小區物業安全生產例會制度

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根據《安全生產責任制》安全領導小組的職責要求,安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議,分析項目安全生產形勢,總結部署安全生產工作;定期開展安全生產檢查活動,研究安全生產獎罰事宜,參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握各部門各階段實際情況,做到有針對性的開展安全生產工作,特制定本制度。

小區物業安全生產例會制度

一、參會人員

1、安全生產例會由物業管理處總經理負責主持。

2、參會人員為:副總經理、工程總監、各部門經理及各部門安全員。

二、會議制度

安全生產例會每月召開一次,召開時間為每月最後一次周例會後進行,也可根據當前的安全重點工作和物業公司、業主方安全工作重點要求,實時召開。

三、主要職責

1、 學習宣傳、貫徹執行國家及物業公司、業主方有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等。

2、 根據上級安全工作總體要求,提出物業管理處安全生產指導思想,安全目標、重點、關鍵和措施。

3、 分析安全生產情況,查找傾向性、關鍵性問題,研究、協調、

解決安全生產隱患,制定預見性對策措施和解決方案,確定安全生產。

4、 貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署,並認真督促抓好落實。

5、 各部門經理及安全員彙報本月安全生產情況,通報本月安全檢查情況及事故情況;分析項目現場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下月安全生產工作計劃。

6、 針對各部門存在的問題,制定可行的措施,採取相應對策,確保各方面正常安全生產。

7、 徵求各部門建議,持續改進工作程序和工作方法,使安全工作不斷適應各崗位,達到管理創新的目的。

四、會議程序

1、 會議準備

(1)各部門將本月完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題),形成書面材料報行政人事部彙總報告。

(2)各部門要將本月度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點,形成書面材料報行政人事部彙總報告。

2、會議程序

(1)各部門經理彙報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下月安全生產重點與安排;

(2)物業管理處副總經理組織學習上級單位近期安全生產的有關文件;

(3)物業管理處總經理主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患,確定整治項目,制定對策措施,明確實施的責任部門或責任人、完成期限;

(4)會議記要,由行政人事部根據安全例會記錄,及時整理形成會議紀要,並整理存檔。

小區物業安全生產例會制度 [篇2]

根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求,公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議,分析項目安全生產形勢,總結部署安全生產工作;定期開展安全生產檢查活動,研究安全生產獎罰事宜,參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況,做到有針對性的開展安全生產工作,特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產例會由項目經理、技術負責人負責主持。

2、參會人員為:項目部各班組長、特種作業人員參加。

二、會議制度

安全生產例會每月召開一次,召開時間為每月25日,也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求,實時召開。

三、主要職責

1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等,研究制定公司貫徹落實制定。

2.根據上級安全工作總體要求,提出分公司安全生產指導思想,安全目標、重點、關鍵和措施。

3.分析安全生產情況,查找傾向性、關鍵性問題,研究、協調、解決安全生產隱患,制定預見性對策措施和解決方案,確定安全生產。

4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署,並認真督促抓好落實。

5、彙報本月安全生產情況;通報本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下月安全生產工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的`問題,制定可行的措施,採取相應對策,確保各方面正常安全生產。

7、徵求各方建議,持續改進工作程序和工作方法,使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊,達到管理創新的目的。

四、會議程序

1.會議準備

(1)公司安技組要將本月完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題),形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

(2)公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點,形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

2.會議程序

(1)首先由項目經理、技術負責人學習上級近期安全生產的有關文件;

(2)安全員彙報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排;

(3)安全員彙報:一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工

作及完成數量,即發現問題、分析問題、解決問題的情況;二是下月安全工作重點及思路;

(4)項目技術負責人,主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患,確定整治項目,制定對策措施,明確實施的責任部門或責任人、完成期限;

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