薪酬管理辦法總則

1、 目的：從公司經營理念和管理模式出發，為規範公司薪酬結構，使員工薪酬支付有章可循，激勵員工積極向上，體現按勞分配、效率優先併兼顧公平的原則，特制訂本辦法。

2、 本規定適用於興廣恆全體員工。

3、 工資形式

3.1 計時工資制

視從業人員的個人技能、勞動態度、崗位責任等性質而定。

3.2 計件工資制

為團體計件。視從業人員的個人技能、勞動態度、崗位責任、體質、工作環境等要求確定分配係數。計件員工分配係數可適時調整。

3.3 計時工資+獎金（提成）制

視從業人員的個人技能、勞動態度、崗位責任等性質而定。獎金即業務量提成。

4、 計時工資[+獎金（提成）]制構成項目

4.1 基本工資：基本工資根據職等和任職者的個人技能、勞動態度、崗位責任等不同而核定。

4.2 職務津貼：因崗位工作的需要，在某位特定的職位設定一定金額的職務津貼，以補償員工的額外工作支出，由董事辦核准特定職位享受職務津貼福利的金額。

4.3 誤餐津貼：公司提供免費的工作餐，但某些崗位因特定工作需要無法享受免費工作餐的情況下，公司給予5元/每次的工作餐津貼；在工作時間外需享用公司餐飲的按早餐1.5元/每次、晚餐3元/每次收取費用。

4.4 通訊津貼：因崗位工作的需要，針對某些職位在正常公司辦公電話的使用情況下未能滿足其工作需要，而需要經常用個人電話進行業務或公司事務聯繫的，公司會按實際需求情況給予通訊津貼，由董事辦核准特定職位享受職務津貼福利的金額,享受通訊津貼的員工其手機需保持24小時開機，如有手機未接而未及時回覆或關機的狀態下1次扣5元，以此類推。

4.5 久任獎金：員工在公司服務滿一年，久任獎金50元/月。

4.6 獎金（提成）：按相關規定執行。

備註：因崗位或職位的不同，計時工資制或計時工資+獎金（提成）制在支付員工報酬的項目組合個根據實際需要進行靈活組合，適時增減。

5、 計件工資制[或底薪+計件]構成項目

5.1 底薪：底薪根據職等和任職者的個人技能、勞動態度、崗位責任、體質、工作環境等因素確定。

5.2 保底工資：特指遇生產淡季，在滿勤狀態下，公司支付給員工的工資850元－1000元。即計件月薪高於保底數按實際計算，低於保底數按保底數計算。

5.3 計件工資：根據月生產產量及計件單價核發之。適用於計件工資制員工。

5.4 職務津貼：因崗位工作的需要，在某位特定的職位設定一定金額的職務津貼，以補償員工的額外工作支出，由董事辦核准特定職位享受職務津貼福利的金額。

5.5 誤餐津貼：公司提供免費的工作餐，但某些崗位因特定工作需要無法享受免費工作餐的情況下，公司給予5元/每次的工作餐津貼；在工作時間外需享用公司餐飲的按早餐1.5元/每次、晚餐3元/每次收取費用。

5.6 久任獎金：員工在公司服務滿一年，久任獎金50元/月。

備註：因崗位或職位的不同，計件工資制在支付員工報酬的項目組合根據實際需要進行靈活組合，適時增減。

6、 年終紅包：數額根據員工在公司的努力工作以及公司對其工作的滿意程度而給予的年終紅包。

年終紅包是基於公司的業績及員工個人的工作業績、表現情況，由董事長核決是否發放及發放金額。

7、 職位等級對照表

8、 工資及工資項目調整辦法

8.1 轉正調薪：新進員工試用期過後轉正薪酬調薪。

8.2 整體調薪：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業及地區競爭狀況和企業發展戰略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。如有調整於每年4月1日執行。

8.3 職位升遷調薪：公司視員工的表現，考核員工的綜合能力及績效等事項後，對員工職位進行調整而進行的薪酬調整，當原基薪超過崗位等級規定的基薪時，按照對應平衡原則歸納入級其薪酬結構也隨之調整。

8.4 職位降級調薪：公司視員工的表現，考核員工的綜合能力及績效等事項後，對員工職位進行調整而進行的薪酬調整，當原基薪高於降級崗位等級規定的基薪時，按照降級崗位等級規定重新核定基薪歸納入級其薪酬結構也隨之調整。

8.5 職位調薪：公司視員工的表現，考核員工的綜合能力及績效等事項後，對員工職位工作職責的增減及相關工作因素而進行的薪酬調整其薪酬結構也隨之調整。

8.6 薪酬的調整，自調整後次月起，開始支付調整後的工資。

9、 薪酬的計算及支付

9.1 計時工資[+獎金（提成）]制工資計算公式

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