如何制定企業文化管理制度

企業文化是促進企業經營業績和經濟增長的有效手段和精神動力。制定公司的企業文化管理制度，是很重要的。下面是小編為你整理的制定企業文化管理制度的方法，希望對你有幫助。

企業文化是企業的靈魂，是一個企業的內部形象以及企業的外部形象，企業文化的制定要符合企業的發展方向，要具有正能量，只有有一個好的企業文化，員工們在才能在企業中有歸屬感。

一個企業的企業文化受企業的內部環境和內部條件制約着，企業文化的建立主要圍繞企業的硬文化、企業的制度文化、以及企業的軟文化3個方面進行確立，我覺得在制定企業文化的時候只要從這3個方面出發，建立符合企業自身發展需要的企業文化是非常容易的。

企業的硬文化，主要指企業的地理位置、企業的辦公環境，企業的辦公設施，以及企業的產品這些能讓大家感受到客觀存在的東西，我們可以在撰寫企業文化的時候描述上，好的硬文化能給人留下實質性的好印象。

企業的制度文化，從字面上的意思上我們就能夠理解，他是一種領導體制，在這種體制下如何進行生產管理，如何建立我們的員工關係，這個需要根據企業的實際情況出發，制定符合自己企業發展的制度文化。

企業的軟文化這一種看不到的企業文化，但是這種文化也是非常的重要的，它主要體現了員工的行為意識，羣體意識，以及員工的素質和價值觀念，這種文化是需要企業的薰陶，把企業的軟文化建立好，是傳播企業形象非常的好的形式，所以企業在建立企業文化的時候，在軟文化方面要多下功夫。

企業的文化建設對一個企業的長期發展是非常重要的，任何一個企業都離不開文化，一個好的企業文化能夠伴隨着企業的發展，給企業很多正能量，希望的幾點建議能夠在企業建立文化的時候起到幫助的作用。

(1)構建公司企業文化理念識別體系和行為識別體系.

優秀的企業文化是公司基業常青的`基因密碼.優秀企業文化體系的建立是打造優秀企業文化的開端,它明晰了企業文化的深刻內涵和科學內容,明晰了企業戰略;是塑造優質的企業形象和形成良好人文環境的基礎.因此,公司首先要通過全員參與,羣策羣力,在總結、發掘、提煉與繼承企業優秀文化傳統的基礎上,集思廣益,博採眾長,形成公司具有時代特色的企業文化理念識別體系和行為識別體系.

(2)健全管理制度,建立管理機制.

以文化理念為指導,重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業規章和企業規範,把文化理念融入具體的管理規章制度之中,促使企業文化與企業管理緊密結合.另外,建立企業文化管理機制(包括正激勵和負激勵),如海爾集團先建立"有缺陷的產品就是廢品"的質量理念,然後建立"零缺陷"的管理機制,促使質量理念的落地.

(3)構建視覺識別體系,提升企業視覺識別質量.

根據企業文化理念,尤其是企業核心價值觀和企業精神,構建企業視覺識別體系,並逐步在公司內部和對外宣傳應用和推廣,統一企業整體形象宣傳,樹立公司新形象.

(4)搞好廠區建設,夯實企業物質層文化建設.

以文化理念為依據,做好廠區與廠房規劃、道路建設及基礎設施建設,打造優美的廠區、文明的環境、文化的企業,提升企業形象力.

(5)成立建設機構,完善企業文化宣貫渠道.

成立企業文化建設領導小組和企業文化建設專職部門,全面推進企業文化建設.另外,多方面、多角度地完善企業文化宣傳與推廣的渠道,如企業文化宣傳欄、櫥窗、內刊、企業文化手冊、電視台、廣播台、局域網等,促使員工全面接觸、認知企業文化理念.

(6)加強企業文化學習,促進企業文化覺醒.

理論培訓和實踐訓練相結合,強化宣傳、學習企業文化理論、企業文化理念及行為規範的主要內容,掀起團隊學習企業文化的熱潮,促使全體員工特別是領導幹部、管理人員明確企業文化的內涵、功能、意義及企業理念的內涵,全面增強他們的企業文化理論水平,提高他們對企業文化理念的接觸與認知.

為適應現代企業科學發展的客觀要求，保證企業目標的實現，企業應積極創新內部制度環境，怎樣創建先進的企業文化呢?我認為構建先進的企業文化應從以下幾個方面着手。

(1)設置恰當的組織結構。以本企業的生產經營特點、所處的發展階段、企業文化狀況以及管理層的管理哲學和經營戰略為依據，設置恰當的組織結構，即設置科學合理的內部機構與崗位。科學合理的設置企業內部機構與崗位，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的相互關係，是實現創建企業文化的基本前提。

(2)以活動為載體，全面開展全民性的企業文化活動。圍繞着“企業精神、經營理念、企業形象”，制定科學合理的活動方案和合理的規章制度。科學合理的活動方案使各機構與部門互相協調、互相促進、互相制約。這既是一種企業文化，又是確保企業各項生產經營活動達到預期目標的措施，是一種自覺地為企業奉獻的企業文化的體現。

(3)從企業的實際情況出發，創建優秀、適用的企業文化。適應本企業實際、健康向上的企業文化能夠使全體員工藉助價值觀念得到自律，從而矯正其價值觀，規範其行為，解決個體價值與組織價值之間的矛盾，使個體目標與組織目標相一致。藉助尊重人併發揮人的主觀能動性的氛圍來激勵員工，使其發揮最大的才智，創造最大的價值。最終使企業健康發展。

綜上所述，本文認為，在企業發展過程中，營造優秀的企業文化是企業科學發展的基礎。只有建設先進的、科學的、適應河南油田實際的的企業文化，才能凝聚真正的力量，企業才會朝氣蓬勃，充滿活力的快速發展。