【熱門】上半年工作總結模板彙編10篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編收集整理的上半年工作總結10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

為切實保護森林資源，鞏固生態建設成果，打擊亂砍亂伐，亂收林木、違法運輸、經營加工木材等破壞森林資源的違法行為，充分調動廣大羣眾的積極性，廣泛動員羣眾參與到森林資源的監督管護工作中來，加強對破壞森林資源違法犯罪行為的打擊，進一步規範森林採伐、木材運輸、木材經營加工秩序，有效保護森林資源，現將我鄉20xx年上半年森林資源管理工作總結如下：

一、強化森林資源管理

（一）加強森林資源政策宣傳

一是組織村組幹部學習有關森林資源保護的林業政策、法律法規；二是向轄區內駐鄉各單位開展保護森林資源政策宣傳；三是對進入林區人員進行宣傳，做到人人進入林區皆知如何保護森林資源；四是加強天然林保護的宣傳，並在本轄區內設置永久固定標牌，在交通要道懸掛宣傳標語。

（二）層層簽訂責任書

今年年初，鄉政府與各村簽訂了《樂英鄉20xx年保護和發展森林資源目標責任書》，使責任得到層層落實。同時，我鄉成立以鄉長為組長的目標責任制考核小組、目標責任制領導小組，制定平時工作措施，安排部署森林資源保護工作，明確職責，落實責任。

（三）強化林木採伐管理

我鄉認真貫徹執行縣林業局下發的《森林採伐限額的通知》精神，依法執行採伐管理和憑證採伐制度，堅守採伐限額紅線，嚴禁生態公益林的商品性採伐，堅持林木採伐依法審批，簡化採伐作業設計和審批監督程序，進一步改革和完善集體林採伐管理制度。由採伐人伐前、伐中和伐後自主管理和自我約束，鄉林業站加強指導和監督，有效的保證了林木採伐限額真正落實到位。

（四）強化竹木材經營加工管理

堅持統籌規劃、合理佈局、憑證加工，嚴格規範竹材經營加工許可證審核、審批方式，全面加強竹材經營加工管理，採取定期到竹材經營加工廠現場督促檢查以及年度清理整頓等方式，促進竹材經營加工企業及業主自覺遵章守紀，合法經營。20xx年上半年全鄉無一例非法經營加工竹材的企業或發生重大失職、瀆職案件。

（五）強化林地資源管理

近年來，違法徵佔用林地的現象呈多發趨勢，加強林地的保護管理工作已成當務之急。我鄉積極履行林地保護和管理的工作職責，強化措施，積極組織林地保護利用規劃編制工作。認真落實縣林業局相關文件精神，切實開展林地清理整頓工作和徵佔用林地項目審核上報工作。

一是積極開展林地保護管理清理整頓工作。根據縣林業局的統一要求，並結合我鄉實際，針對違法佔用林地的具體情況，把非法使用林地開採石膏礦的採伐地作為整頓的重點，對其逐一下發使用林地手續督辦通知書，採取限期補辦和集中查處的方式，規範了林地管理工作。

二是積極開展使用林地手續的審批、申報工作。通過林地清理整頓工作有序的開展和使用林地有關法律法規的宣傳，有效的提高了我鄉廣大幹部羣眾對依法使用林地的法律意識和依法申請辦理使用林地手續的主動性和積極性。

二、積極鞏固退耕還林工程

我鄉從20xx年開始退耕還林共3878畝，經過xx年的管理，目前已取得了顯著的生態、經濟和社會效益，退耕還林成果來之不易。20xx年上半年，我鄉無一例退耕還林復耕案件，為鞏固好退耕還林工程打下堅實的基礎。

三、強化野生動植物保護

提高人民羣眾對野生動植物保護的法律意識，是做好野生動植物保護管理工作的前提和基礎。年初鄉政府與全鄉8個村簽訂《野生動植物保護責任書》，要求各村按照屬地管理原則，加強對轄區內野生動植物的保護，並加大了對《新野生動物保護法》的宣傳力度，並將野生動物保護法的宣傳告示在全鄉範圍內進行了張貼。

四、紮實開展森林防火工作

20xx年，我鄉森林防火工作在落實森林防火責任制、護林巡山制度、宣傳教育等方面取得較大成績。通過以上工作的開展，我鄉森林資源得到了較好的保護，工作也取得了一定的成效。今後我鄉將在工作中吸取經驗，更好的開展保護和發展森林資源工作。

一、上半年工作總結：

(一) 、知識管理

20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加註重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數據回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

説明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

説明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

數據回顧：

1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。

3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數據回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以查看有效工時數據。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。

3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閲歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門户的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定製專有的KM門户。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

這半年來，在同事幫助、領導的指導下，我感覺自己成長了許多，積累了不少的經驗，為迎接新的挑戰增添了很大的信心。在柑桔所本人主要從事有兩個方面：一方面是腐植酸可溶性液態有機肥的生產加工工作；另一方面是腐植酸可溶性液態有機肥在柑橘類果樹中的應用性研究。本人將從這兩個方面來對這半年來的工作進行彙報和總結，並根據這半年來的工作開展下一步的工作。

一、腐植酸可溶性液態有機肥的生產和加工方面。

1） 腐植酸可溶性液態有機肥廠房的建設工作：1月份柑桔研究所和上海老闆聯合註冊了贛州市華文農業科技有限公司，註冊資金為100萬。公司擁有600升恆温乳化器2個，用於對蚯蚓體內活性酶的提取；安裝了200目膠體磨細機與過濾裝置確保肥料成品的可溶性；購置了土壤養分速測儀，用於肥料原材料和成品的養分監測工作，目前基本上能對所生產出來的可溶性液態有機肥的pH值、氮、磷、鉀等養分指標進行測定。建設蚯蚓養殖大棚兩個，每個蚯蚓養殖大棚的面積為234平方米，目前有一個蚯蚓養殖大棚即將投入使用。

　　在肥料檢測和蚯蚓的養殖工作中出現一些問題。

（1）在剛開始使用土壤養分速測儀的時候，發現用儀器使用説明上的方法來測定肥料養分含量時，其結果與贛南師範學院測定的結果有很大出入。在隨後的工作中，我與上海託普儀器公司的技術員進行交流溝通，在測定樣品的時候加入贛南師院測定的樣品作為標準樣品，這樣測定出來的結果相對有所改善。

（2）由於4月份的一次雷雨大風天氣，導致兩個蚯蚓養殖大棚坍塌。在對其中一個大棚進行加固後，此後的兩次雷雨大風天氣中，蚯蚓養殖大棚沒有出現坍塌變形的情況。

2） 腐植酸可溶性液態有機肥生產工作：按照NY 1106—20xx標準進行生產，所有原料購自擁有肥料生產銷售資質的可信賴廠家，主要的原材料為：蚯蚓液、黃腐酸鉀、腐植酸鉀、氨基酸等，其中蚯蚓來源為河北省藁城市規模100畝的養殖基地。目前加工生產蚯蚓液態肥6。5噸，其中小包裝（500克*20瓶）272件，大包裝（30公斤/桶）120桶。

　　肥料生產過程中也出現過一些問題。

（1）剛開始的時候沒有一個好的過濾裝置，過濾1噸肥料要3個小時左右，不斷完善和改進過濾裝置後，過濾1噸肥料大概只要半個小時。

（2）肥料生產過程中，肥料的濃度比較大，在放置一段時

間後，底層的肥料會出現膠體化，導致傾倒的時候要經過稀釋、搖動才能出來，經過加入纖維素後情況得到改善。（3）肥料生產過程中出現水不容物質較多的情況，在對原材料水不容物質檢測後發現腐植酸鉀和蚯蚓液中的水不溶物所佔比例較大，在以後的肥料生產過程中通過先溶解腐植酸鉀、蚯蚓液，先過濾掉這部分的水不溶物後再進行肥料的加工和生產，應該可以解決這方面存在的問題。

二、腐植酸可溶性液態有機肥在柑橘類果樹中的應用研究

申請並主持江西省科技支撐計劃——有機液態肥在臍橙栽培中的應用項目的研究工作。在有機液態肥在臍橙栽培項目中的應用研究中，我主要設置了三部分的實驗，

1、對臍橙幼樹（2年樹齡）生長影響的應用研究，通過不同施肥量、施肥方式對幼樹株高、主幹粗度、冠徑、稍的長度和粗度以及發稍量的影響，總結歸納蚯蚓肥在幼樹應用上最佳的施肥方案。

2、對柚子幼樹（樹齡2年）生長影響的應用研究，測定指標同臍橙幼樹。施肥方案上的不同在於：研究同等施肥量的情況下，條施與澆施對柚子幼樹生長影響的差異；年度內不同施肥次數對柚子幼樹生長影響的差異。

3、對成年樹黃化改良上的研究。具體方案為：選取所內辦公樓後面果園內的臍橙樹兩排，進行蚯蚓液態肥的澆施。因每年下半年辦公樓後臍橙園樹體黃化比較嚴重，觀察記錄施用蚯蚓液態肥與傳統施肥對樹體黃化的改良效果。

今年x月初對臍橙幼樹進行的第一次施肥，到目前為止已經施肥三次。具體的實驗數據還在進一步的整理之中。施肥後臍橙幼樹的樹勢生長較傳統施肥模式更為旺盛，發稍量更加大，總體趨於良性發展。在臍橙幼樹實驗中也出現一些問題，在第二次施肥（4月底）後部分幼樹出現了徑腐病從而導致死亡。是否是因為施用了蚯蚓液態肥引起的臍橙幼樹徑腐病，還有待進一步的研究。黃化改良實驗中，出現了整個果園樹體都轉綠的現象，施用蚯蚓液態肥對改良臍橙果樹樹體黃化的效果也有待進一步的研究與論證。

三、下一步的工作計劃

　　總結這半年來的經驗教訓，我認為下一步的工作重點在於

1、進一步完善腐植酸可溶性液態有機肥的肥料配方以及加工工藝，使肥料成品中的水不溶物質降低到最低，根據贛南地區果園土壤普遍缺硼、鎂、鈣的基本情況，添加中、微量元素進入液態肥中，使其更適合增加贛南地區果樹的產量、提升贛南地區果實的品質。

2、繼續佈置實施自己主持胡科研項目工作。進一步整理、處理有機液態肥在臍橙栽培中的應用項目中的實驗數據，完善實驗方案，積極認真的完成項目，爭取取得較為理想的科研成果。

轉眼間，新的一年、新的職務、新的工作已經幹了半年了。還不錯，一切都在有條不紊的提高中，現在有空坐下來，靜下心來，那就回憶回憶這半年中的各項工作吧。

自20——年12月調到財務部接任出納工作以來，我虛心學習新的專業知識，積極配合同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態進入自己的工作當中。首先，在領導的指導下我瞭解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程，在同事們的幫助下我學到了很多工作中的知識，最快地熟悉了這份新的工作。其次作為單位出納，過去的半年時間裏我在不斷改善工作方式方法的同時，也順利完成如下工作：

一、重視工作業務質量，遵守公司各項制度

今年是吉安公司騰飛發展的一年，經過七年的打拼和積累，公司的羽翼已經逐漸豐滿，不斷走向更大更強的企業行列。然而，公司要發展，離不開員工的努力奮鬥，我們首先需要提高自己的業務能力。作為吉安公司的一名出納，一切從零開始，認真履行出納崗位職責，遵守公司的各項管理制度，在工作中不推、不等、不靠，積極主動的完成自己的本職工作。

二、加強日常工具管理，做好安全防範工作

20——年，在領導的統籌安排下，公司的管理制度不斷建立健全，各項工作都有明確分工。在工具管理方面，我重新修改了《庫房工具管理制度》，制定了《工具報損單》、《內部罰單》等多個附件，以保證工具的正常使用。在安全防範方面，對日常工作所用的各種名稱章、財務章都嚴格做到保管；現金、票據、各種印鑑，既做到內部的保管分工，各負其責，又相互牽制。外出辦事也注意保護自身的安全，把保護自身分管的公共財產物資的安全完整作為自己的首要任務來完成。

三、強化個人操作能力，順利通過資格考試自從決定做一名出納開始，我就面臨着一個重要的考試——必須在今年取得會計從業資格證。因此在從事出納工作之後，我就報了會計從業資格考試培訓班，希望通過老師的輔導和自己的實際工作經驗能夠通過這次考試。離開學校兩年了，從沒有想過有一天，我還要重拾課本，去學習哪些原本認為和我毫無關係的知識。報了培訓班，白天上班，晚上坐在簡易棚搭建的教室裏，第一次深刻體會到西安的冬季是那麼的寒冷。週末，整整一天呆在房間裏背書，做題，真心希望這次的考試能夠通過。幸好，我過了，並且順利地取得資格證。

四、積累經驗及時總結，吸取教訓再接再厲在過去的半年時間裏，經過認真學習和努力工作，我也積累了一點工作經驗，總結起來有以下幾個方面：

1只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能儘快適應新的工作崗位；

2只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態；

3只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好出納職責；

4只有保持心態平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

同時，在工作之中也存在很多不足，主要表現在：

1、學習不夠。隨着時代的發展，社會前進的步伐越來越快，想要適應社會，在社會中立足，我們就必須要不斷地學習。俗話説：“學無止境”，現在的我要多看一些專業的書籍來提高自己的理論水平和專業能力。

2、經驗較少。古語云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。雖然我已經通過了會計從業資格考試，取得了相關的證書，但是從書本上得到的知識終歸是淺薄的，最終要想認識事物或事理的本質，還必須通過自己親身的實踐。在工作中不斷總結，積累經驗，才能更好地工作和解決問題。

財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味着下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為企業正常運轉的.命脈，我深深的感到自己崗位的價值。這半年中的所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我也會牢記在心，努力改進。工作是日復一日的，看似反覆枯燥，但我相信“點點滴滴，造就不凡”。有了今天的積累，就有明天的輝煌。

今年以來，我們工業經濟條線在“以區帶街、區街合一”的新機制運行下，進一步突出工業經濟主體地位，始終強化招商引資第一要務、項目建設第一抓手，圍繞全年工作目標和要點，狠抓組織推進，強化過程控制，堅持以投入促發展、以項目促轉型，加大基礎設施投入，創新規範內部管理。1-6月份，我們圍繞年初確定的目標要求，強化責任，倒軋時點，狠抓落實，主要經濟指標實現了 “雙過半”、“超過半”，在手在談項目取得重大突破、在建續建項目全速推進，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。

1、工業經濟態勢良好。1-6月份完成全部工業應税銷售30.78億元，增幅14.42%，完成率46%；完成全部工業實繳税金1.97億元，税金率6.93%；完成全部工業用電量16766千瓦時，增幅14.55%。1-6月份完成技改投入9.55億元，完成率54.87%；完成固定資產抵扣税2249萬元，增幅83.8%,完成率64.3%；完成新增裝機容量26394千伏安，增幅91.3%，完成總量居主功能區第一；1-6月完成服務業投入51.77億，完成率70.91%；完成服務業應税銷售150.37億元，增幅46.2%，完成率79.14%；完成服務業税收10.55萬元，增幅16.59%，完成率50.24%。1-6月份預計完成新建標準廠房37100平方米，完成率74.20%；完成整理土地420畝，完成率84%。

2、招商引資成果喜人。1-6月份完成工商註冊外資4000萬美元，完成率80%；到帳外資1500萬美元，完成率50%；外貿進出口總量 10997萬美元。招商引資上報項目93條，外資30個，內資63個。目前如城在手在談重點項目19個，其中外資項目9個，內資項目10個。目前已簽約並註冊的是同泰銅業、弘時工藝品、銅材貿易、嘉駿基建、貝姆新材料以及華汽材料科技等項目；已簽約待註冊的是美國爾昕傢俱、天逸商業保理項目以及韓國料理項目等項目，安佑有機種植園、奔馳4s店等項目正在積極推進過程中。

3、項目建設快速推進。目前如城在建億元以上工業及服務業項目30個，其中工業項目12個，重大服務業項目18個，20xx年度新開工建設項目7個， 分別是4個工業項目和3個服務業項目。新建項目中神馬電力複合橫擔塔、萬達精密迴轉軸承生產線擴建、榮華機械、逸軒包裝材料項目將於今年年底前竣工投產；二手車市場二期、汽配城二期、文峯城市廣場等項目將於20xx年年底前陸續投產。續建項目23個，分別是8個工業項目和15個服務業項目。其中九鼎池窯拉絲技改項目和力星鋼球高檔精密軸承鋼球均已正式投產；斯密特森光電科技、九鼎新材玻纖渦卷氈等12個項目預計今年9月份試生產；寶馬4s已建成對外營業；圖騰電力、長壽城等7個項目20xx年可竣工投產；月星國際博覽城、南北綠色農產品交易物流中心如皋農產品長壽基地等項目正在緊鑼密鼓的建設過程中。

圍繞目標抓落實，紮實工作出成效。

1、上半年財務收支情況

全系統實現收入103萬元，佔年度預算26%，比上年增長-44%；其中：市局收入40.5萬元，佔年度預算21.3%，比上年增長-80.2%；

全系統實現支出 593.2萬元，佔年度預算的60.5 %，比上年同期增長38.2 %；其中:市局支出 220.9 萬元，佔年度預算 61.3 %，比上年同期上升41.4 %；縣級局支出272.3 萬元，佔年度預算43.2 %，比上年同期上升29.6 %；

2、規範財務管理

年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規範財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。

3、加強報賬員隊伍建設

組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。

4、合理調度資金

保證全系統事業發展的需要。根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。

5、對全系統固定資產進行了核查登記

組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、複印機等現代辦公設備並組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的台階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產台賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。

6、積極整理會計檔案

規範會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對XX年年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案

現正在辦理有關手續，預計今年年底能動工新建。

20xx年下半年工作任務

認真與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金。認真編制好全系統的財務總預算工作;認真做好20xx年度財務總決算工作;認真清理年度的財務會計帳目和往來帳款；認真做好每月的財務報表和帳務處理；認真做好財務檔案的整理；認真完成好省局下達的各項工作任務；認真完成好領導交辦的各項工作。

20xx年上半年，市質監局在自治區、市質監局及市委、市政府的正確領導和大力支持下，以“抓創新，爭突破，理常規”為工作主線，結合實際，突出重點，抓好各項工作落實，取得了一定的成績。現將上半年開展各項工作情況彙報如下：

一、上半年各項工作進展情況

（一）貫徹落實質量興桂戰略決定，市實施“質量興玉”戰略工作取得新進展。

2、市“質量興市”活動於啟動， 9月份通過驗收。根據《決定》精神，市質監局結合市已經開展質量興市活動的實際情況，進一步補充完善原有的工作方案，強化以有的各項政策措施，着眼建立長效機制，通過開展“質量提升年”“質量提升服務進萬企”等活動，引導企業走質量效益型發展道路，將質量興市工作引向深入，在鞏固質量興市的成果基礎上不斷提高市產品質量水平。

4、加大對具有地方特色產品的地理標誌產品保護申報力度。為爭取我市地理標誌產品保護工作零的突破，保護髮展特色農產品，打造區域品牌，提高產品附加值，我局積極與政府、廣西涼亭禽業集團有限公司溝通，幫扶開展了涼亭雞地理標誌產品保護的申報工作，目前進入自治區局審核材料階段。

5、加快推進技術標準發展戰略，不斷完善標準化體系。一是推動市技術標準戰略發展戰略聯席會議制度的建立。為了切實落實市實施技術標準發展戰略的有關要求，加強部門間的協調配合，進一步商議和協調落實市實施技術標準發展戰略的有關工作，我局協調政府與相關部門積極推進市技術標準戰略發展戰略聯席會議制度的建立。目前以市政府辦公室名義已出台相關文件。二是幫助企業建立健全標準體系。今年上半年我局又引導和幫助我市海螺水泥有限責任公司2個產品採用國外先

進標準，提高企業標準化生產水平。三是突出地方特色農業優勢和特色，加快農業標準化示範區建設，進一步提升我市農業標準化總體水平。繼市潮菜、優質稻穀全國第五批農業標準化示範區項目驗收後，荔枝全國第六批農業標準化示範區項目建設也進入驗收階段，目前，我局與水果局共同準備好相關的考核驗收材料，爭取在6月28日順利通過自治區專家組驗收。四是經過區、市、縣各級質監領導、專家進行實地指導，廣西涼亭禽業集團有限公司開展標準化良好行為活動後在技術、管理等方面有所提高，經濟效益顯著。目前，該企業已向自治區質監局提出確認申請，準備進行考核。

6、開展節能降耗服務活動，幫助企業實現節能增效。上半年我局制定了今年的節能降耗工作方案，明確了海螺水泥有限責任公司為今年的服務對象。

（二）全面履行質監職能，服務地方經濟發展取得新成效。

2、落實責任，動態監管，實現了上半年安全責任事故為零的目標。構建和諧社會，維護社會穩定，確保人民生命財產安全是我局的主要職能，今年來，我局把狠抓安全維穩放在一切工作的首位，確保了生產環節的安全，杜絕了事故的發生。一是上半年我局舉辦了15期食品、特種設備知識教育培訓班，召開了生產企業、生產企業產品質量專項整治工作會議，並與所轄區內食品生產企業、特種設備、復混肥、水泥生產和使用單位、煙花爆竹生產企業逐一簽訂了安全監管責任書。二是強化“三抓手”監管模式在日常工作中加強巡查和督導，對企業建立企業監管檔案，將平時對企業的監管、巡查、查處情況等信息納入企業檔案，以推動企業的質量誠信經營。在重大節假日期間組織開展了食品、特種設備、危險化學品安全檢查工作，對發現質量問題和安全隱患，立即責令企業整改，限期完成，對嚴重不合格項和重大隱患一律依法責令停產整頓。三是對市各鄉鎮的鮮濕米粉、糕點、純淨水等生產企業、小作坊36餘

3、開展執法打假工作。結合國家總局、自治區局、市局的統一安排和部署，在全市組織開展了農資、絮用纖維、家電下鄉、汽車、摩托車下鄉產

5、量化考核，實現了綜合管理規範化科學化。我局強化機關內部管理，以貫徹is09001質量管理體系為載體，目標管理實行分數制考核，各項考核目標科學、合理、優化、量化。一是建立健全了黨組議事，人事管理、黨風廉政建設、財務管理、信息宣傳、案卷管理、執法隊伍管理、車輛、會務會議管理等多項規範性制度。二是推行工作目標推進表“上牆”等制度，每季度根據工作規範，以記錄表格為依據嚴格進行監督考核，實現了工作標準化、作業程序化和行為規範化。三是加強了制度有效實施的監督工作，成立以紀檢監察、辦公室、計財等相關部門負責人組成監督執行領導小組，制訂具體的監督實施辦法，對各項制度進行有效監督，有效促進各項

工作的規範開展。

二、工作進展過程中遇到的實際困難和解決辦法

1、企業負責人品牌意識不強以及質量意識淡薄的原因，制約了我市企業做強做大以及產品在市場的競爭力。做為質量監督部門，我們積極引導企業樹立品牌意識，強化質量基礎，找準市場競爭的着力點。一是引導企業加強質量管理，建立健全質量管理體系，實現從原輔材料採購到生產加工過程，到產品出廠檢驗的全過程質量控制，完善相關制度，做好控制記錄，使質量管理成為鑄就品牌的基石。二是引導企業加強質量誠信建設，使企業樹立誠信觀念、長遠發展觀念、規範發展觀念，努力做到不採購不合格原輔材料，不粗製濫造，不偷工減料，確保產品出廠檢驗，對消費者反映的質量問題認真對待、及時答覆，樹立起誠信經營信譽，維護自身品牌，從而增強產品的市場競爭力，提高企業經濟效益，為企業做強做大夯實基礎。

2、《食品安全法》出台後，各食品監管部門銜接還不夠緊密，對生產小作坊監管還不夠到位。食品安全法從源頭、加工、流通、餐飲進行了分段監管，因此，各部門應該在對職責進行有效細化的基礎上，做到分工合作、互相配合，實現監管環節的無縫對接，執法到位，這樣才能確保羣眾用上放心食品。

三、需要市政府層面協調處理的工作

1、落實食品質量監督抽查經費。根據《食品安全法》第六十條“食品安全監督管理部門對食品不得實施免檢，縣級以上質量監督、工商行政管理、食品藥品監督管理部門應對食品進行定期或不定期的抽樣檢驗。進行抽樣檢驗，應當購買抽取的樣品，不收取檢驗費和其他任何費用”和《食品安全法實施條例》第三十六條“縣級以上農業行政、質量監督、工商行政管理、食品藥品監督管理部門應當按照食品安全年度監督計劃進行抽樣檢驗”的規定，為加強我市高風險食品生產企業質量監督抽查工作，確保全市高風險食品質量安全，我局曾多次向政府提交食品監督抽檢經費，但仍未落實，因此，懇請市政府落實食品監督抽查經費，以保證我市食品質量安全。

2、廣西日用陶瓷產品質量監督檢驗中心（二期）建設用地問題。

3、為促進市陶瓷、水泥地方支柱產業產品提升質量，需要以政府名義召集企業召開相關會議。

四、下半年工作計劃安排

一是下半年結合質量興市繼續開展質量提升年等活動。

二是爭取市地理標誌產品保護申報工作零的突破。

三對針對圍繞市水泥、陶瓷地方支柱產業產品採取幫扶、指導、管理、監督措施提升質量。

四是配合政府做好廣西日用陶瓷檢測中心（二期）的建設。充分發揮廣西日用陶瓷檢測中心的作用，積極為市政府提供地方產品質量分析報告，更好地為市支柱產業（企業）提供科研開發、質量檢驗、計量檢定校準服務。

五是加強日常監管和巡查，進一步落實企業主體責任，食品、特種設備不發生區域性、行業性的產品質量問題，不出現質量安全責任事故，實現責任事故率為零的目標。

六是運用信息化手段，簡化辦事程序，開闢行政辦理和行政許可的“綠色通道”和“快速通道”，提高行政效能，最大限度地減少審批要件，縮短審批時間，使企業投資實現效益最大化、最快化。創新服務方式，做到企業有急優先辦，偏遠企業上門辦，行政性收費優惠辦，服務性收費協商辦。

七是為企業發展保駕護航。在執法監管中實行預先警示制，發現企業有違規苗頭，及時發出預警告知、首錯不罰；對情節輕微、無主觀故意、對社會未造成嚴重影響的違規企業，實施幫扶整改，營造親商、和商、安商的發展環境。同時加大對影響人民羣眾身體健康、人身財產安全和事關國計民生產品的監管力度。尤其要加大對假冒名優產品等違法行為的打擊力度，為合法生產經營企業創造良好的經營環境，為區域經濟發展創造良好的社會環境。

一、上半年工作總結

（一）取得的成績與經驗

1．村村通工作

繼續開展“村村通”工作，根據上級要求，第二批直播衞星覆蓋工程總任務為1188個自然屯，廠家合同供貨數為35820套。目前我縣總共到位的直播衞星接收設備35000套，計劃發放35820套，截止6月24日，已下發設備26770套。佔總計劃發放數的74.7％。其中中央第三批擴大內需項目，完成了計劃748個自然屯的建設任務，完成投資822.8萬元，其中中央投資374萬元（每屯補助5000元）自治區投資224.4萬元（每屯補助3000元），羣眾自籌224.4萬元。

2．新聞工作

電視新聞節目成績顯著。截止今年6月份本台用稿1254條，其中本台記者用稿786條，各鄉鎮用稿224條，縣直單位用稿144條。上送河池電視台被採用的稿件130條，上送廣西電視台的用稿大約是11條。上送河池電台被採用的稿件是50條，上送廣西電台的用稿大約是10條。另外，被河池日報採用的稿件大約有15條。製作專題6個，開闢了“貫徹落實總理講話精神，構建富裕文明和諧”“加快大石山區水源工程建設，促進和諧發展”等多個欄目。今年以來，打了三次比較大的宣傳“戰役”，分別是第一季度的抗旱救災、第二季度的大石山區人畜飲水工程大會戰、目前的防汛抗洪救災，在這幾次的宣傳“戰役”中，新聞部全體人員都能較好的完成任務。特別是在這次防汛抗洪救災中，他們放棄節假日，堅持每天都有人下鄉攝像，掌握第一手的畫面資料；每天都堅持製作節目，及時向全縣人民真實的反映各鄉鎮受災的情況和縣領導深入抗洪救災第一線指導救災的情況。在6月18日晚上，在局領導的帶領下，新聞部的四位同志加班到第二天凌晨5點鐘，製作了災情的彙報專題片第一稿，為後面的不斷改動打下了良好的基礎。據統計，自6月18日發生災情以來，《新聞》播發有關抗洪救災的新聞就有近100條，上送市一級以上的新聞合計約有30條。

3．無線覆蓋工作

為確保無線廣播、無線電視正常播出。2月9日，我單位工作人員與技術中心人員上山給發電機安裝水箱加熱器，使發電機在低温情況下能正常起動，保證了正常播出。此外，為在暫時停電的情況下能正常工作，我局及時把上級撥給的柴油發電機大油箱運上山，使柴油發電機特殊情況下能正常運行2天以上。給轉播各機房安裝了大功率的抽風機，使機房在夏季時降低機房温度，設備正常運行。同時協助技術中心人員對機房的線路進行整改使機房線路整潔清晰，及時排除故障起了重要作用，重要播出時段上山值守檢查維護設備共21人次。5月22日，轉播台高壓供電系統被雷擊壞，我局能及時與供電部門聯繫，在最快的時間內恢復供電。

4．包村工作

我局對包村工作非常重視，今年初，我局派1名幹部到承包村擔任農村指導員。今年1月至6月以來，針對今年旱情，局領導帶領全局幹部職工多次深入聯繫點黃金寨道村幫助當地羣眾抗旱救災，保春耕。局領導還多方面聯繫，爭取資金，幫助該村略洞屯修建一條長60米、高2米、寬3米的永久性攔河壩。水壩建成後可解決該屯230人的用水和250畝農田灌溉。上半年我局與聯繫點開展抗旱救災結對幫扶困難羣眾活動，我局10名黨員分別聯繫寨道村的10名五保户，低保户，孤兒等困難户。分別為他們送去了糧油和慰問金，幫助他們解決生產生活困難。5月－6月期間，我縣暴雨洪澇災害嚴重，災情發生後，局領導對寨道村的災情高度重視，局黨組書記、局長林世強親自部署抗洪救災工作。並於6月18日和6月20日兩次帶領局班子及幹部職工5人深入災區查看災情，組織羣眾開展抗洪救災。

（二）存在問題

1．監督不到位，村村通設備有流失現象。個別鄉鎮存在設備流入無線覆蓋區域和有線網的問題，尤其是東門鎮中石村與四把鎮思平村重大設備流失事件，造成了重大的影響。

2．缺少外採記者。下半年計劃上一檔仫佬語的新聞節目，請求增加記者2名，解決工作人員不足，工作量大的問題。

3．為提高播出質量，更好地完成新聞採編工作，請求增加2台攝像機以及話筒線等各種配套設備。同時為新聞部購買5組能存放攝像機的櫃子，以方便對攝像機和各種器材的管理。

二、下半年工作計劃

1．全力做好廣播電視“村村通”工作。認真貫徹國家廣電總局“6.18”村村通工作電視電話會議精神，在確保設備正常發放的同時，將工作重點轉移到對設備的管理上。一是各鄉鎮拋開中石、思平兩案的影響，克服消極畏難情緒，將思想統一到電視電話會議精神上來；二是繼續加大宣傳力度，將“村村通”的政策、法規盡最大可能宣傳到羣眾中；三是加大工作力度，採取更為靈活的工作方法，在規定時間內完成任務；四是一定要強化公示、公告環節，避免設備流失；五是進一步明確責任，本着對羣眾高度負責的態度，不以我們的工作失誤影響到人民羣眾的切身利益；六是各鄉鎮及時上報材料，加快信息錄入步伐；七是加強與檢察機關的聯繫，力爭儘快結辦中石、思平兩案。

2．《新聞》保數量、提質量。一是全年播出條數約條，在做好時政新聞的同時要拓寬報道領域；二是重點要在上送節目方面加大力度，提高質量，努力宣傳的新形象；三是爭取能上一檔仫佬語的新聞節目，突出我縣少數民放的特色；四是全力做好9月份在我縣舉行的國際攀巖節的各項宣傳工作。

一、20xx年上半年工作總結

20xx年上半年，我所全體幹部職工在局黨委的領導下，嚴格執行國家有關建設法規、技術規範、規程規定，積極探索和不斷健全質量保證體系建設，積極開拓勘測設計工作為蒼南縣的水利事業做出了應有的貢獻。

(一)、經營收入情況

20xx年上半年，1~6月分，設計所共承接各類工程設計項目計42項，目前已完成工程項目達92%，設計所經營總收入為160萬元，與去年同期相比增長了18%，其中設計收入是139萬元，測量收入是22萬。

(二)、設計工作

1、飲用水工程

20xx年，飲用水工程是我所的工作重心之一，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉飲用水保障規劃、橋墩水廠輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠輸水工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉農民飲水工程。

2、小流域綜合治理工程

小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設計及施工圖設計。

3、千庫保安工程

在千庫保安工程方面，我所繼續做好各在建的千庫保安工程的技術服務工作的同時，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個工程設計工作進展順利，預計在8月下旬可完成整個設計工作。

4、水土保持方案和水利影響分析編制

水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內的總計24個項目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項目為16項，水利影響分析8項。由於國家政策的影響，今年我所水土保持方案的編制量有所減少。

(三)、自身制度的建立和完善

20xx年，我所進一步建立和完善設計所的各種規章制度。先後制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓制度等，使設計所的各項事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時設計所在20xx年上半年購置了投影儀等辦公設備，現在我所已基本實現圖紙評審的多媒體化，大大改善了設計所的辦公條件，提升了設計所的自身形象。

二、20xx年下半年工作計劃

(一)、設計工作

1、飲用水工程

我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉輸水工程。預計該四個項目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設計工作。

2、水庫保安工程

我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個工程設計工作進展順利，預計在8月下旬可完成整個設計工作。

3、小流域綜合治理工程

我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程 ，目前兩項目均以開始設計工作，預計可在8月下旬~9月上旬可完成整個設計工作。

(二)、自身制度的建立和完善

20xx年下半年，我所將局黨委的領導下，根據水利局的機關作風建設的要求，進一步嚴格考勤制度，堅決執行“八項禁令”，提升設計所的形象。

轉眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年工作總結：

(一) 、知識管理

20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加註重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數據回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

説明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

説明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，，，高度讚揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

數據回顧：

1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。 3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數據回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以查看有效工時數據。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。

3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閲歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門户的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定製專有的KM門户。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。