技術質量部例會制度（通用7篇）
為加強項目技術質量管理，強化“百年大計、質量第一”的方針，確保工程順利進行，實現技術質量管理目標，項目部決定採取定期召開。以下是小編為大家收集的技術質量部例會制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
技術質量部例會制度 篇1
一、例會時間
技術質量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最後一天。每月月末的例會作為技術質量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。
二、會議主持及參加人員
會議由項目經理主持，技術總工、生產經理、各部門負責人、技術管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經理若因故未在現場，技術總工代為主持。
三、會議議程及內容
1、傳達本階段上級有關部門的相關文件及會議精神，分配落實部門和個人。
2、簡單描述本階段進度情況，是否因技術質量管理工作產生滯後現象。
3、各部門彙報本階段的技術質量工作，如現場三檢制執行情況、各工序施工技術質量、質檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產品檢測情況、測量放樣及監測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。
4、分析本階段技術質量控制的要點和難點，提出相應的解決控
制辦法，確定主要責任人，提出解決或整改期限。
5、佈置下階段技術質量管理工作，根據進度計劃分析下階段技術質量工作的工作量，分層落實。
6、適時展開科技攻關和QC小組活動，在例會上協調、總結、分界活動情況。
7、各部門交流本旬及下旬工作情況，由項目經理協調安排，對下階段的技術質量工作提出要求。
四、會議紀律
1、相關參會人員必須按時參加，如確有特殊情況，必須向項目經理請假批准。
2、會議召開時，技術員進行記錄，並及時整理、歸檔，會議現場紀律嚴格遵守，手機必須調成振動，以保證會場秩序。
3、技術質量例會因故推遲不得超過3天，每月最後一次例會項目經理必須參加主持。
4、根據現場情況，必要時召開臨時例會，可簡要佈置工作，分配落實。
技術質量部例會制度 篇2
1.目的：加強生產技術管理，溝通、協調各車間、各專業之間的關係，及時解決生產過程中出現的技術、質量、安全等問題，完善生產技術方案，推廣先進的生產技術，保證生產順利開展。
2.規定 2.1 根據生產情況，產品質量部在每週五下午2點召開一次技術例會。技術例會由副部長汪紅生組織、主持，技術員張東妹記錄並編寫會議紀要。
2.2 參加人員：部主管技術員、技術員、車間主任。產品質量部還將根據技術管理需要另行通知有關人員參加。召開時間以通知為準。
3.主要內容 3.1會議內容：學習生產技術管理有關規定，傳達並貫徹各級領導對生產技術管理的要求和指示。通報本專業生產的進展、生產技術方案（措施）在生產過程中的應用情況、本週生產、洗煤質量的情況，總結本週技術管理情況，確定下週技術工作重點。協調各車間（專業）之間的關係；解決生產中存在的技術問題，提出改進措施。討論新材料、新技術、新方法和新工藝在工程中的應用。討論生產中的安全、質量、技術管理重點和難點，並制定相應的對策。
3.2 會議議程
3.2.1會議主持人宣佈會議開始。相關技術負責人彙報上週技術例會佈置工作的完成情況、本週技術管理情況，提出需協調解決的問題或需討論通過的技術方案。產品質量部各車間對有關問題進行解決或答覆，提出對生產技術管理的具體要求和建議。
3.2.2與會人員對技術方案或措施的科學性、可行性進行討論。
3.2.3部領導進行會議總結，提出下週技術工作的重點。
3.2.4會議主持人宣佈會議結束。
3.3 技術例會議定事項由責任車間或責任人負責落實，部各專業負責人督辦各項工作的落實情況，並在下週技術例會上彙報。
3.4 技術例會執行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。
3.5 技術員張東妹在週一前將技術例會紀要，以書面形式編制完畢，併發給相關人員。
技術質量部例會制度 篇3
為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：
一、部門生產運行碰頭會制度
1、主持與記錄：運行經營碰頭會由質控室負責召集，部門經理主持，業務助理進行會議記錄。
2、召開時間：運行經營碰頭會召開時間為每週一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業務助理提前通知。
3、參加人員：各班組長、助理。由於出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業務助理請假。
4、會議內容：
1)各班組彙報近期工作完成情況，着重介紹在任務執行過程中出現的問題。
2)各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。
3)對下期的運行工作情況做進一步銜接，並對下一步工作作計劃。
二、平安機場建設例會制度
1、主持與記錄：平安機場建設例會質控室負責召集，部門經理主持，由業務助理進行會議記錄。
2、召開時間：每月召開安全形式分析會後進行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
3、參加人員：各班組長、助理。由於出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業務助理請假。平安機場建設例會召開前，各負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，並在會議上提出以便討論解決。
4、會議內容：生產過程中及旅客的反饋信息裏所發現的質量問題進行分析。
三、部門安全生產會議制度
1、主持與記錄：安全生產會議由辦公室負責召集，部門經理主持，並由安全生產指定人員進行會議記錄。
2、召開時間：每月29日下午15：00
3、參加人員：公司安全生產領導小組成員及相關部門負責人。由於出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。
4、會議內容：進行安全生產現場檢查，針對上月檢查內容及整改措施彙報實施結果。對這個月出現的安全事故及安全隱患進行彙報分析，對下個月的安全生產工作提出要求。
四、部門例會制度
1、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，並由部門負責人指定人員進行會議記錄。
2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。
3、參加人員：各部門所有人員。
4、會議內容：總結本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。
五、會議制度要求
1、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。
3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發言記錄)、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束後兩個工作日內交總經理室。
4、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。
本制度由公司業務助理負責解釋，本制度自公佈之日起執行。
技術質量部例會制度 篇4
第一章總則
第一條為加強部門之間的工作協調，統一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調整、檢查內部工作，及時發現工作過程中出現的問題，糾正工作中的偏差，實現有效管理。定期對工作任務和日常管理進行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務，特制定本制度。
第二條例會的原則：部門例會是部門處理本部事務的例會，會議要有主題、有準備、有決議。總體目的是交流信息、彙報工作、統一思想、加強工作配合、整合資源、會商問題的最佳解決方案。
第二章例會內容
第三條會前部門領導做好準備，檢查每一個崗位按周計劃完成、未完成、進行中的工作情況;需要協調解決的問題和工作建議方案。
第四條會議提議內容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每週工作總結和工作計劃;公司工作計劃分解;部門間的協調配合事項;在工作中遇到的問題及建議;工作任務發佈和督辦檢查事項等。
第五條部門例會每週一、四召開，週一會議主要內容是部署、下達本週工作計劃內容及信息交流、傳達;週四會議主要內容是總結本週計劃完成情況及工作過程中需要協調解決的問題。
第三章例會要求
第六條每次會議要有專人記錄，記錄在公司統一發放的會議記錄本，會後部門領導根據會議決議進行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反饋。
第七條部門例會主要參會人員為本部門或相關部門人員，會議主持人為召集開會部門的負責人，會議主要解決日常工作中出現的問題和需要共同配合協調事項。
第八條各參會人員需提前五分鐘到達會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會者，應當事先請假，並提前將一週的工作情況(工作總結、工作計劃)以書面的形式交給主持人。
第九條例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機調製振動或無聲狀態;如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。
第十條計劃發展部每週對各部門會議記錄進行抽檢，發現的重要問題及時向公司總經理、常務副總經理報告。
第十一條會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。
第四章附則
第十二條本制度由計劃發展部制定並負責解釋、修訂。
第十三條本制度自下發之日起試行。
技術質量部例會制度 篇5
一、學校教學例會是研究和佈置全校教學及相關工作的`例行會議，是學校教學管理的常規形式之一。例會由學校主管教學的校長主持，教科處負責召集與組織。教學例會是學校日常教學管理的重要會議，例會內容反映學校教學管理的基本內涵和過程。因此，每次例會必須進行詳細記錄，由學校校辦作為教學工作檔案長保存。
二、根據教學管理工作的需要，例會一般每月召開兩次（2週一次）。例會時間根據工作任務和內容決定。
三、例會的內容主要包括如下幾個方面：
1、傳達貫徹上級有關教學工作方面的會議或文件精神，佈置工作。
2、研究和討論教學改革、教學管理的方案及實施辦法。
3、反饋年級處、教研組教學質量監督體系的信息，分析教學中存在的問題及其原因，研究和提出解決問題的方法與措施。
5、其他有關教學的事宜。
四、參加教學例會的人員一般是：主管教學工作的校級領導、教科處主要負責人、年級處主要負責人、各教研組及教科處管理人員。
技術質量部例會制度 篇6
一、目的：
1、實現公司內部有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。
3、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。
4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設性的工作方案。
二、會議時間及地點安排
1、會議時間：每週六晚上8︰00開始，完成會議工作。
2、會議地點：公司辦公室。
三、會議主持及參會人員
1、會議主持人：公司副經理，若副經理因公外出，由副經理指定人員主持。
四、會議參加人員：
公司項目負責人及相關部門負責人員。
五、會議內容
1、各項目負責人對本週工作情況進行彙報。
2、本週工作中存在的問題，分析出現問題的原因及解決方案及措施。
3、本週工作進度出現難度無法解決的，提出幫助請求，通過集體討論尋求解決方案。
4、各項臨時事項的完成情況。
5、下週人員及工作的安排部署。
6、對公司近期的重大問題進行討論。
六、參會人員的要求：
1、不得無故缺席會議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會議，須提前
1天向副經理請假，並指派熟悉本項目(部門)事務的代表人員參加會議。缺席會議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。
2、各參會人員應準備好會議上的發言內容及相關的會議資料。
3、會議期間所有參會人員通信工具均應調為無聲模式，視情況進行接聽。
4、各參會人員應於會議開始前1天向副經理提交本週工作進度總結和下週工作計劃安排。
技術質量部例會制度 篇7
加強部門內信息溝通，提高工作效率與管理水平，結合本部門實際，制定本制度。
1、週會時間
1.1、每週五下午(春冬季節1：30-5：00;夏秋季節2：30-6：00)。
2、週會地點
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、週會由人力資源部經理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關人員或接受提出申請的其他相關人員參加。
4、週會內容
4.1、週會主要內容
4.1.1一週工作總結
4.1.2下週工作計劃
4.1.3重點、難點、熱點問題探討
4.1.4人力資源專業技能培訓
4.2、主持人負責做好週會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。
5、週會程序
5.1、主持人對一週的重點工作進行總結;對下一週的工作計劃進行佈置。
5.2、各崗位員工彙報一週工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一週工作計劃進行闡述。
5.4、分管副總對部門工作進行點評。
5.5、對一週來發生的重點、難點、熱點問題進行探討，形成共識。
5.6、對下週存在的困難進行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據一週工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作。
5.8、進行人力資源專業技能培訓。
6、週會紀律
6.1、沒有特殊情況不得缺席週會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加週會，要提前指定主持人;其他人員不能參加週會者，應當事先請假，並提前將一週工作情況和下週工作計劃以書面形式交主持人。
6.2、週會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
6.3、週會將作為員工每月述職的一項重要內容來考核，直接與員工的績效工資掛鈎。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定並負責解釋。
7.2、本制度自公佈之日起實施。
