中日企業文化的比較
好的企業文化可以調動員工的工作積極性，對企業有着不可忽視的影響。中日企業文化有什麼不同？下面是小編為你整理的中日企業文化的比較，希望對你有幫助。
【摘要】隨着中國經濟的日益騰飛，越來越多的日資企業來中國投資辦廠，尋求商機。然而，中日兩國的文化差異也導致中日企業文化既有相似點，也有不同點。如果我國能在經濟一體化過程中，借鑑和吸收日本優秀的企業文化，那麼，對於塑造我國良好的企業文化、優化企業管理具有一定的促進作用。
【關鍵詞】企業文化;中國企業文化;日本企業文化;企業文化建設
隨着經濟全球化的進展，企業文化、經營理念、管理方式等越來越受到各國公司的重視。無論是國際知名的跨國公司還是本土的大型企業，甚至一些中小企業，都認識到企業文化的重要性。一些知名大企業的成長經歷告訴我們，它們都特別重視自身的企業文化建設而這些企業文化又根植於本國的文化土壤中。本文主要通過對中日企業文化的比較分析，指出中日企業文化的異同點。
一、企業文化的基本內涵
“企業文化”也稱“經營文化”。是由英語“corporateculture”翻譯而來。最早出現在上世紀80年代的美國。美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為:企業文化是指一個企業中各個部門,至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的共同的文化現象[1]。
企業文化是在一定歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構,體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力[2]。企業文化是以價值觀為核心的思想行為規範。企業文化對企業的計劃、領導、管理和整理髮展具有十分重要的意義。企業文化建設的好壞關係到企業的興衰。因此，企業文化建設就成為了企業的核心建設項目。不同的國家、不同的企業有着不同的企業文化。
二、中日企業文化的比較分析
日本民族單一,內聚力強是它最為顯著的一個特點。加之日本國土狹小,資源貧乏,自然災害頻繁這使得日本民眾憂患意識和危機感十分強烈,致使他們兼容幷蓄地吸收外來文化來改造自身。公元前7世紀進行的“大化改新”運動使日本成為一個融合大唐文化的日本封建文化體;19世紀中葉,受歐美諸國工業化的強勁影響，日本這個典型的傳統農業社會受到震動。日本政府認為,工業是歐美國家“雄飛的物質基礎”,日本要實現社會的根本性轉變,唯一的途徑就是發展工業,而這一目標的最終實現者是企業。於是,日本政府決意將日本從過去的封建形態變革為適應新時代要求的新形態,並通過“理性化制度”的移入,迅速建立起具有現代意義的企業制度。二戰後,日本人把西方的理性規範、原則至上的'管理理論與日本民族文化相結合,從而形成了東西融合、獨具特色的企業文化。具體表現在:
1.強調企業認同感的力量：日本企業在企業文化建設中，很好地把企業以人為本與員工以企為家有效地結合起來，讓員工樹立企業的命運就是員工命運的意識，建立起共同的價值理念，實現了企業和員工的共同發展。也正是這種企業文化精神的滲透力、感染力和激勵力，使日本企業成為生機勃勃的活力整體。正是由於終身僱傭制，使得日系企業把企業利益和員工命運牢牢地綁在一起，企業成為員工的大家庭，而個人自覺維護企業利益。
但在一些中國人的觀念裏，工作的目的就是為了賺錢，而且中國的企業沒有終身僱傭一説。所以，一般在中國人的眼裏，企業付給我多少報酬，我就對企業付出多少勞動。中國人的企業認同感相對於日本人要淡很多。一旦有其他企業提供更好的待遇，大部分人會選擇跳槽。
現代化背景下，日本企業為了保持員工隊伍的穩定和企業的凝聚力，除了傳統的“終身僱傭制”、“年功序列制”的制度保障外，還積極開拓海外市場，不斷優化員工的生產生活環境，為企業的發展創造條件。與西方企業的組織機械化相比，日本企業和員工結成的這種同舟共濟關係更具有勃勃的生機和創造力。
2.“和”的觀念：從歷史上來看，日本民族受中國儒家文化影響頗深，具有較強的合作精神和集體意識。他們把這種團隊精神也滲透到企業文化和管理方法上，在實際工作中從各方面切實做到肯定、認可、關心、支持員工，激發員工的忠效覺悟;同時員工與企業間保持着較為深厚的血緣關係，對企業堅守忠誠、信奉規則，有着很強的歸屬感。正是這種雙向力使得日本企業成為一個個真正充滿活力的有機整體。日本的企業管理中始終強調以人為本,重視感情投資與道德風化,充分發揮人、價值觀、作風、技能有機結合的“軟管理”作用。“和”是被運用到日本企業管理範疇中的哲學概念和行動指南,其內涵是指愛人、仁慈、和諧、互助、團結、合作、忍讓,它強調人與人之間必須以“仁愛”的態度來相處,強調對人的關心、愛護和尊重,講求具有人情味的管理,使得人們注重共同活動中與他人合作,追求與他人的和諧相處,並時刻約束自己。這些對於建立和諧友善的人際關係,增進員工之間、員工與企業之間的感情,協調企業管理部門之間的關係,從而在管理層內部形成統一的指導思想,避免企業的內耗,都有着現實的意義。
3.強調團隊意識：日本民眾把企業視作一個大家庭，這種高度認同感決定了他們始終具有極高的團隊意識。工作中很重視集體力量、發揮集體智慧，在決策上提倡集體主義。日本企業的激勵制度主要是着眼於團體，而不是個人。為了能發揮團隊力量，日本企業要求員工要具備集體觀念，善於配合協作。
中國企業也強調集體主義，但由於企業認同感並不強，所以這種集體主義多表現為一種外在倫理要求，同時又強調“獨立人格”、“忠”也是有條件的，“忠”的對象具有嬗變性。所以，日本的團隊意識具有較徹底的內心認同與行為指向的一致性;中國的集體主義則表現為心理與行為的非完全重合。
三、結論
在企業的發展過程中，企業文化所起的作用是不可忽視的。學習和借鑑日本企業文化中的有效成分，將其有機融合在我國的企業管理中，逐漸建立起富有中國特色的企業文化，對企業發展和我國經濟的振興具有重大的現實意義。
