中國企業家怎麼降低人力資源成本

其一，人口紅利消失。根據研究結果，中國從16歲到59歲的有工作能力的勞動力人口總數，在20xx年已經見頂;即便再放寬五年，中國從16歲到64歲的勞動力人口總數，也在20xx年見頂。也就是説，人口紅利正在大幅消失，這迫使企業提高用工的薪酬。

其二，新勞動法的實施。從長遠角度看，新勞動法有利於企業與勞動者和諧共處，不過從短期看，這無疑會給企業增加人力成本，比如説要繳納相關的保險和公積金，辭退員工要支付補償性工資等。

其三，人力資源競爭激烈。隨着經濟發展和國家的政策鼓勵，企業的.數量越來越多，因此對人力資源的需求越來越大，人力資源競爭激烈，人力成本上漲。

其四，物價上漲。物價上漲了，勞動者對提高工資報酬的呼聲越強，這也導致人力資源成本上漲。

三招降低人力成本

既然客觀原因導致人力資源成本上漲成為不可逆的趨勢，那麼，企業如何通過調整自身，降低人力資源成本

1、控制員工獲取成本

企業可以通過以下手段控制員工的獲取成本：

首先，招聘信息一定要真實。有些企業為了吸引人才，發佈虛假的招聘信息，結果人來了很快又走，這也是一種成本浪費。

其次，適才比英才更重要。企業在招聘時不必追求博士、碩士的數量，只要員工能夠勝任其工作即可，因為對企業來説，是人職匹配最好，而且，這也可以節省大量成本。

最後，樹立良好的公眾形象。良好的企業形象可以輕易得到應聘者的認可，使企業在招聘中變得更主動，吸引大批人才，降低招聘成本。

2、通過培訓提升員工

企業要降低人力資源成本，相比裁員減薪，更重要的是提高員工的素質。這樣，員工能夠更加勝任其崗位工作，提高工作效率，這樣企業的效益才能大幅度提升。而要使員工掌握熟練地業務本領和技能，具備敬業精神和價值理念，必須要經過不斷的有效培訓。對此，企業應該制定合理的培訓計劃。

3、優化組織結構

企業可以通過優化組織架構，提高勞動生產率，減少內耗成本。

明確規定部門職能，規定實現職能所應設立的崗位，規定崗位所應承擔的責任。此外，部門之間、崗位之間必須銜接。

同時，每個職位都必須要有明晰的職位説明書，做到每個崗位職責清晰、權責到位、分工明確和考核有據，能夠進行有效和科學的考核。

相信以上方法，可以指導企業做到有效控制人力資源成本，達到人力資源產出永遠大於人力資源成本的效果。不過，要學到更多經營管理之道，並將其落地，需要企業主多出去學習。