財務工作的創新建議思路（精選9篇）
財務工作需要創新，才能注入發展動力。今天小編為你整理了財務工作的創新建議思路（精選9篇），希望對你有用。
財務工作的創新建議思路 篇1
一、解放思想，提高認識思想是一切工作的靈魂，只有開放的思想才能有效的推動工作的發展，因此，從事財務工作的同志要敢於打破傳統的思維定勢，拓寬工作思路，走出思想認識的誤區，敢於開拓創新、推陳出新，探索解決問題的新途徑、新方法。要繼續深化學習，積極更新觀念，適應新形勢需要，認真查找思想上的誤區、觀念上的差距，着力消除因循守舊、安於現狀、無所作為的消極懈怠思想，立足崗位，發揮財務職能，突出工作重點，做到敢想、敢為、願為、有所作為，使財務工作始終充滿生機與活力，更好的服務於企業發展大局。
二、 加強學習、與時俱進正確思想的來源是勤奮學習。學習是我們工作的生命力和創造力的源泉，要想解放思想、更新觀念，必須首先樹立終身學習的觀念。特別是面對當今形勢對財務人員高素質、高水平的要求，財務工作者更應注重專業知識的學習與積累，強化業務培訓，同時要掌握學習方法，學習要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用，邊學習，邊思考，邊實踐，在實踐中檢驗和提高業務技能。通過不斷學習，深刻思想認識、提高政治素質、增長業務才幹、更新工作觀念、拓展工作思路，增強工作的責任感與使命感。
三、 創新工作思路，推動財務工作發展在新形勢下，財務工作面臨許多新情況、新問題，財務管理工作迫切需要創新。只有創新工作思路，才能使工作不斷髮展;只有創新工作方法，才能使工作大有作為;只有創新工作實踐，才能使工作富有成效。創新工作思路，是推動財務工作創新發展的前提。因此，財務工作要按照“夯基儲抓關鍵、抓重點、抓落實、促創新”的工作思路，努力推進財務工作創新發展，切實體現在工作中創新，在創新中工作。針對財務工作政策性、原則性、程序性、時效性強的特點，財務工作首先要從基礎抓起，嚴格執行各級財經法律、法規，把握好各種基本原則，對各種會計信息進行及時準確地蒐集和整理，讓各級管理者乃至各種利益相關者及時瞭解企業的經營情況。在這方面我們公司已經積累了豐富的經驗，也培養了一大批能力過硬、作風紮實的財務工作者，今後所要努力的是儘快學習並熟悉上市公司的會計操作方法，為公司上市打好基矗其次，財務工作者還要積極蒐集各種企業運行信息，並以全面預算管理、成本分析、差異報告、專項調研的形式反映管理中存在的問題並提出相應的解決方案，為各級管理者提供決策依據甚至決策建議。我們公司的財務體系在這方面已經開始起步，比如在2009年的“成本管理年”中，就通過各種成本管理活動，使成本得到了有效降低。但我們要清醒地認識到今後財務體系還要在這方面花大力氣，主動鑽研、認真學習，為銅川礦業公司的持續發展建立起各種儀表盤和預警器。再次，當前我們銅川礦業公司正處在上市的關鍵階段，上市意味着我們面臨的財務環境將更加複雜，標準也更加嚴格。除涉及到收購、兼併、重組、清算等活動外，它對我們的資金安排、税務籌劃、激勵方式、內部管控等都提出了更高要求。在這個層面，我們還是國小生。然而，如果能提升這個層面的能力，財務完全就可以從一個價值保持者轉變成為價值創造者。面對新的環境和挑戰，我們要堅持財務工作解放思想、創新發展，努力做到三個轉變：由被動整理轉變為主動出擊，由事後分析轉變為事前指導，由成本中心轉變為利潤中心，在工作中不斷創新工作思路、創新工作方法，推動企業財務管理水平不斷提升。
四、樹立大局意識，服務意識。
解放思想的目的，最根本的是促進各項工作的發展。在新階段，財務工作的基本任務是圍繞中心，服務大局，為促進企業發展當好家、理好財、服好務。對財務部門來説，開展解放思想大討論活動的成效，最根本的是在圍繞中心、服務大局上有所作為。作為單位的理財人，不但要做好核算、當好參謀，更要樹立面向基層、服務基層的理念，要“寓管理於服務之中、在服務中體現管理”，樹立責任意識、質量意識、大局意識、憂患意識，堅持按財務制度辦事，做到開支有預算，項目有審批，報銷有依據，當好家、理好財，提高財務服務能力和水平。要把事關民生的工作做好，把為民謀利的事辦好，始終把職工的利益放在第一位，把職工的需要作為第一選擇，把讓職工滿意作為第一標準，真心實意為職工辦實事，辦好事，解難事。
解放思想是一個永恆的主題，解放思想永遠沒有止境。隨着企業的持續發展，財務工作的作用也將日益突出，也將面臨更多新問題、新任務，我們唯有繼續解放思想，堅持改革創新，尊重客觀實際，尊重客觀規律，不斷豐富解放思想的實際內涵，勤於學習、善於思考、勇於創新、敢於實踐，把解放思想的實踐推向深入，才能把財務工作做強、做大、做好，才能使財務工作取得新提高、求得新突破、實現新成效，才能為實現“加快發展，振興銅煤”提供強勁助力。
財務工作的創新建議思路 篇2
一、現代軍隊財務管理中突出的問題
近幾年來，軍隊的財務管理工作不斷適應新形勢的發展，逐步改革，加強管理，在軍隊經費並不十分充裕的情況下仍較好地保障了軍隊各項任務的完成，創新財務工作思路。在基層部隊仍然存在一些問題，有的人在財務管理問題上存在着思想認識上的偏差，認為財務管理是司務長的事。只要不出問題，就睜一隻眼閉一隻眼，聽之任之;有的人法規意識不強。錯誤地認為軍隊各項經費使用權都在連隊，急功近利，缺少計劃，還有的幹部拿連隊經費請客送禮，認為只要不把錢裝進自己的腰包，吃點喝點不算啥。還有一部分官兵往往認為自己只要搞好訓練，保證政治合格就行了，財務管理是幹部的事，自己無權過問，也懶於過問。很多官兵甚至連伙食費標準都不知道，更別談監督財務管理工作了。最後是上級業務部門缺乏對基層的有效監督。業務部門往往因為人少事多，半年甚至一年才下基層一趟，認為只要連隊的“家底”沒有下降，就不會有什麼大問題。這就造成了軍隊財務管理信息不真實，財務監督流於形式，基金使用效率不高的問題。
二、深化對軍隊財務管理的地位和作用的認識，強化財務管理的監督職能
軍隊的財務管理部門是重要的軍隊經濟管理職能部門，並不是想象中的只有記賬、算賬工作那麼簡單，其管理職能還包括對部隊經費的收支記錄，固定資產、經費物資實施核算和統一管理，使現有的經費和可動部分產生最大的經濟效益以備滿足部隊的各項建設項目能夠順利開展。這就要求軍隊的財務管理每一步都充分發揮財務的重要職能，達到生財聚財用財的最終目的。是一個並非簡單管理而是目標性極強的管理模式。
財務部門是軍隊的執法部門之一，這就要求在特殊財務工作崗位上的財務人員，具有表率意識，工作認真敏感，嚴格執行財經法律法規。遵守法律政策，對經費的開支要有嚴格的把關意識，敢於大膽的為領導提出合理化經費意見或建議，控制不合理支出，充分發揮監督和參謀的作用。
三、加強部隊貨幣資金管理，科學規範部隊財務管理流程
1、部隊各級應當緊緊抓住財經制度三項改革的有利時機，高標準加強對現金、銀行賬户和收費票據的管理：
(1)嚴格現金的使用規定。
各級要堅決做到：嚴格按照現金使用範圍和結算起點使用現金：庫存現金不得超過核定的限額;不得使用白條、實物、債券、存摺代替現金。各級要重視和加強對本單位和所屬單位的現金管理監督檢查，完善約束機制，發現問題及時糾正。
(2)嚴格銀行賬户的管理。
財務部門要認真宣傳賬户管理政策，把好開設賬户的審批關，
工作計劃
要經常組織賬户檢查。每次財經檢查要把銀行賬户檢查作為一項重要內容，發現問題要限期整改，必要時應追究單位領導和財務主管的責任。
(3)嚴格票據的使用和管理。
隨着市場經濟的逐步完善，票據在經濟生活領域的地位越來越重要。當前，應重點加強對各種票據的規範管理，對票據的印製、領娶使用、保管、銷燬、稽查等工作環節制定一套比較嚴密的管理措施。要充分發揮各級財務部門和事業部門、有償服務單位的管理職能。在各個管理環節形成一套比較科學合理的相互牽制、相互制約的管理機制，做到一切經費收入必須使用統一印製的收費票據。每年度要組織對票據的領用、發放情況進行清理、核對和統計。
2、科學規範部隊財務管理各流程
必須加強部隊財務管理業務處理流程的規範化。要從資金收繳撥付、經費預借請領、開支審核報銷，到報表編報和文檔整理都按照現行財務規定逐項落實。部隊財務管理應依照《十項財務管理規定》、《會計規則》、《旅團生活費規範化管理暫行辦法》等規定展開業務，達到預(決)算編制科學、經費籤批層次分明、會計核算程序準確、財務分析及時有效、資料裝訂歸檔統一、工作秩序嚴謹等目標。
四、培養高素質的軍隊財務管理人才
人才是競爭社會的基礎，作為部隊更需要高素質的管理人才，軍隊的財務管理部門也應重視相關財務管理方面的人才選拔、培養，為部隊的財務管理部門輸入新鮮血液。選拔那些政治思想過硬，理論基礎知識牢固，為人正直，人品優秀，積極向上樂於學習的骨幹力量，重點育才，培養出複合型應用型人才。培養出來的業務骨幹，並不是就此放任自由，而是在不斷改革變化的工作中，加強培訓以適應新形勢，在一段工作後為工作突出的財務人員提供業務集訓、崗位練兵和外派學習等鍛鍊機會，以此來進一步提高財務管理人員的業務技能和管理水平。
五、完善軍隊財務管理法制化
首先，完善軍隊財務法規體系，到目前為止，我軍初步建成以財務管理基本法規為龍頭，以綜合財務規章、事業財務規章、工薪福利規章、軍產工程規章、軍人保險規章、部隊會計規章為主體的財務管理法規體系。有了這些財務法規，為財務的執法活動提供了有法可依、違法必究的有利條件。其次。健全軍隊財務法制監督體系。重點是要理順監督關係，確保各級部門之間都能很好的履行監督職能，制定統一的軍隊財務法規監督標準體系，滿足法制監督信息化的需要。再次，加強軍隊財務法制隊伍建設，建立從業資格認證和考核淘汰制度。促進軍隊法制工作人員加強學習，不斷提高自己的綜合素質。
財務工作的創新建議思路 篇3
一是管理體制創新。財務公司後台與集團公司管控模式接軌，前台與市場機制接軌，形成後台支撐有力、前台服務高效的管理運行體制。後台的支撐作用主要表現為：協調集團公司職能部門，制定相關制度辦法，藉助部分管理職能保障財務公司發展所需的金融資源的供給。前台則要形成能夠與金融同業同台競爭的能力與水平，逐步形成財務公司的比較優勢，提高成員單位的滿意度和忠誠度。
二是激勵機制創新。建立股東、成員單位、財務公司多方共贏的激勵機制，通過財務公司對集團金融資源的統一、專業化運作，能為上述各方帶來效益，有效激發各方的積極性，逐步建立起財務公司獨特的、外部金融機構無法效仿的運作機制，提高財務公司的核心競爭力。
三是人力資源管理創新。按照金融企業人力資源管理規律，建立起以價值創造為考核標準的員工激勵機制，形成人人爭先的良好工作氛圍，達到既能引進人才、又能留住人才、更能培養人才的管理目標。同時，根據財務公司業務類型特點，從高到低劃分管理崗、業務崗、輔助崗等不同崗類體系，建立不同崗類的差別化用人機制，建立崗類之間的人員考核與晉升機制。
四是管理流程改造。針對財務公司人員少而精幹、業務量大且繁雜的矛盾，財務公司必須轉變觀念，不能按老規矩按部就班地幹事，要在符合監管和風險控制要求的前提下，以制度和流程規範建設為先導，不斷優化完善規章制度、業務流程體系。在傳統直線職能制的基礎上，建立多個跨部門的業務團隊，形成縱橫結合的矩陣式組織管理模式，以有效應對臨時性、創新性、高強度、高時效的工作任務。同時，通過這種矩陣式的管理模式，達到複合型人才培養和人力資源優化配置的目的。
五是管理信息化。建立綜合管理信息系統，將所有業務和經改造後的管理流程引入系統，通過對信息流的流轉控制實現對業務和管理的流程控制。並以系統集成為抓手，將業務系統與管理系統集成，管理流程貫穿於業務流程之中，實現管理工作的信息化、標準化和規範化，提高管理效率。
財務公司傳統業務創新
一是資金管理創新。首先，財務公司建立與多家商業銀行直聯、功能強大、運行安全、使用便捷的資金管理與結算系統，全面滿足成員單位的資金管理與集中結算需求。其次，財務公司結算系統與集團資金預算系統集成，協助集團控制成員單位資金收支計劃，從而有效提高財務公司資金集中度和資金運用的計劃性，提高資金運作效率。第三，財務公司結算系統與成員單位核算系統對接，實現資金結算與會計核算一體化，在減輕成員單位會計人員工作量的同時，提高財務公司結算系統的客户滿意度。第四，從集團二級單位資金管理的實際需求出發，依託公司資金管理與結算系統，為二級單位量身定做差別化資金管理子系統，進一步滿足集團各類二級單位不同的資金精細化管理需求。
二是信貸業務創新。財務公司在開展傳統信貸業務的同時，要積極服務於集團資金集中管理的目標。要利用集團豐富的項目資源，大力開發以財務公司為牽頭行和結算代理行的銀團貸款業務，通過集團信用的整合，有效降低項目融資成本。同時，通過財務公司的結算代理行角色，全面控制項目未來現金流，確保財務公司資金集中度的提高。從服務集團融資管理的角度，建立集團融資管控系統，將集團全部成員單位融資業務納入系統，依託信息系統的強大信息管理優勢，全面充分掌握集團融資方面的全部信息，為有效開展授信管理、融資顧問、貸款重組、銀團貸款等業務提供有力支撐。截止2009年6月末，財務公司累計組織銀團貸款合同金額超500億元。累計組織貸款重組超400億元，僅2009年度即降低利息支出超4億元。
三是票據融資業務創新。發電企業銀行貸款比例高、財務費用居高不下，在當前的市場環境下盈利能力不強，在燃料採購環節大力拓展低成本票據融資勢在必行。財務公司可發揮金融橋樑作用，幫助集團公司建立與商業銀行合作的、集團統一的票據融資模式和票據結算體系。構建票據結算與融資管理信息系統，實現票據業務全過程的電子化，降低操作風險、提高工作效率。利用集團整體信用、依託燃料採購交易背景，統一採取票據結算模式，在有效降低融資成本的同時，也大大增加財務公司的票據結算資金沉澱。預計全年可通過票據融資節約財務費用超10億元。
四是多元化融資創新。建立與資金實力強、服務效率高的金融租賃公司、信託公司的業務合作渠道，圍繞解決項目資本金不足、降低資產負債率等目標，在項目融資中適度組合信託、租賃、資產證券化等融資方式，逐步豐富金融平台多元化融資支撐功能。
財務工作的創新建議思路 篇4
一、參加財務人員繼續教育
每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是20xx年11月底，繼續教育教材全變，由於國家財務部最新發布公告：20xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規範制度》，可以説財務部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續教育，瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育後，彙報學習情況報告。
二、加強規範現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關係。
3、做好正常出納核算工作。
按照財務制度，辦理現金的'收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，彙總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施
要求財務管理科學化，核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。總之在新的一年裏，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務於公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
四、工作目標及希望
望在20xx年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務報表、統計報告等。雖然現在的能力水平可以編制資產負債表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐經驗，因此想多學習一些財務的實際操作技能，希望以後能對公司的工作有所幫助。
具體抓好五項操作：
一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。
三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包乾操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包乾使用辦法，無正當理由超出包乾限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。
財務工作的創新建議思路 篇5
20xx年，是xx大酒店全面完成企業改制的關鍵一年，在這一關鍵時刻，酒店領導班子居安思危，團結進取，開拓創新，提出創建“情滿，舒適家園”的品牌戰略，為酒店的發展和經濟效益的提高打開了新的突破口。為了積極響應這一號召，增強企業的競爭力，不斷提高企業的經濟效益，充分發揮財務部“管家理財”的作用，我們一定做好、做細、做新以下工作：
一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業務上、在職業道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
⒈認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。
⒉組織好每週一下午後台財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業務，學政策，在學習中總結成績，找差距。
⒊開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：
⒈搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保外結資金回籠率為以上。
⒉嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。
⒋主動做好各部門間的協調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
⒌積極搞好與財政、税務、銀行等職能部門的關係，力爭他們對酒店的最大支持。
三、加強財務管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：
⒈嚴肅財經紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。
⒉在儘量滿足經營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現狀，我們從四個方面着手。第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內與工程部、採購部一起，採取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據酒店的經營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面説明，認真分析，提出合理建議。總之為減少資金佔用，為減少利息支出，為保障前台經營的需要做新我們的倉管工作。
⒊我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。今年着重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，並將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降及時提供準確、真實的財務依據和分析資料。
海爾集團總裁張瑞敏説過，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們在市糧食局的正確領導下，在以李總為首的酒店領導班子的正確決策下，注重細節，從小處節約，從本職做起。為全面完成酒店各項工作任務，為實現酒店今年的經營奮鬥目標而紮實工作。
財務工作的創新建議思路 篇6
一、風險控制：
1、從上而下、從重到輕，梳理企業中存在的風險點，部門自查自糾。
如何建立企業內部控制機制：
1、公司董事會牽頭，構建從董事會、經營層、各級部門的三級內部控制體系，重點是建立個代理商、區域分支機構、區域銷售團隊、銷售代表的銷售體系。
2、探尋新的商業模式及盈利模式，避免通過培訓式和人海式的銷售戰術拉單入會，着眼於為代理商、供應商、區域銷售團隊提供高價值的全稱服務。
3、強化基層人員的現場監督和控制能力，突出終端優勢，相容職位分離原則。
4、改革公司的薪酬與激勵政策，為普通員工制定發展通道，加強中長期激勵政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期結合的方式。考慮到各利益方的正當利益訴求，方能定位戰略
二、財務管理框架：
1、財務總監理順企業的法人架構。
2、財務優化配置：
投資人財務（所有者財務）：控制好企業的自由資本，管理目標就是企業的資本保值增值。
信託人財務（董事會財務）：負債和權益，優化資本結構，董事會決策控制。
經理人財務（總經理財務）：資產，資產運營效率，成本控制。
業務層財務（財務總監）：資金週轉，提高現金收益率，短期經營。
3、企業財務管理框架：會計工作和財務工作
財務總監財務：預算和內部控制資本運作
財務經理財務：財務分析資金運作
財務人員財務：會計及税務處理結算和現金管理。
4、財務管理人員團隊建設
思想過硬，作風優良，業務精通，紀律嚴明，規模適當，結構合理，定位明確。
5、財務管理人才的開發與管理
建立財務管理人才庫，建立競爭的用人機制，實行有效的激勵機制，建立有力的保障機制。為風險生，為清收死，吃企業虧，上領導當，最後死在審計上。實現資產價值最大化。業績不突出。
三、財務總監具備的能力和作用
對內：提供決策支持
對外：精確信息披露
編制規範的的財務分析報告並向外披露公司的財務信息；
公司重大投資、融資、分配決策制定；
全面的預算的籌劃、制定、監控、考核、獎懲監控；
參與企業重大購併重組等資本運營；
財務組織架構設計和業務流程設計；
信用政策的制定及監控；
動態風險管理；
公司的現金流監控；
公司的財務制度設計建設；
為公司培養高素質的財務業務人員；
公司戰略和財務職能的分析規劃實施調控。
四、CFO的特質
傑出的CFO的特質
行業的效率先生，信息資源的整合，業務風險平衡，資本張力放大，戰略轉型支持者。企業經營的三個階段：產品經營（立業之本），資本經營（成長加速器），品牌經營（創造無形資產）
產品經營+資本經營=利潤
五、中國税制體系
中國税制體系：
貨物和勞務税類：增值税營業税消費税關税
行為税類：車輛購置税印花税契税
財產税：房產税車船税
所得税：企業所得税個人所得税
資源税類：資源税城鎮土地使用税
特定目的税類：城市維護建設税耕地佔用税土地增值税
農業税類：煙葉税
六、企業財務指標及體系
熟悉企業的資產負債率和負債權益比率，行業平均值，
週轉率要提升，固定資產規模大，經濟效益不佳，固定資產小，
樹立資本運營觀念、風險管理、信息理財、人本理財管理觀念。
既要實體經濟也要資本虛擬無形經濟。
財務工作的創新建議思路 篇7
中國財務總監網如果我來做這個財務總監，可能會這樣做：
首先搞清楚：這個企業多大的規模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。
如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當於是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責着手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模企業的老闆不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對於一個財務經理來説，這個是輕車熟路的事情。個別老闆或許還會考慮向銀行融資的情況。避税的問題，一般財務主管都能解決。
如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：
1.先摸底。
老闆關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老闆面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老闆關心的地方。
作為一個財務總監，今後的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今後的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，瞭解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。
（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本瞭解到這個集團的財務工作狀況。並向集團公司的財務主管諮詢一些情況，也許從他那裏什麼都瞭解不到，但談一談，總會有收穫。
（2）聊。也就是儘量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致瞭解聊的人的能力水平。
（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。
有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善於聊，能使審計工作少走很多彎路！ 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！
2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。
（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今後進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。
（3）統一報表，並統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老闆的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老闆的決策的關鍵，也就是把老闆沒有考慮到的重要的內容設計進去。
（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要願意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。
3.一個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。 所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生衝突時，要敢於幫他們説話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是部隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象徵性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除！
財務工作的創新建議思路 篇8
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作，財務工作工作思路。預算治理作為財務治理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發揮其應有的作用。
(二)結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨着公司逐步走上良性發展軌道，經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。結合績效考核治理，本着“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標，同時，圍繞盤活資產，對現有閒置的資產進行盤點;加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零;減少資金佔用率，提高企業資產週轉速度。
(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高治理水平。企業越發展進步，財務治理的作用就越突出。所着企業的不斷髮展壯大，對財務治理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高中國電力資料網會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎治理工作，為更好的參與企業的經營治理工作打下堅實的基矗
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，做好20xx年工作計劃，積極進取，開拓創新，充分發揮財務治理在企業治理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!
財務工作的創新建議思路 篇9
在新區黨委和管委會的統一領導下，公司財務部以項目建設為中心，多渠道籌措資金、推進PPP運作模式，加強內部財務管理，圓滿完成了全年工作任務，現將相關情況彙報如下：
一、工作完成情況
㈠廣開渠道籌措資金保證項目建設需求
隨着（20xx）國發43號文件出台，政府融資平台融資受到很大限制，傳統的對融資平台銀行貸款基本停止供給，政府債務一再縮緊，公司逐漸過渡到通過市場化手段籌措資金，離開了政府及財政支持的融資工作面臨更多的困難。儘管如此，新區20xx年融資工作還是取得了可喜的成績。
20xx年新增到位資金201800萬元，已撥付使用資金158640萬元。具體情況為：
1、發行債券150000萬元,已撥付使用125000萬元；
2、孫水河項目在農發行爭取貸款資金到位20000萬元，暫未用；
3、豐園棚改項目在國開行爭取政府採購貸款到位19000萬元，項目未啟動，資金未用；
4、建設銀行上年放貸資金24000萬元已撥付使用；
5、專項基金新增到位12000萬元，撥回使用9640萬元。
6、爭取保障房建設配套專項資金800萬元
㈡加大力度推進PPP項目建設
一是推進了新區保障房安置基地及配套道路建設項目落地，該項目是xx省首批示範項目之一，總投資10.6億元，項目於11月29日在市公共資源交易中心進行了正式開標，目前進入合同談判階段；
二是派出專門力量參與孫水河項目和高鐵站北片區開發項目的推進，目前已基本完成可研報告編制及前期合規性審批部分工作，已進入方案評審階段。
在PPP項目推進中財務融資部着重在項目整體策劃、投入產出經濟測算、社會資本投資人採購方案、合同談判等方面進行了重點把關，極大的維護了新區的利益。
㈢及早規劃了20xx年的籌資思路及完成了部分工作
20xx年擬通過發行私募債及PPN的方式籌措資金，目前已完成部分工作。
一是完成了債券及PPN向政府的報批工作；
二是通過比選確定了私募債發行券商和會計師事務所，並開始進場工作，策劃了20xx年收入及資產整合的方案；
三是已啟動2016年度PPN銀行授信和評級工作。
㈣積極配合了政府審計工作
今年全國審計署實施的穩增長審計及書記市長離任審計在新區現場審計達二個多月時間，涉及財務融資部的工作量大，我們一是積極主動配合提供相關資料；二是做好相關的溝通解釋工作。
㈤加強了財務管理和會計核算
一是今年更換了用友軟件，進一步規範細化了項目核算，便於加強財務管理，同時，增加人員力量後，確定了專人對接兩個片區，理順了工作關係；
二是加強了資金月度計劃管理。每月25號至30號做好下月資金計劃，做到量入為出。
三是加強了資金成本管理。在資金籌措及資金使用上我們將資金供應和資金成本緊密結合起來，儘量爭取低成本資金，儘量爭取有計劃打緊資金投放使用。20xx年債券發行根據使用情況採取二次發行方式，節約成本近7000萬元；對農發行的資金投放頂住了來自各方壓力，對沒有啟動的項目堅決拒絕了投放要求，節約成本近1000萬元；同時，對未使用的債券資金通過銀行競爭比選提高了存款利率，增加了利息收入。四是配合了紀檢的各項內部自查自糾工作，規範了資金支付流程及要素。
二、20xx年工作思路
1、通過發行債券、PPN及其他融資方式籌措資金20億元；
2、全力協助二個以上PPP項目落地；
3、協助組建ppp項目公司，制訂財務監管制度，根據要求派出財務監管人員；
4、進一步規範財務管理，修訂財務管理制度；
5、推進公司市場化改革。
