職業生涯中12個愚蠢思想分析

1、總覺得自己不夠好這種人雖然聰明、有經驗，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的決心，總覺得自己的職位已經很高。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業中的高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。

2、非黑即白看世界這種人眼中的世界非黑即白。他仃相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衞信念、堅持原則。其實，這些原則別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。

3、無止境地追求卓越這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們求求自己與部屬更多、更快、更好。結果部屬被拖得精疲力竭，離職率節節升高，造成企業的負擔。這種人適合獨立工作，如果當主管，必須僱用-位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。

4、無條件地迴避衝突這種人會不惜一切代價，避免衝突。一位本來應當為部屬據理力爭的主管，為了迴避衝突，可能被部屬或其它部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，使他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力。

5、強行壓制反對者他們言行強硬，毫不留情，因為橫衝直撞，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的事業生涯。

6、天生喜歡引人側目這種人為了某種理想，奮鬥不懈在穩定的社會或企業中，他們總是很快表明立場，覺得妥協就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變刺口厲，直到有人注意為止。

7、過度自信這種人過度自信。他們不切實際，在找工作時，不是龍頭企業則免談，進入大企業工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結果任務未完成，仍不會停止好高鶩遠，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止好高鶩遠的行為。

8、被困難繩捆索綁他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。採取行動之前，他會想象一切負面的結果。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔贈部屬會出狀況，讓他難堪。這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。

9、疏於換位思考這種人完全不瞭解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及，冷憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。這種人必須為自己做一次情緒稽查，瞭解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發現你忽略別人的感受，蒐集自己行為模式的實際案例，重新演練整個隋境，改變行為。

10、不懂裝懂工作中那種不懂裝懂的人，喜歡説：這些工作真無聊。但他們內心的真正感覺是：我做不好任何工作。他們希望年紀輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或徵詢意見，因為這樣會被人以為他們不勝任，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴重拖延，導致工作嚴重癱瘓。

11、管不住嘴巴有的人往往不知道，什麼話題可以公開交談，什麼內容只能私下説。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業生涯。他們必須提醒自己什麼可以説，什麼不能説。

12、我的路到底對不對?這種人總是覺得自己失去了職業生涯的方向。我走的路到底對不對?他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。

全球化時代來臨，許多專業經理人隨時可能外派，更有人立志要成為全球化經理人，但是企業如何選將？專業人才又如何讓自己成為企業挑選的菁英？

王經理被公司派到巴西已經一年了。當初糊裏胡塗地接下外派職務，一點準備都沒有。到了當地，他花了整整三個月的時間才終於明白，開會遲到這件事，除了他自己之外，並沒有任何其它人覺得困擾；接着，他又花了三個月的時間才發現，帶動團隊向心力最好的方法，並不是告訴員工公司賺錢會加薪、而是脱掉西裝和下屬一起踢足球。

台商老闆小林做製造起家，很會賺錢的他，最近買下了歐洲一個研發單位，購併後的新成員可以為公司的產品加值，小林可興奮了，可是也不禁煩惱，小公司本來就沒有什麼跨國人才，接下來的管理都要靠自己嗎？

我是企業要找的全球化人才嗎？

全球化時代來臨，許多專業經理人隨時可能外派，更有人立志要成為全球化經理人，但是企業如何選將？專業人才又如何讓自己成為企業挑選的菁英？

在回答這個問題之前，要先釐清，全球化經理人和在地的經理人有什麼不一樣。從管理的心態（Mindset）到特質（Characteristics），到管理的核心職能（Competences），都有所不同，廣達人力資源協理王冠軍指出。

你夠全球化嗎？你有擔任全球經理人的特質嗎？

根據Reinesmith量表，可以清楚看見：1.在地經理人的特質：專業、設定工作優先級、講究結構、一肩扛起責任，更需要控制意外。2.全球化經理人的特質：要有全球視野，調和矛盾，注重流程，瞭解文化沒有優劣，只有不同，更要有改變就是機會的使命感。

過去，在台灣如果要成為一個成功的經理人，帶領一個團隊，專業能力比視野來得重要，一名員工能夠升遷，往往是因為他／她比別人工作表現來得突出，專業能力是服眾的關鍵。但是在全球化時代，不僅工作內容比在單純的本土市場來得複雜，工作成員更可能跨文化、跨時區，沒有視野，就無法帶領團隊。

在全球化的`工作環境下，意外（Surprises）是常態，衝突隨時可能發生，全球化經理人要有隨時調和矛盾的開放心態。要激發團隊最佳表現，必須開放心胸，才能有將危機化為轉機的彈性。

企業在選擇外派的全球化經理人時，通常會使用量表測試，Reinesmith的量表是其中一種。想成為一個好的全球經理人嗎？不妨問問自己，有沒有全球化經理人的心態、特質與核心職能。

關於大象，以及它們與普通人有何不同 地球上生活着許多種動物。大象僅是其中的一部分。我們其餘的各種動物必須對付它們。

我們中有一些是牛羚，這很不幸，除非你自己選擇成為牛羚，當然這也無可厚非。世界上有一個地方可供大大小小的牛科動物（它們的午餐通常是蔬菜）生活，它們不會對其他動物構成威脅。祝它們好運！

我們中還有一些是獅子，但眾所周知，即便是面對一隻普通的大象，獅子也佔不了上風。另外還有一部分是小鳥，它們啄食寄居於象皮上的昆蟲。可這是怎樣的一種生活呀？

有尊嚴的生活絕不是這樣，而是首先認識到自己不是一頭大象，然後盡畢生之力為這些力大無比的巨獸服務，並且操縱它們。

這是有可能做到的。它們的體型只是一個假象。它們的力量轉瞬即逝。而最終它們都將走向墓地。在此期間，它們需要我們的幫助。

有關大象的事實

大象非常重。即便變得瘦小枯乾，它們依然很重，很重。 大象還很高，即便它們中的矮個兒也還是很高。 大象屬於享樂主義者，甚至在它們剋制自己時依然如此。 大象按照自己制定的規則行事。這些規則通常只有在大象眼裏才是合乎情理的，而對其他生物而言則毫無意義。你無需遵循這些規則，除非大象會因此而傷害你。 大象得意於自己的體型和力量。正如一篇文章中曾經提到的（文章刊載於《華爾街日報》），20 世紀 90 年代末，桑福德．韋爾（Sanford Weill）擊敗競爭對手約翰．裏德（John Reed），成為花旗集團（Citigroup）董事長，並重新贏得對公司的控制權。為了慶賀自己的勝利，他打扮的好像摩西一樣，站在由追隨者和馬屁精所組成的觀眾面前。那些觀眾一個個笑得前仰後合，因為沒什麼能比滑稽的大象更逗樂的了。 大象是挑剔的動物。它們喜歡打扮得非常光鮮，乘坐着按照它們的需要設計的交通工具外出旅行。如果它們的交通工具沒能按時抵達，它們會大為光火，因而變得很危險。 大象憎恨無所事事，除非是參加他們所稱的“會議”。 對於真正的大象來説──絕非披着象皮的羊、狼或者披着象皮的牛羚──它們的眼中沒有你。你根本就不存在。世上一切皆不存在。只有大象。 大象都是出色的牛皮大王，但它們做起事來根本沒有你想象的那麼出色。是厚顏無恥讓它們變得很偉大，儘管這使它們聞起來有點兒味。 大象不容被忽視。它需要別人的理解，它到哪兒都得有人引路。這是有可能的，因為儘管大象身材魁偉、力大無邊，但出於某種奇怪的原因，它們需要別人指明方向，對於這一點它們心知肚明。 最為重要的一點是，大象只能是大象，而不可能成為別的動物。無論承受什麼樣的壓力，它們都不會變成老鼠，也不可能恢復人形。它們永遠是大象。而你也不是它們中的一員。這中間暗藏了讓你獲得解脱，進而管理上級的途徑。 管理上級！這正是那些不見天日的勞作者的出路，是他們的光明所在。此即“商禪之路”。

飼養大象

大象不必像狼或者老虎喂那麼勤。它們的食慾隨體型的不同而有所差 ，但是每頭大象的體內都有碩大的空間必須被填滿。由你來填滿。

在你跑去購買世界上最大號的木炭火盆之前，先花點時間，領會個中含義。如果你還沒有就座的話，那麼請坐。深呼吸，然後開始思考。啊！現在你明白了，不是嗎？

我可憐的炭烤小蝦，我們讓你喂的可不是大象的胃。通常大象都能餵飽自己。你的責任是滿足它的虛榮心、豐富它的想象力、填充它的野心、實現它的願望，並且安撫它的恐懼，如果這對你有利的話。你餵養的應該是大象的靈魂。

沒錯，大象的確有靈魂，而且當別人餵養它們時，它們的靈魂就會前所未有地膨脹。所以，去餵它們吧！做得漂亮點兒，而且還得常喂不懈！因為如果你不這麼做的話，你的大象將會在以下兩件事中擇一而動：

1． 從別的訓獸者手中獲取食物，這樣你的地位就不穩固了，而這還是最樂觀的估計。

2． 吃掉你。

那麼，該給大象喂些什麼呢？到底是什麼！可喂的東西很多，因為所有的大象都是雜食動物。當然，具體的食譜和餵食時間似乎應該依大象的具體情況而定。但是它想吃些什麼？它想在何時進食？這點可能很難確定，甚至連大象自己也不曉得。早晨大象還對大量模糊的數字和奶酪感到相當滿意，到了下午它可能又突然嚷嚷着索要確鑿的研究資料和可以量化的行動。你可不希望出現這樣的情況。 你希望大象能夠始終表現如一、性情温順、聰明睿智。要做到這一點，大象的飲食能起到主要的輔助作用，但如果你處理不當的話，飲食也會招致混亂局面。

以下是一些飲食指導，它適用於所有的大象，但太過與眾不同的大象除外。

清晨：黎明時分，在餵食乾草的同時供應各式各樣精心挑選的信息，這些信息的表現形式可以多種多樣，如新聞剪報、傳真、備忘錄、電話通訊等，甚至還可以用傳統的手寫方式提供有價值的數據。你供應的食物不必全都是甜美多汁的。如果手頭的材料苦澀難嚥，那麼這正是當天一定要奉上的食物。沉默是唯一不能滋養大象的物質，因為它無法填補空虛。

上午：告訴大象一點有關它自己的喜訊，或者是關於別人的壞消息作為小點心。這通常可以讓它支撐到午飯時間。

中午，你會發現你的大象一般在它心儀的場所啃食食物，此時它可能不需要你的額外幫助，因為它正津津有味地咀嚼着自己的碎火雞肉，或者大口大口地吃着足有堪薩斯州那麼大的海鷗沙拉，而身邊則伴着大大小小的同類。

另一方面，如果它是隻不受歡迎的大象，或者有點不合羣，那麼當它坐在桌邊咂着紙盒裏的餛飩湯時，你該送給它一份友善的傳真或者電子郵件。此時或者是下午的早些時候，當大象試圖找個理由驅趕睡意時，適時地給它講個笑話能達到奇蹟般的效果。

在一天裏的某個時間，可能是一大早，也可能是傍晚，大象會需要滿滿一份肉食。這份食物將以問題、機遇或者危險的形式出現，而且必須由大象出面解決。在這一時刻靠近大象務必要萬分小心。這是一天中最重要的一次餵食活動，如果你不能精確而又恰當地完成這項任務，大象很可能會咬下你的一條胳膊。我們稱之為“商業餵養”，這種餵養與眾不同。正如《法句經》（Dhammapada，此為巴利語，Dhamma 意為真理、教法等，pada 意為句、語等，結集佛經時，由於經文只以條目分類，跟其他成篇章的經文有所不同，故此被稱為法句──譯者注）中所言，“説話時要注意言辭不要過於激烈。要練習控制自己的語言。摒棄無禮的詞句之後，練習使用優美的言辭。”

這意味着在餵養你的大塊頭朋友時絕對不能出錯，同時你必須注意餵養方法要正確。僅僅做到小心謹慎、不犯錯誤是不夠的。你必須完全正確，就像前面要走的路一樣。

在一天結束時──如果你的大象喜歡夜生活，那麼就是清晨時──還有一次餵養時間，這時可以由別人來完成這項工作。事實上，大象 24 小時都要進食。你的任務就是確保它最喜愛的食物、對它來説最關鍵的食物都是由你供給的，而非旁人。

可愛的小龍，你的存在就是永遠做這隻大象以及其他所有大象的學生。懂得它們的喜好憎惡。時常在口袋裏裝些堅果要比背滿滿一袋肉強上百倍。