企業人力資源管控信息化論文

一、利於人力資源解決方案的落實。

我們知道企業在不同的發展階段會面臨不同的人力資源管理問題，此時企業管理者需要提出解決方案，但是在實施時會發現這項方案難以真正落實，即使執行也會遇到意想不到的問題，結果要麼是實施效果大打折扣，要麼是被終止，其原因歸根結底是缺乏實施的工具和平台。

而人力資源管理信息化改變了傳統的管理方式，解決了實施工具和平台的難題，通過將方案量化、細化，滲透到每個員工身上，並進行全面的管理和監督，便於及時更改方案或者加大執行力度，很大程度上保障了方案的有效落實，提高了人力資源管理水平，因此人力資源管理信息化利於企業人力資源管理方案的執行。

二、利於增強企業抵抗風險的能力。

眾所周知，如今的經濟市場變幻莫測，競爭也日益激烈，企業為了更好的生存和發展只能提高自身競爭實力，增強對市場環境的適應能力。人力資源管理信息化的實施，促使企業提高了對外界的反應能力，通過縮短處理問題的時間為企業提供最新而準確的員工信息，讓其及時作出科學、合理的決策，優化人力資源配置從而回應市場變化，減少不必要的損失。同時通過集中、完整的管理人力資源相關數據，為企業提供真實可靠的決策信息，從而有效的防範、應對風險，提高企業的競爭實力，促進企業可持續發展。

三、企業人力資源管理信息化的實施策略。

首先是建設企業文化，更新人力資源管理理念，人力資源管理信息化不是僅憑一套e—HR系統就能實現的'，它需要員工的瞭解和認可，因此企業應從企業文化建設着手，提高員工對e—HR的認知，並督促其自覺學習新技術，為e—HR的實施奠定基礎。其次是強化基礎設施建設，應切實改變辦公模式，儘快實現辦公自動化，在此基礎上投入e—HR所需的硬件和軟件設備，下一步就是構建網絡體系，充分發揮信息技術的作用。再者是加強專業人才隊伍建設，要求人力資源工作者的專業水準要高，必須要有先進的管理理念，良好的工作態度和職業道德素養，並具有一定的軟件應用能力。

此外還要根據不同的工作要求對所有員工進行鍼對性的培訓，提高員工的綜合素質，使其達到工作要求。最後是做好e—HR的長期規劃，部分企業目光短淺，為獲取眼前利益實施人力資源掛曆信息化，但因缺乏長期規劃導致其無法真正發揮作用。因此企業應高瞻遠矚，做好e—HR的戰略規劃，並根據企業人力資源管理現狀予以不斷的調整和改善，使其充分發揮自身優勢，提高企業人力資源管理質量和水平。

四、結束語。

總而言之，人力資源管理信息化作為一種先進的管理思想和管理手段，可以為企業創造巨大的效益和價值，企業應順應時代發展，從自身條件出發，逐步將信息化引入人力資源管理工作，從而實現經濟效益的最大化，促進自身健康發展。