關於企業半年工作總結模板彙編八篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編收集整理的企業半年工作總結8篇，歡迎閲讀與收藏。

為進一步激發市場活力，形成大眾創業、萬眾創新的良好氛圍，嘉興市不斷創新舉措，狠抓落實，結合全市轉型發展服務年活動，千方百計減輕企業負擔，優化企業發展環境。根據浙減負辦﹝20xx﹞4號文件要求，現就今年上半年減輕企業負擔工作做以下總結。

一、上半年開展的主要工作

（一）加強組織領導

一是調整減負領導小組。因工作需要，市政府對全市減輕企業負擔領導小組成員單位作出了調整（嘉政辦發〔20xx〕40號），盛全生副市長任組長，成員單位由25個市級部門組成，領導小組下設辦公室設在市經信委，市經信委主任卓衞明任辦公室主任。

二是制定“1+5”專項行動方案。根據國務院、國家部委有關文件精神以及市政府領導意見，市減負辦下發《進一步清理規範涉企收費專項行動方案》（嘉企減負〔20xx〕2號），在全市範圍進一步清理規範行政機關、事業單位、代行政府職能的社會團體收取的涉企行政事業性收費和政府性基金，行政審批前置、涉及市場監管和准入以及其他具有強制壟斷性的涉企經營服務性收費，行業協會商會涉企收費等，取消、降低一批涉企收費，堅決遏制各種亂收費，對確需保留的涉企收費基金項目，建立依法有據、科學規範、公開透明的管理制度。市財政局、市物價局、市行政審批中心、市工商聯、嘉興銀監分局相繼出台分方案，有步驟分階段開展涉企收費清理規範工作。

（二）強化監督檢查

市督查考評辦會同市經信委、商務局、金融辦、人行嘉興市中心支行、嘉興銀監分局等部門組成兩個督查組，赴市級12個部門及有關縣（市、區）、9家銀行業機構，就國家及省、市出台的一系列惠企政策的貫徹落實情況及20xx年“工業、外經貿領域涉企政策落實情況”專項督查中發現問題的整改落實情況開展了專項督查，並對全市295家小微企業和個體經營户享受税收優惠政策情況進行了全面核查。發現我市惠企政策貫徹落實情況較好，同時也存在一些問題。

成效主要表現在：1、税費減免和財政扶持資金有效落地。20xx年和20xx年一季度，全市分別減免小微企業所得税1.1億元和3974萬元，減收、免收行政事業性收費和政府性基金

1.79億元和1727萬元。20xx-2014年，共下達省級以上工業扶持資金29474萬元、外經貿扶持資金6772萬元，市級工業扶持資金32177萬元、外經貿扶持資金15178萬元。目前，省、市資金基本兑現到位。從295家企業抽樣調查顯示，税收優惠政策實際享受面為100%。

2、貿易便利化水平有效提高。20xx年實現無紙化率93.5%。將出口退税認定管理等15項即辦事項前移至辦税大廳辦理，平均退税時間縮短近10個工作日，全市出口退税辦理網點由原來的6個增加到了13個。全市出口信用保險覆蓋面達30%。探索建立跨境電子商務產業園，目前嘉善華夏跨境電商園正在建設推進中。3、金融支持實施經濟發展力度加大。對銀行業收費進行專項檢查，清退違規收費365萬元，對13項銀行服務實施政府定價、對收費標準按規定進行下調和減免部分賬户的年費、管理費等。推進金融創新，截止3月，全市共有21家銀行推出小微企業貸款還款方式創新產品23項，累計受惠企業1338户，累計發放

轉貸資金52.45億元。在全市部署開展金融服務實體經濟專項活動，截至目前，全市各金融機構累計走訪企業超過1.8萬家，幫助解決各類融資難題400餘個。4、行政審批制度改革成效顯著。全市共下放行政審批事項428項，總共減少市一級審批層級46家部門、近100個審批環節，大幅縮短了時間跨度。全市既受理又能辦理審批事項比例達到90％以上。重大項目通過模擬審批、代辦服務、聯審聯辦的平均辦理時間分別比法定時間和承諾時間提速60%和30%以上。對工業投資項目進行了全流程優化，審批環節從35個減少為14個，審批時間從一年縮短為3個月。

存在問題有：1、政策零散，宣傳不夠。政策集成度不夠，含金量不高，政企之間信息不對稱。2、金融服務仍存不足。個別銀行收取的費用與提供的服務不對應；民營擔保和國有銀行合作不暢。3、中介服務不規範。部分與行政審批相關的中介服務仍然存在行為不規範、收費不合理、市場化准入限制等問題。

（三）推進專項行動

市財政局制定《嘉興市財政局地税局關於落實惠企減負政策促進轉型發展實施方案》（嘉財辦〔20xx〕231號），建立工作小組，進一步加強對落實惠企減負工作的指導。建立涉企收費目錄清單制度，編制涉企行政事業性收費項目目錄和涉企政府性基金項目目錄，並對外公佈，接受社會監督。會同物價部門組織開展市本級涉企收費基金優惠政策執行情況專項檢查。編髮惠企減負政策手冊，提高企業維護自身權益的意識，同時增強執收單位的收費自律意識,規範涉企收費行為。編制小微企業參考名錄，幫助執收單位充分落實好針對小微企業的收費基金優惠政策。實施信息化管理，通過在徵管系統中設定享受前提條件，使納税人在申報時，只要符合條件就可直接享受減免優惠政策，確保政策真正執行到位。

市行政審批中心制定出台了《嘉興市關於加強規範行政審批中介機構和服務監管的實施方案》（嘉審改〔20xx〕1號）。梳理髮布了市發改委、市經信委、市環保局、市安監局、市建委、市交通運輸局、市人防辦、市消防支隊、市衞生局、市水利局、市質監局、市氣象局等12個主管部門的283家審批中介機構信息，涵蓋了環評、能評、安評、測繪、設計、施工圖審查、檢測等各個行政審批的中介行業。通過調研走訪，明確從六個方面進一步規範管理行政審批中介機構和服務。6月19日，召開了全市加強規範行政審批中介機構和服務監管工作會議。分管副市長做重要講話，全面推進專項行動。

銀監分局制定印發《清理規範銀行業服務收費專項行動方案》，全面部署銀行機構全面自查和金融指導員入企調查，配合相關部門開展惠企減負專項督查，並提出凡查必查的工作要求，明確將收費情況作為每次現場檢查的必查內容。在“兩加強 兩遏制”現場檢查中查處違規收費17.5萬元。

市工商聯制定《清理規範經濟類行業協會商會涉企收費專項行動方案》，會同有關部門、單位督促76家市級經濟類行業協會商會開展自查，從收到的41家協會商會自查情況看，所有的協會商會都不存在違法違規收費情況。40家協會商會收費項目是根據各自的會費繳納管理辦法來操作，另1家市供銷社商場供銷聯合會無收費項目，也不收取會費。

（四）優化企業服務

上半年，全市共調研走訪企業34344家，實際幫助企業10965家，幫助企業融資38億元。市國税局進一步落實《全國税務機關納税服務規範》2.0版，細化40項工作措施，全面推進“便民辦税春風行動”和《納税服務規範》，實現了178個服務事項900個服務規範的統一，使納税人報送資料減少了30％，辦税環節減少了50％，當場辦結事項增加了35％；提高出口退税效率，退税時間縮短至2個工作日；目前，全市共設立辦税服務網點67個，實現了服務網點全覆蓋、“同城通辦”全覆蓋、“自助辦税”全覆蓋，解決好服務納税人的“最後一公里”問題。人民銀行嘉興市中心中行開展“百名金融服務指導員進企業” 專項活動，從市本級25家銀行機構共抽調262名以上的中層幹部和業務骨幹組成金融服務指導團隊，分兩期進駐市本級720家企業，用半年時間，零距離為企業提供專業化、專職化的金融服務，幫助企業解決困難，樹立信心，重塑發展新優勢。截至5月末已有165名金融指導員進駐第一批169家企業，辦理融資247筆、金額達3.55億元，接受財務管理、金融政策等各類諮詢811次，服務企業滿意度達100%。

二、下一步工作計劃

下半年，市減負辦將繼續貫徹落實國務院和國家部委、省、市有關文件精神，結合我市轉型發展服務年活動，進一步做好涉企收費清理規範工作。

（一）完善收費清單目錄。根據國家、省有關文件精神，市財政局牽頭開展收費專項清理規範工作。針對行政事業性收費、強制壟斷性經營服務性收費、行業協會商會收費，提出取消、免徵、下放、轉交市場以及保留等處理意見及規範收費的政策措施並編制保留的市級收費目錄清單。

（二）督促落實分方案。在前期部署宣傳、自查清理的基礎上，開展專項行動督查，督促各有關部門、系統內各單位進一步規範涉企收費管理，涉企收費部門要強化內部約束機制，嚴格執行涉企收費管理規定，杜絕亂收費行為。

（三）加強涉企監測。根據省減負辦工作要求，協調配合做好企業負擔調查評價工作。同時，在市本級選擇10家有代表性的企業作為涉企收費監測點，運用監測點企業瞭解掌握涉企收費負擔情況，及時發現涉企收費方面存在問題，落實整改措施，切實維護企業的合法權益。

（四）做好典型宣傳。鞏固專項行動成果，建立健全長效工作機制。總結好的經驗和做法，通過電視、報紙、網站等途徑加以宣傳，給其他部門、單位以借鑑，同時營造依法收費、陽光執法的氛圍。

一、200*年上半年工作總結

半年來，我市鄉鎮企業工作緊緊圍繞市委提出的“工業興市”和實施項目帶動戰略目標要求，以創業競賽活動為契機，突出重點，着力抓好“招商引資新上項目、推進工業平台建設、培植龍頭企業、加大工業技改力度”等項工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉鎮企業工作繼續保持較好的發展勢頭。全市鄉鎮企業完成總產值11.396億元，比增9.1%；工業產值完成6.9942億元，比增12.8%；出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規模工業企業17個，實現產值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%；利潤3222萬元，比增8.96%。上半年鄉鎮企業工作的主要特點體現在：

1、招商引資新上項目保持較好的發展勢頭。1—6月全市鄉鎮（街道）組織外出招商引資74批208人次，新上項目42項，續建項目12項。新上項目中已投產16項，在建26項。新上項目實際到資50萬元以上的12項，佔計劃20項的60%;100萬元以上26項，佔計劃40項的65%;500萬元以上4項,佔計劃20項的20%。新上項目和續建項目計劃總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續建項目中已有二個項目建成投產。招商引資新上項目取得較好成績主要在於：一是領導重視。無論是市委市政府領導還是鄉鎮（街道）領導都是非常重視招商引資工作，特別是市委領導多次在會上部署和強調這項工作。二是採取項目負責制。各鄉鎮（街道）對今年鄉鎮企業新上項目計劃任務進行逐個分解落實到領導個人，平時由負責人對項目進展情況進行跟蹤、服務，年終對項目的完成落地情況進行考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿易會。僅鄉鎮企業參加上海農副產品展示展銷會和福州投資貿易洽談會的120多人，參展產品80多種，洽談和引進項目近20項。

2、加大企業技改力力度，促進經濟穩步增長。上半年共完成技改項目19個，投入技改資金1481萬元，佔年計劃的59.2%，比增15.6%。技改後可新增產值6800萬元、税利650萬元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠擴大廠房、購買設備7台套投入資金106萬元，到現在產值已達567萬元，是上規模工業發展較好的企業之一。黃坑鎮重視私營和個體企業的技改，特別是加大對竹製品加工企業技改的力度，使竹製品的質量和附加值都得到了一定的提高。

3、農副產品加工業帶動農村經濟的發展。全市各鄉鎮（街道）按照“工業興市”發展戰略，突出、突破工業，重點扶持、培育了一批“貿工農”農業龍頭企業。去年引進的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產業開發有限公司等農產品加工龍頭企業19家，還有上規模的農副產品加工企業7家。這些農字頭的上規模企業和龍頭企業可帶動農户11000萬户，安置農村勞動力1320人，比增10%。農業產業化龍頭企業，不僅發展態勢好，而且帶動力強，經濟社會效益高。如水吉醬菜廠採用“訂單農業”方式，擬向5000家農户簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農民種植蔬菜致富。總投資8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆聖食品有限公司四家企業上半年產值達1560萬元。將口隆聖食品有限公司已邁進我市上規模企業的行列；水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產，該廠也即將成為上規模企業。

4、工業平台建設穩步推進。鄉鎮（街道）在工業平台建設中，堅持以項目先導、統一規劃、逐步開發原則，穩步推進平台建設，帶動了我市工業平台整體推進。如潭城街道充分利用城效優勢，大力開發建設白茶布工業平台，力度大，速度快，去年就引進7家企業入園，總投資達5750萬元。童遊街道工業平台基礎設施較完善，在去年入園企業4家後又新增2家企業入園，共引資2200萬元。將口鎮工業平台面積大，去年鎮政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業平台第一期基礎設施建設，平整土地150畝，今年上半年鎮政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進入園企業1家。這三大工業平台建設已構築起南武線環保、科技型工業走廊的雛型，將進一步帶動南武沿線工業投資熱潮。到6月底全市各鄉鎮（街道）工業平台基礎設施建設總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園企業上百家，入園企業固定資產總投資達13130萬元。

5、加強安全生產管理，注重環境保護工作。各鄉鎮（街道）始終以高度的責任感、使命感把安全生產工作擺在首位，進一步完善各項規章制度，落實安全生產責任制。突出重點開展了針對“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業的專項治理整頓工作，檢查督促了生產使用危險化學品企業、礦產企業、竹木加工企業落實安全生產措施。如潭城、水吉經委能結合實際，大力宣傳《安全生產法》等法律、法規，要求企業切實落實安全生產措施，對出現事故苗頭及時發出整改通知。同時我們還引導、督促企業正確處理好加速發展與環境保護關係。去年鄉鎮企業投入資金1500萬元，今年上半年又投入650萬元用於粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環保治理，取得明顯的社會和經濟效益。由於全市安全生產和環境保護工作抓得緊，抓得實，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發生。

二、存在主要問題

一是全市鄉鎮企業發展工作總體上仍不平衡。潭城、童遊、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉鎮（街道）工業發展速度較快，偏遠鄉鎮受到地域、交通、資源等因素制約，在工業平台、新上項目等方面仍沒有大的進展，鄉鎮之間的發展速度在逐漸拉開。二是規模以上工業發展仍然緩慢，全市仍有6個鄉鎮是空白的，佔全市的46%，且1—6月規模工業只完成計劃的40.1%。三是由於取消鄉鎮企業管理費，鄉鎮企業系統工作受到很大影響，有的鄉鎮經聯委工作無法正常開展。四是局創業競賽、招商引資任務尚未完成。

三、XX年下半年鄉鎮企業工作意見

XX年下半年，要認真貫徹落實省、市鄉鎮企業工作會議精神，緊緊圍繞全市創業競賽活動，進一步加大招商引資力度，全力推進鄉鎮（街道）工業平台建設，主動與市裏五大企業簇羣的核心企業相銜接，加快引進上規模工業和農副產品龍頭企業，繼續實現鄉鎮企業持續發展，使鄉鎮企業在有效轉移農村勞動力、統籌城鄉發展、全面推進小康社會建設中佔有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：

1、繼續抓好招商引資活動。要堅持突出工業，突破工業，必須大力抓好項目開發，要在抓好常年招商引資的同時，擴大山海協作領

域，抓住突出工業發展的契機，充分利用我市資源豐富、勞動力成本低等優勢，按照“優勢互補、互惠互利、長期協作、共同發展”的原則，多層次、多途徑地開展山海協作，擴大合作領域，走出一條山海協作的新路子，促進項目的引進。確保全年新上項目80個，其中實際到資50萬元以上的項目為20個，100萬元以上的項目為40個，500萬元以上項目20個，引進市外資金1.5億元任務的完成。局機關要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達的招商引資任務。

2、大力培植龍頭企業。加快鄉鎮企業結構調整。造就一批具有產業優勢、行業優勢、產品優勢、生產要素比較優勢能夠支撐建陽鄉鎮企業形象的規模以上企業。上半年規模企業17家，下半年計劃新增4家，爭取年產值達到45250萬元，税利4500萬元。要把發展農副產品加工業作為鄉鎮龍頭企業的主攻方向，集中人力、物力、財力重點支持一批農副產品加工龍頭企業，特別是糧食、奶業、茶果、蔬菜上。

3、抓好企業的科技進步和技改工作。要把科技進步作為增強鄉鎮企業整體素質的支撐點。實現鄉鎮企業發展的新突破，必須緊緊依靠科技進步，推進技術創新，走內涵發展的路子。鄉鎮要培育一些科技型示範企業，選擇一些基礎較好的企業進行技術改造和開發。要廣泛開展質量振興活動，進一步推行ISO9000質量管理認證工作。要爭取3家企業完成ISO9000質量管理認證。要加大企業技改的力度，力爭投入技改資金達到5000萬元。4、繼續抓好鄉鎮企業工業平台建設。把沿205國道的水吉、回龍、小湖工業小區建成農副產品、綠色食品工業區；把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業園區建成高科技、旅遊觀光工業區；把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業小區建成環保、傳統型工業園區。

5、加快企業信息網絡化建設。要建立建陽市鄉鎮企業信息網，開發鄉鎮企業基本數據庫。要動員企業加大對項目、產品、招商、培訓、人才、企業管理、政策法規等網上宣傳力度。要督促年產值500萬元的規模企業都要購置電腦，建立網絡平台，培訓專業人才，開展電子商務，加速信息化帶動工業化的進程。

6、要加強安全生產工作。要以高度的責任感、使命感把安全生產工作擺在首位，以對人民生命財產高度負責的態度，落實“三個代表”重要思想，切實加強領導，落實好安全生產責任制，嚴格執行各種規章制度，確保鄉鎮企業不發生特、重大事故。

20xx年上半年，在市委、市府及市住建局的正確領導下，在市建工處及其他業務單位的大力幫助和支持下，我集團按照年初制定的目標和工作要點，以制定的企業新發展戰略為契機，搶抓機遇，創新實幹，求精務實，不斷增強企業活力和競爭力，全體幹部員工幹事創業，企業整體發展水平再上新高。現就我集團上半年工作中的重點和亮點總結如下：

一、各項指標完成情況

截止6月30日，集團共完成產值2.6億元，實現利税xx91萬元，施工工程質量均達到合同約定標準，優良率達95%，履約率100%，報監率100%，安全監督管理覆蓋面達到100%，企業安全評價合格率達到100%，企業安管人員和特種作業人員持證上崗率100%，無重**全事故發生，為實現年終既定目標奠定了堅實基礎。

二、獨立運營優勢進一步顯現，企業表現出強勁發展態勢

20xx年，是我集團實行新戰略的開局之年。上半年，我集團土建、樁基、鋼構、牆材四專業公司及建機廠表現出強勁的發展態勢。

土建公司完成產值6030萬元，較去年同期提高37.6%，已簽訂9683萬元工程合同，成功施工3棟高層樓房；樁基公司完成產值9000萬元，較去年同期提高160%，召開了專題會議研究設備更新事宜，組織完成了兩台樁機採購招投標工作；鋼構公司完成產值3606萬元，並已簽訂了4206萬元的工程合同，為加快提升加工廠，對加工廠承包人進行了調整；牆材公司投資200萬元新上隔牆板立模生產線，在加大保温磚生產的同時，大力發展煙道、箱模等新產品，積極開拓銷售市場，集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房下步全國推廣的基礎，同**簽訂了20萬元的保温磚技術轉讓協議，已開始施工**東辰置業15萬元的煙道工程，箱模產品也已用於華宇公司工程，截止6月底，完成產值585萬元，比去年同期提高了10%；建機廠根據集團戰略集中供應機具設備，積極擴展業務，結合土建公司工程需要，投資80多萬元新購5台塔機；結合保温磚項目，投資20多萬元購買水泥罐等設備；並依靠自身技術力量，將隔牆板立模生產線由原來的購買變為自行研發製作。

三、深入開展創先爭優活動，加強基層黨組織建設

按照市委創先爭優活動辦及市住建局黨委關於創先爭優活動的要求，我集團黨總支圍繞企業中心工作與發展，以集中點評和現場點評相結合方式，組織開展了“領導點評”活動，黨總支對各黨支部、黨支部對黨員進行了認真點評，激勵鞭策黨的組織、廣大黨員更好地發揮戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用；繼續圍繞保障和改善民生的目標，做好了創先爭優“公開承諾”落實情況，努力解決好乾部員工反映的突出問題，推動廣大黨員在思想上領先，在行動上爭先，在崗位上創優；以慶祝建黨90週年活動為主題，積極開展“學黨史、增黨性、當先鋒”主題實踐活動，在全體黨員中開展“三個一”活動，即上一次黨課、召開一次座談會、組織一次入黨宣誓，重温黨的歷史和豐功偉績，進一步堅定共產主義理想信念，增強宗旨意識，向黨的90華誕獻禮；按照市住建局黨委要求，開展了黨總支換屆選舉工作，選舉產生了新一屆黨總支領導班子。

四、下半年工作打算：

下半年，我集團將按照市委、市府及市住建局的要求，結合自身實際，在做好業務招攬、提高施工質量、促進施工工期、保證施工安全等日常工作的同時，重點抓好以下幾項工作：

（一）突出專業特色，抓好“四專一機”。土建、樁基、鋼構、牆材四大專業公司，要繼續實施“專業公司主導、承包單位運營”的承包模式，工作重點放在牽頭、協助承包單位合作大業主、聯繫大項目、收好工程款上，不斷擴大自身實力。在各自專業的發展上，要突出“特色”、“特長”、“特點”，要在實踐中有所創新發展。

（二）做好新發展戰略實施。一是要進一步解放思想，不斷創新承包單位自主經營思路，大力拓展承包單位經營模式；二是依據市場發展形勢和集團發展實際，逐步形成承包單位自主經營的大能力，實現承包單位自主經營的大效益，使承包單位自身實力得到大的提升，增強承包單位的抗風險能力；三是做嚴資金運用以及人力資本監管服務，大力打造高素質、業務精的管理隊伍，同時做活資本運作，多措並舉，使企業、員工資金收益最**。

（三）做好人力資源管理。一是進一步建立健全財會、材料人員及審計人員管理隊伍和管理制度；二是認真貫徹落實《人力資源管理先進單位評比獎勵辦法》，切實改變承包單位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的問題；三是人力資源管理部門要加大督查力度，儘快形成“不幹事的有壓力，想幹事的有機會，能幹事的有舞台，幹成事的有地位”的用人環境。

（四）做好質安管理統籌。一是建立完善安全及文明施工的內控制度，形成科學有效的管理模式和長效機制；二是加大工程質量管理力度，確定年度創優指標，分解目標，落實責任；三是確保安全生產和勞保用品投入，嚴格施工程序和施工管理，加強員工安全生產培訓，杜絕重大傷亡事故發生；四是貫徹落實質量安全管理的各項規章制度，實施標準化管理，加強監管力度，實現質量安全管理水平的全面提升。

企業今年的上半年，為了能經營下去，避免出現裁員等一些事情的發生，也是做了挺多的改變，而我們後勤部門，也是在這半年的工作裏出了一份自己的力，來把後勤做好，而個人也是做好了自己該做的工作，同時通過這半年的努力，也是得到了提升，變化其實也是機會，能讓人去做一些以前沒有做過的事情，同時通過這些來積累經驗，學到新的東西，來讓自己成長，這半年於我而言，真的是有挺大的收穫，我也是來總結下。

工作上，以前後勤是經常的去跑市場，雖然偶爾也是通過網絡的方式來採購一些物資之類的，但是比較的少，而且公司後勤服務方面也是面對面的交流比較多，但受到疫情的一個影響，也是讓我對於網絡採購這塊更加的熟悉和了解了，讓我更加的瞭解物資的需求不再侷限在一個地方，選擇性也是更多了，同時改變後勤服務的方式，來讓同事們更加的自主，而我們則是教給一些方法，這樣不但是讓同事們得到了鍛鍊和學習，我們對於這些工作其實也是有了更多的理解，也是能做得更好，去進一步的完善後勤服務，在做事的時候，我也是有挺多的感觸，的確改變一點，得到的收穫是很不一樣的，而且不同的角度去看待問題，疫情雖然是影響了我們企業，但是何嘗不是一個新的機會，抓住了，我們也是會有新的發展空間的，會在行業裏面做得更加的出色。

學習中，我也是體會到，改變帶來的問題，自己之前沒有了解，以及不熟悉的方面，這次也是學到很多，也是感歎，其實以前的自己太侷限了，很多的東西，其實稍微多一些的思考，改變一下角度去想，問題的解決又是會不一樣一些，並且我也是知道，工作方面是要有改變的，不能一成不變，那樣容易出問題，甚至被淘汰也是可能的，別人都是在努力的去嘗試改變，去做的更好，那麼自己其實也是要變化，不能被時代給拋棄掉了，更是要在學習裏頭，去找到更加合適自己的工作方法，去多積累一些經驗。

半年工作的結束，也是意味着要進入下半年了，工作的任務壓力也是更大，自身也是有些問題要繼續的去做的更好才行，我也是會努力的做好的，並且在學習方面去有更大的收穫來促進自己的工作，提升效率。

按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板 夯基本 上台階 全力向國家電網公司一流供電企業前進前輩行列邁進”的工作思緒，企業成長部環繞上台階的總體方針，深切貫徹落實培植一流企業常態化運行機制，規範尺度培植，細化流程節制，完美打算打點手段，不竭促進企業的精益化打點水平的晉升。上半年我們重點做了以下工作.

一、 確保一流工作常

按照國網農技[]13號文件要求，將現行尺度與原尺度進行對照查找，吃透新尺度的內在，體味本色，有的放矢的開展新一輪的一流培植工作。首先是周全自查，對照各專業尺度要求分部門落實責任，從本專業的角度出發完美各自的工作內容，並從頭成立基本資料和目錄，實現閉環打點。二是上下聯動不留死角。用一流培植尺度完美下層單元的創“優”查核細則，力爭作到打點層與下層同部署同落實。三是強化督導和查核，確保達到下場。採納即時調劑，按期聽取陳述請示，隨時解決問題的體例把握進度，並嚴酷按照責任分工實施查核，確保了工作質量。在一流資料打點上，開發軟件，將全數資料收集化打點，不僅有利於共享，同時也削減了費用支出。

二、堅持打算打點的引領浸染

按照上台階方案要求，不竭豐碩打算打點的內在，立異打算平衡會的指導體例，統籌各部門之間的工作協調關係，集中下發工作打算，指導下層工作開展，避免資本的無故華侈，每月實時傳遞工作完成情形以及整改落實情形，使打算打點的引領浸染很好的運行起來。

三、信息化培植

一是優化收集架構，增強收集平安，刷新信息通道

與專業公司聯手對原收集的焦點設備進行改換，使其具有雙電源、雙引擎、各項手藝指標均能知足公司五年內信息化培植的需要，新增添了硬件防火牆和企業版殺毒軟件，使收集平安和病毒查殺能力獲得周全提高。對信息高速公路進行了從頭規劃，按照分歧的營業需求，整體上劃分為綜合辦公網、自動化信息網、遠程監控網和視頻會議網，使同在一條物理通道上傳輸的各類信息在邏輯上劃分隔來，縮小網癱和病毒傳染規模，規避了收集風險。經由過程對350多台客户端安裝收集版的殺毒軟件，有用按捺了病毒在網內的爆發，經由過程實施收集平安刷新，解決了信息不暢、收集平安品級低等手藝難題，提高了收集運行速度，使收集的整體狀況、綜合機能指標、平安品級獲得較着晉升，為信息化培植供給了平安靠得住、高效迅捷、不變的收集情形。

二是充實挖掘，不竭完美進級，加速一體化培植

信息化培植以營配一體化培植為方針，今朝，在計量器具上實現了計量打點系統與營銷計費打點系統的無縫毗連，實現了客户計量信息與營銷計費系統表計信息的數據共享，並使其數據源具有獨一性。連繫工作現實，完美了物資打點系統，實施物資打點從審批到出庫收集化節制，杜絕了材料華侈，促進了材料物資打點精益化、規範化。安裝並推廣使用了電話語音繳費系統，與計費系統、繳費系統實現了不時毗連，拓展客户交費體例，便利客户實時體味電量電費信息；不竭完美地輿位置信息打點系統，強化電網數據閉環籠蓋和無縫毗連，確保數據獨一性和切確性，指導電網培植和刷新，增添了報修導航定位、停電規模顯示統計，導航抄表等功能，為抄管分手、營配一體化的實施奠基基本。全數數據採集完成後，將實現出產信息取自現場、營銷取自出產、財政取自營銷的科學數據鏈條。優化了遠程抄表系統，完美了線損打點、數據剖析、電費催費打點、不時監測等打點功能，並逐漸實現智能化打點的方針。

四、 八月份重點工作

1、深切完美建標工作。今朝，我們已經堂兄弟單元拿到了三個尺度的摸板，因為操作軟件不撐持，導致操作繁瑣，必需一一複製粘貼，信息中心針對此問題，正在進行清算，最終實現資料可導出，並分發到相關部門，對照公司現行的三年夜尺度進行梳理、填補、完美。

2、以陽光采購會的形式，對各供電所今朝使用的財政計較機進行改換和進級，提高工作效率。

3、針對收集刷新竣事後，視頻會議、視頻監控收集欠亨、設備損壞、電源供給等問題進行現場辦公，一一解決。

4、進一步完美地輿信息系統培植，召集項目組工作會，總結試點過程中的經驗，對存在的不足與手藝人員和相關打點人員進一步研究解決，為周全實施做好籌備。

5、按省公司要求，協調營銷部，做好營業報表和全省95598統一平台後客户信息查詢接口軌範及數據籌備工作。

五、 下半年工作放置

一是深化創一流同業對標工作，普遍開展內、外部對標，擬定科學合理的標杆選樹法子，採納走出去、請進來的體例，借鑑前進前輩經驗、揚長避短，促進企業科學打點水平不竭提高。

二是加速推進業擴報裝網上流轉工作歷程，引進前進前輩打點軟件，使業擴報裝工作的每個環節、每個流程都有痕跡打點、時限打點，提高工作效率，促進窗口處事質量的周全提高。

三是總結0.4kv地輿信息系統試點工作的經驗，為周全實施全電壓品級地輿信息系統奠基基本。

四是信息化培植以進一步完美、優化整合各專業打點軟件為首要工作，在此基本上充實挖掘已稀有據資本，為企業成長、率領抉擇妄想供給詳實、切確依據。邀請使公司科技部專家對榆樹公司信息收集進行驗收和平安品級評定。加速實施短信催費、空中課堂和郵件提醒平台培植歷程，確保周全完成公司信息化培植年度使命。

五是進一步拓展風險打點的內在，邀請專家授課，更深條理體味風險打點在現實工作中的指導意義，同時，對梳理出來的問題作出具體排版，按照整改法子有條不紊地推進整改，做到邊學邊查、邊查邊改，在改良中提高，促進工作落實。

今年上半年，醫藥行業生存的宏觀環境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續上揚、世紀,藥品政策性降價持續、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業的生產經營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持外抓市場一着不讓，內抓管理細緻入微的工作思路，積極採取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發、技術進步和降本增效三項工作，企業生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推進達到同步，實現雙過半。

一、主要經濟指標完成情況：

1、實現利潤：目標數為000萬元，上半年完成000萬元，佔年計劃000％；比去年同期增長000％;

2、銷售收入：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，佔年計劃0000％；比去年同期增長0000％；

3、工業總產值：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，佔年計劃的000％；

4、存貨週轉天數：目標數000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；

5、應收帳款週轉天數：目標數00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；

6、產銷率：目標數為00％，上半年實績00％。

二、上半年工作的總體評價：

（一）重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。

由於受到國家宏觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，着力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新台階。但由於醫藥行業宏觀環境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業的產品優勢、品牌優勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分藉助代理商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢，擴大我們產品的銷售。

上半年，我們企業跟蹤的5個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易於吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續打開，成為企業新的增長點。

（二）新產品開發和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。

根據二個開發（即市場開發、新品開發）一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，並對已取得產品生產批件的品種着力做好產業化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等，同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。並且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考核，確保整個生產過程處於受控狀態，減少不必要的生產過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率100。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特徵，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標，並修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低採購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

三、存在的問題及下半年工作重點：

總結上半年的工作，看到我們取得良好業績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有鬆動，企業經營風險上升，市場開發難度增大，企業資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的着力點仍然是市場開發、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：

1、市場開發工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創營銷工作的'新局面。

第一：繼續抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場由於新農合政策出台而顯現的500億商機，以及社區醫療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策，充分調動業務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，採取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰略；對高附加值的品種實行穩定地市場開發戰略；對特殊規格品種實行差異化銷售戰略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發，進一步進行產品結構調整。

第三：繼續抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發能力弱的區域，給予指導、協助，儘快扭轉銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客户維護，及時掌握客户的動態信息。各地區定期反饋重點客户的經營狀況和同類品種的相關信息，發現問題，及時反饋，降低風險發生的概率。

2、降本增效工作：按照建設節約型企業的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作，強化質量、安全管理，確保不發生重大質量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經驗，加以鞏固並以此帶動相關指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產品的競爭力，為市場開發提供有力保障。

第二：持續開展原材料比質比價採購，完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價採購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確

半年來的工作這讓我感覺非常充實，自然而然的養成了很多好習慣，我也是真的希望未來的工作當中，能夠做的更好，更加到位，非常讓我感慨，我也感謝這幾年來的學習經歷，對於我而言是有很大沖擊力的，在一些事情上面我願意更加用心，這半年來取得的成績還是非常得不錯，我願意好好的去發展，我也願意讓自己進一步的去提高自己，雖然説這段時間也是遇到了很多問題，懷揣着這種心態讓我才能夠進一步加強自身能力。

在工作方面，我認為我做的更加用心了，我也非常希望能夠處在一個好的環境下面，這是對自己的負責，要成為一名優秀的員工還是要更加用心，對自身有要求，其實是真的會有很大的效果，對於我而言是在工作方面取得的不錯成績，我也是希望我能夠有更多的成長，保持一個穩定的心態，在工作上面就應該這樣持續下去，半年時間説長不長，也有的時候也會讓一個人更加充實，來到_這裏我認為我是幸運的，是能夠讓我進一步提高自身能力的，雖然説不是所有事情都應該這麼持續下去，但我還是希望自己能夠有所突破，未來的學習當中這些會讓我更加有動力，我堅定的相信這一點，很是感激上級領導對我的關照，有些自己不懂同事也是熱情的幫助我。

我的個人能力上還是有進步的，雖然有很多時候我真的是非常熱衷，工作能力是要時間積累，這種積累還是要要沉澱的，我真的非常感激能夠有這麼一個狀態持續的發展自己，對於現在的這種狀態我還是願意維持下去的，雖然很多時候這會讓我有很多的挑戰，面臨這些問題我一直都是積極樂觀，這一點毋庸置疑，現在我也是對這一點深信不疑，半年來在工作上面我所積累的知識還是比較多的，能夠持續下去我感覺非常激動，有前進的動力很是關鍵，在_這裏我能夠看到自己的美好的未來，所以我是非常用心的，我是儘自己最大的努力去做好這件事情的，這樣的要求或許不是非常的高，可是我會用心去落實好，我特別感激工作當中同事們的熱情幫助，自己也在這半年當中有一個全新的體驗，我堅定的相信這會影響我很多很多，現在我也會養成這麼一個習慣，讓好的工作狀態持續下去，爭取做一名優秀的_員工。

我很榮幸參加了XX成功的舉辦的第六屆的SYB創業培訓，共有29名有創業願望的學員參加了本次培訓，今天剛經歷了初冬的第一場寒流。除了寒冷的天氣之外，由美國金融危機而引發的全球經濟的衰退讓我們感到這個冬天更加的蕭索。對於我們每位有夢想創業的青年，現在要面對的不僅僅是季節的轉換，更要面對經濟環境對你們實現夢想的巨大考驗。此次培訓當中的很多人，或許自己、或許家人、或許朋友，已經感受到了這個不同尋常的冬天的艱澀。

這是一個艱難的時候，是一個考驗智慧和毅力的時候，當遇到挫折的時候，或許這是從逆境之中開掘希望之石的時候；這是一個艱難的時候，但更是我們攜手共渡難關的時候。不管現在的境遇如何，YBC時刻關心着我們， YBC大家庭的每個成員一直在路上左手温暖着右手！

在學習的過程中，我主要學到了以下幾點：一是學習創業理念，當前越來越多的下崗職工通過自謀職業或自主創業實現再就業，創造了財富，創業，不僅是實現就業，要轉變觀念，樹立創業精神，鼓起創業勇氣，增強創業魄力，實現對人生的追求和自身價值。二是學習創業知識，要全身心投入到學習當中去，學習創業需要的條件、相關政策及法律等知識，避免在創業過程中走彎路，減少不必要的損失，為每個人的創業夢想插上有力的翅膀。三是學習創業的技巧和本領。通過學習和交流，準 確把握社會發展的潮流和方向，運用技巧和本領，在越來越細的社會分工和日新月異的行業中追求最適合自己的創業道路，挖掘第一桶金。

在這次培訓中我深深的體會到老師教的仔細，學員學的認真，決不帶着疑問離開教室，有的人為了全身心的投入到學習當中，甚至暫時放棄了自己那一攤子百廢待興的工作，因為大家不想辜負培訓老師的每一滴汗水，想讓自己在學習的艱辛中收穫喜悦。通過培訓，大家掌握了系統的創業知識體系，清醒地看到自己所從事行業的市場形勢及創業環境，學會了如何去組織、計劃、實施和做大做強等，更難得的是學會了結合自身實際確定決策思維模式，創業綜合素質有了很大提高。

通過此次培訓我對我的美容院和培訓項目有了更深刻的總結，我總結了“四要”

一、 要生存。在夢想和現實衝突之時，生存是第一需要的。創業之初，特別是在極度困難的時候，企業要先學會活着，而後再考慮成長，但是夢想的目標不能變。

二、 要學習。在危機中學習，提高抗風險的能力，利用這個時期有針對性地學習，苦練內功，積蓄團隊力量，提升內部管理張力，為危機之後的發展做好準備。

三、 要關注。要特別關注國家相關政策和市場環境的變化，利用有利的政策，隨時調整企業策略。

四、 要總結。仔細總結過往的經驗，並思索未來發展和經營模式。