公司一季度工作總結（共6篇）
總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編幫大家整理的公司一季度工作總結（共6篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。
公司一季度工作總結（共6篇）1
一季度，在集團公司領導下，圍繞節後開工、開盤做了以下工作：
一、認真總結20xx年工作，落實集團公司各項工作任務
（一）公司於1月19日召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結，並就20xx年工作進行了安排部暑。提出了“搶抓擴大內需機遇，主動應對地產市場，人才隊伍建設求精，安全質量控制求高，新上項目選擇求穩”的指導思想和全面實現“4121”工作目標。即：完成續建項目投資4000萬元，實現銷售收入1億元，實現利潤20xx萬元，爭取新上一個項目。同時努力營造和諧氛圍進一步規範財務管理切實加強項目建設確保各項工作圓滿完成。
（二）組織全體員工認真學習了集團公司20xx年綜合管理制度、財務管理制度和安全管理制度等各項管理文件。並進行了認真討論。
（三）根據集團公司20xx年各項管理制度及目標任務要求，報經集團公司審批，以宜弘置發（20xx）01號、02號、03號文件，上報下發了20xx年工作任務、20xx年培訓計劃和20xx年員工主要考核任務。
二、加強施工管理，確保質量安全
（一）全面組織開門紅。公司先後召開了有建設方、施工方、監理方參加的工作會議，對20xx年工作進行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標任務。要求六月底前完成所有主體工程任務。確保九月底前全面完成建設任務。
（二）狠抓工程質量和安全生產
在質量管理上，從公司領導到工程部、監理部，定期不定期進行現場督導。總經理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現場，檢查施工質量問題，發現施工質量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產，公司組織開工後，先後於2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產進行了檢查、督導，對發現的安全隱患進行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進行了處罰。共罰款2600元。
（三）嚴格組織招投標，確保配套工程如期同步建設。開年後，先後對樣板房工程、防火門、外牆瓷磚、綠化工程、陽台欄杆、配電室等附屬工程進行了嚴格的招投標。每次開標都請集團公司領導參與。並分別進行了多次評標和議標，最終落實了標的。多數已組織施工。
三、周密部署開盤，精心組織銷售
（一）積極辦理預售房許可證。春節剛過，財務科就往返於房地產管理局及相關部門，以最快的速度於1月20日拿到了預售房許可證。
（二）根據集團公司要求，結合香山錦苑施工進度，於3月8日組織了盛大開盤。當天售出住宅40多套。一季度實現合同收入50
47、9萬元，實現到帳收入1030、9萬元。銷售住宅62套，銷售商業（含地下室）面積2100平方米。
（三）積極配合，搞好營銷
公司把配合營銷作為開年後工作的重中之重來抓，要求所有員工必須以服務銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財務科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協助銷售。做到有求必應。落實了專人協助營銷部
四、挖掘增效潛力
由於香山錦苑項目原設計容積率為3。0，但批准容積率只有2。96，還有近1500平方米建築面積可以利用。經過不厭其煩的與開發區規劃局、開發區管理委會主要領導多次協商，爭取，終於同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。
五、積極組織資金
開年以來，財務科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯繫，於3月4日爭取20xx萬元貸款指標到位。同時，為了充分發揮資金使用效率，經與集團領導溝通後，償還集團各種款項2910萬元，為緩解集團資金調度壓力作出了努力。
公司一季度工作總結（共6篇）2
進入20xx年以來，受國家貨幣緊縮政策的影響，鐵路建設增速放緩，工程橡膠行業總體需求降低，市場競爭環境日益嚴峻。在這種不利形勢下，我們工程橡膠公司在新領導班子的正確領導和總公司的大力支持和幫助下，全體幹部職工團結一致，努力克服原材料漲價、資金緊張、技術力量相對薄弱等不利因素，緊緊圍繞全年生產經營目標開展工作。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項生產經營任務，使公司在生產、經營、質量、安全及基礎管理和企業文化建設等方面取得了較好的成績，現將一季度生產經營指標完成情況及主要工作情況總結如下：
主要生產經營指標完成情況：
今年一季度共完成產值XX萬元，佔年計劃的%，比去年同期增長159 %；實現銷售收入萬元，佔年計劃的%，比去年同期增加%，其中：鐵路實現銷售收入萬元，公路實現銷售收入萬元，分別比去年增長了%和%；上繳税金萬元，佔年計劃的683%，同比增長%。
一季度新簽訂公路合同訂單3500萬元，完成銷售收入2569萬元，回款1682萬元，未執行合同4000萬元；完成鐵路銷售額1833萬元，銷售回款2670萬元，未執行合同1億元。全年鐵路銷售合同約14億，已完成萬元；公路合同萬元，已完成萬元。銷售回款率達到%，比去年同期提高%。產品出廠質量合格率%，實現了安全生產無事故。
一、一季度主要工作成績：
1、調整經營策略，統籌兼顧，確保重點。
今年以來，針對行業形勢，我們適時調整了經營策略，結合實際確定了以鐵路為主，公路為輔，統籌兼顧，穩步發展的工作思路，在立足鐵路主導產品的同時，逐步恢復並擴大公路市場，提高公司市場競爭力。重點抓了以下幾項工作：一是抓好鐵路合同的履行，從排產時間、供貨數量等方面重點保鐵路供貨，同時做好客户回訪，隨時跟蹤產品質量，確保公司信譽。一季度共完成鐵路合同額1833萬元，佔年度計劃的%，回訪客户次。二是積極開拓公路市場，新增公路訂單3500萬元，並根據輕重緩急合理安排生產和發貨，保證合同履行率。三是抓好銷售回款，提高回款率。一季度鐵路合同回款2670萬元，佔銷售額的%，公路合同回款1682萬元，佔合同額的%。四是加強合同評審工作，及時與用户和業務員溝通，為生產預留足夠的時間，保證供貨時間和質量，提高合同履行質量和效率。通過以上措施，使公司生產經營取得了較好的成績，在高速公路次中標，表明我們同時在鐵路和公路市場站穩了腳跟，在周邊同行中佔據優勢地位，為公司快速發展奠定了基礎。
2、搞好配套生產，理順工作程序，強化生產管理。
針對車間生產配套問題，生產系統管理人員做了不少工作，特別是生產部在人員少，生產任務重、生產合同種類多、變動頻繁的情況下，充分發揮協調調度職能，主動與業務、供應等職能部門溝通，及時瞭解倉庫及各車間的成品、半成品、原材料庫存情況及車間人員、設備等狀況，嚴格按計劃合理組織生產，杜絕了亂生產、亂投料現象。同時，加強了生產過程控制，規範了工藝操作程序，通過生產進度日報及時瞭解生產情況，協調生產問題，各車間也積極配合，嚴格按要求安排落實生產任務，有效提高了生產效率。在產品質量管理方面，配合質檢部制定了相應的控制程序，減少了產品質量問題的發生，實現了生產的正常、有序和規範運行。設備動力部加強了對全廠各類設備、電器的日常巡檢和維修，提高了設備運轉週期和運轉效率。值得一提的是，機加工車間劉主任上任不久，就把一向被認為最難管的機加工車間治理得井然有序，使車間在現場管理、設備保養及質量自查等方面都有了明顯進步。在制度推行一開始部分工人表現出強烈的牴觸情緒，甚至出現了兩次集體罷工事件，通過劉主任的耐心開導和説服，很快恢復了生產，事後對相關人員進行了果斷處理，使職工從思想上轉變觀念，逐步適應了新的管理方法，車間各項工作得到了有效規範並逐步步入正軌。總之，通過生產一線幹部職工的共同努力，較好地完成了生產任務，一季度完成產值萬元，佔年計劃的%，比去年同期提高%。另外，我們在舊件回用、降低成本、規範現場管理等方面做了不少工作，今年二月份，生產、儲運和質量、技術部門共同對車間和倉庫長期存放的待處理半成品進行了整理盤點，通過質量檢測和技術分析，使260餘件待處理鐵路半成品中的110件重新納入生產合同，對南廠積壓舊支座半成品中的980塊重新進行了配套組裝，使約元的積壓物資得到再利用，減少了資金佔壓，提高了資金利用效率，同時，使現場管理水平也有了明顯提高。
3、強化質量控制，細化過程管控，提高公司質量信譽。
一季度，我們在質量管理方面做了不少工作，從原材料進廠檢驗、半成品檢驗、產品生產過程監控、成品出廠檢驗等方面都加大了管理力度，主要採取了以下措施：一是健全了質量目標責任制，並將質量目標納入管理人員的績效考核，提高質量管理人員的責任意識；二是完善了質量控制流程和檢測手段，特別是對外協橡膠支座進行了重點檢測和控制，規範了檢驗流程和檢驗標準，通過檢驗發現，水冠華公司的支座屢次出現膠料產品不合格現象，我們及時終止了該廠的外協合同，有效預防了外協質量問題的發生。三是加強了生產過程質量控制，在嚴格執行“三檢”制度的基礎上，對各車間工藝操作流程進行了重新規範，制定並推行了產品標識和追溯管理程序，明確了質檢人員與車間的關係，同時，要求質檢人員對當班出現的廢品按報廢原因進行分類並及時反饋給有關部門，有效減少了同類質量問題的發生，最大限度降低了廢品成本。四是加強了對質檢人員的管理，重點強調了不合格品的控制和處理程序，使質量檢驗工作更加規範有序，保證了產品質量的持續穩定，一季度每月產品出廠合格率都在99%
以上，提高了公司的質量信譽。
4、積極協調、認真準備，順利通過產品認證。
今年2月8日，鐵道部CRCC認證中心專家審核組對我公司雙曲面支座及伸縮縫產品進行了為期3天的認證審核。通過我公司順利通過認證現場審核。在認證期間，公司領導詳細安排佈署，成立了認證審核領導小組，專題研究，精心安排。我部門負責組織認證小組每週例會，搞好組織協調，理順各方面關係，收集資料，督促進度，規範記錄等，並按時為領導提供認證工作簡報，以便領導及時掌握各部門認證進展情況。二是認真學習ISO9000標準和認證規則，把有關辦公室要做的工作，熟記於心，認真準備。三是幫助認證小組完成《質量手冊》和《程序文件》的編寫和換版工作。四是搞好接待，為接待好認證專家組領導，辦公室抽出專人全力以赴搞接待，盡最大努力確保專家組生活滿意。
5、加強技術管理，開展技術革新，提高工作效率：
加強技術管理，修正企業技術標準。今年以來，我們加強了對技術文件的管理，為了確保《鐵路橋樑雙曲面鋼支座》順利通過認證，技術人員按國家標準要求，結合公司實際完成了對“企標”的改版工作和《設計開發》文件的編制工作，並對一些具體內容易進行了補充和完善，同時，加強對圖紙的管理，嚴格圖紙發放和收回程序，避免因圖紙錯誤發生產品批量不合格現象發生。
開展新產品引進工作，根據市場需要，積極開發球型支座，現已獲得《鐵路橋樑球型支座》的圖紙，並正在對其進行轉換，為試生產和產品認證做好準備。根據其技術和產品認證要求，我們投資萬元新增一台500噸壓力機，現已完成安裝調試並達到了生產工藝要求；新增一套球面不鏽鋼板成型模具，正在進行產品試製。同時，設計了一套球面不鏽鋼與球面中間鋼板的焊接工裝一套，並準備進行產品樣品的試生產。
設備動力部在人員少，技術力量薄弱的情況下，對全公司30台天車時和發改造，對滑線進行重新調直加固，支軌輪進行了外圖加大，保證了在車正常運行，安裝了信號指示燈，二是對硫化車間部分硫化機進行油缸改造解決了油缸漏油和不保壓問題；三是對3號變壓器啟封，保證了全公司各車間用電，做好設備動力正常維修，保證了生產的順利進行，對橡膠車間通過對硫化機進行改造，解決了橡膠活出模難問題，節約了有效降低了勞動強度提高了效率。
6、加強人力資源管理，提高企業整體素質。一是及時招聘各種人才，一季度共招錄各類人才和優秀員工41名，有效緩解了崗位缺員的狀況。同時，規範並完善了職工檔案和“員工花名冊”；實現了管理人員指紋考勤簽到制度和車間工人考勤日報、日查制度；建立了《員工手冊》基本框架，起草了《員工晉升管理辦法》、《員工招聘與錄用管理程序》等制度，為進一步強化管理，逐步規範員工行為奠定了基礎。二是加強對員工培訓管理：自3月份開始，嚴格督促落實各部門的培訓計劃，規範培訓工作程序和要求，特別是強調對新工人入職安全培訓、質量技術培訓、安全生產和設備操作規程的培訓，提高了培訓效果，崗位人員技術素質有了一定程度的提高。三是力推績效考核，通過會議、制度、現場檢查等多種方式邊造聲勢，邊練內功，在提高職工思想認識的同時，對各車間、各部室的主要指標、質量狀況、現場管理等情況每天進行檢查，堅持每週一召開生產調度會，對生產進度、產品質量控制、主要工作完成等及時安排和協調，在保證生產任務完成的情況下，使各項工作逐步得到規範，行政部還結合實際起草了《KPI績效作業指導書》，為下一步推行績效考核奠定了基礎。
7、加強後勤服務管理，努力創建和諧企業。
今年一季度，我們在改善職工生活環境，和諧勞動關係方面做了一些切實有效的工作：一是加強基礎設施管理與維修，先後宿舍樓衞生間、水房、樓內照明等設備進行維修和更換，目前正在對樓內牆面重新做防水、刷塗料，解決地面、牆面滲漏問題。二是制訂了《宿舍管理制度》、《職工宿舍入住須知》等制度，下一步將準備對宿舍進行調整，以部門為單位加強管理，使宿舍管理更加規範，改善職工住宿環境。三是抓好環境衞生管理：自3月份起，我們將公司辦公樓、宿舍樓、職工餐廳、車間室內地面及廠區環境衞生等清潔工作全部外包給保潔公司，並簽訂了《保潔服務協議》，明確了所有保潔服務工作範圍、標準和要求，同時加強了對保潔服務工作質量的監督檢查，收到了較好的效果，公司環境衞生狀況明顯改善，特別是宿舍樓35樓較以前大有好轉，已初步得到了住宿職工的認可。四是改善員工伙食質量，從飯菜花樣及食堂餐廳清潔衞生等方面對承包人提出了具體要求，使食堂承包質量有了一定程度的提高，餐廳衞生狀況也大有好轉。後勤管理加強，為進一步和諧企業勞動關係，創建文明企業奠定了基礎。
二、存在的主要問題：
1、員工素質及業務水平需要進一步提高。因新員工較多，經驗不足，加強培訓，提高素質。採取多種措施保生產供應，業務部做好和客户的溝通，合理下達生產計劃，減少供需要矛盾。做好客服工作，減少投訴，回收貨款，減少資金壓力。
三、二季度的主要工作計劃：
（一）主要生產經營指標：
（二）主要工作計劃：
合同訂單方面保持訂單穩步增長，保證完成年初公路15億的任務二是搞好溝通，合理安排，減少延期交貨風刀霜劍現、生。杜絕因交貨期延造成投訴。做好客服工和，鐵路項目加強客服人員培訓，保證鐵路合同順利執行，保證每季供應商信用評價A級。加強貨款回收，保證貨款及時回收，贐量爭取合同外訂單。中標合同金額減少情況。公路項目加強主要客記和業務量大的辦事處服務工作。嚴格執行標書評審制度，認真做好標書編制工作，杜絕廢標情況出現。
保證合同訂單的穩定增長，保證完成年初鐵路項目15億元的年度供貨任務。爭取合同外訂單，保證中標合同足額供貨，公路項目加強客户和業務量較大的辦事，保證交貨期，提高公司信譽，建立穩定的合作關係。
尊重勞動、尊重創造，緊緊依靠職工辦企業。樹立人力資源是企業最寶貴資源的觀念，尊重職工主人翁地位和創造精神，健全職代會、廠務公開等民主管理制度，認真落實職工的知情權、參與權、表達權、監督權，充分調動職工的積極性，鼓勵職工立足崗位建功立業。
營造環境、加強激勵，促進職工全面發展。開展多種形式的職工職業培訓，支持職工參加學歷教育和繼續教育，鼓勵職工學有所長、技有所能，支持職工職業發展。善待和關愛職工，注重職工精神需求和心理健康，及時瞭解掌握職工思想動態，有針對性地做好思想引導和心理疏導工作。建設先進企業文化，多為職工提供健康有益的文化產品，積極開展企業文體娛樂活動，豐富職工精神文化生活。
公司一季度工作總結（共6篇）3
公司在XX年一季度安全總體形勢比較穩定，但也暴露了一些問題，出現了一些不安全的苗頭，今年情況特殊，一是受金融危機的影響生產任務與往年相比有所減輕，二是春節假期長，因而大家可能放鬆了安全生產的思想。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，所以我們要堅決的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實加強安全生產工作，進一步消除各類事故隱患，預防和杜絕安全生產事故的發生。現將一季度安全工作情況彙報如下：
一、安全工作管理情況
1、完善了各類安全操作規程、安全管理制度、各類安全緊急預案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產責任制，相關人員簽定了XX年度信息安全保密協議書，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產工作的責任感和使命感。
2、在2月份認真組織開展了“安全教育周”活動，進行了安全操作規程學習、安全知識培訓、各類事故案例、相關安全生產法規等，全面提高安全生產意識，將安全生產意識深入人心。
3、根據生產任務情況，一季度加強了員工的生產技術和安全知識的培訓，公司內或邀請相關單位進行培訓，已經達九次，另外外送局培訓中心培訓四人。
4、根據目前市場不景氣的情況，公司加強了對產品的提升，技術部門從設計上對人性化上下功夫，對局網工程上的各類箱子進行了從新包裝，印上商標和安全警示標誌，方便主業管理，同時下生產一線指導工藝，以提高產品質量和工藝，為佔領市場鋪墊基礎。
二、二季度安全工作計劃
安全生產不光要避免安全事故的發生，作為企業還要進一步保證產品質量的安全，因為產品質量的安全與否，也影響着公司的`安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產品質量的安全為主題，各部門根據自身的工作，切實做好安全生產工作，並對與生產相關部門提幾點要求：
1、生產技術部作為產品生產的中心，首先產品的設計要符合國家標準和“三c”要求，設計的產品做到成本合理、工藝美觀。
2、供應部應秉着價廉物美的原則和“三c”要求，進行原材料採購，從而保證產品的品質。
3、車間在產品生產過程中，應嚴格按照工藝標準要求進行生產，規範工藝流程提高標準化作業，保證產品質量的安全。
4、檢驗部門要嚴格把好產品出廠關，按照檢驗規範和相關國家檢驗標準認真、仔細地做好檢驗工作，把好最後一關，絕不讓有缺陷的產品出廠，保證出廠產品的質量安全，同時在檢驗過程中加強防誤操作管理，杜絕誤操作事故。
5、銷售部門在產品運輸過程中加強安全工作，採取必要的安全措施，保證產品安全的送到客户單位。
6、配合杭州市餘杭區質量技術監督局餘杭分局加強特種設備的管理，保證各類設備使用的合法性和安全性。
7、繼續加強員工的技術培訓和安全知識培訓，提高全方面知識，為安全生產奠定基礎。
8、繼續按照安全性評價標準和生產需要，加強安全生產管理，落實安全生產製度，達到安全性評價標準要求。
最後，安全生產是企業的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。高度重視，克服麻痺心理，把安全工作落實到實處。
公司一季度工作總結（共6篇）4
一季度，公司整體工作以認真學習和貫徹落實總公司《20xx年四季度安委會會議紀要》（xxxx函20146號）、路局“1231”電視電話會議精神及總公司《關於深化安全風險管理確保安全生產持續穩定的決定》（xxx20141號）文件為契機，在全面落實三級安全風險管理的過程中，堅持“以人為本”的安全理念，按照“三點共識”、“三個重中之重”的工作要求，深入推進風險管理，加強教育培訓，規範施工作業，管控安全風險，強化組織基礎，結合實際，立足本職，盡職盡責，在“保春運、保兩會和奪取首季開門紅”的實踐中，通過務本求實，紮實工作，開拓進取，確保了公司季度安全奮鬥目標的順利實現。為發揮優勢，完善措施，修正不足，以利再戰，把今後工作做得更好，現將一季度安全工作總結匯報如下：
一、安全工作基本情況
一季度，公司安全基本穩定，未發生任何責任事故和嚴重問題。
二、安全信息情況一季度，總公司及公司包保檢查組、項目部自查發現安全信息共30條，其中：管理類27條（A類6條、B類5條、C類16條），違章違紀類2條（A類2條、B類0條、C類0條），設備類1條1
（A類1條、B類0條、C類0條），
（以上問題均已整改銷號。）
三、分析存在問題的原因及整改措施
（一）上級檢查發現的問題及整改情況
1、1月15日總公司檢查組xxxx、xx等檢查出租屋時發現問題：①xxx照明線路較亂，需規範；②xxxx，存有安全隱患；③xxx酒店未設置配電箱；④xxx使用花線，不符合用電要求，需更換。
整改措施：①要求經營負責人按照要求立即整改，重新按規範佈設線路，並加設穿線管進行防護，確保用電及公司消防安全；②要求經營負責人立即採取有效措施進行整改，重點是噴火點可涉及的範圍內嚴禁堆放易燃易爆物品。同時加強後廚及易燃物品管理，定期檢查消防設施，確保經營及人身安全；③要求經營負責人按照用電管理要求及時設置配電箱，並做到加鎖和指定專人管理，確保經營和人身安全；④要求經營人員立即更換不符合要求的花線，按要求重新佈設線路並加穿防護管進行保護，確保用電安全。
2、總公司包保檢查組xxx等檢查公司出租屋時發現問題：①海湖通訊電錶箱無蓋；②xxxx滅火器未放置在明顯位置
整改措施：①要求經營負責人抓緊時間配備盒蓋，確保用電及人身安全；②要求經營負責人按照消防要求立即將滅火器放置在明顯且易於拿取的位置，並定期檢查消防器材，及時做好滅火器到期換裝工作，確保經營及公司消防安全工作平穩有序。
3、xxx局多經處及總公司包保領導檢查xxxxxxx配套工程時發現問題：①安全基礎管理不到位，缺少基礎資料；②炊事員健康證未到位。
整改措施：①要求項目部加強標準化項目部建設步伐，及時配備必需的生活用品及藥品，建立健全各類基礎台賬，根據現場實際，及時更新台賬內容，確保基礎資料齊全，詳細；②炊事員健康證正在辦理過程中，取回後交項目部保管，以備檢查時查看。
4、xxxxxx總公司包保檢查組xxxxxx鋼筋混凝土工程時發現問題：現場未及時拉設安全警戒線
整改措施：要求立即組織人員拉設安全警戒線，確保施工及人身安全。
1、加強認真學習，深刻領會xxx局、總公司近期有關安全大檢查活動的要求，強化堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“三點共識”，落實“三個重中之重”要求，實現安全生產過程控制和超前防範，最大程度降低安全風險，使安全工作更具超前性、針對性和主動性，更使安全管理趨於規範化、系統化和科學化。
2、提高思想認識，迅速統一思想，按照總公司安全管理的具體要求，進一步細化工作方案，並認真組織好實施工作，確保實效。同時，要廣泛開展安全宣傳教育活動，引導幹部職工牢固樹立“安全生產大於天，安全責任重於泰山”的思想。通過加強學習不斷提高幹部職工的管理能力與業務技能，勤奮務實，確保安全生產。
四、主要工作情況
1、有效貫徹落實總公司安委會及上級文電精神
2、認真做好“雙節”節前教育與息工期間和節後收心及消防安全檢查
3、迅速開展節後與“保安全，迎兩會”安全大檢查
4、紮實做好職教培訓工作
5、積極統籌抓好其它相關工作，實現公司整體工作的持續穩定與健康發展。
五、下一步工作思路
1、突出抓好勞動安全風險過程控制。結合安全風險管理工作，嚴把關鍵崗位、關鍵作業環節、關鍵作業區域的勞動安全風險控制，整治現場作業秩序。對存在的關鍵性、傾向性勞動安全風險在公司安委會、安全分析會上專題分析，查清原因，制定措施，落實責任，限期整改，複查追蹤，形成閉環。針對新項目開工、新設備投用、新技術運用等，及時做好安全風險識別和研判，制定完善風險控制措施。以現場作業安全過程控制為重點，做好班前風險預想預防，班中風險自控、互控、他控，班後總結提高，不斷完善出工、作業、收工、返回全過程各環節控制措施。以規範幹部管理行為和職工作業行為為重點，突出現場作業流程和作業標準的落實，對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律“三違”行為進行全面整治。
2、繼續落實崗前安全培訓工作計劃，做好現場防護人員及新上崗人員的崗前安全培訓工作，為確保職工培訓教育為施工安全服務的工作要求打下堅實基礎，為實現公司全年安全經營目標構築堅實的思想保證。
3、以設備春檢活動為契機，加強各種施工機械機具、電器設施和消防設施的檢查、維修、保養、更換工作，確保機械設備合格達標。加強對勞務隊自有機械設備管理的檢查督導，為確保全年設備安全運行打下良好基礎。
4、認真落實幹部包保、盯崗制度，嚴把每一處施工的風險研判，嚴把施工準備、安全防護等關鍵環節關。加大對關鍵崗位、關鍵人員、關鍵點的卡控力度。把重點放在分析解決影響安全的傾向性、劣根性問題的整治上，放在各類安全信息的分析研究、措施落實、問題的整改上，確保施工現場的安全穩定。
5、結合安全管理和生產實際，解決項目部安全管理問題，實踐中發揮好項目經理在現場作業控制中的重要作用。繼續抓好項目部基礎資料台帳日常寫實與務實工作，保證公司幹部和項目經理集中精力抓好現場安全控制。以作業達標和設備達標為重點，廣泛開展“學標、對標、達標”活動，落實作業自控和崗位互控制度，規範職工作業行為。堅持開展標準化檢查考評的常態工作，確保標準化建設的有序推進。
6、加強關鍵點、關鍵環節檢查力度，確保施工質量及人身安全。強化對項目部職工宿舍、勞務工臨設、食堂、料庫等場所的安全管理，認真查處亂拉亂接電源線的安全隱患，積極做好防火和防觸電安全預防措施，確保消防安全工作有序可控。
7、加強道路交通安全管理，嚴格落實派車單制度，密切注意天氣變化，避免大風、大霧天氣用車，加強安全警示教育宣傳，嚴禁駕駛員發生疲勞駕車、超速、超載、強超、搶會、酒後駕車等慣性違法違章行為。嚴格執行駕駛員和車輛值班制度並做好防火、防盜等安全防護措施。堅決把好道路交通安全的各個環節。使公司道路交通安全管理工作有序可控。
總之，在鞏固安全生產的基礎上，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，堅持以安全促生產、以安全求發展、以安全樹形象的工作理念，求真務實，開拓進取，通過不懈努力確保公司安全生產及各項工作的創新發展。
公司一季度工作總結（共6篇）5
我部門2季度的工作，在公司統一部署下，以經濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場，對內嚴格制定每一個相關步驟，以市場為導向，面對市場經濟越來越激烈的競爭挑戰，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協力完成好2季度的銷售工作計劃任務。
一、總體銷售目標60萬未來一季，我們銷售部銷售目標達到60萬，這是11年度最困難的一個季度
二、未來的工作在過去的經驗上主要需要改善之處
1、質量的改善。
在銷售工作開展之前，對產品的質量要有更嚴格的把關，並在銷售宣傳中，把質量的優勢儘可能最大的凸現出來，爭取商家對我公司產品更多的信任和更大的購買力。
2、價格方面。
由於產品價位調控的佈署，可以在預算的價格尺度調動範圍內，根據市場環境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動，使產品的銷售既在預計範圍內盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產品的品牌讓更多商家熟知，使產品的質量在商家中形成一個良好的口碑。
3、資金回擾
針對無利不起早的“老闆”心態，公司應儘快全面完成新的價格調控，使之有相對的盈餘，針對經銷商也開展系列優惠活動例如：在限定期定完成打款並銷售30萬獎麪包車一輛等等
4、多面的銷售渠道，發展更多的銷售平台
除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平台。銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。多年來，產品銷售部堅持鞏固老客户、培育新客户、發展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越塣大的品牌影響帶動產品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網絡格局同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關係，如多參加或舉辦業內或相關行業的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產品有更廣大的拓展平台。
5、隨時關注業內動態，掌握更多的市場信息
隨着行業之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今後的工作中更應密切關注市場動態，把握商機，認真做好市場調研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調查、業務洽談、報刊雜誌、行業協會以及計算機網絡等方式與途徑建立起更加穩定可靠的信息渠道，密切關注行業發展趨勢建立客户檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集。
6、提高銷售部人員自身的工作素質
提高業務員的服務質量和業務能力，使一批老客户的業務能鞏固並發展起來。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業素質：
1加強與客户的溝通聯繫，多想辦法，建立起良好的合作關係
2不斷總結自身的工作，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業知識的學習，及時瞭解客户的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理
3及時將客户的要求及產品質量情況反饋給有關部門，並加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿足客户的需要
4做好售前、售中、售後服務。
三、總結：
過去一季，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，新的一季，我們站在一個新的起點，面對未來更嚴峻的挑戰和更期待的機遇。依靠我們公司領導的信任和指導，依靠優秀產品，先進的營銷理念，良好的服務意識，團結的協作氛圍，優秀的員工隊伍，我們整裝待發。也許，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路註定是充滿機遇、充滿挑戰、充滿希望的。
我們深信，在公司的正確領導下，只要我們銷售部門全體幹部、員工堅定信念，奮發進取，團結協作，以小目標實現大目標，以大目標實現長遠目標，一步一個腳印，一定能出色完成任務，讓xx年成為名副其實的創利年
公司一季度工作總結（共6篇）6
進入公司三個月了，這段時間是在不斷地融合和循序漸進的工作中度過的。行政部作為一個重要的執行部門，在工作中取得了哪些業績，出現了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結，以便下次提升能力，改進問題。現將具體個人工作總結報告如下：
一、主要業績及完成的工作任務
1人力的日常工作
實行了一些新進員工的考核方案，效果很不錯，對於今後職能部門的人員選用提供了一些考核標準的雛形為已滿試用期並通過考核的新進人員都已辦理了轉正的相關手續，並無耽誤月底工資的結算積極開展招聘工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對減小了一部分用人需求，並將在後期繼續對試用員工進行跟蹤考評。
2行政的日常工作
完成了公司安排的員工活動，從選地點、通知人員、預算費用等一直到最後的實行都基本保證了活動的有序進行對於日常的行政支出和車輛氣油費報銷做了相應的電子檔案記錄，更方便了以後對這方面的經費管理和控制國慶節發放禮品的名單也都統計核實無誤積極妥善處理各部門日常出現的各類問題。
二、需要改進和不足的地方
要懂得區分事情的輕重緩急，這樣做事才會更有條理在審核報銷費用的時候還需更加謹慎和仔細，杜絕粗心大意在組織安排員工活動的時候經驗很匱乏，總結這次活動中的不足，積累自身的工作經驗提升自我的抗壓能力，遇到挫折的時候學會自我調節，這也是作為社會人最基本的素質。
公司一季度工作總結（共6篇）7
本人在黨總支、分管行長、會計主管的關心指導下配合營業室各位主任，認真執行營業室“以會計基礎工作規範化管理為中心，以提高會計核算質量，防範金融風險為重點，紮紮實實地開展工作”的這一工作主線，經過營業室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛鍊。截止xx年12月20日營業室儲蓄存款達13417萬元，比年初新增4702萬元，新增代發工資户4653户。尤其是今年1月份儲蓄專櫃存款突破了億元大關，新創儲蓄專櫃歷史最高。現將我本人在20xx年一季度的工作情況總結匯報如下：
1、加快思想觀念的轉變
經過xx年的崗位調整，我本人被聘任為“8級執行會計師”在新的崗位面前，我一再告戒自己儘快找準位置、進入角色，因為營業室不允許有無所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔子，我把精力集中到抓前台業務和產品營銷上，尤其是對儲蓄存款及相關新產品的營銷，更是緊抓不敢鬆懈。進入20xx年，通過認真學習領會我行的一系列職工大會、中層幹部會議及我行的第一次“經營分析會議”的會議精神，新一屆領導班子超常規、跳躍式發展的嶄新思路，既激發了營業室全體人員的工作熱情同時也拓寬了我本人的工作思路。“求生存”壓力變成了動力在勞動競賽中以求生存、促發展為主題不斷加大工作力度在充分挖掘各方面潛力的基礎上針對實際情況，站在快速發展的高度上我和營業室主任客觀分析了面對存款增量份額與其它行的差距在會計主管的指導下詳細制定了工作計劃和方案切實遵循行黨總支確立的“大發展、大市場、大營銷”的工作思路在土地補償資金歸集、職工買斷資金代發、收復失去的代發工資陣地、集團企業工資源頭上及來兗投資商找突破點鞏固擴大了營業室的客户羣體。營業室作為核算主體行，是全行各項工作的樞紐，是全行會計核算的中心。要提高我行的會計管理水平和會計核算質量，必須從營業室的會計基礎工作抓起。按照內部控制制度的要求，通過對營業室不同崗位、不同業務種類進行認真分析，重新制定和細化了崗位職責，調整了輪崗制度，嚴格了操作流程，制定了錢箱現金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業務管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規定。明確專人對錢箱現金、單證、重點會計科目及帳户進行實時監控，確保出現問題，及時發現，及時解決。同時通過制定二次分配辦法，將營業室人員的績效工資與業務量、存款任務完成、核算質量、服務質量、勞動紀律等內容相結合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進了各項任務目標的完成和服務質量、核算質量的提高。
此外我本人積極投入到吸存增儲的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動啟發引導前台櫃員提高存款意識、指標意識。並和同志們總結了“新客户以服務吸引，老客户用感情穩固”這一經驗，3月份一個20xx年存入營業室1000美圓的老年客户密碼遺忘，我先後4次上門為其辦理掛失解掛手續，該客户非常感動，將其他銀行的各種存款都轉存到營業室來。為了提高自身和營業室人員的業務素質，保證我行會計核算質量，我們制定了詳細的培訓計劃和文件傳閲學習制度，利用業餘時間組織營業室人員進行會計業務、會計法規學習和職業道德教育，此外，我還積極參加行裏舉辦的統一業務培訓，學習中，注重實效，不走過場，使自己的業務知識趨向全面，業務操作更加熟練規範。
2、以身作則，努力學習內控制度，提高工作效率。
20xx年本人和營業室主任在分管行長、會計主管的要求及指導下嚴格按照內控制度的要求，研究不同業務量、不同業務種類的崗位設置和勞動組合形式，重新制定細化了會計崗位職責，嚴格了操作流程，並根據不同的營業人員經辦的業務權限，確定相應的職責。同時，根據上級行的要求和我行各網點的實際情況，今年先後參與制定了錢箱現金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業務管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會計差錯考核辦法等一系列規章制度，進一步規範各網點帳務，使我行的核算手續更加嚴密，業務辦理程序更加安全科學，做到了相互制約、職責分明。強化了內部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結，發現問題和業務操作中不合理的地方，都能及時給主任和主管彙報，並能及時給櫃員和網點提醒，起到了警示建議作用。
3、努力提高自身服務和業務素質。
優質文明服務是金融行業永恆的話題，但如何落實行動上，徹底改變我行社會形象，營業室全體人員確實動了一番腦筋。一是擺正位置，靠服務贏得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的鬆懈和不足，徹底更新了觀念，以客户滿意為標準，自覺規範自己的行為，認真落實我行各項服務措施。二是把業務技術和熟練程度作為量服務水平尺度，苦練基本功，加快業務辦理的速度，避免失誤，把握質量。雖然我們營業室盡心盡力的搞服務，但是，因各種因素，營業室的服務質量仍是不盡人意。三是努力學習新業務知識大力拓展業務營業室的業務領域，創造良好的發展環境。對於我本人來講，盡力做到了“三個服務”。一是給客户服好務，由於我主要任務是分管前台，櫃員幾乎每天都有不好處理的業務和客户介紹給我，本着“客户就是上帝”的意識，每次我都能圓滿的讓客户滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶着禮物主動上門，最終看到的都是客户滿意的笑臉。就這樣，有的客户甚至已經和我交上了朋友，也成為了建行的忠實客户。二是給本營業室的櫃員服好務，不論櫃員業務、設備出現了問題，我都能主動解決，櫃員身體不適、家庭不順心，我都能主動關心和幫助。三是給各網點服好務，因營業室是全行業務的中心樞紐，我和各網點的業務聯繫也較為頻繁，工作中不論網點因設備問題或業務問題找到我，我都能積極為他們聯繫或者親自上門想方設法的幫助他們解決。
4、做好新業務學習和營銷工作
今年，可以説是我行產品的營銷年，今年以來我行新的金融產品層出不窮，我本人也抓緊時間在最短的時間內領會新業務，掌握新技能，把我行的產品營銷作為今年的重點，大力宣傳和營銷我行產品同時指導、協助其他網點開展新業務的推銷活動，努力發展中間業務。截止到年底，由我主持辦理的基金業務有十餘種，金額近200餘萬元，代理記帳式和電子國債200餘萬元，在市行排名中名列前茅。我還在行裏的安排下對全行櫃員就網上銀行、CALL CENTER系統、貸記卡業務、VIP客户等新業務進行了多次授課。
5、身先士卒，起到黨員的帶頭作用
xx年是建設銀行重大改革的一年，在20xx年中，我本人除認真學習與改革相關的文件精神，作好心理準備外，還積極主動的和營業室的同志們談改革，探討改革的必要性和必然性，加強同志們對我行改革的信心，端正同志們對改革的態度。日常工作中，自己身先士卒，加班加點工作多幹，主動關心幫助他人，發現問題及時彙報，主動解決。盡最大的努力體現出一個黨員、一箇中層幹部應起到的帶頭作用。 xx年是繁忙而緊張的，我本人在會計主管的指導下和同志們的幫助下，各方面有了一定的進步，但仍被許多缺點和不足所束縛，如對一些問題上強調客觀困難多，沒有充分發揮主觀能動性；對一些新問題的解決，不能系統地考慮問題，對問題的理解和看法站的高度不夠等。這都是我本人急需解決的弱點。
xx年是我行重大變革、快速發展的一年，也是金融系統競爭更加激烈的一年，機遇和挑戰的共存將會進一步激發我和我們營業室全體人員的鬥志和工作熱情，我將一如既往的工作、團結、奉獻。
公司一季度工作總結（共6篇）8
尊敬的公司領導：
你們好
面對過去的一季度，我部將市場運作情況進行分析總結後，上呈公司領導：
一、總體目標完成情況
1：銷售目標110萬元，實際回款107萬元，負計劃目標2萬元。銷售庫存合計約47萬元，實際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。
二、目標完成過程中的經驗總結
一、今年我們銷售部門根據年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，根據既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣，進行人員細分，並根據市場供求關係，組織我部門工作人員，以銷售業績為量標準，進行鍼對市場的銷售任務。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃，充分發揮自主性、創新性，順利完成各自預定的銷售任務，並及時總結經驗的可取之處和不足，加以改善。
二、今年是公司的創利年，但事實上創利沒有想象的那麼好。主要有以下幾個方面的因素：
1質量問題偏多。
玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現一定沉澱。
2競爭比較激烈，其他企業價格對比差異。
在市場經濟的大環境下，各企業的競爭已經越來越白熱化。在產品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產品質量普遍存在的前提下，同行的其他企業的產品價格為了佔有市場，特別是七寶酒二個經銷商之間的打響的價格戰，把市場同價產品壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創利方面的壓力。
3內部資金運作緊張，產品供應出現較長時間斷貨。
根據市場的變化，及需求，公司領導調整了經銷商策略，採用“分兵突進”的戰述，按產品品項新招二名經銷商，經銷商之間形成一定競爭的格局。根據新餘市場的情況，已完成部份產品的重新定價，將市場操作權取回公司手中，更利操作市場。計劃將全品項進行價格調控，目標使公司有資源可用，盡力創造有效產值，扭轉產品出庫就生產虧損的局面。
公司一季度工作總結（共6篇）9
今年一季度，我司在公司的正確領導下，圍繞公司20xx年地面建設計劃，進行認真地部署和實施，通過全體員工的共同努力，較好地完成一季度的各項任務，現總結如下；
一、主要經濟技術指標完成情況；
1、完成建築產值；90萬元〈季度產值80萬元〉
2、工程質量全部合格。
3、實現了安全生產。
4、工程項目全部按期開工，按期完成任務。
5、各項費用沒有超承包控制指標
二、工程施工及完成情況；
1、梅園新村改造工程已在2月份開始施工。
2、運輸公司機車棚附屬工程已全部完成。
3、水井頭礦地面砼工程已開工，並在本季度內完成。
4、招待所維修工程已完成。
5、社區維修已完成。
6、其他零星維修項目已逐步開工。
三、主要工作；
（一）修改和制定公司的各項管理制度及管理辦法
根據工程結算辦法的調整，修改制定了公司內部承
包管理辦法以及經營管理辦法和管理制度，並召開職工大會，通過各種管理辦法。
（二）狠抓現場管理，確保工程質量
1建立和完善質量保證體系和管理體系，確保責任和措施落實，從體系和組織管理上確保質量管理得到有效得落實。
2強化現場管理
⑴認真落實管理人員的工作職責和現場管理的工作重心，以及工程質量應達到的要求。
⑵認真組織學習精懂施工圖，學習施工措施，嚴肅交底制度，並按施工圖、施工措施及施工規範去落實。
⑶嚴格加強現場檢查及監管，落實施工要求。
⑷嚴格執行公司管理辦法，確保進一步提高工程質量。
3加強材料管理
⑴大宗材料邀請了公司各職能部門集體採購和定價，確保材質和價格合理。
⑵土產材料不定期地現場檢查，並收集土產材料的市場行情。
⑶堅持質量信息回訪制度，竣工後工程及時回訪貨物維修，確保保修制度落實。
（三）強化安全生產意識，確保安全生產。
1建立安全保障體系和安全生產管理機構，制訂了安全生產管理辦法。
2加強了安全培訓和教育
①組織了2人蔘加省建設廳舉辦的安全生產資格證的學習和考試，且全部合格。
②組織職工學習了現場安全操作技能知識，提高現場職工的安全操作技能。
3狠抓現場安全生產
①現場文明施工管理，嚴格執行現場文明生產，按文明施工要求進行現場佈置和規劃。
②加強現場安全生產管理，編制和學習安全施工技術措施，並落實現場檢查、監管、措施，確保現場施工安全。
四、不足之處
1部分項目未開工，施工任務不飽滿，部分隊伍還無施工任務，對後期開工的施工任務造成施工人員組建的難度。
2由於技術力量的薄弱，造成現有的施工項目管理工作沒有及時到位，影響工程的施工。
五、二季度的工作措施
1認真組織加強施工力量，加快梅園新村改造工程施工進度，嚴格管理，措施得力，爭取該工程的
施工質量具有較大的起色。
2後期開工的工程逐項落實，加強現場管理，力爭現場管理工作比去年更有進步。
3認真搞好企業資質等級重新申報工作。
4搞好內部管理，嚴肅各項管理制度。
5搞好宣傳發動工作，促進現場施工。
6認真開展“凝心聚力量、獻禮十八大”的主題活動，實到具體的現場施工，促進現場施工。
