【精華】策劃方案範文合集七篇

為了確保工作或事情順利進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的策劃方案7篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

一、例會（10分）

例會於每週一晚九點在一號教學樓團委會議室舉行，宿舍文化節量化制度。請假每次扣量化分0.5分，遲到每次扣量化分1分，曠會每次扣量化分2分。

二、材料上交（10分）

要求各院系積極上交宿舍文化節所需材料。能及時而且按照要求上交者滿分，上交不及時或不全面細緻者扣量化分0.5—1分，未上交者扣量化分2分。

三、校級活動（50分）

1、宿舍設計大賽（20分）

宿舍設計大賽活動量化分為活動參與面、獲獎情況二項。

（1）活動參與面（10分）：要求各院系大一所有宿舍參與宿舍設計大賽。以大一所有宿舍數為基數，參與數每低於基數10%，扣量化分1分。

（2）獲獎情況（5分）一等獎所在院系得5分，二等獎所在院系得3分，三等獎所在院系得2分，無獲獎院系得1分。

2、宿舍安全知識講座（10分）

按照規定人數到會且會議期間紀律良好者10分，每少於規定人數10%扣1分，管理制度《宿舍文化節量化制度》。

3、宿舍經典語錄網上評比（20分）

各院系被評上一條經典語錄加2分，被評上一條優秀語錄加1分。加滿為止。

四、自主活動（20分）

1、各院系自主活動情況：基礎分為10分，以活動舉辦情況加相應的量化分。

2、各院系每舉辦一次自主活動可加相應量化分，每項活動滿分為5分。評分範圍包括活動計劃、活動總結和活動效果三項。

自主活動量化細則見附件。

五、宿舍文化節期間綜合表現（10分）

宿舍文化節期間，根據各院系在日常工作、舉辦活動情況和工作積極性等方面的表現，進行綜合評定。

學生自律委員會

第二屆宿舍文化節組委會

XX年3月13

根據市委組織部、市人力資源社會保障局《關於印發東營市事業單位崗位競聘上崗指導意見的通知》（東人社發〔20xx〕5號）和省、市崗位設置管理的有關文件規定，經縣委、縣政府研究，制定如下辦法：

　一、指導思想

按照事業單位社會職能和社會主義市場經濟體制發展的要求，建立與完善以聘用制度和崗位管理制度為主、符合事業單位特點、適應不同類型人才成長規律的人事管理制度，實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理，由固定用人向合同用人的轉變，形成人員能進能出，職務能上能下，優秀人才能脱穎而出的用人機制。

二、聘用原則

（一）按崗聘用、總量控制的原則。以事業單位崗位設置為基礎，按照核准的崗位設置數量、類別、等級總量控制。

（二）公開、平等、競爭、擇優聘用的原則。

（三）先入軌、後規範的原則。實現事業單位崗位的全面聘用，專業技術崗位暫按各層級的最低等級聘用。

（四）以人為本、積極穩妥的原則。事業單位要以人為本，深入細緻地做好事業單位工作人員的思想政治工作，積極推進崗位聘用工作，確保好事辦好。

　　三、聘用範圍和條件

（一）聘用範圍

1、納入崗位設置管理範圍的事業單位。

2、事業單位有下列情況的，應根據本單位實際，實行競聘上崗：

（1）事業單位推行崗位設置管理後首次聘任的 ；

（2）工作人員調出或退休等自然減員出現崗位空缺的；

（3）聘任期滿，需要重新確定擬聘人員的；

（4）根據幹部管理工作需要，定期進行輪崗交流的；

（5）經批准調整了崗位設置方案的；

（6）其他需要競聘上崗的。

3、事業單位以下幾類崗位可暫不列入競聘上崗的範圍：

（1）涉及黨和國家機密的崗位；

（2）因崗位任職條件特殊不宜公開競爭的崗位；

（3）其他任免機關認定不宜進行公開競爭的崗位。

4、在黨紀、政紀處分期內或正在接受立案審查或停職審查尚未做出結論的人員，()暫不參加競聘上崗。

（二）聘用基本條件

1、事業單位崗位聘任基本條件：

（1）崗位設置方案已按幹部管理權限經黨委組織部門或政府人力資源和社會保障部門核准；

（2）事業單位人員的崗位明確；

（3）制定科學的崗位競聘實施方案。

2、事業單位崗位基本任職條件

（1）事業單位管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位的基本條件，主要根據崗位的職責任務和任職條件確定。三類崗位的基本任職條件是：

①遵守憲法和法律；

②具有良好的品行；

③崗位所需的專業、能力或技能條件；

④適應崗位要求的身體條件。

（2）專業技術崗位的基本任職條件按照現行專業技術職務評聘有關規定執行。其中高、中、初各級內部不同等級崗位的條件，由單位主管部門和事業單位按照有關規定和本行業、本單位崗位需要、職責任務和專業技術水平要求等因素綜合確定。實行職業資格准入控制的專業技術崗位，還應包括准入控制的要求。

四、競聘程序

事業單位工作人員競聘上崗按照以下程序進行：

1、成立聘用小組。聘用小組成員由單位主要（或分管）領導、人事（政工）負責人及相關部門人員等5至7人組成，研究制定本單位的競聘上崗實施方案，組織實施本單位的競聘上崗工作。

2、研究確定競聘方式。根據單位集體領導研究意見，經全體職工共同確定競聘方式。

3、制定競聘上崗實施方案。實施方案經主管部門審核，報人力資源社會保障部門審批。

4、公佈競聘崗位。崗位名稱、任職條件、聘期和工資待遇等事項。

5、個人報名。

6、資格審查。對報名人員進行任職資格審查，對符合崗位任職條件的競聘人員進行公示。

7、組織競聘。採取答辯、測試或考核等方式進行競爭。

8、確定擬聘人員。根據競聘成績、推薦意見等，研究確定崗位擬聘人員。

9、公示擬聘人員，公示期一般不少於5天。

10、審核認定。公示期滿無異議，將崗位擬聘結果經單位主管部門審核同意後，報人力資源社會保障部門審核認定。管理崗位擬聘結果，按照幹部管理權限審核備案。

(一)比賽的組織工作

根據比賽的規模，設立若干個比賽機構。一般設有統計成績、裁判、檢錄、宣傳、場地、後勤等機構及工作人員若干員。

(二)比賽場地

腳內側踢毽耐力賽、三分鐘腳內側踢毽、花樣耐久賽，以及三分鐘花樣賽的`場地，均為邊長1.5米至2米的正方形。全能賽、自選賽、團體賽的比賽場地，均為邊長2.5米至3米的正方形。

(三)比賽項目

1，腳內側踢毽耐久賽

運動員進入場地，發令後開始踢毽，單腳踢或兩腳互換踢都可以。如單腳踢，踢毽腳踢一次着地一次不得懸踢，毽子落地或用手接住即算比賽結束。運動員任何一隻腳出了規定的場地，按比賽結束算，沒有失誤者繼續進行比賽，以踢數多者名次列前(膝觸毽、腳外側踢毽、腳正背踢毽的比賽方法同上)。

2，三分鐘腳內側踢毽比賽

運動員進入比賽場地，發令後開始踢毽，單腳或兩腳互換踢都可以，如單腳踢，踢毽腳必須踢一次着地一次，不得懸踢。比賽途中毽子落地或用手接住算失誤，運動員任何一隻腳出了場地都算失誤，所踢次數無效。三分鐘內踢的次數多者名次列前，如相等則名次並列(膝觸毽、腳外側踢毽、腳正背踢毽的比賽方法同上)。

3，花樣耐久賽

運動員進入比賽場地，發令後開始踢毽。毽子落地或用手接住及運動員的任何一隻腳出了場地，比賽即算結束。沒有失誤者繼續進行比賽，踢的次數多者為優勝，名次列前(此項比賽的花樣，要由比賽的組織機構事先規定)。

4，三分鐘花樣比賽

運動員進入比賽場地，發令後開始踢毽。比賽途中毽子落地或用手接住，算失誤，運動員的任何一隻腳出了場地即算失誤，所踢次數無效。三分鐘內踢的次數多者為優勝，名次列前(此項比賽的花樣，要由組織機構事先規定)。

5，全能賽

運動員進入比賽場地後，舉手示意，即開始按規定的花樣踢毽，比賽途中如毽子落地或運動員的腳出了場地即算失誤一次，如何運動員從失誤處接踢毽子，全部動作完成後運動員即可退出比賽場地。此項比賽與體操比賽相同，裁判員可根據運動員完成自編或規定的花樣動作的優美程度給予扣分、評分，得分者名次列前，分數相等名次並列。

6，自選賽

運動員進入比賽場地後，舉手示意，即按規定的花樣動作開始踢毽。中途如毽子落地或運動員的腳出了規定的場地，算失誤一次，然後撿去毽子從失誤處接着踢毽，全部完成後運動員即可退出場地。裁判員根據運動員的編排情況、動作的難易程度、完成情況、優美的程度給予評分，得分多者名次列前，分數相等者名次並列。

7，團隊賽

團隊賽為多人踢毽法的比賽，每隊由二至六人組成。團體賽的規定動作，是由大會規定的各種不同難度花式踢毽法，是完整的套路，裁判給予評分，參加團隊賽的每隊人數相等，比賽完畢，裁判以每隊參賽人的總和得分為依據，分數多者名次列前。

　　一、活動主題

展風姿 秀才藝

　　二、時間、地點

報名：月 日--- 月 日

初選：10月13日晚上19：15 五樓會議室

決賽：10月22日晚上19：45 五樓會議室

　　三、組織部門

人事行政部、辦公室、工會

　　四、活動對象

公司全體員工

　　五、活動內容

宣傳

活動前期宣傳工作，橫幅，宣傳海報，報名表，舞台背景，邀請函

報名

由各部門班組長負責統計本班組人員的報名作，並上交工會。 也可以自行到工會報名。更可以在初選賽現場報名。

初賽

晚上19：15分，參賽選手入場簽到。按簽到順序上台展示自己的才藝，表演時間為5分鐘，若參賽選手眾多，將適合當將表演時間縮短。

初賽採取現場評分並確定比賽最後成績。評委老師聘請專業聲樂老師參與。並最終評選出十名參賽選手。

決賽

參賽選手必須提前半小時到達指定地點，進行上台前的準備。並以抽籤的形式確定上場順序。

採取現場去掉最高分、最低分的評分方法，確定比賽最後成績。將選出比賽中成績前十的表演選手。按得分的高低順序評一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名，優秀獎四名。若有特殊情況，一等獎可出現並列獲獎情況。

在比賽過程中有兩個串場節目第一個棍道協會表演，第二個為為歌曲聯唱，在最後結果揭曉之前，街舞社團會為大家帶來精彩表演。

由領導宣佈比賽結果，併為優勝者頒發獎品。主持人致閉幕詞，觀眾退場，工作人員整理場地。

規則

比賽規則：

由初賽（複賽）晉級選手抽籤決定出場順序，比賽評分從四個方面：1.自我介紹（20%）：因為參賽者都是09新生，參賽的主要目的也是鍛鍊自己，和結交朋友，自我介紹可以看出他們性格等很多方面；2.服裝外貌（20%）：從這點可以看出選手對於比賽的重視程度，可以體現出他對於學校是否是認真對待；3.才藝表現（45%）：雖然大家表現的才藝各不相同，但是才藝給評委的感染力是得分的關鍵；4。人氣（15%）：評委根據現場觀眾的反應來給分。

獎勵辦法

一 等獎，二等獎，三等獎，各獲xxx。優秀獎獲xxx。

　　六、活動籌備

1. 現場佈置

具體包括活動場景設置，舞台搭建，桌椅、電源拉線、宣傳條幅等。具體由人事

行政部負責。

2. 比賽需用物品

各項小比賽所需物品，有各項目負責人上報人事行政部，統一進行採購。比賽獎勵金、飲料、小禮品、熒光棒等必須在比賽前購置完畢。具有也由人事行政部負責。

3. 現場安保維護

由廠區保衞處負責活動現場的安全保護、維護等工作，其他各小組活動負責人、整體活動籌劃人員，要協助進行現場的安全維護工作。避免突發、危及事件的發生。

　　七、經費預算

包括紙xx元，塑料板100，閃光紙30，雙面膠10，透明膠10，刀子10，剪刀10，別針10元，茶葉10，一次性杯5元，熒光棒40元，紅紙10

附：應急方案

⒈下雨應急方案

（1）若晚會前下雨，晚會最多推遲1小時即20：00舉行，此間觀眾自由處理自己的時間；如果20：00仍沒有正常供電，則由主持人宣佈晚會改天舉辦。

⑵在下雨期間，由節目組負責演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀組負責領導及來賓的服務工作；由舞台組負責舞台、音箱設備、燈光設備等的看管。

⑶在主持人宣佈晚會改天舉辦或閉幕後，按“會後工作分工細則”清理會場。

⒉節目應急方案

⑴台上一個節目演出時，其後的兩個節目在後台準備，前一節目由於各種原因無法按時出演時，下一個節目即時跟進。

（2）任一節目在演出過程中發生失誤或無法順利進行的情況時，由節目的領演人迅速組織演員重演此節目；若重演仍出現問題，則該節目立即退場，視具體情況決定其再次重演或取消。

其它緊急情況發生時，由機動組負責維持秩序

1. 原則要求

1.1 統籌兼顧，切塊調控

學校對績效津貼總量和支出預算統一領導和管理，推行切塊管理和包乾政策，學校在總量上進行統籌，在切塊上進行調控並制定分配指導意見。

1.2 注重教學，強化績效

績效津貼總量的分配（包括學校的切塊分配和部門的二次分配），既要注重完成的教學工作量,體現多勞多得，同時又要重視工作質量和效果，體現優勞優酬。

1.3 以人為本，科學考核

制定以人為本，系統科學的績效考核辦法和配套的獎勵性績效津貼標準。

2. 績效來源及總額

學校將市財政每年返撥的總學費收入的25%，作為本學年的績效津貼的總額。

2.1 績效津貼的一級分配

本學年的績效津貼總額扣除度零星收入（詳見《學校各類獎助標準》河職院人[20xx] 號）、各項固定補貼及年度考核獎勵總額之後，再切成行政教輔和二級院部兩大塊，行政教輔部門的人均績效津貼標準為二級院部人均績效津貼的95%。

2.1.1 各教學院部績效津貼總額

各教學院部績效津貼總額由純教學工作績效、各崗位（不含聘用人員）標準津貼總額及其它教學工作績效三部分構成。其中，純教學工作績效按照全校統計一單價45元/節打包結算；各崗位標準津貼總額根據崗位對應的津貼標準結算；其它教學工作績效按生均績效標準結算。

（1）各教學院部績效津貼總額核算公式如下:

Gi = M×45+∑(本教學院部各崗位標準津貼)+N×H

式中

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Gi——某教學院部本學年績效津貼總額

M——某教學院部本學年教學學時數

N——本學年全校生均績效標準（全校教學院部績效津貼總

額扣除純教學工作績效和各崗位標準津貼總額後，除以本學年全校學生總數）。

H——本學年某教學院部學生人數

其中，根據思政部教學特點，核算公式如下:

G思政部= M×45+ ∑(本部門各崗位標準津貼)+五個學院其它教學工作

績效人均數×思政部人數

（2）教學課酬的結算説明

①教學工作績效構成

A.純教學工作績效：課堂教學、重修、實訓、實習、論文、

命題、閲卷、監考、答辯。

B.各崗位標準津貼：教學院部管理教輔崗位績效工資；教研

室、專業主任、實訓室管理員、實訓部長崗位績效工資。

C.其它教學工作績效：專業建設、課程建設、基地建設、班

主任工作、社團指導、技能競賽指導、企業鍛鍊、實習點聯繫、創建工作等。

D.創收收入：見各學院相應創收文件。

E.二級學院團隊獎勵績效。

F.專項獎項：資源庫、教材、各類獎項，四六級監考、自主

考試、創建獎勵等。（詳見《學校各類獎助標準》河職院人[20xx] 號）

G.科研獎勵。

以上A、B、C、D、E需由二級學院二次分配； F、G項為競

爭項目由歸口部門直接發放到個人。

②輔導員的結算辦法

按20個學生折算1節課，每學期按18周打包結算到各學院。

③課酬結算職責

財務處：提供績效總額、各項數據測算及參與課酬結算。

教務處：結算全校各教學院部及相關部門執行學課時（課堂

2

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教學、重修、實訓、實習、論文）總數；結算行政人員、教輔人員校級選修課學時數。

學工處：負責審核輔導員課時量、新生入學教育教學工作量、就業指導課時量。

學 院：協助教務處計算執行學課時總數。

組織人事處：組織相關部門共同核算課酬績效。 績效領導小組：審議課酬績效方面的各項結算。 ④結算時間

結算時間為每學期第18周。

2.1.2行政教輔部門的績效津貼總額。

行政教輔部門的績效總額按二級院部人均績效津貼的95%標準計算，費用包乾。內部分配的具體標準如下：

2.行政教輔人員具有專業技術職稱的，其係數按就高不就低原則計算績效津貼。

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2.1.3團隊獎勵績效

教學院部的團隊績效津貼按照教學院部管理績效考核指標體系（見附件1）進行考核，設一等獎一個、二等獎兩個，一等獎獎金10萬，二等獎獎金5萬。

行政教輔部門的團隊績效津貼按照行政教輔部門（院部辦公室）工作量化考核指標體系（見附件2）進行考核，設一等獎兩個、二等獎五個，一等獎獎金人均800元，二等獎獎金人均500元。

2.2.績效津貼二級分配方案制定的原則要求

2.2.1 教學院部績效津貼分配方案的制定原則要求

(1)各院部可根據實際情況設置教師職稱係數。

(2)各院部必須先將本院部分配方案報學校績效領導小組審批後，再提交院部全體人員大會進行表決，超過應到人數的兩分之一以上票數方可通過，表決大會需通知組織人事處和紀委派人蔘加。若對方案進行修改等，也須依據上述程序進行。

(3)各學院將績效津貼分配的最終結果在內部進行公示，接受監督，公示無異議後，績效津貼分配的過程材料及最終分配結果報學校組織人事處審核發放。

2.2.2行政教輔部門績效津貼分配方案的制定要求

(1)各行政教輔部門按學校核定的績效津貼總額，根據本部門制定的績效津貼考核及分配方案進行分配。

(2)各行政教輔部門必須先將本學院分配方案報學校績效領導小組審批後，再提交本部門全體人員大會進行表決，超過應到人數的兩分之一以上票數方可通過，表決大會需通知組織人事處和紀委派人蔘加。若對方案進行修改等，也須依據上述程序進行。

(3)各行政教輔部門將績效津貼分配的最終結果在內部進行公示，接受監督，公示無異議後，績效津貼分配的過程材料及最終分配結果報學校組織人事處審核發放。

2.3績效津貼發放辦法

學校績效津貼按一學年度結算，即按當年9月至下一年8月計算總績效津貼，並從下一年9月開始，以10個月平均計算髮

每月25日前，各教學院部及行政教輔部門應將本部門本月的零星收入發放表，經相關部門負責人審核簽字後交學校組織人事處勞資科，經組織人事處彙總、審核後交學校財務處統一發放。

新進行政人員績效津貼根據所在崗位係數發放；新進教師績效津貼按1500元/月發放，調離學校時，根據當年的實際工作量結算績效津貼，多退少補。

聘用人員合同工資以外的超工作量的績效津貼，在次年按10個月逐月發放。

2.4相關規定

（1）主持工作的副職崗位績效津貼按正職的95%發放。

（2）教輔部門的部長績效津貼按科長績效津貼的95%發放。

（3）享受專業主任待遇的非教學人員發放職務補貼450元/月，全年發放10個月。享受公共教研室主任待遇的非教學人員發放職務補貼310元/月，全年發放10個月。

（4）根據國家有關政策享受產假的女教師，其休假期間按周12學時計算教學工作量（寒、暑假不計算工作量），非教學人員，其休假期間按滿崗位津貼計發。

（5）脱產攻讀碩士、博士學位的人員，脱產期間不計發績效津貼。

（6）違反學校有關規定而處以罰款的人員，由相關部門向組織人事處抄送處理決定，組織人事處在其月薪酬發放表中扣除相應罰金，其罰金歸學校所有。

3.部門考核辦法

3.1管理規定

3.1.1《教學院部管理績效考核指標體系》（見附件1）及《行政教輔部門（院部）工作量化考核指標體系》（見附件2）是考核工作的依據，各部門應圍繞考核指標努力提升管理工作水平。

3.1.2校黨委會議負責討論決定考核工作中的重大問題，審定並確認考核結果。

3.1.3督導處代表學校行使教學院部考核工作管理職能，監察審

根據國家食品藥品監督管理局、商務部《關於印發餐飲服務食品安全百千萬示範工程建設指導意見的通知》（國食藥監食[20xx]235號）和XX市食品藥品監督管理局關於下發《XX市推進餐飲服務食品安全示範工程建設實施方案》的通知（烏食藥監餐飲［20xx］109號）有關要求，決定全面開展創建餐飲服務食品安全示範街、示範店工作，為確保創建工作的順利開展，結合我旗實際，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，貫徹科學監管理念，加強餐飲服務食品安全科學監管，通過開展餐飲服務食品安全示範建設，創新監管方法，提高監管水平，規範經營行為，進一步增強餐飲服務單位食品安全意識和自律意識，不斷提高餐飲服務食品安全保障能力，着力構建餐飲服務食品安全責任體系和保障體系。

二、工作目標

以餐飲服務食品安全為目標，全力推進我旗食品安全示範建設工作，充分發揮示範帶動作用，促進全旗餐飲服務食品安全保障水平穩步提升。按照旗創建工作的總體部署，年底完成城區2條示範街創建和若干示範店創建，以點帶面，推動全縣餐飲服務單位優化升級和健康發展。

三、創建標準

根據《XX市推進餐飲服務食品安全示範工程建設實施方案》有關要求，結合我旗餐飲服務食品安全管理實際，計劃在城區察哈爾大街及鑲紅大街創建餐飲服務食品安全示範街，全旗至少創建90家示範店，力爭通過創建活動，達到示範街、示範店的標準。

餐飲服務食品安全示範街應選擇餐飲服務單位相對集中、基礎好或影響大的街區開展創建工作，並達到以下基本標準：

(1)街區內餐飲服務單位持證率達100％；

(2)街區內所有餐飲服務經營單位均應誠信守法經營；

(3)街區配備餐飲服務食品安全社會監督員；

(4)街區內餐飲服務經營單位量化分級管理均達到b級以上；

(5)街區內餐飲服務食品安全示範單位比例要達到50％以上；（根據申報級別達到同級示範店比例要求）

(6)自治區級的街區內連續三年以上未發生重大食品安全事故；市級的要兩年以上未發生重大食品安全事故；

(7)公眾對餐飲服務食品安全滿意率自治區級要達到80％以上；市級要達到70%以上；

(8)街區內設立餐飲服務食品安全監督公示欄和食品安全知識宣傳欄。

四、餐飲服務食品安全示範店基本標準

餐飲服務食品安全示範單位應當誠信守法經營，內部管理制度健全並有效實施，各項措施符合餐飲服務食品安全操作規範，能夠有效控制食品安全風險，食品安全保障水平較高，從業人員食品安全管理規範，能夠全面承擔食品安全責任，並達到以下基本標準：

(1)建立並執行索證索票制度，食品原料、食品添加劑、食品相關產品的可追溯率達到100％；

(2)量化分級管理達到b級以上；

(3)從業人員健康證持證率達到100％；

(4)自治區級的示範店要積極採用“五常法”或“六t法”等先進管理方法；

(5)自治區級的示範店要連續三年以上未發生食物中毒事件；市級的示範店要連續兩年以上未發生食物中毒事件；

五、示範管理

在餐飲服務示範創建街區設置“察右中旗餐飲服務食品安全示範街”標牌。通過驗收的創建單位授予“察右中旗餐飲服務食品安全示範店”稱號，頒發牌匾，並在主流媒體公佈。示範期間，不定期對示範單位進行監督檢查，對不符合相關標準要求的，責令限期整改；情況嚴重的，通報取消示範資格；期間發生ⅲ級以上重大食品安全事故的，即時取消示範資格。

六、實施步驟

餐飲服務食品安全示範創建工作分動員部署、組織實施、檢查驗收等三個步驟實施。

（一）動員部署階段（20xx年2月1日至20xx年4月30日）

制定餐飲服務食品安全示範街、示範店創建工作實施方案，召開動員會部署有關工作。積極組織餐飲單位進行示範店創建申請，條件成熟的地方可以開展示範街創建。擬創建的示範街區由旗食品藥品監督管理局提出，報領導小組辦公室確定；擬創建的示範店由旗食品藥品監督管理局確定，報領導小組辦公室備案。

（二）組織實施階段（20xx年5月1日至20xx年8月31日）

按照餐飲服務食品安全示範街、示範店的建設標準，全面開展創建工作，加強對示範街區內的餐飲服務單位創建工作進行指導，對不符合標準的單位，要督促其進行整改。加強對餐飲服務單位人員的培訓，全面提升其食品安全意識和餐飲服務水平。加大宣傳力度，採取多種形式開展示範創建宣傳活動，提升示範影響力，同時接受社會和輿論監督。

（三）檢查驗收階段（20xx年9月1至20xx年12月31日）

符合條件的創建單位向旗領導小組辦公室提出驗收申請，領導小組辦公室對創建街區和示範店進行考評驗收，針對存在問題進行整改，加強對相關餐飲單位的督導，鞏固餐飲服務食品安全示範創建成果。

七、工作要求

（一）高度重視，認真實施。餐飲服務食品安全示範街、示範店創建工作是提升餐飲服務食品安全保障水平的有效措施。此項工作時間緊、任務重，各相關部門要把此項工作擺上重要位置，根據創建活動要求，結合實際，制定創建工作計劃，做好動員部署，將創建責任落實到位，紮實開展示範街、示範店創建工作，確保創建工作取得顯著成效。

（二）典型示範，注重實效。開展餐飲服務食品安全示範創建要注重實效，精心謀劃，認真組織，不斷擴大示範範圍，提高創建水平，要切實發揮餐飲服務食品安全示範的典型引領、帶動輻射作用。研究推動示範工作向縱深發展的辦法和措施，創新內容、創新手段、創新機制，使示範街創建工作在更大範圍、更寬領域、更深層次開展起來。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。要充分利用報刊、廣播、電視和互聯網等大眾傳媒，採取多種形式，廣泛宣傳餐飲服務食品安全示範工程創建工作的目的意義，及時宣傳報道示範工程工作動態、進展和成效，及時總結和推廣示範街創建經驗，營造示範街創建活動的濃厚輿論氛圍。

為健全完善7S長效管理機制，繼續深化7S現場管理，持續打造“五大環境”，着力提升“五個形象”，繼續譜寫煙草“上水平、創一流”新篇章，特制定本辦法。

一、成立組織

現場管理日常運行檢查由企管處牽頭組織實施，檢查小組成員為各部門7S聯絡員，聯絡員負責協助部門主要負責人具體實施本部門7S管理及協同7S日常檢查工作。

二、檢查原則

1、堅持“全面覆蓋、無盲區”的原則。

2、堅持“重在落實、貴在堅持、敢於較真”的原則。

3、堅持公平公正、實事求是的原則。

4、堅持日常檢查與持續檢查相結合的原則。

三、檢查方式

（一）日常檢查

1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機關各部門7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯絡員，組成7S運行檢查小組，實施檢查。

2、檢查範圍：市局機關辦公區和物流中心辦公區。

2.1領導班子成員辦公室、辦公院區、公共區域、電工房、食堂納入辦公室的檢查範圍。

2.2各部門儲物倉庫納入所在部門的檢查範圍。

2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查範圍。

2.4公共區域（如：停車場、車棚）檢查結果，納入個人所在部門檢查扣分之中。

2.5訂單部納入營銷中心的檢查範圍。

2.6稽查大隊（組）、案審室、證件室納入專賣處的檢查範圍。

2.7聯合工房、物流中心公共區域、院區、會議室納入物流中心檢查範圍。

2.8市局門衞、物流中心門衞納入安保處的檢查範圍。

3、檢查標準：見附件。

4、檢查程序

4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時間不定期，檢查人員隨機抽取。

4.2檢查通報由企管處統一撰寫，統一在看板、網站、電子郵箱發佈。

4.3企管處每季度根據考核得分和綜合檢查情況通報，確定季度紅旗部門，在季度首月通報會上予以表揚通報。

5、結果測算

5.1合署辦公的部門按一個部門測算。

5.2辦公室、物流中心、專賣監督管理處、人力資源（政工）處、營銷中心，根據所屬區域工作量及工作性質的不同，確定不同的權重。

如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共區域考核得分*30%；

物流中心日常檢查考核得分=辦公區域考核得分*40%+聯合工房得分*40%+公共區域考核得分*20%；

專賣監督管理處日常考核得分=市局辦公區域考核得分*50%+稽查大隊（組）、案審室、證件室考核得分*50%；

人力資源管理（政工）處日常考核得分=辦公區域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；

安保處日常考核得分=辦公區域考核得分*40%+市局門衞考核得分*30%+物流中心門衞考核得分*30%；

營銷中心日常考核得分=市局機關辦公區域考核得分*70%+訂單部考核得分*30%。

5.3部門月度日常檢查得分取月度檢查次數的平均分為最後得分。

即：部門月度日常檢查得分=部門月度日常檢查總分÷檢查次數

5.4部門年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值，即：部門年度7S檢查考核得分=部門全年月度檢查總分÷12。

6、情況反饋

6.1重點整改區域進行黃牌揭示，企管處督促整改。

6.2企管處每月將檢查情況在職工學習例會上進行通報。

6.3企管處負責即時在管理看板和7S管理專欄上發佈檢查結果與部門得分情況，並及時通過電子郵件反饋至部門負責人以上領導信箱。

7、結果運用

各部門年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結果納入各部門年度績效考核。

（二）持續檢查

1、檢查組人員組成：由市局企業管理處牽頭組織實施，成員由企管處抽調縣（區）局7S管理人員組成，每半年檢查一次。

2、檢查範圍：各縣（區）局(分公司)。

3、檢查標準：見附件

4、檢查程序：制定檢查計劃→確定人員分工→進行現場檢查→考核打分→結果溝通反饋。

5、情況反饋：將檢查情況以通報的形式通過OA系統下發。

6、結果測算

各縣（區）局年度7S檢查考核得分＝全年持續檢查考核總分÷2。

7、結果運用

各縣（區）局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結果納入縣（區）局年度績效考核。

四、相關要求

1、各單位（部門）應建立崗位自檢、部門自檢、運行檢查組專檢相結合的檢測體系，紮實開展“班前班後五分鐘7S活動”。每日養成班前班後自我檢查的習慣，真正將7S現場管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續不斷地推進7S現場管理的深入開展。

2、各單位職能部門要結合工作實際，不斷調整完善7S管理運行長效機制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續檢查、專項檢查與全面檢查、機關檢查與基層檢查相結合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。

3、各單位要通過巡查、看板、例會點評等多種形式通報先進做法，指出存在問題，並採取糾正措施，及時整改到位，確保7S管理的持續改進，提升7S管理運行實效。