某花園工程設計管理部的經驗小結
在某花園項目的開發過程中，工程設計管理部在日常工作和處理工程施工過程中的重大技術問題上取得了不少的經驗，通過總結的方式對管理經驗進行回顧以供以後項目參考並提高。
一、設計階段作為控制項目投資的最關鍵階段，解決產生的問題，提出新的設想，對項目成本將產生重大影響，在工程設計階段，工程設計管理部，對某花園設計方案不斷提煉、精益求精，從設計階段為公司創造了一下七個大的利益點。
利益點一：本項目各單體佈局是根據符合公司最大利益的原則，由我部結合公司領導和各部門意見，指導方案設計單位完成的，本方案站在純地產開發商利益進行的規劃佈局，在評審會上遭到部分與會專家的'批評，主要批評意見為，我司主推的方案，“規劃佈局的建築物單體給周邊建築物（學校）帶來極大壓迫，對城市景觀資源進行最大限度榨取，是對城市的掠奪”等。我部對方案進行了微調，在基本維持原方案的基礎上，對建築單體朝東南扭轉了微小角度，方案最終報批通過。專家的批評是對我部門工作最好的肯定，此方案保證了單體佈局最有利我司。
利益點二：確定了一層車庫整體架空的規劃方案。最大限度地減少地下室面積同時又滿足車位指標。減少了純地下室面積，為項目節省大量建築和基坑支護成本，降低了施工難度，加快了施工進度。
利益點三：以常規幼兒園替換方案中較複雜體型的幼兒園。對原方案幼兒園進行論證。經研究，原方案幼兒園建築設計比較前衞和複雜，由於該單體工程將來須移交給教育局，對本項目銷售雖有幫助，但達不到公司溢價目標，因此對該幼兒園建築方案進行了調整，以外立面活潑，但結構常規佈局的方案進行了替換，節省了成本；
利益點四：把難以消化的商業面積替換為住宅。由於地塊條件所限，本項目無法在最有利的朝向上消化所有的商業面積，把部分商業面積（4600平方米）改為了住宅，項目的整體利益又得到了極大的提升。
利益點五：對户型進行了精益求精的優化，在細節中求亮點，經過不斷的討論、調整，大幅度的提升了户型的品質，某花園樓盤被中國房地產協會評為“建國60年·中國最佳户型設計樓盤”。
利益點六：施工圖優化。
1。聘請了知名結構設計專家對結構設計方案進行了優化，具體主要有：優化調整剪力牆佈局使之有利於户型修改，提升户型價值；優化樁基佈局，對樁基施工極為有利（原設計樁基過密，一旦打斷樁，補樁十分困難，事實上目前的樁基施工中，打爆率也較高），減低了施工風險。
