天天加班就能升職加薪嗎

天天加班就能升職加薪嗎?職場人必須清楚地知道，老闆是不是願意給那些天天加班的人升職加薪?下面一起跟小編了解下吧。

最真實的答案是，升職加薪和你天天加班不會有很大的關係，至少比你想象得要少很多。這個答案可能令很多職場人沮喪，但這就是事實。

如果你在不同的企業工作過，會發現幾乎每個公司都有那麼幾個任勞任怨，天天加班的老黃牛。他們認真工作、默默奉獻，在公司有着不錯的口碑，貌似和所有同事都關係挺好。但他們在公司待了好幾年，卻還是普通員工，甚至做着跟職場新人一樣的工作。升職更是離他們很遙遠。

針對這種情況，你肯定也聽到過類似的評論：都是公司的體制不好，能説會道的都上去做領導了，真正做事的反而沒有機會;公司也太不公平了，這世道就這樣，看多了你也就習慣了;老X是個好人，工作也非常認真，吃虧就吃虧在太老實了，才這麼多年都沒有上去。

如果你也認同了這些觀點，那麼你再也不喜歡加班了。對公司的事，除了勉強做完職責範圍內的工作，其他事情能不碰則不碰。因為你覺得：反正老闆也不會因為我加班，做了更多事情就青睞我，那麼我何必自找苦吃呢。

可以這麼説，大部分職場人都經歷過類似的心路歷程。然後從當初的熱血青年，變成了後來混吃等死、無所事事的“老年人”，人生完全沒有希望。

縱觀整個職場，那些事不關己，天天怨天尤人，從來不加班準點走人的員工，基本上，100%都沒啥發展，終其一生，也只能在原有崗位上拿死工資勉強度日，而且過得非常不開心。

之所以如此，是因為太多人對“努力工作、天天加班”寄予厚望，並且和升職加薪聯繫起來，可這兩者之間的關係，並沒有大家想得那麼強。

先來看第一個問題，為什麼老闆都喜歡天天加班的人?

道理很簡單，只要不是傻子都喜歡啊!有員工加班，説明他工作有激情，可能對公司有較強的認同感。在工作效率不變的情況下，加班能為公司創造更大的價值，還能在公司創造良好的工作氛圍(老闆眼中的良好，就是人人都很認真拼命)。

而老闆為此需要付出什麼代價呢?只要適當表達對這名員工的喜歡就可以了!有良心一點的，還會稍微給長期認真加班的員工漲一點工資，但通常也不會太多。

所以，對老闆來説，青睞和表揚“喜歡加班的員工”是一件性價比非常高的事情。投入小，產出大。這麼説有些腹黑，可幾乎所有老闆都是這麼幹的。

再來看第二個問題，為啥天天加班和升職加薪關係不大呢?

老闆管理公司有三大武器：職位、薪水、榮譽。其中職位和薪水都是強有力的管理工具，但因為薪水往往只有自己知道，其他人不清楚，所以職位的效果更加明顯。也就是説，這三者的效果是遞減的。

假設老闆要給一名員工升職加薪，意味着這就是一系列內部利益的再分配過程。即便他是老闆，也需要非常慎重。大多數人都會採取下面這條原則：

優先提拔為公司創造更大效益，更不可取代的人。

那麼，認真工作、天天加班，就意味着你為公司創造了更大的效益，不可取代了嗎?顯然不是的!因為還可能有下面很多種情況：

1.你工作效率低，需要靠加班才能勉強完成任務

2.你只是表面在加班，只是留在公司刷網頁看視頻而已，並沒有太多實質性工作

3.你能力有限，解決不了的問題，就算加再多的班還是解決不了

4.你加班幹了很多活，可都是沒技術含量的活

很顯然，這種形式的加班，除了讓大家覺得“你很努力”之外，對公司的實質性幫助是很小的。你的老闆如果整天在公司中待滿8小時，對員工工作狀態和能力有所瞭解，他肯定會知道你的價值。

好了，現在換位思維，假設你是老闆，手下有兩名員工。一名能力平平，但非常努力，天天加班(儘管沒解決多少問題)，另一名每天準點走人，可是搞定了很多關鍵的問題/客户。現在有一個升職加薪的機會，你會給誰呢?

你可能會大力表揚那名努力的員工，每個月加500塊工資。然後在合適的時候，提拔那名準點走人的員工，工資可能升個50%甚至Double，同時暗示他也要多加班。

沒多少老闆會天天琢磨如何剝削員工，這樣的老闆往往做不長久。大致上，他都會採取最合理的方式來分配利益。只不過，老闆眼中的合理，可能和員工眼中的合理不一樣而已。

然而，很多職場人都在通過加班的方式來博取老闆好感，期望贏得發展機會。一旦沒得到滿足，便喋喋不休的抱怨，把公司和老闆都罵成一坨屎。

他們其實是在為自己的無能作掩飾。因為如果你真的有能力為公司作出突出貢獻，無需加班也能得到機會。但是他們做不到，所以只能採取加班這種最沒有技術含量，最容易操作的方式來彰顯自己的價值。

而這種方式，會讓他們把大量時間都浪費掉。不管在家裏還是在公司，都是無所事事，做表面功夫。因為如此，所以也就沒時間投入在學習和自我提升上，解決問題的能力毫無長進，年齡越大越沒競爭力。

想真正在職場順風順水，其實只要把握好三個問題就足夠了：

1.通過學習和實踐，不斷提高自己為公司帶來實質性效益的能力

2.能和同事良好協作，能為創造更好的公司文化貢獻力量

3.關鍵時刻能打硬仗，比任何人都拼，該放鬆的時候也能放鬆自己

如果一家公司僅僅是因為你喜歡加班就把你放在重要的位置上，可能它距離倒閉也就不遠了。

規則一：學會尊敬和服從上級

職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。

尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。

規則二：及時和上級溝通

如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。

在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。

然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大，因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。

其實在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。

那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行的、進行的情況如何，一直得不到明確答覆。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。

規則三：合理反饋，給上級留有時間考慮

對於團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的.途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定。

一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。

員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回覆，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。

如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。

規則四：切忌煽動同事與團隊對抗

切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問題沒有解決，自己還被辭退。

規則五：為團隊創造價值而不是製造麻煩

如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造麻煩的因素。

團隊裏成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕製造麻煩、造謠惑眾來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。

小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員瞭解了他以後，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

規則六：對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。

有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。

我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍，導致貨物大量破損，經銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負責該市場的業務代表，讓他親自參與這次事件的處理，並隨時跟我保持聯繫。

但我等到夜裏十點也沒有消息，打電話居然關機了。最後送貨司機只得把產品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯繫上他時，他居然説和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態度充滿了質疑。

規則七：成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到決定性作用。

職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級分擔工作排憂解難。上級也會把更多的鍛鍊機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。

他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。

在團隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。

規則八：不要在同事面前發牢騷講上級的壞話

同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發或想講上級壞話時，千萬不要當着你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵裏，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。

當我做被管理者時，也曾因為當着同事的面發牢騷而深受其害。而在做管理者時，也經常接到不少的小報告。當你有牢騷或想説壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。

規則九：把事做好的同時把人做好

從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。

在現代的中國，人品依然是企業用人的重要標準。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業內、在業界樹立你良好形象。

當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。

1.改變角度，你要不只是“1”度，而是“180”度的轉變，且要忘掉消極觀念。

2.不要低估消極心理“否定”的力量，它會趕走所有的好運。

3.工作的質量，決定生活的質量，能力比金錢重要萬倍。

4.愛因斯坦相對論(1950年)：E=MC的平方E=能量M=物質C=速度。

5.工作過分輕鬆隨意的人，無論從事任何領域的工作都不可能獲得真正的成功。

6.工作所給你的，要比你為它付出的更多。

7.始終保持一種盡善盡美的工作態度，滿懷希望和熱情的朝着目標努力。

8.提問決定談話，辨論，論證的方向。

9.個性迥異的兩個人相安無事，其中之一必定有積極的心。

10.現在的努力並不是為了現在的回報，而是為了未來。

11.你缺少的不是金錢，而是能力，經驗和機會。

12.所有的抱怨，不過是逃避責任的藉口。

13.任何人都搶不走你的無形資產—技能，經驗，決心，信心。

14.懈怠會引起無聊，無聊會導致懶散。

15.理智無法支配情緒，相反：行動才能改變情緒。

16.對渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險的惡習。

17.機會包含於每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實裏一樣。

18.如果你想逃避某項事務，那麼你就應該從這項事務着手，立即進行。

19.機會是為哪些有夢想和實施計劃的人呈現。

20.不要滿足於尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。

21.少數人需要智慧和勤奮，而多數人確要靠忠誠和勤奮。