城管局半年工作總結範文
今年上半年城管工作，在區委、區政府的正確領導下，我局堅持以黨的十八大精神為指導，以提升新區形象和品位為目標，按照創建全國文明城市工作標準，創新性地開展城市管理各項工作，安源新區城市管理精細化、制度化、規範化水平進一步提升。
一、上半年工作完成情況
上半年城管工作圍繞提升新區形象和品位這一工作目標和創建這一中心任務，已累計投入資金660餘萬元。其中，新區路燈、綠化、人行道板改造工程600萬元，新購置垃圾壓縮車40萬元，購置微型垃圾轉運車10萬元，人行道板等市政設施維修 10餘萬元。新區的面貌和環境煥然一新，城市管理工作機械化水平不斷提升，城市管理服務工作再上新台階。
(一)市容監察管理制度化
一是推行市容管理路段化。對監察大，隊執法人員按路段責任分工，重點做好亂堆亂放、亂掛亂畫、佔道經營等違章現象的整治，確保城市管理全覆蓋、無死角。
二是進一步推進建築工地制度化管理。按照《XX區建築工地不文明施工和建築垃圾污染環境專項整治方案》，與各施工單位簽訂了《安源新區建築工地市容環境衞生責任書》，嚴格按照工地管理制度進行落實，加大檢查巡查力度，及時發現問題並抓好整改，確保衞生整潔、秩序良好;
三是嚴格落實“門前四包”制度。與各店面簽訂責任書，並嚴格按照制度內容抓好檢查落實，通過定期、不定期檢查抽查，抓好各店面前環境衞生和市容秩序的管理。
四是對新區停車秩序進行整治。將建行、心連心超市旁空地規劃成公共停車區域，新增停車泊位70個。同時，進一步加大新區停車秩序的整治力度，強化日常督促檢查，加大巡察力度，對違章停車進行教育勸導，確保停車秩序正規。
(二)市容環境管理精細化
一是加大環衞投入力度，提升管理水平。上半年，通過向上爭取和自籌資金，新購置垃圾壓縮車和微型垃圾轉運車各一輛，以機械代替人工，改變垃圾轉運模式，進一步提升環衞管理水平。
二是加大新區清掃保潔力度。加大對保潔員在崗和保潔質量檢查、抽查力度，局質監辦通過定期、不定期檢查、抽查，進一步提高保潔員清掃保潔質量，灑水車和垃圾洗掃車加大清洗力度，確保路段衞生乾淨整潔。
(三)新區綠化和環衞管理市場化
一是積極探索新區環境衞生和垃圾清運市場化管理。在現有基礎上，對新區環衞和垃圾清運工作進行摸底統計，對有關經費進行核算，制定市場化改革初步工作方案。目前已將初步方案提交至政府，供領導決策。
二是繼續做好綠化市場化管理。將現有新區綠化委託有資質的綠化公司統一管理，將綠化資源市場化，提升綠化品位和管理水平。
(四)對廣場、路燈等設施實行規範化管理
加大新區市政設施管理力度。對新區路燈、景觀燈、人行道板等市政設施進行全面巡查，投入10餘萬元，對人行道板進行全面維修，確保市政設施完好。
(五)狠抓隊伍建設，提高隊伍素質
一是加強學習，提升隊伍整體素質。嚴格落實每週五下午學習制度，通過學習法律法規和業務知識，不斷提升幹部職工的綜合素質。
二是抓好黨建工作和作風紀律建設，發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，提升服務水平;今年新發展黨員1名，評選優秀黨員3名。
(六)強化中心工作落實，樹立安源城管良好形象
一是大力開展黨的羣眾路線教育實踐活動。按照區委統一安排，成立領導小組和活動辦，制定各類方案，做好學習教育、徵求意見等工作，紮實做好入户結親、下訪接訪等工作，目前已進入第二階段，做好民主生活會前的各項準備工作。
二是做好新區綠化、路燈、人行道板改造工程。紮實做好總投資近600萬元的新區綠化、人行道側石和路燈led改造工程，進一步改善了新區市政基礎設施，提升了新區綠化品位，新安裝路燈既節能、環保，提升了照明效果，還節約了電費開支。
三是紮實做好人大調研工作。通過調查摸底，按照要求準備好彙報材料，實地踏看項目、現場，瞭解城管工作存在的困難，向人大提出解決問題的建議供領導決策。
四是認真做好公車改革工作。按照要求，我局已完成科級和一般幹部職工的公車改革工作，公務用車已拍賣，經區委區政府同意保留了一輛執法車，在日常工作中嚴格按要求進行管理。
五是做好爭資金、跑項目工作。1.投資1550萬元的高坑、青山、五陂三個城鎮生活垃圾轉運站項目，目前各鄉鎮招投標已送到區重點項目審計辦公室，但因區重點辦職能變換，至今未出結果，導致招投標程序無法進行。2.第二批垃圾轉運站項目前期準備工作已全部完畢，目前已上報至省發改委。
六是做好綜治穩定工作。按照要求嚴格落實各項規章制度，確保了局機關的安全穩定。
七是認真抓好日常工作落實，圓滿完成各類考察團考察和上級檢查等重大接待任務15次。
二、存在的問題
一是人員編制問題。目前我局15名城管執法人員全屬自收自支編制，按照相關要求執法人員應當參照公務員標準管理，避免出現以罰代管等問題，建議區委、區政府加大對城市管理的經費投入，並將我局人員解決全額撥款編制，解決城管隊員的後顧之憂。
二是城市維護經費不足。城市管理是公益性事業，創收的`渠道非常有限，近幾年來，在區委、區政府的高度重視下，城市維護費用也有較大幅度地提高。2014年全局預算共需620萬元，而財政預算僅有118萬元，安源鎮、城郊城市管理整合費用55萬元，政府財，政負擔水、電、垃圾處理費100萬元，固有收費110萬元，相差150萬元，受經濟大環境影響，區政府能用於城市建設和管理的經費相應也比較有限，而今年是創建全國文明城市的關鍵之年，城市建設和管理工作還需要大量的經費投入，因此，城市建設和管理維護經費不足的矛盾將仍然比較突出，城市管理工作經費缺口較大。
三是市場化運作推行困難。按照事企分開、管幹分離的原則，將新區環衞、綠化等工作推向市場化。市場化運作後，標準要求提高，工作經費缺口約300萬元。另外，隨着安源新區的快速發展，我區的環衞保潔工作任務日益加重，而目前我局保潔員隊伍薄弱、人員少且整體年齡偏大，人均清掃面積近1萬平方米，遠遠超過國家人均清掃面積4600平方米標準，而近幾年保潔員隊伍強烈要求政府解決社保、醫保等問題，隊伍思想不穩定，影響環衞保潔工作正常開展。我局原有保潔員共38人，屬安源鎮躍進村、流萬失地農民，該38人還拒絕參與市場化改革。
三、下半年工作打算
一是繼續抓好黨建工作，發揮先鋒模範作用，帶領全局工作人員紮實開展各項工作。
二是做好創建全國文明城市工作。按照要求查缺補漏，做好迎檢工作。
三是繼續按照要求開展黨的羣眾路線教育實踐活動。按要求紮實做好規定動作的落實，通過教育活動的開展，進一步提升服務水平。
四是積極探索，加大環衞工作市場化力度。爭取區政府支持同意，根據實際需要，適當增加保潔員，出台相應政策解決保潔員隊伍社保、醫保問題，確保隊伍穩定，進一步提升我區環衞保潔工作水平。同時，出台相應政策，採取一次性補償方式，解決環衞工人關心的利益熱點問題，確保市場化運作工作順利開展。
五是繼續做好城市管理日常工作。1.加大新區市容市貌管理力度，確保秩序正規、乾淨整潔;2.進一步加強環境衞生管理，加大質檢力度，優化環衞工人管理，進一步提升新區保潔質量;3.進一步強化綠化管理，保證綠化成活率;4.對市政設施和路燈、景觀燈進行一次全面檢修，確保路燈亮化率和市政設施正常。
六是進一步加強城管隊伍思想、組織、作風、制度建設，嚴格落實各項規章摭，加強學習，提升隊伍整體素質。
七是繼續做好爭資金跑項目工作。第二批城鎮生活垃圾轉運項目，預計補助資金900萬元，要積極開展工作，多方協調，爭取項目資金早日落實到位。
2014年全年時間已過半，在下半年的工作中，我們要繼續創特色，樹亮點，抓服務，促長效，圓滿完成全年各項工作任務。
