企業人力資源成本管理存在的問題

人力資源成本在企業總成本中佔有重要地位，它對企業經濟效益、產品服務的市場競爭力、對員工的積極性等影響巨大。目前，人力資源管理已成為企業管理研究中的重要對象。人力資源成本控制關係到企業的切身利益，對人力資源成本的有效控制已成為企業不斷提升競爭力、提高經濟效益的重要手段，而且它對企業利潤的提升、產品服務的市場競爭力、提高員工的積極性等方面影響巨大。

　　1、企業缺乏人力資源成本核算的獨立賬目體系。

根據對中國電信下屬30家分支機構的調查，幾乎100%的企業沒有建立人力資源成本核算的獨立賬目體系，沒有歸集人力資源成本的資料。我國處於500強的企業尚且如此，可見其他企業也不會強到什麼程度。因此，可以從以上調查推理的結論是：我國企業比較普遍地缺乏人力資源成本核算體系，缺乏人力資源成本管理和成本控制的原始數據資料。

　　2、企業人力資源成本控制方法不夠完善。

根據對中國電信下屬30家分支機構的調查，可以發現幾乎所有的分支機構在人力資源成本控制上只是作為單純的控制培訓費用以及員工工資等，並沒有發現控制人力資源成本的有效方法。調查中沒有發現企業使用成本彈性等成本控制方法進行人力資源成本的控制。因此，可以從以上調查推理的結論是：我國企業人力資源成本控制方法上亟待改善。

　　3、企業對人力資源成本控制認識不夠。

根據調查，40%的企業對人力資源成本控制的認識僅停留在最初的瞭解水平;20%的企業對人力資源成本控制的認識僅停留在初步認識的水平;只有40%的企業對人力資源成本控制的認識達到了熟悉並採取相應措施進行成本控制的水平線上。因此，可以從以上調查推理的結論是：我國企業對人力資源成本控制認識不夠。

我國市場經濟雖然逐步開放，但畢竟經歷了長時間的計劃經濟時期，企業自身也由於市場意識不強而仍保留有粗放式發展痕跡，對企業的投入產出比是否合理，投資數額、投資方向是否正確等缺乏精準、有效的.評估，基於此，我國對人力資源成本控制的研究一直停留在最基本層面上，缺少詳細的分析、反饋及評估。

　　4、企業缺乏人力資源成本管理方面的經驗。

根據對中國電信下屬30家分支機構的調查，將近100%的企業沒有建立人力資源成本核算的獨立賬目體系，沒有歸集人力資源成本的資料。中國電信下屬企業都沒有人力資源成本管理所需要的數據，就不可能要求中國電信下屬企業進行人力資源成本的管理。根據調查，可以得出結論：由於我國企業普遍地缺乏對人力資源成本核算體系的建立，普遍的存在沒有建立起系統性的數據資料庫，來對人力資源成本管理實行數據化及量化。因此，我國企業缺乏人力資源成本管理方面的經驗。