員工工作評估
姓 名: 員 工 號:
入職日期: 年 月 日 部 門:
職 位: 現職任期: 年 月 日
直屬主管:
評估期限: 從 年 月 日 到 年 月 日
第一部分 工作業績回顧評定
針對每項工作的完成情況評定分數,其中130分封頂;0分為最低。(具體描述如下)
分 數 定 義
101 - 130分 能夠高標準、高質量、創造性的完成工作,多數工作業績超過工作要求。在工作中主動進行工作流程的改進,高效運用相關資源來解決工作中出現的問題。
71 - 100分 能夠基本完成工作要求,但是某些工作完成情況有所欠缺;工作中踏實肯幹,善於合理的協調、運用相關資源來完成工作。
0 - 70分 無法完成大多數工作,並且不能合理協調、運用相關資源來解決工作中的問題。
員工自我評估:
按員工本人工作權重順序描述工作目標。
- 説明工作內容的完成情況,並列出(未)完成目標的原因,例如:
- 主觀因素(由於員工個人的知識、技能等工作素質欠缺,影響工作完成),例如,員工缺乏團隊溝通能力,從而影響其作為本項目經理的工作。
- 客觀因素(由於外部資源不足影響工作完成),例如,某建設項目,由於連日天氣原因無法按時完成。
總結工作目標完成情況,並列出本人的.評定等級。
將本表格完成後交直屬主管,同直屬主管就工作評估達成共識,最終取得一致意見。
直屬主管評估:
• 直屬主管參考員工自我評估,對員工工作進行評估。
• 按被評估員工工作權重順序描述員工工作目標。
- 説明工作內容的完成情況,並列出(未)完成目標的原因,例如:
- 主觀因素(由於員工個人的知識、技能等工作素質欠缺,影響工作完成),例如,員工缺乏團隊溝通能力,從而影響其作為本項目經理的工作。
- 客觀因素(由於外部資源不足影響工作完成),例如,某建設項目,由於連日天氣原因無法按時完成。
• 總結員工工作目標完成情況,並列出該員工工作表現的意見和建議
直屬主管同員工直接討論,並同員工就其工作評估達成共識,最終取得一致意見。
工作目標描述 權重(%) 完成情況、原因分析 評定分數