財務經理工作經驗

這又分為學和教!學的內容.學習的心態和對象等.時刻學習,本人認為好的財務工作者要時刻保持開放的心態(有容乃大).階段總結,不斷思考,才能不斷進步.教呢?觀點是要願教,善教,教學相長是很有道理的.

第一,執行力:

本人是結合自身實際工作加以闡述的,不是概念化的,有侷限性。處於公司的中層，結合所看所想進而比上、下、左、右談執行力的理解。

什麼是執行力?我把它理解為如何正確有效快速完成某一特定目標(任務、業務、項目等)的能力。

如何高效執行?首先要找準正確的目標是關鍵，在實際工作中就是正確理解決策者的意圖或者是提出問題者的意圖，你在工作中經常會遇到一些問題，因此發現問題(目標)或者是理解問題(目標)是關鍵，比如你對上分派的任務、或者是完成總部要求的各種考核報表、或者是提供內部審計、外部審計的所要資料等，不管是部門內部事務、還是公司內部、還是企業外部的事務都是相同的原理，理解訴求者的目的，把握一些原則和立場，你就很容易找到正確的目標，這是高效執行的第一步。

第二步就是分析執行的各因素，執行目標有了，不等於就高效執行，還包括選擇正確的執行人、目標的內外因素分析(環境、條件、時間限制、執行人的能力、及其有可能出現的不確定因素綜合考量)。

高效執行的標準是及時準確的出結果，結果導向是高效執行的最關鍵的因素，如何實際操作結果導向呢?就是遵循：決策-目標-正確理解目標-目標下達分解-目標執行-過程信息反愧跟蹤、矯正-結果實現這樣執行線。沒有結果的執行就不叫執行，錯誤結果的執行也不叫執行，只有正確快速的執行才叫高效執行。

第二,交易(經濟行為):

世界上任何一家公司的財務（不僅僅包括財務、可以這麼説是所有公司所有業務）所處理業務都直接或者間接跟交易相聯繫，把握了這一點你就很容易理解問題的核心，會計核算、財務管理只能説是工具、是延伸。

什麼是交易，交易就是買賣，買賣東西應該很好理解吧，每個人每天都會接觸到的行為，你每天要吃飯吧，吃飯自己做的話你要去買米、買菜吧!你上班要坐車吧，不管是你坐公交、還是私家車都會跟交易發生聯繫。交易或者説買賣都會涉及到交易的`雙方，你去菜市場買菜，你是買菜的一方，肯定還有賣菜的一方，你去超市買米，你就是買方，超市就是賣方;為什麼要交易就是滿足人們的需求，為什麼要交易，因為你自己沒有，所以要去根別人交換，以什麼方式交換，是物物交換，還是間接交換(貨幣);交換什麼東西(就是合同標的物，貨物、或者是服務就是標的物，世界上任何一家公司不是提供產品就是提供服務，因為標的物有使用價值和價值;交換的地方就叫市場，這是有形的市場，比如菜市場或者超市，我們在課本里説的市場一般是指無形的市場，所有在深圳或者是上海的所有交易行為抽象出來的，交易行為口説無憑，因此交易一般要有交易合同來約束交易雙方的行為，你在菜市場買菜因為是個人行為價值低所以交易時一般口頭合同就可以，而公司的行為(採購和銷售)則大多要使用書面合同以保證交易的順利進行和雙方的利益。

交易就是經濟業務,就是我們會計核算的對象,因此我覺的正確深刻地理解會計的對象,這是一個財務人員要往高端職業經理人發展最基礎的東西,想想以前在學校裏學會計基礎課程的過程,只能説兩個字"無語"。“紙上得來終是淺，要知此事要躬行”。

第三,價格差異:

價格是合同裏最關鍵的要素，是制定財務成本費用控制制度基礎的基礎，是信息收集、管理最核心的內容，是制定數據標準(比如預算、計劃、目標、利潤平衡點等)的標準，是市場經濟的四大支柱之一。價格的重要性不言而意!

價格(另外一個就是數量)就是市場行情最關鍵兩個內容之一，因此如果你掌握了價格信息你就佔據了主動，是財務管理中最重要的手段;是發揮財務價值最關鍵的要素之一。價格在一個公司裏面可以按公司的三大環節-採購環節-製造環節-銷售環節來説可以分採購價格、歸集價格(製造也可以説是內部價格或者説是價格的計算)、銷售價格，公司裏的收入、成本費用兩大要素跟價格緊密相連，控制價格就等於控制了利潤.