生產組長的崗位職責

一、崗位職責。

1．對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產任務，特殊情況，及時向車間主管彙報。

2．全權負責本生產小組的日常工作，本小組人員的安排調動。

3．完成生產部的生產計劃，保質保量按時完成本組的各項生產任務。

4．負責本組的生產工藝改進，解決在生產中出現的問題，提高本組的生產效率

5．組織好本組內部的生產和工序管理，把本組的質量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質目標負責。

6．及時反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋生產異常，反饋生產計劃的完成情況

7．生產過程中的產品，發現不良，要及時彙報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。

8．協助主管制作各崗位説明書，作業指導書。

9．嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。

10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員，安全生產。

11．正確的對待每位員工，每件事。

12．做好員工的技能培訓，3Q 6S工作的開展和落實。

13．對新員工現場指導，基礎技術培訓，安全教育等。

14．解決生產現場出現的緊急情況，新產品及生產任務的執行跟蹤落實。

15．完成車間的生產任務，做好與其他部門的溝通及改進工作。

16．及時掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產工作。

17．做好試製產品，給工程，開發部門提供寶貴的'反饋和改進意見。

18．召開生產早會，總結工作不足並提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與 。

19．將6S 責任區劃分給每個責任人 6S 工作細節的現場落實執行。

20．做好本車間的安全工作，指導本組員工安全生產。

21．設備的異常維護與監督。

22．每天要填寫班組長日誌，做好本組的統計工作。

23．執行上級安排的其他事項

二、崗位權限

1． 對設備的異常保養維護的督導，監督，處罰建議權。

2． 生產車間各任務協調執行與落實。

3． 報表、申購物品物料填寫。

4． 操作員任免 調動建議權。

5． 操作員升降職、辭退建議權。

6． 操作員提降薪、獎罰建議權。

7． 操作員調離 請假 辭職審核權。

8． 對主管、經理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。

一、班長崗位認知

班長為公司基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關係到企業的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。

二、班長的工作職責

勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等、

生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養等、 輔助上司，班長應及時地向生產廠長、生產經理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責

（一）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規行為、

（二）在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務。 對本班生產的產品質量、安全、衞生、計量等項工作負責、根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，並進行記錄、彙總、上報、嚴把產品質量關，不出不合格產品、

（三）合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。

（四）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務、檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產。對影響產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執行、

（五）帶領班組嚴格按照作業規範程序使用生產設備、負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理、執行本班組材料物資的領取及監督合理使用、

（六）負責要求本組員工按規定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、

（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養工作，保障設備與車輛的正常運轉、負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，並及時上報公司、

（八）對本班組各工序現場文明生產進行監督，組織員工搞好生產各現場衞生、個人衞生，督促員工嚴格執行車間日常衞生管理制度、保持生產現場有序、清潔、整齊、

（九）監督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規範操作、

（十）嚴格服從生產經理的領導，並有力地組織安排本班的生產、

（十一）組織開好班前、班後會，指揮班組做好各崗位自檢、做好生產、設備、車輛、衞生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良好的基礎。

（十二）對員工要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉、

一． 責任

1. 在生產部經理、生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，勞動力的調配與組合。

2. 根據生產通知單及流程卡需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。

3. 嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，及時發現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發生重大安全事故及設備事故，搞好現場5S管理，實現文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。

4. 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，檢查本班組加工工序質量，對本班組工序質量負責。

5. 根據《質量手冊》及相關規範要求，監督本班組員工“流程卡”及相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。

6. 負責產品轉序的交接，保證實物與流程卡相對應。

7. 協助、配合工裝管理人員進行設備保養、工裝模具保養、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8. 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，於次日8：00以前交生產部統計員。

9. 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

10. 對新進人員進行崗前培訓。

11. 有責任配合公司開展的各項管理活動。

二．權利

. 有權拒絕上級違章指揮 有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行 有權拒絕接收上道工序不合格的產品 有權對本班組人員進行調配、組合 有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退 有權建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰

三．義務

1. 搞好班組員工的團結、協作，處理同事間的糾紛。

2. 協調本班組員工與其他班組的協作。

3. 完成公司及生產部經理交辦的其他工作。

1、 認真搞好交接班

（1） 嚴格執行《崗位交接班管理標準》。

（2） 提前20分鐘到崗位進行檢查，瞭解上班生產情況。

（3） 認真進行交接班，重要問題要現場交待清楚，當班問題未處理清不能下班。

（4） 交班內容：

①當班產量，質量完成情況

②原材料使用和庫存情況。

③產品繳庫和存量情況。

④工藝條件執行情況。

⑤上、下工序與外車間的互相影響。

⑥生產上不正常情況的處理。

⑦安全及設備問題。

2、 做好當班工作

（1）組織好本班人員的各項活動。

①組織本班人員參加技術學習。

②定期召開本班人員會議。

③組織本班人員完成各項臨時任務。

（2）做好生產平衡，完成當班任務

①完成產量、質量任務。

②搞好上、下班工序的生產平衡。

（3）協助解決生產問題和進行設備的檢修驗收。

（4）做好安全工作，搞好事故管理。

①認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。

②做好本班的安全管理工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，減少一般事故。 ③一旦發生事故立即組織搶救，採取果斷措施，防止事故擴大，並向有關部門報告。 ④進行事故調查，召開事故分析，吸取教訓。

（5）加強自身建設，提高技術，業務水平

①掌握本車間的生產工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產中的問題。

②瞭解設備的一般結構、原理、能處理一般的故障。

③搞好生產之間的銜接，平衡好上、下工序的生產，搞好生產平衡。

（6）完成上級交辦的任務，並定期彙報

①完成上級交辦的任務，認真組織完成。

②定期向生產負責人彙報工作，重要問題要及時請示有關領導。

（7）做好日常管理工作

①嚴格講行考勤，不徇私情。

②嚴格請假手續，確保生產崗位人員的數量。