城建局規劃處半年工作總結

月日上午，我處召開年上半年工作總結大會。會議由陳立雄書記主持，各部門負責人分別彙報了上半年工作完成情況和下半年工作打算，處分管領導進行了點評。經友新主任代表處領導班子作總結講話，對全處下半年工作進行了安排和部署。

上半年，在市市政局的正確領導和指導監管下，我處借繼續解放思想大討論活動之東風，紮實有效地開展“管理提升年”活動，求真務實，團結奮進，有效推動了我處各項工作又好又快發展。一是亮燈率、設施完好率、保潔率、處理及時率、滿意率等指標再上新台階，單燈維修成本明顯下降，其中亮燈率達99.73，比建設部主次幹道98、支路和小街小巷96的要求高出1-3個百分點，處於全國同等城市先進水平；二是先後取得了抗冰凍和抗洪救災工作的勝利；三是創新工作機制，內部管理進一步規範，專項規劃通過初審，處屬桂宇照明管理處上半年完成施工產值94萬元，中山北路、中山南路前期工作進展順利；四是以芙蓉路綠色照明示範街為載體，建設了以環保和節能為基準的綠色照明示範工程，上半年實際節約電費達200餘萬元；五是職工業餘文化建設有新的發展，先後舉辦了第二期國畫學習培訓班和電工技能業務培訓班、新聞寫作培訓班和攝影知識講座、第二屆職工書畫攝影作品展，職工的凝聚力進一步增強。:

經主任在總結講話中傳達了市政局系統上半年工作會議精神，要求全體幹部職工緊緊圍繞局黨組和局領導班子提出的任務和目標，切實增強危機意識、創新意識、服務意識，不折不扣地完成了上級交給的.各項工作任務。經主任在總結上半年工作時用了“壓力大、舉措新、問題多”九個字形象地進行了概況。“壓力大”，領導和市民對城市照明的工作要求不斷提高；“舉措新”，上半年我們針對出現的新情況、新問題不斷創新舉措，如將設施維護績效考評的標準由“四率一控制”調整為“五率一控制”、開通了網站和工作博客、爭取有關部門支持對城郊結合部的設施進行財產保險、通過防洪演練提高應急分隊抗險救災能力等；“問題多”，當前不少設施老化嚴重處於故障高發期，管理養護的難度突增，而部分職工的業務素質與當前工作不相適應。