鋼廠年終工作總結
總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的鋼廠年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
鋼廠年終工作總結1
不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在xx公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早佈置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客户、穩定老客户、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多鍊鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為鍊鋼和軋鋼的正常運行做後勤保障。現對本年度工作進行以下總結。
一、在全年工作中注重質量
節約材料的原則加工製作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和製作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規範，並按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。
生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯繫，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對於各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工製作的零部件，必須在公司內部完整消化。對於必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部製作完成，為企業節約了大量的資金支出。
二、進行了認真的學習
五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的後勤保障工作。除了進行了一次全面盤點外，又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。
三、工廠的情況
公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯繫，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。
四、工廠的改變
為了適應市場，降低成本，增加產量，董事會決定增加兩套xx中頻爐，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在年底安裝完成，鋼結構由於近期多雨天氣，則順延至明年安裝完成。其它的如行車、電控櫃等等設備約在明年年初到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。
五、下一步的努力
以降低成本為主要目標：改進生產工藝、改造生產設備及配件、自行製作生產配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量；進一步加強安全生產管理和文明生產工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發生。加強安全生產管理和文明生產工作至關重要，除了現場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動安全，監督各生產單位執行勞動安全制度，考評各生產單位文明衞生和消防安全以及勞動紀律等情況；公司從投產至今已形成了獨特的生產和管理模式，但還需與時俱進，為了企業的長遠發展，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。採取有效措施儘量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業知識的專技人員來公司工作。今後關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎。
鋼廠年終工作總結2
轉眼間，來到xx已經有一年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間裏，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
一、在工作中主要存在的問題
1、由於幾年來對業務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。
2、在工作中，有很多新的技術問題，但是深知發現問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和，對工作定位認識不足。從而對工作的流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以後的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程。
二、工作心得
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細緻，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態方面的進步。
現在的我經常冷靜的自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇於擔當。
3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業務流程很瞭解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤的生產。
在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。
三、工作教訓
經過這幾年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。
2、對流程不夠熟悉。
在工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對於這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發，但説到底對業務很熟悉才是生產很好完成的前提。
3、工作不夠精細化。
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以後個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。
4、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗。
希望在20xx年裏我能改正這些缺點，做到再接再厲，為的前景着想，為自己的未來着想。我相信在20xx年會越來越好！
鋼廠年終工作總結3
不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，除了第一季度滿負荷生產外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整生產節奏。
雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在x公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早佈置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客户、穩定老客户、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多鍊鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為鍊鋼和軋鋼的正常運行做後勤保障。
一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質量
節約材料的原則加工製作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和製作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規範，並按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。
在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯繫，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對於各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工製作的零部件，必須在公司內部完整消化。對於必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部製作完成，為企業節約了大量的資金支出。
二、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習，一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的後勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外，11月份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年12月xx日，庫存物品總價值為。本年總入庫x元，總出庫為x元。
三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電萬度，平均電價x元，保安電總耗電度，平均電價x元。此外公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯繫，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。
四、鍊鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為噸，共耗電萬度，平均噸鋼電耗度；共消耗結晶器銅管x條，平均每條拉鋼噸；共消耗菜籽油噸，噸鋼消耗xxxxKG；配件及常用品共消耗x萬元，噸鋼消耗x元；共消耗硅鐵噸，噸鋼消耗為xKG；共消耗硅錳合金噸，噸鋼消耗為xxKG；共消耗熒石噸，噸鋼消耗為xxxKG；共消耗碳化硅噸，噸鋼消耗為xKG；共消耗Φ500電極噸，噸鋼消耗xxxKG；共消耗Φ400電極噸，噸鋼消耗xxxKG。
五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為噸，共用電萬度，噸鋼耗電為度，共消耗配件與常用品x元，噸鋼消耗為x元。
六、為了適應市場，降低成本，增加產量，董事會決定增加兩套噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結構由於近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控櫃等等設備約在20xx年元月份到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。
七、步入20xx年，除了堅持響應聖力精神，繼續保持20xx年中所發揮出來的各種優點，充分利用20xx年所作的準備，加強以下幾個方面：
1、以降低成本為主要目標：改進生產工藝、改造生產設備及配件、自行製作生產配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量；
2、進一步加強安全生產管理和文明生產工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發生。加強安全生產管理和文明生產工作至關重要，除了現場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動安全，監督各生產單位執行勞動安全制度，考評各生產單位文明衞生和消防安全以及勞動紀律等情況；
3、公司從投產至今已有x年半餘，初步形成了本公司獨特的生產和管理模式，但還需與時俱進，為了企業的長遠發展，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。採取有效措施儘量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業知識的專技人員來公司工作。今後關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎。
鋼廠年終工作總結4
暑去寒來，伴隨着時間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過去的20xx年中，面對日益嚴峻的安全形勢，東區鍊鋼廠全體幹部職工以公司的指示為指引，嚴格落實安全生產責任制，全面推進安全標準化建設，強化安全教育培訓和檢查；積極排查整治安全隱患，鋭意進取，攻堅克難，使得東區鍊鋼廠安全管理工作總體保持了平穩、良好的發展態勢及逐步提升的發展勢頭，一年中，按照安全管理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實，注重實效，使得全年安全管理工作取得了顯著成效：全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開展在崗人員廠級安全教育培訓12次；召開各類安全會議共計70餘次，進行安全檢查100餘次，共計排查各類安全隱患548項，整改548項，隱患整改率達100％，投入安全費用309.1萬元等等，通過各項工作的開展和有效落實，奠定了鍊鋼實業部生產順行，人員安全的基石，現將全年各方面具體工作總結如下：
一、事故預防控制方面
全年始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針來指導安全管理工作，範文寫作堅持貫徹以人為本的管理理念，關心員工身心健康，規範人員作業行為，保證足額安全投入，排查治理安全隱患，優化改善作業環境，注重作業過程的監控，嚴密防範安全事故發生，在全年安全事故控制方面取得顯著成效，全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業急性中毒事故為0；職業病發病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標；
二、安全教育培訓方面
安全教育培訓工作是安全管理工作的基礎之一，是強化企業安全生產基礎建設，提高企業安全管理水平和提升從業人員安全素質的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發生的源頭性、根本性舉措，也是增強人員安全意識，構建安全防線的基礎。全年按照上級安全部門指示和鍊鋼廠年度教育培訓計劃，嚴密組織落實各項教育培訓工作，由安全科組織共計開展廠級培訓12次，培訓人員涵蓋所有在崗人員，培訓內容圍繞基礎安全知識、煤氣安全防護知識等基礎安全類知識，並針對粉塵防爆安全知識、起重吊裝作業安
全知識等專業類的安全知識進行專項安全培訓；同時，為保證安全教育培訓工作能夠落實到實處，在本年初要求各工段根據本單位日常生產實際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓計劃，由工段長及工段兼職安全員負責組織實施培訓，思想彙報專題厂部安全科負責對工段培訓過程及考核結果進行監督檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成績由安全科抽樣存檔。
全年共計培訓新進廠人員47人、轉崗人員5名、復崗人員2名，針對此54名人員，按照安全教育培訓制度分別進行了廠級、車間級、班組級的三級安全教育，培訓內容涉及：安全生產方針、安全生產法律、法規、東區鍊鋼廠重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個方面，為保證培訓效果，培訓完畢後分別對參訓人員進行考試，合格分配下發到崗位，有效保證從業人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產基礎知識和自我防護知識，對保障人員安全奠定了基礎。
針對電工、維修工、天車工等特種作業人員，日常安全培訓採取定向培訓的方法，除參加大規模的安全培訓外，還針對其專業性比較強的安全知識進行安全教育培訓，使其作業人員能夠了解掌握本專業所需的安全標準的安全知識；如在2月15日組織電修工段人員對《電工安全操作規程》《危險區域防爆作業規範》進行了學習、考試；2月28日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工安全操作規程》《安全確認制度》培訓；19-20日對維修工進行專項培訓，培訓內容涉及《固定式鋼梯及平台安全要求》、《鋼斜梯、工業企業煤氣安全規程》及安全管理制度（動火管理制度、進入受限空間作業安全管理制度），並通過考試對培訓效果進行了驗證，全部合格；
同時，積極配合公司組織的各項安全培訓工作，全年參加全員安全培訓人員共計260人，參加班組長專項安全培訓共計18人，參加天車工專項安全培訓共計30人，參加公司消防科組織的消防安全培訓共計9人。
三、安全檢查檢查方面
安全檢查工作是貫穿全年的一項主線工作，東區鍊鋼廠根據上級安全部門及公司安全處的要求，依據鍊鋼生產實際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統安全檢查表、用電安全
檢查表等各類共計20種安全檢查表，並根據實際生產特點、安全防範重點變化等開展安全檢查，安全檢查開展形式主要有以下幾個方面：
綜合安全檢查：由部長帶隊，各中層幹部參加，全面對人員安全管理、作業現場安全管理、安全基礎管理建設、班組建設等情況進行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計進行綜合檢查6次；例行安全檢查：由安全科組織，各兼職安全員參加，重點檢查範圍各工段、各區域 的日常安全管理、勞動紀律等情況進行檢查，檢查頻率為每週二或週五，全年共計進行例行檢查60餘次；專業性安全檢查：由安全科安全員，結合各專業負責人開展針對性的檢查，檢查範圍為：涉煤氣作業安全、消防安全、用電安全、檢維修作業安全等項目的檢查，全年共計開展安全檢查38次；日常安全檢查：由各安全員負責，每日深入生產現場開展，依據安全操作規程、規章制度等文件到現場進行對照檢查，對存在存在的“三違”現象及時糾正處理，規範現場作業；
自查自改：由各工段、各班組第一負責人組織，工段、班組主要成員參加，依照工段級、班組級安全檢查表進行逐項檢查、整改，記錄上報安全科存檔，檢查頻率為：工段一週一次，班組每班一次；
同時，本年度根據武安市安監局第一輪專家組提出的要求及指導意見，針對鍊鋼行業特點，新增添了冶金爐專項安全檢查表、儀器儀表專項安全檢查表等共計5種類型的安全檢查表。根據公司安全處會議指示，對我廠現行的各崗位安全檢查表進行了重新編制，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設備、設施、安全器材的檢查，將各個重點部門、重點項目及應該達到的標準進行了明確，便於人員能夠有能力做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個環節存在需預防的危險的安全操作標準進行明確，便於人員能夠在日常作業過程中做好自查自審，從而確保不論從設備還是到操作都安全的目的。
此外，在今年4月按照公司下達的“摸底”安全大檢查工作通知，在本廠範圍內繼續推進摸底安全大檢查工作，厂部根據各項安全檢查表及通知要求，逐項開展各種類型的安全檢查，工段、班組根據工段級、班組級安全檢查表在各自管轄區域內開展安全檢查，同時督促各工段建立了工段級、班組級安全隱患排查治理台賬，保證了大檢查工作的有效落實；
四、隱患排查整改方面
安全隱患排查治理繼續保持以往隱患整改通知單的形式，協調隱患責任工段落實隱患整改工作，
依據各類型安全檢查內容對安全隱患進行記錄登記，對於登記的隱患，及時下達《廠級安全生產責令整改通知書》，整改通知書統一按序編號，一式兩份，下發到責任單位，由科長、工段長簽字確認存根，安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書後限期整改，在隱患工作整改完成後統一進行隱患回執單的填寫，然後由安全員對所整改隱患項目進行復查並填寫複查意見書。對於由於設備備件、需要停產處理的隱患項目，要求責任工段寫出延期申請，並制定出相關的防護措施，報廠長審核簽字後有效，嚴格執行了隱患排查治理閉合機制。（每月隱患排查治理數量如下）全年共計排查各類安全隱患548項，整改548項，整改率為100％，直接投入資金為26.19萬元。
此外，我廠針對上級安全部門下達的各個安全隱患整改通知書，積極組織安排責任工段進行整改，全年整改武安市安監局下達隱患共計3項，整改安全處下達的隱患共計25項，整改消防科下達的隱患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項，合計55項。
五、檢維修作業安全監管方面
全年共計進行日常停產檢修48次，進行轉爐砌爐、煤氣櫃電除塵清理、停產檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業任務，主要採取了下列措施來加強對檢維修作業的管理：1）嚴格執行作業票及審批制度，所有檢維修項目必須辦理作業票明確安全措施及項目負責人、監護人，使檢維修作業項目處於可控狀態，全年共計辦理一、二級動火證113張、三級動火證83張、登高作業證59張、受限空間46張；2）設立檢修期間廠級安全領導小組以及區域管理
鋼廠年終工作總結5
時光如水，日月如梭，轉眼間20xx年已劃上句號，我們將迎來更具有挑戰性的20xx年，回顧這一年來，鍊鋼廠全體幹部職工本着實現“效益、利潤最大化”“降成本、控費用”這一目標，團結奮進，鋭意進取，在年終各項工作中均取得了一定可喜的成績。現將全年各項工作總結如下：
一、安全管理工作
1、東區鍊鋼廠全年共計培訓新員工xx人，轉崗人員x人，復崗人員x人;開展在崗人員廠級安全教育培訓xx次;召開各類安全會議共計xx餘次，進行安全檢查xxx餘次，共計排查各類安全隱患xxx項，整改xxx項，隱患整改率達100%，奠定了x區鍊鋼廠生產順行，人身安全的基石，全年實現全年重特大安全事故為x;一般工亡事故為x;重傷事故為x;工業急性中毒事故為x;職業病發病率為x;千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標。
2、積極響應公司號召，對廠區定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建設及整治，特別是今年迎接鋼鐵准入工作，讓我們看到了大家齊心協力的幹勁，不畏嚴寒，連夜進行車間內外的衞生整治，進一步凸顯了我們鍊鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業榮辱與共。
3、20xx年我們將檢修的安全做為工作重點，因為20xx年我們確定了定修制，每週都要停下來檢修，具不完全統計，我們的日常停產檢修至少xx次以上，像轉爐砌爐、煤氣櫃電除塵清理、檢修等大型檢修共計進行x次;在檢修前我們每次都提前制定了嚴密的檢修計劃，明確了區域負責制以及嚴格執行作業票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。
二、生產指標完成情況
20xx年全年板坯總產量xxxxxx噸，合格產量xxxxxx噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%;板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本xxx元，比去年下降近xx元。其中：鋼鐵料消耗比去年下降1.95kg;輔料消耗xxxx元，比去年下降xxx元;耐材消耗為xxx元，比去年下降xxx。機物料消耗xx元比去年下降xx元。
以上這些成績的取得，是x區鍊鋼廠全體幹部職工團結一心，奮力拼搏的成果，x區鍊鋼廠的順產，離不開全體幹部職工的共同努力，在全年的工作中湧現出許許多多工作突出的人和事，例如：
生產科長xxx，愛崗敬業，奮戰一線，無論生產還是檢修，始終堅持“以轉爐為基礎;以連鑄為中心;以温度為生命線;以三包為關鍵”的生產組織原則，帶領三班調度長及時調整生產組織模式，並使各部門、各崗位都能迅速協調聯動，有機結合，有效降低各類事故的發生，產量同比去年增長近xxx萬噸，為20xx年預算產量指標順利完成積累了寶貴經驗。
設備科長xxx，擔負着東區鍊鋼主體設備及相關輔助設備的管理和日常維護、點檢、檢修工作。特別是遇到大型檢修時經常吃住在廠裏，工作至深夜。他以精細化管理為手段，認真做好班組建設，並以“精、細、嚴”的標準衡量各項工作，夯實基礎管理，時刻把安全工作放在第一位，保證生產穩定運行。
連鑄工段xxx自從連鑄段長以來，工作態度勤懇，務實，積極向上。從人員思想入手，提高了員工凝聚力。在職期間通過完善班長績效管理，果斷統一線上線下維修，加大修舊利廢力度，在延長備件使用壽命和降低備件修復費用方面做了突出貢獻。
轉爐工段丙班爐長xxx，在日常工作中，以鍊鋼廠制定的各項指標為依據，嚴格按照工藝規程進行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦學習，利用下班的時間經常向轉爐段長王建宏和技術副廠長孫志新請教，積極鑽研和總結，併為轉爐標準化的運行提出了一系列的合理化建議。
外聘專家王永春、德等師傅的加入，更是為鍊鋼注入新的活力，毫無保留的奉獻精神，為鍊鋼將來的設備管理、工藝改善以及將來品種開發奠定了紮實基礎。
以上所述只是在x區鍊鋼廠平凡崗位上默默付出的幹部職工中，很小的一部分，正是由於大多數的幹部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區鍊鋼廠才能夠取得今天的豐碩成果。
2、在降本增效方面
經過不斷地摸索，有效降低預處理利用率，xx月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節約鐵耗約xxxkg。
輔料降低：優化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低xxxkg，節約成本近x元。同時結合技術中心出台《定型耐材及輔料檢驗標準》穩定了耐材質量，促進了耐材消耗的進一步降低，全年耐材消耗xxx元，比去年降低約xxx元。
經過到xxxxxx等鋼廠考察，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時對渣盆改造進一步降低了勞動強度。
3、工藝改進：
以魏總提出的標準化操作作為東鍊鋼後半年工作重點，相繼制定了生產、工藝及設備操作標準，進一步穩定產品質量，為今後產品質量的不斷提高奠定良好基礎，同時解決了蝌蚪紋缺陷對鍊鋼質量帶來的不利影響。
精煉投用及人員的培養為今後品種開發奠定有力基礎。
4、設備改造：
因滿足東區鍊鋼生產需求，為避免過程冒煙，在出鋼跨及兑鐵跨新建除塵系統兩套，達到了預期的目標。為更好的穩定拉速及鑄坯角部質量改善，特對倒角結晶器進行了試用。待改進完善後可投入使用。再就是中間包的擴容改造，對緩解轉包時間過長影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純淨度起到一定的作用。
5、指標激勵
x區鍊鋼廠根據工段自身實際情況，由工段自身制定激勵制度，厂部審核，重點將經濟指標量化並分三班進行統計。通過競賽，對指標完成好的班組進行獎勵，重點突出能者多得、多勞多得，進一步提高了廣大職工的責任心及上進心，由原來的“要我幹”轉變為“我要幹”工作思想。
三、存在的問題
回顧20xx年全年的工作，儘管在生產上取得了一定的成績，但管理漏洞大於工作亮點：
事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車設備事故給公司調度組織帶來了不利影響，打亂了公司整體運作安排，造成了生產被動，在企業最盈利的時候拖了公司後腿。
質量方面：主要表現x月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經營帶來了重大損失。隨後，在魏總推行標準化的引導下，通過採取延長軟吹時間、中包保護澆注等措施，在短短不到一個月時間內，蝌蚪紋缺陷得到了進一步控制，隨着後續工藝控制的不斷嚴格把控，合格率由蝌蚪紋時期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：由於前期生產不順行以及質量波動，進一步造成東區鍊鋼廠成本的上升，與周邊企業成本有一定的差距，特別是與普陽鋼鐵相比，差距還很大。隨着東區鍊鋼廠後續生產、質量的穩定以及《模擬法人機制》運行的不斷成熟，幹部職工凝聚力的進一步加強，通過日分析、周總結，並先後不斷對同行業先進技術及成本管理模式的學習，與其差距逐漸縮小，並且為日後成本的穩步降低奠定了有力基礎。
四、20xx年工作重點
1、以推行標準化為基礎，穩定生產、成本、質量確保全年預算指標的順利完成。
2、繼續完善安全生產責任體系，以及6S管理，創建和諧、整潔的生產環境，每週不定時對安全生產規章制度和操作規程落實情況以及車間內定置管理及環境衞生的檢查，對不合格項進行整改或考核，同時重點加強對除塵設備點檢、維護、保養。
3、以科學化完善生產管理，強化調度職責，加強各部門、各崗位間協調聯動及信息反饋與溝通，認真理清思路，合理分配使用原材料，優化入爐結構，穩定生產。
4、嚴格過程控制，杜絕質量事故，提升鑄坯品質。積極開展技術創新和質量攻關，以唐山國豐產品為我廠產品質量控制的目標，重點以鋼水品質及鑄坯外觀質量為提升方向。
5、強化設備管理，提高運行能力，優質服務生產。做好各類設備制度的梳理工作，加強操作人員培訓，每日認真開展設備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數，加強日隱患整改監督落實。有針對性的進行檢查，防止走過場、走形式，真正的把設備周檢工作落實到實處。
6、強化技能培訓，發揮團隊優勢，根據《20xx年x區鍊鋼培訓計劃》
按要求每月做好三大操作規程以及其它課題培訓管理工作，以此提高團隊的綜合能力和水平，增強後備力量以及團隊的整體優勢與活力。“引進來，走出去”不定期組織重點崗位人員及中層幹部到國內先進鋼鐵企業進行考察、學習，以加快追趕國內先進企業步伐。
20xx年已經成為過去，但20xx年的成績凝聚了大家的拼搏和汗水。東區鍊鋼廠明天的發展仍然需要大家的積極參與和無私奉獻。在這裏，我代表鍊鋼廠對長期關心我們的公司領導致以崇高的敬意;對不怕吃苦，奮戰在生產一線的廣大幹部、職工緻以最誠摯的問候!在新的一年裏，東區鍊鋼廠將繼續發揚艱苦奮鬥精神，緊密團結，頑強拼搏，完成20xx年公司下達的各項經濟指標，最終實現公司效益最大化。
新的一年，新的起點，祝願大家在新的一年裏：工作順利，家庭美滿，心想事成，萬事如意!
鋼廠年終工作總結6
為切實開展好本廠青安杯競賽工作，促進廠安全工作，廠團委年初就制定了周密、詳細的“二00五年青安杯競賽工作要點”，本着落實為主、寓教於樂、整體提高的原則，具體將工作分為3大塊、12小項，確保青工工亡、重傷事故為零，青工直接造成特大設備事故和重大火災事故為為零，青工千人負傷率控制在1.2以下。
現將一年來的青安杯競賽工作總結如下：
基本情況
今年重新調整了全廠的青安崗分佈，將以前的青安崗崗員年齡超齡，達不到公司要求的青安崗撤消，今年重新進行了確認了。現在全廠共設9個青安分崗，20個青安崗，主要以冶煉、天車、一連鑄、二連鑄四個主體車間為主。
具體工作回顧
今年的重點之一是抓好兩位一體化機制的實施。在開展青安杯競賽工作時，堅持黨政工團齊抓共管的原則，將青安杯競賽工作納入廠一體化考核，安委會上定期通報召開會議。廠安委會就xxxx廠推行青安崗長、班組安全員兩位一體化機制多次研究、討論，最後決定將其納入廠經濟責任制考核當中，從20xx年1月1日起執行。通過實施兩位一體化考核，將會極大地調動青安崗長的工作積極性與主觀能動性，促進xxxx廠安全工作的開展。
突出四項教育，抓好五項活動。通過開展班組長安全述職、青安崗建設研討、知識競賽等活動，總結提煉出xxxx廠安全文化理念，即安全工作無小事；安全人本管理；安全工作只有起點，沒有終點；安全工作只有滿分，沒有及格；標準不能創新，安全不能偷懶等等，構建全員性參與，規範化管理，標準化工作的安全文化理念，營造出濃厚的安全文化氛圍，強化了青工的安全意識。
舉辦豐富多彩的安全教育活動。廠團委將青安杯競賽活動分上、下半年兩個階段進行，上半年主要集中在安全生產月中開展活動。為確保安全月活動收到實效，廠團委與安全科合作，加大安全月的宣傳教育活動，開展了漫畫賽、事故演練、安全知識競賽等多項活動，做到安全月活動系列化、連續化、生動化、效果化。首先用一個星期的時間，組織全廠職工1400餘名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”，血淋淋的事實警醒並教育了大家，大家表示要從思想上高度重視安全，人人遵章守紀，人人關愛生命，達到安全互保聯保。
6月上旬組織了班組（青安崗）列隊上下崗比賽，除進行隊列行走比賽外，重點查班前或班後會或週四安全日活動情況，在比賽中冶煉、一連鑄等青安崗都開展了八項標準化中的時間序列標準化等相關內容的演示，開展了每週一題、安全規程抽背等活動。這一舉措使青安崗活動的內容、形式等都得到了相應的規範。此外，冶煉車間甲乙丙丁四個青安崗的爐前工、清渣工、上料工、合金工組織了安全規程接力賽，這項活動的開展使青安崗員更加熟知本崗操作規程及安全注意要點，對崗員安全作業起到了很好的促進作用。在6月底組織開展了“青安崗安全伴我行”知識競賽，競賽題包括安全常識、安全生產法、電器等多方面內容。在本次知識競賽中為達到增強崗員的現場安全防護能力及互保聯保，廠團委自行編排並拍攝了27例違章違紀行為，進行現場畫面找錯，同時在競賽中引入“話説安全”即興演説，參賽隊員從“細節與安全”、“安全執行力”“安全工作説起來重要幹起來不要”等六個角度進行了闡述，使競賽活動達到高潮，最後一連鑄車間獲第一名，運行、精整分獲二、三名。
加強危險源點預知預控，開展多內容的事故演練。冶煉在四個青安崗中開展了轉爐停電事故演練，運行風機青安崗開展了防煤氣中毒事故演練，一連鑄則組織四個青安崗部分崗員觀看了車間電工班開展的“防觸電事故演練”。演練均收到良好效果，大家對應急事件的處理能力及防備意識大大提高。此外各車間還針對車間實際情況還開展了融安全教育於趣味活動於一體的職工活動，活動寓教於樂，職工受益匪淺。
在下半年，廠團委舉辦了青工安全漫畫展，同時根據廠安委會安排，在四季度開展了“反三違、保安全、保質量，奮力衝刺200萬噸鋼安全競賽”，重拳出擊“三違”，消除一切不安全因素，1—11月份共查出三違60人次，整改隱患80項，整改率達到85%以上。
認真開展好週四安全日學習活動。學習內容以冶金安全報、安全規程、事故案例等內容為主，各青安崗均能做到時間、人員、內容三保證。青安崗堅持開展“每週一題”活動，或是抽背安全規程、或是技術規程解答，或是當前安全形勢及重大事故要點及注意事項，題目內容涉及面廣。同時青安崗堅持做到班前、班中、班後三查活動，車間領導還對青安崗工作常抓不懈，實行包片制，進行專項檢查與安全形勢任務教育，保證青安崗的教育、學習兩到位，使職工時刻繃緊安全意識弦。
安全培訓工作不放鬆。廠團委積極配合安全科開展此項工作，根據廠裏統一安排，組織學習了“鋼鐵生產危險分析與安全設計”，此項學習率達到100%，並且青安崗員全部參加了考試，取得考試合格後才上崗作業。同時廠團委還利用舉辦安全知識競賽活動，結合xxxx廠實際，編集彙總集煤氣、鉗工、電工、焊工安全操作知識、安全生產法規、安全常識於一體的複習題300餘道，下發至各青安分崗，由各青安分崗組織崗員進行了集中學習，增強了崗員的安全知識。
認真開展好五項活動。積極開展青年安全生產示範崗活動。在廠內加大宣傳力度，在天車間車間以山西省安全生產示範崗——天車甲班青安崗為樣板，將其工作經驗進行交流，將該青安崗總結出的“三嚴一確認”即“交接班嚴、標準化操作嚴，責任設施維護嚴，事事有確認”進行推廣、運用。冶煉車間丙班青安崗為公司命名的青年安全生產示範崗，在工作中也起到促進與推動作用，其堅持做到的同四安全日活動，時間序列標準化、安全操作標準化、服裝標準化、行為標準確化等帶動了其它三個青安崗，各崗之間比學趕超，今年冶煉丁班就獨樹一幟，成為青安崗的示範點。一連鑄車間丙班開展青安崗活動突出青工特色，該崗根據生產形勢，不斷創新青安崗管理，引用借用班組自主安全管理，建立動態序列考核制，將青工平時各方面的表現和成績與獎金掛鈎，既調動起了青工的安全生產積極性，又提高了個人安全技術素質和班組的整體綜合素質。
嚴格各青安崗標準化操作。以冶煉、一連鑄車間8個青安崗為重點，訂出了8項標準化細則，冶煉車間還將各崗位操作標準化製作成版面掛於爐前操作室內，使職工嚴格按照標準進行操作。各青安崗認真填寫廠裏統一編制的安全檢查表，全年20個青安崗共查出三違60人次。在今年11月份，廠團委還結合公司形勢，對冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉、精整等車間下發通知，要求上交各車間重點崗位的作業標準細則，由廠團委協助廠生產技術科進行重新核定與完善，達到標準化作業要求，廠團委則將在以上車間的重點崗位的現場設立標準化作業演示圖，促進標準化作業的開展。
堅持仿宋化達標活動。上半年因機構整合，青安崗的調整，各青安崗的仿宋字記錄並不是很好，在明年將繼續堅持由廠團委統一發放仿宋字練習本，每月定期檢查練習情況，開展仿宋字比賽，使全廠青安崗的記錄達到仿宋化、標準化。
將共青團責任區活動融入廠“5S”管理當中。要求各共青團責任區嚴格執行廠“5S”標準，責任區內物品定置擺放，既達到了工作環境的整潔，又確保了工作效率的提高。
成立安全督查小組，加強安全督查力度。小組成員認真履行督查職責，尤其是節、假日，安全督查小組更是加強安全工作的督查力度，五一長假共查出三違6人次，隱患整改3項，國慶長假共查出5人次，下發隱患整改通知書5項。
存在的問題大及改進方法
青安杯競賽的工作思路陳舊，工作機制不靈活，創新力度不大。在明年要加大青安崗的宣傳，開展青安崗長的培訓，拓寬崗長的工作思路與視野。組織開展本廠青安崗工作研討會，總結交流工作經驗，達到共同提高與促進的目的。同時執行好二位一體化考核機制，促進全廠安全工作的開展。
鋼廠年終工作總結7
不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，除了第一季度滿負荷生產外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整生產節奏。
雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在xxxx公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早佈置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客户、穩定老客户、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多鍊鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為鍊鋼和軋鋼的正常運行做後勤保障。
一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質量
節約材料的原則加工製作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和製作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規範，並按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯繫，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對於各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工製作的零部件，必須在公司內部完整消化。對於必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部製作完成，為企業節約了大量的資金支出。
二、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習
五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的後勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外，x份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年xxx日，庫存物品總價值為xxxxxxx。本年總入庫xxxxxxx元，總出庫為xxxxxxxx元。
鋼廠年終工作總結8
一年又匆匆而過，在公司及車間領導的關心幫助下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創造更好的效益。先總結如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產
沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脱崗等違規違紀行為。我要求員工瞭解它們的基本情況和性能後再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患於未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率
工作中，我時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。並努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺餘力”，低投入，高效率地做出更好的成績。
三、向管理要效益，確保產品質量
沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的.質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鑽研業務，提高操作水平。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低
為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象;節約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護，以確保設備正常運轉;嚴禁浪費以做到降低生產成本。
另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿於整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。
今年_月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理髮現自己存在着很多不足，工作時經常憑着自己以往的經驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在着很大不足。平時關心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間東西計較的太多。
對以上不足我會努力通過不斷的學習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業績，為公司的發展貢獻出自己的一份力量。
鋼廠年終工作總結9
時間飛快，20xx年末來到鋼鐵。回首過去的時光，我已經蜕變成一名鋼鐵工人，經過不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、厂部、車間的各項規章制度，崗位操作規程來工作，使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。現對一年來工作總結如下。
一、工作中的成長
經過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育，從來到鋼鐵。使自己對工作安全，工作程序有基本瞭解，再到車間對安全知識技能培訓後在成品車間上崗了參加了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產，直到現在回想“xx速度”都感到驕傲，為自己成為xx的一員而感到榮幸。
有了自己的崗位，成品車間投產工作後。這期間認真理解所在崗位的操作規程，並勤於找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態下更換託輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤於發現問題，並解決及時彙報問題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶等。工作中遵守操作規程、規章制度、思想彙報，與同事互相學習、交流，做好工作中的互連保，當然期間也因不瞭解工作的重要性而產生麻痺大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，並能很好的獨立完成本崗位工作。
二、積極參加班組各項學習活動
工作之餘始終保持學習態度。更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務安全生產。隨着工作性的變化，工作能力的提升，領導和老師傅的幫助指導下伴隨着自己不解的努力，由成三崗位調整到帶冷機，經過培訓與老師傅的講解，解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環節，燒結工藝中最為重要、工作環境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對於燒結生產有很大的影響。
三、認真學習安全操作規程
紮實自己，使自己做到堅守崗位，並完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機温度。班中認真執行安全規程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經常不定時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發現問題，及時彙報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發事故的處理能力，確保崗位無隱患。
經過學習這些，我自己已經能很好的把工作做好，面對各種突發事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產過程中一絲不苟每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設備運行狀態有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時做好工作記錄。車間、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如：過程控制、工作安全台賬、互保聯保責任書、各確認制度等。
牢固的樹立了安全第一、預防為主、綜合治理的思想，並且配合車間做好冬夏四防工作，安全環保工作。學習安全知識、操作技能，今後工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個台階。
鋼廠年終工作總結10
20xx年一年的工作已經結束，鍊鋼廠在上級的正確領導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發揚優良傳統，團結奮進、開拓進取，圓滿完成了20xx年的各項工作，下面我就鍊鋼廠上半年的工作情況作工作總結如下：
一、生產情況
上半年，鍊鋼完成產量xx噸，比去年同期提高xx噸，比計劃指標低xx噸，鋼坯合格率99、98%，比去年同期提高0、03%，比計劃提高0、48%；完成成本xx元，比計劃節省xx元；白灰完成產量xx噸，比計劃提高xx噸，合格率完成98、35%，比計劃提高3、35%。20xx年生產基本平穩，受客觀因素影響，鋼坯產量稍低於計劃指標，質量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。
二、安全環保
1~6月份，白灰車間出現輕傷一起，鍊鋼系統連續八個月沒有出現工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低於3‰，未發生環保事故。
今年以來，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開
展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，控制廠區二次揚塵，廠區衞生狀況保持良好，作業崗位保持整齊有序，保證了環保指標的完成。
三、節能降耗
節能降耗工作關係到企業的生存與發展，為此，我們一直保持着清醒的頭腦，在生產組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產量，始終將節能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產損耗，我們從點滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實現降本增效目標。
四、問題與不足
1、生產方面：由於設備老化，給生產帶來很大困難，設備保障和班組的生產組織需要進一步加強。
2、安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，説明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痺鬆懈思想，思想上的懈怠，極易誘發安全事故，這就要求我們必須採取更加有力的措施，千方百計保證安全生產。
3、環保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱鉅，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關。
五、20xx年工作
針對20xx年工作中存在的問題和不足，我們將在20xx年重點做好以下幾方面的工作：
1、抓好安全生產，嚴防工傷事故
全面落實上級精神，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產的考驗，我們將全力以赴克服高温多雨給生產組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，堅決消除麻痺鬆懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。
2、穩定員工思想，提高工作效率
思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們鍊鋼廠全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。
3、加強生產組織，抓好節能降耗
針對上半年生產存在的問題，我們將採取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產造成的影響，同時，嚴格控制生產成本，把節能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現降本增效目標。
4、加強環境保護，嚴防環境事故
繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區衞生，防止二次揚塵，狠抓鍊鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環境事故。
回顧過去這一年的工作，有成績也有不足，在20xx年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經驗教訓，發揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業的生存與發展恪盡職守，不斷開創我廠工作的新局面。
鋼廠年終工作總結11
我於20xx年x月加入xx股份有限公司，在近一年的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷髮展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑑定：
一、嚴於律己，自覺加強黨性鍛鍊，政治思想覺悟得到提高
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，並用以指導自己的學習、工作和生活實踐。
二、求知若渴，虛心向學
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業區進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規範有了一定的瞭解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
三、努力工作，認真完成各項工作任務
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起並持之以恆，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業，並提出自己的方案參與搶修，保證設備儘快正常運行。在20xx年x月我被作業區內聘為現場專業工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。
四、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業區其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業區同仁及領導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《xx解決方案》的QC資料發佈，解決了公司的卡料問題。此次設計方案為公司每年節省約xx萬元。並且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，並且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業挖潛增效。
總結20xx年的工作，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日後工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛鍊和提高。
鋼廠年終工作總結12
20xx年這一年的工作已經結束，鍊鋼廠在上級的正確領導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發揚優良傳統，團結奮進、開拓進取，圓滿完成了今年的各項工作，下面我就鍊鋼廠今年的工作情況總結匯報如下：
一、生產情況
今年，鍊鋼完成產量**噸，比去年同期提高**噸，比計劃指標低**噸，鋼坯合格率**%，比去年同期提高**%，比計劃提高**%;完成成本**元，比計劃節省**元;白灰完成產量**噸，比計劃提高**噸，合格率完成**%，比計劃提高**%，完成白灰成本**元，比計劃節省**元，今年生產基本平穩，受客觀因素影響，鋼坯產量稍低於計劃指標，質量控制良好，其中*月份合格率達到100%;成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。
二、安全環保
*月份，白灰車間出現輕傷一起，鍊鋼系統連續八個月沒有出現工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低於*‰，未發生環保事故。
今年以來，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環保工作，加強了除塵系統的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，控制廠區二次揚塵，廠區衞生狀況保持良好，作業崗位保持整齊有序，保證了環保指標的完成。
三、節能降耗
節能降耗工作關係到企業的生存與發展，為此，我們一直保持着清醒的頭腦，在生產組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產量，始終將節能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節約成本，我們加強了設備的維護保養，開展修舊利廢，減少備件消耗;加強嚴細操作，減少生產損耗，我們從點滴入手，節約一度電，節約一滴油，節約一根焊條，全力做好節能降耗工作，努力實現降本增效目標。
四、問題與不足
生產方面：由於設備老化，給生產帶來很大困難，設備保障和班組的生產組織需要進一步加強。
安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，説明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痺鬆懈思想，思想上的懈怠，極易誘發安全事故，這就要求我們必須採取更加有力的措施，千方百計保證安全生產。
環保和節能降耗方面：立足現有條件，我們在今年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱鉅，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關。
五、來年工作
針對今年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：
1.抓好安全生產，嚴防工傷事故。
全面落實上級精神，堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是*月份又將面臨暑期生產的考驗，我們將全力以赴克服高温多雨給生產組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，堅決消除麻痺鬆懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現任何工傷事故。
2.穩定員工思想，提高工作效率。
思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們鍊鋼廠全體員工都要堅定信念，穩定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。
3.加強生產組織，抓好節能降耗。
針對今年生產存在的問題，我們將採取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對生產造成的影響，同時，嚴格控制生產成本，把節能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現降本增效目標。
4.加強環境保護，嚴防環境事故。
繼續做好除塵系統的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區衞生，防止二次揚塵，狠抓鍊鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環境事故。
回顧過去這一年的工作，有成績也有不足，在明年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取今年的經驗教訓，發揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業的生存與發展恪盡職守，不斷開創我廠工作的新局面。
鋼廠年終工作總結13
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰、 “決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
一、組織了qc小組活動的蓬勃開展，成果突破性地獲全國一等獎
20xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動並修改成果參加國家級和省冶金行業的比賽。經過修改20多稿之後，4月20日，在xx市舉行的中國質量xx年第一次全國“”杯qc成果發表比賽中，參賽的《降低大型型鋼軋後檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了沒有國家級qc成果的歷史。之後，該成果分別獲得xx省冶金系統20xx年優秀質量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統質量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優秀qc小組。年初註冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內進行了發表。
二、參加並組織開展triz理論培訓工作，使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼20xx年8月參加了創新方法和triz理論培訓班之後，進行了總結並與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層幹部和工程技術人員系統瞭解瞭如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束後的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面鏽蝕的裝置並申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史最好水平
紮實開展好專利申報各環節的工作並營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年——20xx年，型鋼廠共申報《矯直機後翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。
四、積極工作，使h型鋼通過了冶金產品實物質量“金盃獎”複評
經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片製作等工作之後，12月，與領導一起參加20xx年度冶金產品實物質量“金盃獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況並順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過複評，意味着保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。
五、抓好技術進步項目管理工作
按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。20xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑑定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的20xx年xx科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研製與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。20xx年，《歐標系列h型鋼產品研製與開發》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
六、積極準備，順利通過韓標認證審核
參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足並超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核，為h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
七、積極推進六西格瑪質量管理工作
年初組織各車間、科室進行了xx項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯絡和支持。使工程技術人員瞭解了xx項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的xx項目進行指導，對提升服務質量，搶佔市場資源，促進企業發展發揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的質量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進工作開展
根據廠裏的安排，起草了《專業職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施後調動了工程技術人員技術創新的積極性。並先後起草了關於廠內項目鑑定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。
九、參與廠內技術攻關活動的組織工作
20xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經首席工程師攻關課題競標後，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
十、做好工作
嚴格落實相應的管理制度，每週進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。20xx年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且於20xx年3月20日出版了專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
十一、積極參與準備，順利通過各類認證審核
20xx年，通過積極紮實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業“金盃獎”複評的審核、交通產品認證審核、國金恆信認證有限公司的qes複評審核、ce和fpc複評的審核等。
十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作
今後將繼續努力，加強學習，為型鋼廠的發展做出更大的貢獻。
鋼廠年終工作總結14
鍊鋼廠緊緊圍繞“以人為本，安全優先、落實逐級安全責任制”管理思想推行金字塔安全系統管理，不斷深化企業文化建設，建立了以安全文化為核心，以“雙基”建設為引領，以班組建設為根基，統籌兼顧、分步實施、優勢互補的安全文化大環境，促進了鍊鋼廠安全健康持續發展，進而實現了安全生產。
鍊鋼廠通過層層（廠級、車間、班組級、崗位級）安全文化建設；使得班組崗位職工的安全意識顯著提高，在各種制度、規定、崗位安全標準化作業指導書遵守執行方面效果明顯，進而使各類安全事故得到有效遏制，最終達到安全生產穩定；具體工作：
一、加強組織保障，夯實安全親情文化
不斷完善企業文化建設制度，成立了以廠長親自抓確保安全親情文化建設收到實效；年初召開家屬座談會，通過職工與家屬面對面交流使每位職工加深了對安全的理解和認識，更加明白了自己肩上的責任，為進一步為創建安全文化建設示範企業夯實了基礎。
二、發放安全小禮品，創建安全鼓勵文化
鍊鋼廠每月開展“安全之星”評比活動（對安全管理提出合理化建議、發現生產現場典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評為本月“安全之星”），另外每月所有職工將享受“安全小禮品”（本月違章者除外），鍊鋼廠共805人，發放率為99.9%（幾乎人人有份）；1—11月份合計發放小禮品8844份，通過小禮品發放極大鼓勵職工自覺遵守安全規章制度和崗位安全標準化作業。
三、班前會安全宣誓，構建安全警示文化
各車間會議室懸掛安全誓詞，每日崗前進行宣誓，讓每位職工工作前在心靈上築起一道安全防護牆，認識到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開展“千人安全簽字”活動，通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責任。每次開班前會、班後會每位職工都能看到自己親人的照片，使職工更加深知自己肩上的責任。
四、家屬寄發親情短信班前會宣讀
班組崗位每班利用家屬（父母、妻子、兒女）親情短信的寄發，使每位職工在工作中更加認真、細心且責任意識大大提高。
五、鍊鋼廠每月定期召開月度安全例會
鍊鋼廠每月由廠長組織召開月度安全例會（對本月安全工作進行詳細總結，主要總結本月安全管理方面存在的不足及生產現場存在的問題並制定整改措施，另外對安全管理先進車間、班組及個人進行表彰，對相對落後的車間、班組及個人進行鼓勵，同時對上月安全例會上提出的問題整改情況進行反饋，最後對下一個月安全管理目標和計劃進行佈署）。
六、崗位安全標準化作業指導書（書面圖解視頻轉變）
1、崗位安全標準化作業指導書通過書面圖解視頻轉變培訓、學習使之達到容易採納吸收和深入淺出效果。
2、各崗位工作中的不良習慣進行彙總，並進行視頻培訓，改正工作中的不良習慣，避免誤操作造成的安全事故，保證職工人身安全。
七、積極推動各級專業聯查
班組每班對自己所轄區域存在的安全隱患進行詳細排查，車間級每週要進行二次安全檢查，廠級每週要進行一次安全綜合性聯查（包括生產安全、設備安全、工藝安全、煤氣安全、用電安全、起重安全）已形成全面安全隱患排查機制。鍊鋼廠1—11月共計排查隱患1123項，現已全部整改完畢；共計排查違章違紀89項已全部通報考核教育；分三班抽查各崗位安全標準化作業指導書掌握情況共計抽查717人次，對個別崗位安全標準化作業指導書掌握不好的現場進行批評教育且利用每週五時間進行集中培訓，通過近一年時間檢查、指導、教育、考核、培訓等系列方式職工在安全標準化作業指導書掌握和現場執行方面有明顯提升。
八、生產現場美化亮化促進安全文明生產
1、鍊鋼廠將廠房各跨（加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透明彩板，整個鍊鋼廠房周圍護裙透明彩板定期沖洗，極大提高職工現場作業清晰度、安全度，進而使車間得到進一步亮化，通過倡導“一人一盆花”活動使生產現場進一步美化，進而使職工在崗位上工作更舒心。
2、轉爐平台通廊緊鄰廢鋼池，職工行走通過時存在較大安全隱患，為此鍊鋼廠對此通道進行全封閉且在通道內構建企業安全文化專欄，此舉措不僅保證職工通行的安全性而且使得企業文化得到很好的宣傳。
九、加強制度完善，規範員工安全行為
以完善制度建設為內容，制定了“安全專項管理制度62項，37
項應急救援預案，保證了作業有章可循，考核有據可查，進一步規範了員工安全行為。
以實現“零事故”為目標，隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%；嚴格落實班組全程管理、安全程序化管理、崗位就近管理。按照“想、看、幹、管”的思路，對班組人員的安全行為、設備和環境的安全狀況進行全面排查和規範管理，增強了班組員工安全的自覺性，克服了隨意性和盲目性，通過不斷糾正人的不安全行為和持續解決物的不安全狀態，使得人和環境的和諧狀況得以改善。
十、加強培訓教育學習，提升員工安全意識
1、開展安全培訓，本着“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，定期組織“行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、鍊鋼工”等各專業人員進行培訓，強化了專業能力。充分發揮各類培訓作用；有計劃、有步驟地組織員工參加培訓班，提高了員工的專業理論和操作技能。
2、加強安全教育，開展了事故案例回頭看活動，製作了“冶金企業典型事故案例三維動漫”，將本廠及周邊鋼廠近五年發生的事故，做成多媒體動畫，把真實的人物、地點、事件等用電腦投影還原再現，用身邊的事教育身邊的人，使受教育者如同身臨其境。同時，定期組織安全座談、案例分析、事故反思等活動，另外組織職工對本廠以往發生的事故在生產現場以“現身説法”形式進行講解，讓職工現場體會、感受，進而提高了員工安全意識。
3、每週五對各班組兼職安全員進行培訓教育，發揮基層班組兼職安全員作用，讓兼職安全員在班組會議上發言，切實在班組作業中起到
提醒、監督作用。
4、新工進入車間第一天開始就要組織學習崗位安全操作規程，並進行考試。日常每月組織一次全員安規考試。
5、車間、班組會議室層層承諾書必須上牆公示，每個班前會每位職工要認真學習自己承諾書內容，使得上崗前做到心中有數。
6、各車間開展危險源辨識大討論，對討論內容進行總結並制定防範措施，並製作成標識牌。讓職工對本區域、崗位的危險源進行充分認知，工作中按照制定的防範措施作業。
十一、檢修現場安全交底
生產現場檢修、臨時檢修、搶修、臨時作業（尤其是中夜班、星期天）必須制定可靠的安全措施並現場進行安全交底和學習。
十二、定期開展事故演練
每月定期組織車間、班組有針對性開展事故演練，始終本着“演練就是實戰”理念開展每一次演練，在每次演練完安全科都對該次演練進行詳細評價總結從中查找不足並作為下一次重點關注內容，通過階段性總結、評價使所有班組在應急處置方面有較大提高。
十三、加強誠信建設，樹立公平正氣形象
加強誠信建設鍊鋼廠始終注重全員參與企業發展，公開誠信，公開承諾，上至廠長、車間主任，下至各崗位員工，嚴格落實“逐級安全責任制”，層層簽訂了《安全生產承諾書》，企業安全文化領導組按季進行評審工作，公開發布評審結果，對安全管理人員、職能科室獎懲情況納入工資考核範圍，公開接受員工監督。
