智能安全生產工作總結範文

一年來，在集團公司的正確領導下，在各單位的大力支持下，我們在2008年度實施“安全生產管理標準化”的基礎上，結合企業經營實際，堅持把安全生產放在一切工作的首位，緊緊圍繞“四無一減少”的奮鬥目標，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險於明火，防範勝於救災，安全重於泰山”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩的運行態勢，較好地完成了各項工作任務，促進了企業健康有序發展，現將一年來的安全工作總結如下：

一、2018年度安全工作總結

（一）、領導重視認識到位

2009年，公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作企業發展是基礎環節來抓，妥善處理好經濟效率與安全生產的關係，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由於認識到位，各單位重視抓安全成為自覺的行動。公司執行董事戎志剛先生親任安委會主任，親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和安全生產例會等場合多次強調安全工作。他説，我們一定要堅決克服麻痺思想和僥倖心理，始終保持着如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防範措施不力而造成安全事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。智能公司總經理高敬義具體負責加工中心及各施工現場的安全工作，年初第一件事就是與各中心、各部門簽訂《安全目標責任書》，及與從業人員簽訂了《員工安全生產合同》，通過責任書明確各級各類人員的安全生產職責及權利與義務，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。安全主任周遠康、總工辦主任王詩林、行政辦主任樑英智堅持定期對各單位進行安全檢查，督促落實安全生產責任制，對檢查中發現的隱患，也當場逐個發出整改通知書，要求相關責任單位按照“三定四不推”的原則立即組織整改。由於各單位領導重視，公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產良好環境。

（二）、落實制度責任明確

安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。年初，公司與各單位簽訂了《安全目標責任書》，各中心與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書及安全合同書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。智能公司根據加工中心及各施工現場的工作性質及任務制定了更加具體的管理制度，對組織機構、職責範圍、教育培訓、現場作業、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規定，堅持安全與生產工作同時計劃、同時佈置、同時檢查、同時總結、同時評比。數碼電影公司重新完善了《安全生產應急預案》，劃分了安全生產責任區和責任人，分工明確，責任到人。方特公司也針對06年5月開業的重慶方特科幻主題公園編制了詳盡的《方特科幻主題公園安全手冊》，對公園內各遊樂項目的操作資格、標識設置、安全防護、作業規程、安全檢查等提出了明確要求，並制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。

（三）、反覆檢查及時整改

做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2009年1月，公司重新完善並出台了《安全生產檢查制度》，對安全生產檢查提出了具體的要求，作出了明確的規定。同時堅持每季度進行一次全面的綜合安全消防大檢查，每次每項檢查都做出了詳細的記錄。2009年，在檢查中全年共發現安全隱患43項，當場整改完畢26項，發出整改通知延期整改17項。各單位也都根據《安全生產檢查制度》進行了多次的自查自糾，並將自查和整改的情況向公司安委會寫出書面報告。智能公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月份安全生產活動月進行的自查中，從加工中心查出安全隱患14項，並及時逐項整改。另外，各單位對公司在安全檢查中發現的問題，均都能及時制定整改措施組織整改。如6月下旬公司安全檢查組在對智能公司加工中心的檢查中，發現因天氣炎熱，員工在集體宿舍私拉亂接電源線取電接小風扇的用電隱患問題。智能公司在接到《安全隱患責令整改通知書》後，總經理高敬義立即組織召開會議，制定整改方案，當場決定對所有職工宿舍裝上安全的懸頂風扇，並安裝符合國家標準的電源插座，供職工移動電話充電等日常用電之需。從而一舉解決了宿舍的用電隱患。又如9月份在公司寫字樓的檢查中，發現各樓層不同程度地存在電源線及網線被老鼠咬破咬爛的現象，行政辦立即商請加工中心電工派出電工對各樓層進行了徹底的檢查，並及時更換了被老鼠咬破咬爛的電源線和網線。同時還出台了《關於禁止在辦公室進食的規定》，加大了對辦公室的檢查頻度。通過以上措施，形成了一個會（安委會），二重視（領導重視、部門負責人重視），三推動（推動隱患整改及時落實、推動隱患單位部門安全意識提高、推動安全責任落實到位）的良好局面。

（四）、強化培訓提高技能

2009年，公司還着眼於建立一支思想可靠、技能過硬、素質優良的安全管理隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度，強調“安全員既是安全生產的監督員，也是安全技術的指導員、安全知識的宣傳員、安全法規的講解員”。年初，公司在智能公司加工中心進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練，全過程還由數碼公司攝像記錄，事後由大家觀看錄相查找演練中存在的不足，制定出完善薄弱環節的措施。同時還對保安人員和義務消防應急人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。4月下旬，總工辦還派出安全主任赴重慶方特公園對全體工作人員進行了安全培訓及應急訓練，以滿足“五一”黃金週安全的需要。同時，智能公司加工中心還堅持落實新員工的“三級安全教育制度”，堅持新人未經培訓不準上崗，培訓後考試不合格不準上崗，變換工種、探親休假後未經培訓不準上崗。在施工項目進駐前，要求全體施工作業人員進行安全宣誓，要求員工承諾在施工作業中一定要遵章紀、按章操作，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

（五）、突出宣傳、形式多樣

為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，各單位堅持“以人為本，預防為主，標本兼治，重在治本”的方針，在做足做好“防”字文章的基礎上變“堵”為“疏”，開展各種形式多樣、寓教於樂的宣傳活動。取得了明顯的效果。真正實現了“突出安全工作為重點，上下動員，突出安全教育為中心，真抓實幹”的良好局面。

首先是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在生產車間及施工現場懸掛橫幅標語，增設安全文化專欄，堅持每月一期，內容涵蓋了機械、電氣、職業衞生、法律法規、勞動保護、消防、危險化學品等方面。還出版了四期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，通報安全工作情況。

其次是以多種形式傳播知識。利用職工早會講解安全知識、通報安全形勢。在六月份安全生產活動月中，還集中20天在食堂大廳反覆播放安全生產vcd影片。還為各施工現場負責人及生產負責人發放了安全教材，定期組織學習、交流。

再次是加強溝通，形成上下互動。公司總工辦和行政辦，在傳達上報和公司領導的要求中，加強與各中心、部門的聯繫、溝通，注意傾聽各級人員的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。

（六）、規範程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，公司在iso9001：2000質量管理體系的基礎上，進一步完善了各工種、各崗位作業指導書，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防範應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的'難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻幹現象，規範安全工作程序，提高了工作安全係數。每次高危作業，質量安全部都親臨作業現場進行安全指導。檢查作業條件及作業設施，經技術交底並確認無誤後方可開展作業。

（七）、創新機制科學管理

2009年，公司在實施“5s”的基礎上開始升級“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，並取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是職工的安全責任心在提高。隨着“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中瞭解到安全對公司對個人所起的重要作用；通過執行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現在是我要防（事故）。智能公司加工中心在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用掛危險監控牌對工廠各角落的“事故多發點、易發點”進行明牌標識，指定專人進行監控管理，使安全事故得到明顯減少。

二、2019年安全工作思路

安全工作沒有任何積累，雖然2009年我們在安全管理上做了一些工作，也取得一些成績。但我們深刻意識到，公司的安全管理工作面臨着點多、線長、面廣的特點、一些施工現場安全基礎設施相對滯後，個別員工安全防範意識還有待加強，這些因素將極大影響今後安全管理工作的順利開展。2010年的安全工作仍然是任務繁重，責任重大。只有針對安全工作存在的薄弱環節，認真制定出改善對策，才能繼續保持企業健康、平穩發展。下一步公司安全管理工作的思路是：

（一）大力推進安全生產標準化管理建設進程，通過安全生產標準化逐步完善，進一步強化督導、增強各級、各單位對安全工作責任感、使命感和緊迫感，牢固樹立抓安全就是抓大事，抓穩定就是講政治，保平安就是顧大局的思想觀念。（二）按照標準化要求進一步加大安全宣傳教育力度，突出以火災、觸電、機械傷害、高空墜落為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業人員的防範技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；嚴格落實安全生產目標管理和責任，規範各單位、各部門員工在日常工作中的不良行為，提高全員安全意識和安全防範水平，真正使“安全責任人人挑，人人身上有指標”的安全責任網絡發揮作用。

（三）要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

（四）要建立安全生產的長效機制，把“6s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加紮實、更加放心的安全生產環境，確保集團公司2010年企業發展和各項事業健康、有序、安全地向前發展。