車間班組工段長崗位職責

崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，下面是小編給大家介紹的車間班組工段長崗位職責，歡迎閲讀。

1。 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

2。 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3。 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4。 搞好現場管理，推進“5S”進程。

5。 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6。 負責本車間的生產統計工作心。

7。 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8。 協助企管部作好盤點工作。

9。 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10。 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，瞭解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

一、 嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強車間員工之間的協作，隨時掌握車間進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；

二、 加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查，發現問題及時解決並向上級領導報告；

三、 努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。發現質量問題及時處理並且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；

四、合理分配安排工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，節約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、 做好班前班後的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度；

六、工作細心認真，處處起模範帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衞生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；

七、 實行規範化操作，不斷提高技術技能。熟練掌握模具製造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

一、嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產

任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

二、加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查，

三、發現質量問題及時處理並且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；

四、合理分配各成員工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班後的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全 防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度；

六、工作細心認真，處處起模範帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衞生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；

七、實行規範化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的.製作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制 產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。做好班前班後的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違 反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衞生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。

5、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

6、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

7、加強與員工溝通，關心員工，瞭解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能並能有效貫徹執行。

2、範圍：生產班組長

3、職責：生產班組長

4、內容：

4。1 生產班組長質量責任制

4。1。1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4。1。2 組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

4。1。3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

4。2 車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。

4。2。1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4。2。2 發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，併發出書面警告上報製造部經理，同時向質保部負責人報告。