房地產工程部經理崗位職責

在發展不斷提速的社會中，我們都跟崗位職責有着直接或間接的聯繫，制定崗位職責有助於提高內部競爭活力，提高工作效率。那麼制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編收集整理的房地產工程部經理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

1、參與公司項目的可行性研究、規劃方案論證、施工圖會審會籤。

2、組織項目開工前手續辦理和施工準備工作。根據工程要求配置部門內部資源。

3、組織或參與總包、分包、監理單位的招投標工作。

4、對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。

5、協調工程中各參與單位之間、公司內部各部門之間的關係。

6、參與工程概預算合同的管理工作。參與工程重要合同的洽談。

7、配合公司其他部門的工作。

8、負責部門內部日常管理：部門工作計劃分解，人員安排任免等。

9、及時向領導彙報各項工作的進展情況，並完成領導安排的其它工作。

1、總體把握項目工程建設的進度、品質及造價，預算合約、成本控制等環節工作;

2、負責項目計劃控制、工程管理，對工程工期、質量、安全、內外協調等進行管理;

3、負責工程管理部的制度建設、員工培訓、績效考核等部門建設管理工作;

4、協調處理好與設計單位、施工單位、監理單位、政府主管部門之間的外聯關係，建立順暢的溝通渠道，為公司的業務發展創造良好的社會環境;

5、按照計劃安排時間節點管控工程項目施工進度、竣工驗收等工作，指導、督促項目各項手續的辦理。

1、配合工程副總經理編制項目總體計劃及各分項計劃，制訂進度、質量、安全和文明施工的管理和考核制度；負責施工工程進度、成本、質量、安全和文明生產控制

2、主持本部門月度工作例會及周工作例會，向下級佈置工作任務

3、全面組織現場施工管理工作，負責協調與項目施工相關的地方及政府關係協調，確保項目順利實施

4、定期巡視、檢查、評定在建項目的工程質量、安全、文明施工，工程材料質量、安全，監理單位的監理質量、安全；督促、指導參建單位按期完成土建工程進度計劃，根據實際情況及時調整或整改；

5、組織編制施工組織設計、專項施工方案、設計變更、及施工優化等工作

6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預算外現場必須發生的工程臨時性變更，組織審核經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單；定期組織召開各參建主體溝通、協調會；協調設計、施工、監理單位解決工程技術上存在的問題；

7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收；調查研究土建工程中重大的不合格事項，提出處理意見；

8、審核土建工程施工日誌等相關過程文檔、記錄、資料的完整、真實、準確性；

9、組織項目前期技術可行性研究

10、協助配合財務部門做好年度、月度資金計劃；審核各參建單位的資金進度報表，控制土建工程項目過程投資，填制價款單；

11、參與設計、工程總包、監理及分包單位議標、評標工作，提供專業性建議

12、方案設計、初步設計、施工圖設計全過程的技術協調

13、負責與施工單位的施工圖設計完成後技術協調

14、設計過程中非建築結構和外立面、景觀等產品功能的監督和控制

15、組織初設、施工圖會審和設計單位的設計交底

16、負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的完整性，並按時辦理歸檔移交工作。

17、指導、協助施工現場問題協調解決和重大質量事故調查處理，對重大質量問題提出處理措施

18、參與供應商資質評價、乙供材料審質、核價，負責材料設備的驗收

崗位職責：

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監理的管理。

（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關係。

（4）負責監理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關係。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

1、負責工程施工計劃控制，工程質量、進度、施工現場管理、安全檢查和施工成本控制;

2、協同設計單位、審圖公司、勘察及監理、施工單位和材料設備供應商的招標、評標及定標;

3、配合設計管理部組織建築施工圖紙交底;審核《施工組織設計》及各分部、分項重要施工方案;

4、在施工階段與成本控制部相互溝通協作，做到事前控制，達到成本最優化管理，嚴格簽證管理;

5、負責組織工程工程竣工驗收、工程計量管理及工程資料管理等工作;

6、協助分管副總經理做好區域工程系統統籌管理、及與上級對接工作、公司各職能部門各方工作關係;

7、監督並考核工程部員工各項工作的完成情況;組織完成工程部日常事務管理。

1、管理工程部的日常工作和項目目標管理工作。

2、參與前期設計方案的討論，審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工總平面佈置圖及施工方案;參與項目相關的招標工作。

3、監督檢查監理單位、施工單位的工程進度和工程質量，採取有效的技術措施，確保工程符合合同規定的技術標準指導項目的實施。

4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工報檢工作。

5、維護協調與政府有關部門、市政部門、公用事業、設計單位、施工單位、監理單位的關係。

1、根據公司總體規劃，實現項目經營戰略和目標;

2、監督並確認項目規劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及採購管理等;

3、負責制定項目管理制度;

4、組織、協調和管理監理與施工單位，保證工程按時保質完成;

5、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;

6、負責項目內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。

1、項目隊伍建設：根據工程特點，確定適合於工程項目的組織機構，招募項目組成人員，組建項目團隊，對項目部進行定員、定崗;

2、施工計劃安排及落實：依據施工合同條款及工程特點，負責編制、落實及在必要時修訂工程總體進度計劃，並監督計劃的執行情況，以有效控制工程進度，保障工程進度滿足施工合同要求;

3、施工現場組織：依據公司的工程管理規定，負責工程項目的現場組織管理及技術協調工作，監督建造成本的有效控制及合同條款的落實執行;制定和安排必要的質量、安全技術措施，有效控制工程的質量和安全;負責器械的組織調配及建築材料的進場使用管理，確保其滿足工程需要;

4、政府報建、報驗：依據項目的總體工期計劃，提交報建報驗工作計劃時間表及相應的圖紙等技術資料，以配合開發部門做好施工過程中的政府報建、報驗工作;

5、日常事務處理：依據公司的工程管理規定，負責在工程建造過程中：

1)主持項目部周工作例會;

2)協調工程部與施工單位及監理公司的業務關係;

3)落實周、月施工進度計劃完成情況;

4)編制周、月進度計劃;

5)編制資金計劃;

6)審核變更洽商是否合理;

7)進行突發事件的溝通、協調和處理，保證項目建造工作的順利進行;

6、工程驗收：根據工程進度，負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收。

1、負責收集、研究與房地產產品設計相關的法規、政策、行業動態等;

2、參與在房地產產品開發工程中建築規劃設計方面的工作;

3、負責監督子公司按照設計方案、設計圖紙進行實施;

4、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關係，解決矛盾衝突;

5、瞭解客户需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環節與客户達成共識;

6、施工完成後，組織實施對項目建築工程部分進行全面驗收;

7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。

1、貫徹執行總經理的指示，負責工程部的全面工作，組織並監督本部門人員完成各自的本職工作;

2、組織工程部相關人員實施進度控制，制定具體工期進度要求，使工程能按合理進度實施。

3、負責組織項目開工前的各項手續辦理和施工準備工作，組織並參與項目可行性研究，項目前期規劃方案論證，項目初步設計，施工圖設計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內部資源。

4、負責總包，分包，監理單位的招標投標，完成對投標單位的資質審查，審核招標文件，標底，合理確定中標單位。

5、指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量，協調施工單位，監理單位，設計單位，規劃單位等外部工作關係，審核施工組織設計，審核工程總進度計劃，授權總監理工程師發佈停工令，復工令;

6、協調有關部門解決施工現場的技術，變更技術問題，負責對項目進行過程監督，負責組織對施工安全進行管理，組織相關部門驗收工程項目，與物業公司進行交流;

7、負責對工程成本進行控制，審核工程項目預標，決標，簽證，變更，工程進度款支付，其他工程款支持，審核材料，設備的採購申請，組織調研，確定材料設備供應商及分包單位。

8、起草有關工程方面的協議，合同、報告、請示等。杜絕出現差錯，失誤或造成公司經濟損失。

9、完成上級分配的其它工作。

1、負責工程管理相關規章制度的建設、執行、檢查與完善；

2、配合項目開工前手續辦理和施工前準備工作；

3、負責工程現場周邊單位的協調接洽工作；

4、參與施工圖紙會審、審核施工單位施工組織設計及施工方案；

5、參與項目相關的招標工作，編制各類招標文件、合同文件中技術、質量、工期條款；

6、負責對工程項目進行全面管理，控制項目進度、質量、安全與投資。

1、制定公司年度項目工程目標及年度重點工作計劃，制定項目計劃執行書，並監督執行;

2、負責工程管理制度和技術標準的編制、修訂、培訓;對工程項目管控模式的體系建設;

3、負責對公司各工程項目的進度管理、安全管理、質量管理、簽證管理、監理管理等，以及提供專業的技術支持;

4、審核施工項目的各類施工方案及工程施工、監理相關合同;對招採、成本相關部門提供技術支持;

5、組織工程巡檢和實測實量，檢查制度流程的落實與執行情況

6、定期對公司各項目進行月度考核評分，對存在的'問題提出整改要求，並進行總結分析和評估;年底進行年度考核;

7、協調、推進各項目提出的需公司相關部門解決的問題;

8、完成集團、公司、上級交辦的其他日常工作。

1、配合項目完成設備、設施的移交工作；

2、組織本部門各專業工程組，指導各客服中心工程人員全面掌握、瞭解所轄物業項目片區房屋本體結構、設備設施的性能、數據等，指導各客服中心建立設備台賬與設備卡，完善設備設施的資產管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開展工作；

3、組織本部門各專業工程組，對各客服中心的房屋本體、公共設施、共用部位、機電設備、管線、設備房等進行日常運行、檢查、保養和維修工作指導，以及應急搶修與故障排除工作，確保各項設備功能正常、運行完好；

4、組織本部門各專業工程組，檢查、指導各客服中心的工程人員日常巡視、養護、值班等工作的順利進行，以確保物業區域業户工作、生活穩定，設施設備性能完好與使用正常；

5、組織本部門各專業工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設備更新及工程改造計劃的立項申請、實施方案、工程預算等，並報上級領導組織評審通過後，督促各客服中心按計劃執行；

6、指導、監督分公司所轄各客服中心的各類工程檔案、技術圖紙、設施設備資料、工程文件、工程書籍等的收集、歸檔、整理、保管、統計分析以及工程檔案櫃管理；

1、組織制訂項目工程進度計劃、材料設備和工程承包商進場計劃、報批報建計劃等專項計劃，並負責計劃執行的監督。

2、嚴格控制項目工程施工進度，及時調整進度計劃並監督落實。

3、及時審核《現場工程量簽證單》，並安排有關人員在規定時間內到現場進行驗收、簽證，對施工單位上報的《工程變更申請》進行審核。

4、參與項目定位評審、概念方案、規劃與建築方案、景觀及裝修方案的評審，提出合理化建議。

5、組織項目中各項報批報建工作。

6、參加材料設備選型定板工作，監督樣板庫的管理。

7、參加工程承包商和材料設備供應商的招標採購工作，並與集團相關部門進行合同交底。負責項目公司權限內的零星工程的直接採購，參加對工程承包商和監理商的年度評價工作。

8、組織施工組織設計、監理規劃大綱與實施細則、重大工程施工方案和技術措施的審查，參加監理例會，監督工程整改落實。

9、組織設計變更的論證、審核現場簽證、審核工程與材料付款申請。

10、組織工程檢查、材料設備驗收、工程驗收、物業驗收工作。

11、組織項目中各項報批報建工作，與當地政府主管部門建立良好溝通關係。

12、完成上級領導交辦的其它工作。

1、負責公司開發項目工程管理的標準化和規範化工作，編制項目開發總控計劃和工作計劃、部門流程及制度，並組織實施。

2、負責工程管理：制訂項目各階段的進度計劃和管控方案;定期收集、備案項目工程信息，彙總、分析項目建設過程中質量、進度、採購等重要信息資料，並形成報表;協助各項目處理工程中出現的各種問題，並進行預警和善後處理。

3、負責組織項目的竣工驗收，參與項目的專項驗收、竣工決算。

4、參與公司的重大工程、材料設備招投標文件中技術標制定，配合招採工作的組織、協調和推進工作。

5、參與總包單位施工方案評審，並審核各項分包單位的施工方案;定期檢查工程發包、重大設備、材料採購的過程控制狀況。

6、負責項目在入夥驗收通過前工程質量問題的整改;

7、負責工程部的部門管理，考核和指導直接下屬的工作。

8、協助總經理工作，協調地產公司其它職能部門的相關工作。