招聘方案評估方法

一、目的

（1）檢驗招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度

（2）下次招聘工作的改進

二、招聘評估工作小組的構成

招聘工作評估小組由人力資源部主管、招聘工作人員及用人部門的負責人組成。

三、評估內容

（一）招聘週期

招聘週期是指從提出招聘需求到人員實際到崗之間的時間。

（二）用人部門滿意度

主要從招聘分析的有效性、信息反饋的及時性、提供人員的適崗程度等方面進行綜合評估。

（三）招聘成本評估指標

1. 招聘成本

招聘成本是指為吸引和確定企業所需要的人才而支出的.費用，主要包括廣告費、勞務費、材料費、行政管理費等。

單位招聘成本=總成本/錄用人數

招聘所花費的總成本低，錄用人員質量高，則招聘效果好；反之，則招聘

效果有待提升。總成本低，錄用人數多，則招聘成本低；反之，則招聘成本高。

2. 選拔成本

它由對應聘人員進行人員測評與選拔，以做出決定錄用與否時所支付的費用所構成。

3. 錄用成本

錄用成本是指經過對應聘人員進行各種測評考核後，將符合要求的合格人選錄用到企業時所發生的費用，主要包括入職手續費、面試交通補助費、各種補貼等項目。

4. 安置成本

安置成本是指企業錄用的員工到其上任崗位時所需的費用，主要是指為安排新員工所發生的行政管理。費用、辦公設備費用等。

5. 離職成本

離職成本是指因員工離職而產生的費用支出（損失），它主要包括以下四個方面。

（1）因離職前的員工工作效率的降低而降低企業的效益。

（2）企業支付離職員工的工資及其他費用。

（3）崗位的空缺產生的問題，如可能喪失銷售的機會、潛在的客户、支付其他加班人員的工資等。

（4）再招聘人員所花費的費用。

（四）基於招聘方法的評估指標

（1）引發申請的數量。

（2）引發的合格申請者的數量 。

（3）平均每個申請的成本。

（4）從接到招聘申請到方法實施的時間。

（5）平均每個被錄用的員工的招聘成本。

（6）招聘的員工的質量（業績、出勤率等）。

（五）錄用人員數量評價

（1）錄用比

錄用比=錄用人數/應聘人數*100%

（2）招聘完成比

招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%

（3）應聘比

應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%

四、評估總結

招聘工作結束後，招聘工作的主要負責人應撰寫招聘評估報告，報告應真實地反映招聘工作的過程，為企業下一次的招聘工作提供經驗。