招商公司工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編精心整理的招商公司工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

招商公司工作總結1

歲歲年年，年年歲歲，似水流年中，我們又堅實的走過了一年。在過去的一年中，作為公司銷售單元的招商部，在公司政策的引導下，在綜合部及其他部門的鼎力支持和幫助下，經過部門同仁的拼搏和努力，向公司遞交了一份不是非常理想答卷。現在，就請允許我向公司，向領導，向各位同事和嘉賓回顧和彙報招商部20xx年度的工作。

一、銷售數據

1、任務完成數據：xx

2、考核完成數據：xx

3、目標達成數據：xx

4、客户開發指標：xx

5、單品完成數據：xx

6、強勢區域統計：xx

二、工作回顧

1、人員穩定，流失率低

在20xx年中，招商部人員穩定性強，流失人員為2人，流失主要原因為個人家庭和工作距離等原因，不完全是政策的調整與考核的影響。

2、統一辦公，規範管理

20xx年5月份，為適應管理的需要，公司招商部整體跟隨xx搬遷到新辦公樓，結束了原來招商部人員原來兩岸三地分散辦公，難於統一管理的局面，改善了辦公環境，提高了工作效率，降低了溝通成本，部門的工作在規範化，制度化方面上了一個新台階。

3、重點客户，重點管理

在公司的支持下，把握機會，緊密和聯盟對接，在聯盟客户中選擇和發展優勢客户，成功的與山西亨達康，遼寧天龍。廣西恆拓等客户形成了較緊密的合作。與各大型連鎖藥房，醫藥終端企業成功如重慶萬和大藥房，四川康永利，廣東大參林，廣東思明等形成良好合作，達到銷售預期指標。

4、綜合人員，分工明確

作為綜合部在河西的配套工作人員，對崗位進行了重新調整，內勤人員崗位有原來的湖南內勤與招商內勤統一整合成銷售內勤和綜合內勤，該整合可以與金隆作為商業平台，阿膠塊統一發貨2個決定一樣，具有劃時代的意義。整合後的河西內勤工作，分工更明確，效率更高，杜絕了以前出現的相互推拿的工作作風。

5、考評考核，初見成效

從7月份開始，招商部對日常工作形成量化，考核到日常工作內容，指導了大區經理的工作方向，規範了區域招商人員的工作內容。當然，在考評考核中存在部分不合理，或者説不符合現階段需要的內容，我們在考核中逐步修改，有增有減。例如，在原有的考核中沒有日常衞生考核的內容增加進去。而且，部門的考核都是公平，公正，公開的前提下進行，考評後及時公佈考評結果，大家都能及時發現自己工作中的不足。

6、中層骨幹，加強授權

在原有的部門垂直管理的模式下，20xx年，我們加強了對大區經理的授權，在政策範圍內的業務問題，由大區，區域享有充分的自主權，實際證明，有限的'授權，更能激勵員工的工作積極性，脱離保姆式的管理。

7、基層員工，關注培養

公司在以中層員工為核心的基礎上，關注和培養基層員工，做企業就是做人才，企業的任何一環節都需要由員工來實現，所以員工是企業生存和發展的保障，基層員工就是我們事業金字塔下的基石。部門在對基層員工的規劃上，以提供平台，創造機會為原則，業務過程中適當的政策和區域傾斜，加強交流和溝通，讓基層員工能在體系內成長，發展。

8、規範市場，整合品規

市場唯一不變的是變化，客户唯一不變的也是變化，和客户的合作一般只有這幾種結果，同步前進，你淘汰客户或者客户淘汰你。所以，任何的變化我們都需要規範市場，所以我們在管理現有客户的同時，扶持優勢客户，嚴管不守規則客户，儲備潛在客户，規範市場，先從規範客户着手，嚴格要求客户按照市場要求，價格體系來操作。在產品品規整合方面，多品規向單品規靠，已基本完成品規整合的過渡階段。

三、20xx年工作中存在的部分問題

1、區域負責人員工作的積極性和主動性不夠。

在過去的一年中，因為市場壓力，以及政策的多次調整，部分區域負責人的工作出現積極主動性不夠的現象。也因為考核的嚴格，導致收入比原有崗位收入降低的情況，部分人員甚至出現了放棄的念頭。我們一直強調，員工有合理收入。所以我希望在20xx年公司在銷售政策方面有穩定性和延續性，員工的付出之後有合理的回報，部門員工在思想上也需統一提高認識，多站在公司的高度考慮問題，在豹團這個合作的平台裏，達成多贏的良好局面。

2、開發新客户與維護老客户及重點客户培養挖掘力度與深度

在客户的深度開發方面不夠。客户深度開發是這幾年來長談的話題，但隨着我們與兄弟單位的交流，直面客户的溝通，以及區域的實地拜訪，客户的深度開發遠遠不夠。有的區域思想還停留在基本藥物中標的幸福裏，卻沒有想到標期結束後的市場變化。

3、考核考評等規章制度需要進一步落實和完善

我們建立了初步的考評考核體系，但在推行過程中，我們發現制度中有些不合理的部分需要修改，制度是好的，執行過程中監督又是一個問題，所以，有些方面尚未全面落實到位。在20xx年度，我們需要及時調整和修改考核考評制度，加強監督管理，爭取讓考評考核再上一新台階。

四、20xx年目標：xxxx萬

總之，招商部門是公司創立之初的部門之一，在公司領導的高度關注和大力支持下，業績逐年增長，規章制度從無到有，人員與公司共同成長。我們的職員，是公司付出了大量時間和市場成本培養出來的！我們這個團隊，是一支有着高度責任心，務實的團隊，我們的每個成員，都有能力高標準的完成公司的目標，同時，我們也非常樂意和公司共同進步！在豹團這個平台裏，創造價值，成就你我！請相信我們，為了夢想，我們肯努力，一定行！

招商公司工作總結2

經縣委、縣政府研究，決定召開這次軟環境治理與招商引資專題會議。關於招商引資工作，我主要講以下幾方面的內容。一是總結前段招商引資工作；二是分析存在問題；三是安排佈置後兩個月的招商引資工作任務。

一、元至10月份招商引資工作開展情況

元至10月份，我縣招商引資工作在縣委、縣政府領導下，全縣上下以經濟建設為中心，解放思想，加大工作力度。不斷優化投資環境，拓寬招商引資領域，招商引資取得可喜成績。截止10月底，全縣共簽訂意向資金7.76億元，到位資金4.06億元，比去年同期增加1.16億元。到位項目192個，其中：30--100萬元項目95個，100-300萬元項目71個，300萬元以上項目26個。採取的主要方法措施：

1、加強組織領導，積極外出招商

為加強組織領導，年初，縣委、縣政府調整充實了縣招商引資工作領導組。今年以來，全縣先後召開招商引資工作會議6次，招商引資專題彙報會5次，及時總結工作，研究分析存在問題，安排部署工作任務，有力地推動了全縣招商引資工作的開展。縣領導多次帶隊外出招商引資、聯繫項目，縣委書記張憲中，縣長蔣美蘭及四大家分管領導帶領全縣25個鄉鎮負責人兩次赴温州、泉州開展招商引資活動，共達成合資、合作意58份，意向資金4.1億元；副縣長徐波帶隊參加廈門投洽會、深圳高交會，共簽訂意向合同 10 份，意向資金20xx多萬元；副縣長王光榮帶隊去桂林參加鄉企會，會上共簽訂意向合同4份，意向資金3000多萬元。各鄉鎮、縣直各單位積極響應縣委、縣政府號召，紛紛挑選精兵強將，組團外出跑項目、引資金。截止10月底，縣共組織招商團隊285個，外出2670人次，取得顯著成效。

會亭鎮採取幹部帶頭、全民發動、目標獎懲等措施、先後組團27個，外出123人次，分赴北京、安徽、福建、山東、浙江、鄭州等十幾個省、市招商引資。從河南世通穀物貿易公司引資20xx萬元，籌造會亭糧庫，目前糧庫儲量可達3000萬公斤；從陝西富源進出口公司引資1500萬元，進行鑄造廠三期工程樹脂砂生產線建設，目前主體工程已接近完工，設備正在安裝；從阜陽華順實業集團公司引資1200萬元，新上一個大型機械加工廠，目前項目土建工程已基本完工；曹集鄉利用本鄉區位和交通便利的優勢，從深圳引資500萬元建成孟氏粉業集團，目前工程主體已完工，設備已全部到位，正在安裝調試，預計11月中旬開工投產。從山東聊城油餅有限公司引資300萬元建成南環油料廠，生產棉籽色拉油，目前已開工投產；從鄭州電纜（集團）股份有限公司引資近20xx萬元，用於電纜廠建設，目前主體車間框架已拉好，設備部分到位。城關鎮強化對招商引資工作的領導，採取以商招商等形勢，從温州永泰集團引資400萬元建成夏邑永泰彩色包裝廠；從上海引資1300萬元籌造華泰農藥廠，目前土建工程已基本完工，設備近日到位。另外還有一些外來投資金額較大的項目如：業廟鄉棉花加工廠，森源木業集團，胡橋鄉恆大木業擴建，車站纖維板廠，硅酸鈣廠，火店鄉合成纖維廠，馬頭鎮顆粒飼料廠，濟陽鎮棉紡廠擴建項目等等，投資規模都在200萬元以上。

2、積極向上爭取國家資金

我縣抓住國家擴大內需實施積極的財政政策，通過政府投入拉動經濟增長的機遇，精心組織項目資料，組成招商小分隊，奔赴國家、省、市對口單位彙報銜接，加大向上報項目、跑資金的力度，爭取國家支持農業、基礎設施建設和社會事業發展的項目資金，取得良好成效。

如：交通局從省交通廳爭取到位專項資金900萬元；公路局從省公路局爭取資金近600萬元；糧食局從國家財政部國庫支付局爭取糧庫建設資金1000餘萬元；電業局把招商引資工作列入黨組重要議事日程，採取得力措施，赴省、赴京爭取農電網改造資金4000萬元，目前已到位600萬元；農業項目辦從省農業綜合開發辦和省扶貧辦爭取農業綜合開發項目資金800萬元；移動公司爭取省公司的大力支持，今年又爭取到近400萬元基站設備。味源生物發酵工程公司從河南蓮花集團環保產業公司，引資700萬元，建成味源生物複合肥廠等。

3、加強銀企合作，實現銀企雙嬴

為貫徹落實市委、市政府關於創建金融安全區的有關指示精神，樹立誠信形象，推進銀企合作，促進夏邑經濟快速發展，縣委、縣政府多次召開專門會議，聽取工作彙報，提出具體要求。縣計委會同有關單從"十五"規劃項目庫和各鄉鎮、縣直各單位上報的項目中篩選各類項目248個，並對這些項目進行了初步分類、整理，從中精心選出重點項目105個。在市銀企合作項目洽談會上，我縣簽訂流資貸款項目5個，金1600萬元，簽訂意向項目1個，資金1300萬元。10月15日，我縣召開了創建金融安全區暨銀企合作項目洽談會，由於準備工作細緻、充分，會議取得圓滿成功。通過組織項目推介和項目洽談，促成銀企合作簽約項目34個，簽約意向貸款30441萬元。

二、存在的主要問題

1、工作進展不平衡

特別是縣直單位表現較為突出。一些單位上半年已完成全年任務，但截止目前仍有10個單位沒有進度，這10個單位是：紀檢監察、政法委、公安局、司法局、電信局、郵政局、鹽業局、農播校、民宗局、旅遊局。

年初，縣分配給各鄉鎮100萬元以上的外來投資工業企業項目2個，截止目前，大部分鄉鎮已完成或超額完成任務，但何營、郭莊、劉店、北鎮、馬頭、桑固、太平、李集、楊集、羅莊十個鄉鎮，有的建成一個，有的連一個也沒有建成。

2、個別單位的領導對招商引資工作不重視

在前不久進行的工作督查中，個別縣直單位的領導一問三不知，有的應付差事、弄虛作假。上報的引資手續無法與項目相聯繫，甚至出現一個項目兩家甚至多家單位爭報的現象。

3、直接利用外資進度遲緩。

年初，分配給每個鄉鎮直接利用外資20萬美元的任務，截止目前，除馬頭鎮外，其餘鄉鎮還是空白。

三、下步工作要求

1、抓簽約項目落實

今年以來，配合第二屆木蘭文化節的召開，我縣先後開展了大規模的`外出招商活動。其中，縣四大家領導帶隊先後組織或參加了温州、泉州招商會，廈門投洽會，桂林鄉企會，深圳高交會以及市縣銀企合作會等。經過全縣上下的共同努力，全縣共簽訂各類合作項目357個，協議資金達7.76億元。目前，仍有3.7億元的資金和165個合作項目需要繼續聯繫，繼續洽談。希望各鄉鎮和縣直有關單位抓住年底有限的時間，緊盯簽約項目不放，狠抓工作落實，力爭使資金、貸款早日到位，項目早日建成。

2 、繼續實施“走出去”戰略

小麥播種已經結束，下步全縣工作的重點應轉移到招商引資。應繼續實施好“走出去”戰略，到沿海發達地區去，到中央部委、省直廳局去，到金融部門去，開展全方位，多渠道的招商引資活動。尤其是今年申報的爭取國家資金項目，各有關責任單位，應抓緊項目銜接，要克服怕麻煩、怕跑腿、怕花錢的思想，加大赴京赴省跑項目的力度，努力爭取國家資金對我縣的投入。要通過後兩個月的工作努力，確保全縣招商引資任務的完成或超額完成，同時為明年的招商引資工作奠定基礎。

3、嚴格考核獎懲

認真落實招商引資一把手負責制和一票否決制，對招商引資成績突出的單位和個人予以表彰，對年底完不成招商引資任務的鄉鎮和縣直單位，實行一票否決，並給予黃牌警告，完成任務差距較大的，對單位主要領導和分管領導採取組織處理措施。

今年招商引資工作取得的成績是顯著的，但存在的問題和不足也不容忽視。希望各鄉鎮、縣直各單位要抓緊後兩個月的時間，加強組織領導，採取得力措施，明確分工，責任到人，確保全年任務的完成，為促進夏邑經濟建設和社會事業的快速發展做出應有的貢獻。

招商公司工作總結3

在充滿挑戰的工作中不知不覺已經工作了近兩個月，回顧這兩個月的工作歷程，雖然在以前的工作中也有接觸過招商，但是比起現在的工作內容中，還是發現有更多的內容需要再加強實踐和深入學習，根據現階段的內容，我把自己工作中遇到的需要改善的內容點進行了總結：

一、招商品牌量的積累

之前一直接觸的屬於全百貨業態，工作中市調多是針對貨品、活動、人員。招商方面資源也相對不集中，各類都有一點，但是也基本不全，加之都是站在成熟商場的基礎上進行招商，業績和未來發展趨勢相對直觀，所以對於品牌客户相對有一定吸引力。從品牌資源量的累計方面相對比現在要小很多。

二、招商品牌溝通

由於現在招商的項目屬於全新的商圈，全新的城市綜合體，商户多數更熟悉昆明市場，投資也比較謹慎，所以就更需要我們的介紹讓商户瞭解市場、項目、發展前景，打破對我們商圈原有的印象，建立信任感。

品牌位置的搭配

我們的項目，資源搭配和定位都比較明確，但是對於我來説，在品牌落位和周邊品牌的搭配方面，也是需要我在通過市調中多看、多想中逐漸沉澱的，因為在以前接觸的招商中，出現空位，明確品類就可以去按品類找品牌，但是對於現在的項目，更多被限制的並不是品類，而是適合，品類只要和項目定位適合，和周邊規劃搭配，就屬於適合的，所以資源方面相對開放，就要善於思考和提出自己的想法。

四、施工細節和工作流程的熟悉

工作流程雖然已經接受過培訓，但是實際操作中依舊會遇到有不熟悉的情況。同時工地雖然也帶品牌顧客去過多次，但是針對後期施工中會遇到的問題，自己卻心裏沒底。

通過20xx年的工作，自己所欠缺的問題點也已經明確，接下來20xx年我也將針對問題逐一改善：

一、加強品牌資料的收集

市場品牌數量龐大，但是招商往往是“百裏挑一”，聯繫100個品牌顧客，或許只有一個能進行簽約，由此就需要覆蓋大量的品牌資源。所以針對於此，我將加大品牌資源的收集，從美團、大眾點評、贏商網中提取需要的資源，進行走訪和電話溝通，同時，多走訪昆明的商圈，至少保證每個月昆明商圈全部走訪一遍，及時發現新品牌和新規劃。

二、品牌的溝通

通過資料收集後的品牌，只要是沒明確拒絕的，多保持溝通，讓對方對我們的項目由不瞭解、不感興趣達到了解、接受，考慮等過程。同時，通過溝通中，多思多想，提高自己業務洽談水平，溝通方面多培養自己的引導技巧，傳遞項目優勢點和對方興趣點，多關注市場，提高自己專業知識的累計。

三、流程和進場施工細節方面的學習

由於項目為16年開業，其中有許多品牌涉及到施工進場，流程方面也有許多細節需要招商人員進行協調和處理，所以在自己往後接觸的'過程中，一定做好筆記，牢記所涉及的細節方面問題，保證處理過一次的不會忘記，能順利處理第二次。

我清楚自己還存在很多的不足與缺點，需要不斷的學習，要時刻以更高的標準 量和要求自己的工作狀態，進一步提高自我認識。無論在什麼崗位我要始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作任務。重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會，是領導信任和支持的結果，正因如此，我將更加珍視自己的崗位，也希望領導和同事們一如既往的給予我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進步。

招商公司工作總結4

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導XX縣招商局的精心指導下，我鎮緊密結合產業發展和自然資源實際，圍繞“加快鎮域經濟突破發展”這一主題，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆四中、五中全會XX縣政府辦《關於進一步加大招商引資力度促進投資的通知》（略政辦發〔20xx〕76號）文件精神，多渠道多方位開展招商引資工作，較好的完成了本年度招商工作。

一、完善組織領導，落實工作責任。

按照“一把手親自抓，分管領導具體抓，幹部羣眾齊參與”的原則，我鎮把招商引資工作作為一項重要任務來抓並納入全年工作計劃。完善了由鎮長為組長，副鎮長為副組長，鎮有關站所負責人為成員的招商引資工作領導小組，領導小組下設辦公室，由分管領導兼任辦公室主任，招商信息員負責日常具體事務辦理，並抽調專人做好招商引資資料的收集、整理、上報工作。

二、樹立大局觀念，加大洽談力度。

在經濟新常態下，不斷加強政策解讀與宣傳，積極研究對策，廣泛蒐集線索項目，主動與項目方對接，開展有針對性的招商活動。按照縣政府下達的目標任務，全鎮形成合力，準確把握鎮情，力爭在農業生物和特色農業方面有所突破。

三、強化服務意識，創造有利環境。

按照縣上要求，健全了一個項目、一名領導、一套班子、一套方案、一抓到底的“五個一”跟蹤服務工作機制，切實轉變工作作風。全鎮上下樹立招商服務意識，加強與縣級部門之間的協調配合，完善服務機制，提高服務質量，為投資商提供一個良好、誠信、和諧的投資環境。按照 “洽談一個、引進一個、成功一個”的要求，結合我鎮實際，拓寬招商渠道和信息，落實專人聯繫產業項目，對企業實行服務包乾，協調辦理手續，幫助解決生產經營中的困難和矛盾。對在建、新開工項目進行跟蹤管理，一方面做好協調服務，建立項目跟蹤台帳，隨時掌握項目進度；另一方面積極與各上級部門協調，幫助解決項目開工建設過程中存在的`具體問題和困難，保證施工順暢。同時，加緊督促即將開工項目，促使其早日開工。

四、把握市場動態，鼓勵羣眾創業。

及時把握市場動態，捕捉最新信息，立足市場需求，支持、鼓勵、引導本鎮羣眾創業。在鎮政府、村兩委的支持和幫助下，我鎮村村民羅彬對生物質顆粒燃料項目的市場前景進行了充分的考察調研和詳細的資金預算，形成分析報告。我鎮已將建設生物質顆粒燃料加工廠列為招商引資項目，計劃總投資30—35萬元，其中建廠成本15—20萬，設備成本15萬，在原村紙板廠的舊址上建立新廠，生產車間面積100—150㎡，原材料存放不露天場地面積200㎡，成品儲存車間50—100㎡，配套辦公室、休息室、廚房等約8間，每間15—20㎡。力爭以此為契機，推動建立政府引導、村組支持、農户創業的“鎮村組”三級創業機制，幫助廣大羣眾致富增收。

五、立足鎮域實際，規劃長遠發展。

我鎮始終把招商引資工作與特色產業的培育發展聯繫在一起，在篩選確定項目的同時充分考慮項目的發展潛力和後勁，做到有目的、有規劃、循序漸進。通過對陝西略陽科銘農業發展有限公司《農業綜合開發建設項目可行性研究報告》的深入分析，充分調研、反覆研討，並結合鎮域特色農業實際，決定將標準化香菇種植基地作為我鎮招商引資項目，計劃總投資2682萬元，其中固定資產投資2217萬元，流動資金465萬元，建設香菇標準化生產基地500畝，加工中心10畝、食用菌研究與開發中心20畝。不斷尋求可以帶動羣眾發展的環保產業、優勢產業、高效產業，將招商引資項目與產業發展、農民增收緊緊聯繫在一起，確保招商招商工作的長遠性、實效性。

20xx年，我鎮將繼續緊緊圍繞鎮域經濟發展思路，加大招商工作力度，認真督促落實生物質顆粒燃料加工和標準化香菇種植基地兩個招商項目，確保招商工作再上新階，推動我鎮經濟發展，帶領羣眾增收致富。