施工技術管理工作總結2017

施工技術管理的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。作為技術管理人員，如何寫好相關工作總結呢?下面就是本站小編給大家整理的施工技術管理工作總結，希望大家喜歡。

一、技術管理的基礎工作

任何一項工程開工前，都要根據實際情況，設立以技術負責人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術業務統一領導和分級管理的系統，並根據需要設立各級技術管理的職能機構和人員，並且明確各自的職責範圍，並建立各級責任制。此外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業或外業現場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。

一般認為，根據在施工過程中通常開展的技術活動，應該建立以下幾種管理制度:圖紙會審及設計變更技術核定制度;施工日記和施工記錄制度;技術交底制度;材料驗收制度;5.工程驗收制度。

我們在高速公路工程建設中，始終遵循了以上幾項制度，從而保障了工程的順利進行。以某工程為例:2010年3月中旬接到的施工圖紙，首先進行了圖紙會審，主要審核了以下幾點內容：

(一)設計是否符合有關技術規範的規定。

(二)圖紙及設計説明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、座標、標高、軸線、各種管線等是否準確;一套圖紙前後是否一致;互相聯繫的各套圖紙設計是否有矛盾。

(三)主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題;主要部位的結構構造是否合理。

(四)結合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求。

(五)路基、路面、橋樑和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時是否有問題。

(六)設計所選用的各種材料，其品種、規格、性能、質量、數量等能否滿足設計需要。

(七)對圖紙中的疑問，請設計單位代表進行了解釋。

其次，以高速公路工程開工時為起點，建立了施工日誌和施工記錄制度，以技術負責人為主，全體技術人員參與，按單位工程分別記錄。每人每天都有自己的施工日誌，而且從不間斷。通過技術交底，使每一個參與施工的人員都明確所擔負的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。在購進原材料、配件時，建立了層層質量控制制度，凡用於施工的原料，必須提供合格證明文件，或在使用前按規定進行抽查、複驗，證明合格後，方可使用。項目經理部根據需要建立了試驗檢測室，嚴格按照國家有關的試驗操作規程進行操作。在施工過程中，對於那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由技術員通知監理工程師進行檢查、驗收，最後確認。經過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。

除此以外，還建立了技術管理標準體系，要求技術人員和工人必須熟悉和掌握有關的標準與規程，並加強技術監督和檢查。

同時，對每一項工程都建立了技術檔案，保證施工單位在竣工驗收時提交完整的施工原始記錄、試驗數據，分項工程自檢數據等質量保證資料，並進行整理歸檔。其內容包括以下幾個方面：1.所用材料、半成品和質量檢驗結果;2.材料配比和試驗數據;3.地基處理和隱蔽工程施工記錄;4.各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗彙總表;5.施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術管理工作好壞的一個硬指標。

二、施工準備階段的技術管理

在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，以保證施工任務順利進行。其主要工作內容及基本任務是:瞭解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，並制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用。同時，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。具體應採取以下管理措施。

(一)加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人。

(二)施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。

三、施工過程中的技術管理

施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容。作為項目部為了實現質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容包括:

(一)搞好圖紙會審，堅持按圖施工;

(二)編制並優化施工方案或施工措施;

(三)做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工;

(四)及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成;

(五)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;

(六)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。

作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業指導書、技術交底，並負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。一年來的現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的`記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間裏，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業工長和施工班組長請教，儘管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大着，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如説測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。

作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，儘管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大着，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如説測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來説，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱着僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識並付諸實施。對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好後，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。多年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。

自XX年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有餘。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先後參與建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現場實踐工作的鍛鍊，得益於項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。