你在學校掛多少門基本上都可以找到工作，只有一點比較重要，那就是吃苦耐勞。後來發現一家上市的施工單位，總部的辦公大樓很是氣派（幾十層的高樓），招人場面也很是氣派，但是錯過了招聘會，心中甚是懊惱。我不甘心，就跑到氣派的辦公大樓去找他們的人力資源部，很順利地跟他們的部長談話，看到桌子上一大堆的簡歷，心想他怎麼可能看得過來，而現在只有我一個人跟他面對面地談，心裏不由得得意起來。部長看了我的簡歷，很爽快地説跟我簽約。於是我很爽快地也簽約，後面的事實證明我當明的決定並不好，直到現在我都還耿耿於懷。
想象總是美好的，原先想畢業後能在這樣一棟辦公大樓上班真是不錯，但跟部長談時才明白，我所在的是整個集團公司，我們都要被分配到各個子公司上班，然後羅列了幾個分公司讓我選擇，實際上並沒有選擇的餘地，這個分公司人滿了，那個分公司暫時不需要，後來無耐只得聽從他的建議去了一個地方的分公司，心想離省會城市也不遠也就沒太在意（現在很多企業都是以集團公司名義出來招人，場面很是氣派，實際上進去後大部分都要到分公司基層去，所以大家不要被表象所迷惑）。
正式畢業後，離開了可愛的學校。按單位的要求兩天內報到，直接到分公司單位。原來想應該有房子住吧，去了以後才知道沒有，偌大個分公司看不到幾個人，他們説都上了項目（工地），我們被安排住在了公司的招待所裏，經過了體檢，吃喝了兩天，發了一筆2000元的安家費，簽了協議（協議上並沒有薪酬的條款，只是口頭上説是不低於800元，這跟我原來預期2000元相差很大，但是自己的倔強總以為現在不是談錢是時候），就被安排到指定的項目上（因為每個分公司在中國都十幾個項目），結合的情況，我被安排到了自己家鄉的一個高速公路項目上）。經歷了兩天一夜的火車之後，又坐上了長達4個小時的汽車，才算了到了一個縣級市上，後項目上派了一輛吉普車來接我們一行三人。還好項目僅僅在城郊上，工地就在項目的門口，項目是單位租了當地老百姓的房子組建的，項目組的人員並不多，也就26個人左右。滿懷着興奮的心情終於到達了目的的，下了車我最關心的是地上的煙頭，因為從煙頭就可以看出一個人收入水平。我在學校的時候已經有了微量的煙癮，雖然家裏並不富裕，但到了大四以後抽的都是十元一包或十二元一包的煙。見過辦公室主任，然後將我們安頓（兩個住一間），我被安排跟一個已經畢業兩年的本科生一起住，我特意看了地上的煙頭，是紅河，讓我大失所望，紅河僅僅是五元一包的煙，可想而知他們的收入水平並不高，後來證明我推測是正確的。帶着有點失落的心情，晚上項目領導給我們接風（直到我們畢業的那年，在施工單位的大學生並不多見，所以我們來了也是單位喜慶的一天），食物非常豐盛。大家二十幾分三桌坐定，經理説話給我們接風，由於年輕氣盛，很是拼了命地喝酒，以顯示自己的酒量，期待得到領導的好評，那天喝了四兩56度的白酒，對我這個不能喝酒的人來説真是一件不容易的事情，完了後就只有睡覺了，他們的活動按下不提。
第二早早就起了牀，上班嘛總得有個上班的樣子。總工找我們談了話，要我們見習期經歷三個階段的練習。
也就是本科一年後才能成為助理工程師。哪個三個階段：測量、現場管理、竣工資料。他們都説要搞好施工工作，測量是第一關，於是我主動地提出跟着測量組上工地。測量工作技術性比較強，但也很辛苦（實際上相比其他技術部門測量的工資是最低的），由於是從農村出來的，所以我並不怕這個，心想再辛苦總不可能叫我去扛水泥袋吧，於是就這樣跟着測量組搞前期的測量工作：清表放樁，地畝測量。前期路還沒成型之時，線路上很難走，有沒砍的樹，果園，雜草，淤泥，高山，窪地等，沒路也要找路出來。
當時正值七月天南方很熱，果園裏、樹上有很多毒蟲，一旦爬到身上皮膚便會腐爛，真的是很難受，地上雜草叢生，經常被割到腿，奇癢無比。還好項目都給每人發了些藥品，有防蚊蟲叮咬的.風油精、清涼油，有防中暑的霍香正氣液等。扛着個稜鏡頂着毒辣的太陽到處跑，有時候還得到淤泥處（因為線路經過農田），整個腿都陷下去了，淤泥早就把橡膠雨靴淹沒至大腿，拔都拔不出來，後來索性不要了。上了岸後書記發了一杆玉溪煙，心裏突感安慰（現在回想起來真幼稚）。雖然很辛苦，但每天很充實。測量組的人員組長是三十幾歲離異的老專工，其他兩個也都是年輕人，跟他們在一起很開心。測量時經常路過一個幼兒園，裏面有很多年輕的女老師（工地上女生很少，差不多連狗都是公的），他們老在盤算怎麼去勾引別人，現在回想起真的很有意思。就這樣打了一個月的前站，後來又讓我搞觀測，不用那麼辛苦了，每條線路的座標都有由若干個平面控制點來控制平面位置。控制點一般設在不容易被別人移動比較固定的位置上，如樓頂、用鋼筋砼固定的地面上等。搞觀測就是通過全站儀觀察前站的稜鏡以測出固定的平面座標點位。
由於自己的積極主動，得到了組長的好評，他們對我很好（因為他們知道像我這樣的人遲早都會成為主管，變成他們的上司），覺得很有上進心，是個可造之才。用了一個月的全站儀，後來又讓我搞計算。一個測量組一般要配三個到四個人，一個是前站（不需要任何文化，只要你有手有腳就行，也不用動腦筋），一個是看全站儀，一個是計算座標或標高。我是個勤奮好學之人，因為涉及計算所以又拿起了測量書看了幾遍，拿出自己在學校的計算機基礎，用EXCEL中的VB編了一個座標計算程序和標高計算程序（市場上也有相關的軟件賣，盜版的用得不放心經常是計算精度不夠，極大地提高了測量組內業資料整理的速度。至此他們對刮目相看，認為這才是大學生，當時很得意，但我也非常虛心地求教。就這樣搞計算搞了一個月，經歷了測量的三個月，我對測量有了個全面的瞭解，覺得其實並不難。之後，他們還想讓我搞測量，我的指導老師認為不應該讓我再搞測量（現在有些大學生剛出來搞測量就脱不了手，那對自己是非常不利的，測量並不難，只要經歷過就懂就行，這是個工資低也辛苦沒有前途的職位），於是總工將我安排到現場去搞管理。
施工現場考核制度 9
第一章 總則
為了強化工程建設安全質量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質量創優意識和安全管理責任風險意識,促進南坪鐵路各參建單位質量管理和安全生產管理水平的提高,根據《鐵路建設管理辦法》、《關於鐵路建設項目施工及監理考核的指導意見》、《工程質量管理辦法》和合同規定,南坪鐵路有限責任公司（以下簡稱公司）特制定本辦法。
第二章 檢查考核主要內容
2.1考核範圍：所有參與南坪鐵路建設的施工單位。
2.2考核內容：工程質量、施工安全、建設工期、投資控制、環境保護、技術創新六項。
2.3考核時間：日常考核不定期進行,平時考核每季一次,在季度結束後10日內（1月10日、4月10日、7月10日、10月10日）,項目考核在工程初驗前進行。考核費計列當期驗工計價。
2.4考核等級：甲（550分及以上）、乙（500分及以上至549分）、丙（499分以下）三級。
甲級：平時考核甲級不低於80%,且丙級不高於10%。
丙級：平時考核丙級20%及以上。
乙級：其它情況為乙級。
第三章 工程質量管理及檢查考核主要內容
3.1工程質量等級劃分
甲級：考核期內未發生工程質量事故,且沒有不良行為的；
乙級：考核期內未發生工程質量事故,且沒有重大不良行為的；
丙級：考核期內發生工程質量事故,或有重大不良行為的。
3.2工程質量具體考核內容
1.質量管理機構健全,資質合格,進場相關技術人員、管理人員和施作人員、施工機械設備、儀器配備符合要求,崗位責任制明確,質量管理責任落實到人,各項規章制定具有可操作性。
2.建立質量管理保證體系並運轉正常,管理制度健全完善,工程質量處於可控狀態。
3.創優組織機構、創優規劃、創優措施等建立、健全,規範可行。
4.保證措施落實情況。質量保證措施有效,質量檢測、檢驗、試驗方法和結果可靠。施工過程符合工程質量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱蔽工程、重點部位和關鍵工序、原材料檢驗及構件、設備安裝的控制措施情況等。
5.工程質量要求。分項工程、分部工程、單位工程質量符合施工質量驗收標準規定要求。
6.創建“優質樣板工程”實施情況及獲得獎勵情況。
7.文明施工符合以下要求：施工現場井然有序,分區明確,工地標誌牌齊全,材料堆放整齊,標識清楚,場地平整,道路、排水暢通,機械設備、照明、通風狀態良好,施工組織有序。
8.工地實驗室必須具備相應資質單位明確授權,試驗設備經計量部門定期標定,試用人員經過專門培訓,持證上崗,取樣及試驗工作科學、嚴謹。
9.內業資料符合以下要求：
（一）管理制度和辦法、創優規劃、創優措施等建立、健全、完善、齊全。
（二）技術交底、施工日誌、放樣複測資料齊全。
（三）各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實,其合格率100%。
（四）工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。
（五）嚴格執行設計變更程序。
（六）資料歸檔做到標準化、規範化管理,及時編制竣工文件。
（七）棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全並與實際相符。
（八）對質量監督部門及其他單位檢查發現質量問題必須及時整改,杜絕質量事故發生。
（九）認真開展質量安全方面的各項專項整治或治理活動,並形成完整的材料。
（十）施工管理過程必須符合公司管理要求,質量管理資料完整、規範,檢查、檢驗記錄真實並具有可追溯性。
10.施工質量和系統功能完全滿足設計要求和標準,滿足開通速度要求。
11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.
12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。
第四章 安全管理及檢查考核主要內容
4.1施工安全等級劃分
甲級：施工安全措施到位,考核期內未發生生產安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的；
乙級：施工安全措施基本到位,考核期內未發生人員死亡及以上生產安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的；
丙級：考核期內發生人員死亡及以上一般生產安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。
4.2施工安全具體考核內容
1.施工單位項目負責人和安全生產管理人員必須具備相應的.安全生產知識和管理能力,認真貫徹執行國家、鐵道部、路局有關安全管理的各項法規、制度。
2.制定本單位施工項目安全生產目標,建立健全施工安全保證體系,並確保其運轉有效；健全施工安全管理機構,配置專職安全管理人員；健全崗位責任制,做到分工明確,責任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產。
3.建立起對工程建設過程中可能出現的危害工程建設和危及人員、財產安全的突發性事件的預警應急處理機制,並建立相應的組織保證體系,有針對性的採取防範措施,制定應對計劃和處理預案。
4.專職勞動安全監督人員,經過必要的安全專業知識和相關技能培訓。
5.開展全員職業勞動安全生產宣傳教育及安全生產崗位培訓。新工人上崗前進行安全教育,特種作業人員進行了嚴格崗位培訓,並經考試合格後持證上崗。
6.各單位在施工生產過程中,投入足額專項資金,保證安全防護設施完善和個人安全防護及勞動保護用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會保險,及時為員工繳納保險費。
7.全面推行架子隊勞動組織形式,不準對個轉包或違法分包。
8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業線施工安全管理辦法》和鐵路局《瀋陽鐵路局營業線施工及安全管理細化辦法》（[2009]75號文件）等有關規定執行。
9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來抓,建立健全內部機動車輛安全管理監控機制,開展經常教育活動,確保交通安全。
10.嚴格按照《鐵路施工現場治安管理規定》,採取嚴管嚴防的有效措施,強化鐵路建設施工區域及駐地的治安管理,確保施工現場及駐地安全。
11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進行看守防護。
12.對易燃易爆物品管理要嚴格執行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關法律、法規,把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發生,確保萬無一失。
13.認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主,消防結合”的方針,落實消防安全責任制。
14.建立健全嚴格的借閲、借用、保管、回收制度,保守國家祕密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。
15.對在施工中的勞務人員進行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺性。
16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態.對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、預防措施。
17.與設備管理單位簽訂施工安全協議,全面履行約定的乙方責任。
18.事故發生後按規定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,配合有關部門進行事故調查分析。
第五章 建設工期管理
5.1建設工期等級劃分
甲級：嚴格按照施工組織設計（或調整後的施工組織設計）實施,所有節點工期均滿足總工期要求的；
乙級：個別節點工期延後但採取適當工程措施後不影響總工期階段目標的；
丙級：因節點工期延後影響總工期階段目標的。
5.2建設工期具體考核內容
1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設備。
2.根據施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進度計劃。
3.按規定提出開工申請報告,並及時開工。
4.實施施工進度控制,由專人負責計劃的實施,按期完成。
5.工程進度週報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準確。
6.施工進度必須服從施工質量和施工安全的要求。
7.施工進度出現偏差時應及時調整。
8.施工過程中及時優化施工組織設計。
第六章 投資控制管理
6.1投資控制等級劃分
甲級：認真核對施工圖,積極提出施工圖優化建議,優化施工組織,改進施工工藝,按合同據實驗工計價,節省工程投資的；
乙級：認真核對施工圖,優化施工工藝,按合同據實驗工計價,有效控制工程投資的；
丙級（凡發生以下任何一條）：未嚴格按施工圖和已審的施工組織進行施工,未完成變更設計手續而擅自施工,由於施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。
6.2投資控制具體考核內容
1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設計管理、驗工計介管理、財務管理等管理辦法,明確和落實投資控制責任。
2.施工現場與設計文件不符時,認真履行設計變更程序。
3.嚴格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數量一致。
4.投資控制得力、有效。
5.依法使用建設資金,自覺接受審計等相關部門的檢查。
第七章 環境保護管理
7.1環境保護等級劃分
7.1.1配備專職或兼職環保管理人員；
7.1.2制定環保管理制度；
7.1.3在施工進場前開展環保宣傳教育；
7.1.4落實設計文件中的環境保護、水土保持措施；
7.1.5各項環保工程和設施達到工程施工質量要求；
7.1.6制定施工期環保應急處理措施。
甲級：1-6項全面達到標準；
乙級： 4、5項達到標準的同時,其它三項達到標準；
丙級：除上述情形之外的其它情況。
7.2考核主要內容
1.配備專職或兼職環保管理人員；
2.制定環保管理制度；
3.在施工進場前開展環保宣傳教育培訓；
4.落實設計文件中的環境保護、水土保持措施；
5.各項環保工程和設施達到工程施工質量要求；
6.制定施工期環保應急處理措施。
第八章 技術創新管理
8.1技術創新等級劃分
甲級：積極開發應用新技術、新工藝、新工法；
乙級：應用投標承諾的新技術、新工藝、新工法；
丙級：不積極開發應用新技術、新工藝、新工法；不積極開發應用新技術、新工藝、新工法。
8.2技術創新考核主要內容
1.建立健全技術創新組織,制定技術創新規劃、目標。
2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術攻關,及時收集、整理各項技術參數,指導施工。
第九章 考核獎勵基金的籌措和使用
9.1獎勵基金來源：公司根據鐵道部鐵建設[2008] 247號文《關於鐵路建設項目施工及監理考核的指導意見》、沈鐵建發[2009]22號《轉發鐵道部關於建設項目施工及監理考核的指導意見》的規定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標報價和合同總價中；按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。
9.2獎勵基金專款專用,全額用於本辦法的獎勵；平時考核費用和項目考核費用各佔50%。施工單位應把所得獎勵大部分（不低於50%）發放到有關個人,不得扣留或挪做它用；施工單位應根據有關人員的貢獻或成績大小,合理進行獎金分配,分配方案及時報公司審核批准後執行,並將分配情況報公司核准和存檔。
9.3考核費用分配比例：工程質量：施工安全：建設工期：投資控制：環境保護：技術創新（ 3：2：1.5：1.5：1：1）
9.4考核費用支付比例及形式：平時考核、項目考核內容為甲級時,按合同約定支付全額合同價款；考核內容為乙級時,按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款；考核內容為丙級時,按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款；日常不定期考核中,發現施工單位違反上述考核項目時,公司可以按違反合同約定以通報形式進行罰款。
9.5費用列支形式：採用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風險費中扣減。扣減的費用納入考核建設項目的招標降造費。
第十章 附則
10.1未盡事宜,在執行過程中逐步補充修改完善。
10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。
施工現場考核制度 10
1、對本公司的勞動保護、安全生產負直接領導責任。
2、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令和上級的指示。組織編制、修改、補充本公司的安全生產規章制度，並組織實施，嚴格考核。
3、主持建立施工現場安全生產保證體系。
4、督促制訂和實施施工生產過程的安全生產措施。
5、在佈置、檢查生產的同時，佈置、檢查安全生產工作。
6、主持公司安全生產領導小組（包括防汛防颱領導小組、消防安全領導小組）會議，對重大安全問題組織討論。
7、定期組織開展公司綜合安全大檢查和各種專業安全檢查，領導開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產的.經驗。
8、制定和保持公司安全生產方針和安全生產目標。
9、主持重大傷亡事故的調查處理。
10、組織編制勞動保護措施項目，並落實物資、經費等，保證實施。
